設(shè)備采購制度

1、設(shè)備采購管理制度第一章 總則第 1 條 目的。為了增強(qiáng)設(shè)備的采購管理工作， 確保采購的設(shè)備達(dá)到安全、 可靠、 經(jīng)濟(jì)、合理、滿足過程能力的要求，特制訂本制度。第 2 條 設(shè)備采購負(fù)責(zé)單位。 公司成立設(shè)備采購小組， 采購小組由技術(shù)部、 機(jī)電 部、采購部及其他相關(guān)部門人員組成。第 3 條 設(shè)備的采購原則。（1）. 設(shè)備的采購必須滿足生產(chǎn)能力的要求， 做到先進(jìn)、 高效、安全、耐用、可靠。 綜合考慮“質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)”四個因素，貨比三家，擇優(yōu)采購。（2）. 生產(chǎn)設(shè)備的采購必須根據(jù)公司制定的發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)發(fā)展趨勢， 結(jié)合公司的 生產(chǎn)狀況，生產(chǎn)能力平衡實(shí)際，有計(jì)劃的進(jìn)行。第二章 采購需求的提出第

2、 4 條 生產(chǎn)設(shè)備的購置， 由技術(shù)部根據(jù)本公司生產(chǎn)和發(fā)展需要， 提出設(shè)備申請 計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理初步審核后， 填寫立項(xiàng)申報(bào)表提交總經(jīng)理， 總經(jīng)理召集有關(guān)部門 進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)論證，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)、立項(xiàng)審批通過后，由設(shè)備采購小組進(jìn)行采 購。第三章 設(shè)備的選擇與議價(jià)第 5 條 選擇設(shè)備應(yīng)遵循技術(shù)上先進(jìn)、 經(jīng)濟(jì)上合理、 生產(chǎn)上實(shí)用的原則， 綜合考 慮下列因素，以做好設(shè)備的技術(shù)效益、投資效益評價(jià)。（1）設(shè)備的規(guī)格、功能、精度、效率等。（2）設(shè)備的能源消耗情況、安全性能、環(huán)保性能、維修狀況等。（3）供應(yīng)商的資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)及付款方式等。第 6 條 選擇設(shè)備時，要做好設(shè)備的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價(jià)，

3、選擇多家設(shè)備供應(yīng)商通過對 比確定最佳方案。第四章 設(shè)備的采購第 7 條 設(shè)備采購價(jià)格的確定 由設(shè)備采購小組根據(jù)批準(zhǔn)的選型方案，進(jìn)行價(jià)格談判及付款方式的確定工作。第 8 條 申購審批權(quán)限（1），申購金額在五萬元以下的，由生管副總審批。（2），申購金額在五萬元到五十萬元，由總經(jīng)理審批。（3），申購金額在五十萬元以上的，由公司總部審批。（ 4），設(shè)備價(jià)格確定后， 采用分期付款的方式進(jìn)行付款， 一般簽訂訂購合同之后 支付百分之三十的首付款， 設(shè)備安裝驗(yàn)收合格之后支付百分之六十的中期款， 其 余百分之十的貨款在一年內(nèi)結(jié)清。特殊情況需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。第五章 設(shè)備驗(yàn)收第 9 條 設(shè)備到貨驗(yàn)收1，設(shè)備檔案接收

4、（1）新設(shè)備到貨后，生產(chǎn)部、機(jī)電部、技術(shù)部共同做好開箱檢查工作。（2）設(shè)備的原始技術(shù)資料由技術(shù)部負(fù)責(zé)保管，使用單位、安裝施工單位需要的 設(shè)備技術(shù)資料，技術(shù)部負(fù)責(zé)提供。2，開箱檢查的步驟及內(nèi)容。（1）檢查外觀及包裝情況。（ 2）按照裝箱單清點(diǎn)零件、部件、工具、附件、備品、說明書和其他技術(shù)資料 是否齊全，有無缺損。（3）檢查設(shè)備有無銹蝕。（4）核對是實(shí)物是否符合圖紙要求。（ 5）開箱檢查過程中做好檢查記錄。第 10 條 進(jìn)口設(shè)備的接運(yùn)與驗(yàn)收（ 1）進(jìn)口設(shè)備到貨前， 公司設(shè)備采購部應(yīng)制定詳細(xì)的接運(yùn)方案， 辦理通關(guān)手續(xù)， 做好接運(yùn)工作。（2）進(jìn)口設(shè)備的開箱驗(yàn)收應(yīng)按照國家海關(guān)及商檢法律、法規(guī)，在規(guī)定期限

5、內(nèi)同 商檢部門共同驗(yàn)收。 發(fā)現(xiàn)問題需向外商索賠的， 應(yīng)在合同規(guī)定的索賠期限和保證 期限內(nèi)辦理檢驗(yàn)。第 11 條 設(shè)備入庫及移交。（1）開箱檢查合格后，設(shè)備入庫，妥善保管。（ 2）設(shè)備出庫移交時，設(shè)備采購小組應(yīng)填寫固定資產(chǎn)（安裝）驗(yàn)收移交單 ， 該單必須有使用部門、檢驗(yàn)部門、經(jīng)辦人簽字方可辦理轉(zhuǎn)交。第 12 條 設(shè)備的安裝與試運(yùn)行第3 頁共6 頁（1）設(shè)備供應(yīng)單位負(fù)責(zé)設(shè)備的安裝，由機(jī)電部負(fù)責(zé)監(jiān)督；對于在安裝和試運(yùn)行 過程中出現(xiàn)的問題要及時糾正、解決。（ 2）設(shè)備供應(yīng)單位需負(fù)責(zé)對本公司員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范.。（ 3） 機(jī)電部經(jīng)常對設(shè)備進(jìn)行檢修保養(yǎng)， 并將設(shè)備運(yùn)行情況和存在問題及時反饋

6、 給生產(chǎn)部。第 13 條 質(zhì)量問題的解決 （1）設(shè)備采購到位后，經(jīng)安裝調(diào)試發(fā)現(xiàn)不能滿足公司的工藝，技術(shù)，過程要求， 或者設(shè)備本身不具有先進(jìn)性， 高效性，則有設(shè)備采購人員負(fù)責(zé)與設(shè)備供應(yīng)商聯(lián)系 對設(shè)備進(jìn)行更換或改進(jìn)，直到達(dá)到合同的要求為止。（2）如果質(zhì)量問題長期得不到解決，設(shè)備采購人員應(yīng)負(fù)責(zé)向設(shè)備供應(yīng)商提出退貨，如在此期間對公司造成經(jīng)濟(jì)損失，賠。第六章 附則第 14 條 本辦法制訂、 修改和廢除時，第 15 條 本制度涉及表單及流程圖設(shè)備采購人員應(yīng)負(fù)責(zé)對設(shè)備供應(yīng)商提出索（1），固定資產(chǎn)（安裝）驗(yàn)收移交單 （2），資金（資產(chǎn)）立項(xiàng)申報(bào)表 （3），合同專用章申請審批表 （4），設(shè)備采購流程圖 第 16

7、 條 本制度自 年 月需經(jīng)技術(shù)部提出申請， 呈請總經(jīng)理批準(zhǔn)DL-CW005-BDL-CW005-EDL-CW008-D日起開始實(shí)施。資金（資產(chǎn)）立項(xiàng)申報(bào)表緩急程度：普通 急 特急申請類別房屋建筑物生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)輸設(shè)備辦公設(shè)備申請人申請部門年月日是否在年度計(jì)劃內(nèi)：是，年計(jì)劃預(yù)算內(nèi)，資產(chǎn)預(yù)算編碼為：是，但超出計(jì)劃預(yù)算，資產(chǎn)預(yù)算編碼為：否，沒年度計(jì)劃；否，沒年度計(jì)劃，但可由其他資產(chǎn)項(xiàng)目調(diào)劑，原資產(chǎn)預(yù)算編碼為。申請內(nèi)谷（固疋資產(chǎn)申購時,應(yīng)包含資產(chǎn)類別、資產(chǎn)預(yù)算編碼、名稱、規(guī)格、型號）:申請理由：部門審核意向金額年月日歸口管理部門預(yù)算金額年月日主管副總預(yù)算金額年月日財(cái)務(wù)預(yù)算批準(zhǔn)金額年月日財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人總經(jīng)理表單

8、編號：DL-CW005-E第5頁共6頁設(shè)備米購流程圖其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消防業(yè)務(wù)知識.丄點(diǎn)、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護(hù)知識。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與財(cái)務(wù)部簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo):目標(biāo)值:1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4、安全培訓(xùn)合格率為100%。二、本單位安全工作上必須做到以

9、下內(nèi)容:1、對本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項(xiàng)安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本單位全面落實(shí)，并全力支持安全工作。2、保證公司各項(xiàng)安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實(shí)施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時，堅(jiān)持安全第一的原則。4、參加生產(chǎn)碰頭會時，首先匯報(bào)本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實(shí)情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負(fù)有查禁的責(zé)任，同時要予以查處。8、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮;9、發(fā)生事故，應(yīng)立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，按照“四不放過”的原則召開事故分析會，提出整改措施和對責(zé)任者的處理意見，并填寫事故登記表，嚴(yán)禁隱瞞不報(bào)或降低對責(zé)任者的處罰標(biāo)準(zhǔn)。10、必須