設計師績效考核

1、設計師績效考核表考核（年、季、月）編號：S-PKL-2012001序號評分項目權重（%）考核目標具體指標具體事件說明自行評分主管評分評分小計150%設計文件按要求保存、整理240%設計文件保存10分設計印刷最終文件保存在 C盤文件目錄310%設計文件便于查找460%節(jié)省打印耗材，多次審核設計稿無誤后打印52040%辦公耗材管理10分手工樣制作，節(jié)約用耗材610%辦公用品用后要管理歸位7-10%浪費辦公用品、耗材810%設計確認文字大小、字體、排版方式910%設計確認使用的相關圖片是否符合設計要求1010%設計稿審圖15分設計確認使用色值1110%設計確認設計稿是否符合相關的規(guī)定（特別是食品類的

2、包裝設計）12設 計3010%設計文件分層1310%設計文件展開圖、出血符合印刷要求1410%設計文件工藝圖、材質(zhì)、色值（客戶沒有特別要求應注明材質(zhì)、色值）1510%設計打印數(shù)碼樣15分設計文件刀版制作1610%設計文件尺寸標注1710%設計文件效果圖制作1850%接到任務后能在規(guī)定時間或趕超規(guī)定時間內(nèi)完成1940%工作完成時間（10分）接到任務后勉強在規(guī)定時間完成2010%接到任務后出現(xiàn)嚴重拖沓現(xiàn)象，不能在規(guī)定時間內(nèi)完成2130%部門內(nèi)審查一次性通過2220%部門審核5分部門內(nèi)審查2次至3次通過230%部門內(nèi)審查4次以上通過2470%甲方非常滿意，并給予高度評價2530%定稿后甲方滿意度10

3、分甲方接受，給予一般評價或不給予評價260%甲方非常不滿，使公司形象嚴重受損2770%能與甲方進行很有效的溝通，準確把握甲方的思想路線2830%與甲方溝通有效性（5分）與甲方的溝通一般，能理解到甲方部分思想290%不能做到與甲方溝通，完全無效果301050%項目重要性3分大型項目，能為公司的發(fā)展起到推波助瀾的作用3140%一般項目，能為公司起到良好的宣傳等作用3210%小型項目，能讓公司積累經(jīng)驗3350%專業(yè)復雜程度2分項目非常復雜，有很大的挑戰(zhàn)性3440%項目難度一般，有一定的挑戰(zhàn)性3510%小型項目，無難度3650%工作創(chuàng)新度2分有突破性創(chuàng)新思路，能推動公司的發(fā)展3740%有一定的創(chuàng)新，能

4、避免工作雷同性3810%沒有創(chuàng)新，工作雷同3950%工作量3分工作量很飽滿，部門內(nèi)部工作量排名第一4040%工作量飽滿，部門內(nèi)部排名中等4110%工作量不飽滿，不能有效的安排工作時間，部門內(nèi)部排名墊底42工 作 態(tài) 度1050%工作主動性3分工作熱情高，能對計劃內(nèi)和計劃外的項目提供有意義的意見和見解4330%能主動考慮問題，并提出解決方案，對職責內(nèi)的事務盡心盡責4420%有一定的主動性和熱情，但還需要上級監(jiān)督450%工作消極被動，缺乏熱情，需要上級不斷督促4650%團隊配合能力2分與員工之間有很好的合作，能得到員工之間的認可，關系融洽4740%與員工之間的合作一般，關系一般4810%沒有團隊合

5、作的習慣，和員工相處較為陌生4950%責任心4分員工忠于職守，工作中能從細微入手，以公司發(fā)展為基本，精益求精，盡善盡美5040%能保證自身的工作，遇到問題能解決5110%對本職工作毫無責任感，不主動解決問題5250%學習能力1分主動了解公司發(fā)展方向，為自己設定目標，主動向同仁請教提高自己5340%能夠參加公司的培訓，在某些方面提高自己5410%缺乏自我培養(yǎng)和提高意識，隨大流繼續(xù)發(fā)揮之優(yōu)點今后努力之方向考核者簽字：被考核者簽字：主管領導意見簽名：分管領導意見簽名：其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消防業(yè)務知識、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護知識。作技能訓練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務技

6、能、消防技能、軍事技能。二培訓的及要求培訓目的安全生產(chǎn)目標責任書為了進一步落實安全生產(chǎn)責任制，做到“責、權、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標的內(nèi)容，現(xiàn)與財務部簽訂如下安全生產(chǎn)目標:目標值:1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產(chǎn)費用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4、安全培訓合格率為100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容:1、對本單位的安全生產(chǎn)負直接領導責任，必須模范遵守公司的各項安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴格履行本人的安全職責，確保安全責任制在本單位全面落實，并全力支持安全工

7、作。2、保證公司各項安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時，堅持安全第一的原則。4、參加生產(chǎn)碰頭會時，首先匯報本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實情況；在安排本單位生產(chǎn)任務時，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負有查禁的責任，同時要予以查處。8、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮;9、發(fā)生事故，應立即報告主管領導，按照“四不放過”的原則召開事故分析會，