供應商績效考核方案

1、 TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-TYYUA162】供應商績效考核方案供應商績效考核方案1 目的為確保供應商供應的質(zhì)量，同時在供應商之間進行比較，以便繼續(xù)同優(yōu)秀的供應商進行合作，而淘汰績效差的供應商。供應商的績效管理同時也是了解供應存在的不足之處，將不足之處反饋給供應商，可以促進供應商改善其業(yè)績，為日后更好地完成供應活動打下良好的基礎。2 范圍 適用于公司所有原輔材料、包裝材料合格供應商績效考核。3 職責 質(zhì)量部、生產(chǎn)部：對各物料質(zhì)量穩(wěn)定性進行確認并做好記錄，參加對供應商的評價，參與最終確定合格供應商資格認定 。 物資部：

2、物料驗收負責并做好記錄，參加對供應商的評價，參與最終確定合格供應商資格認定。 采購部：組織供應商績效考核工作，收集各部門考核數(shù)據(jù)及記錄，評價考核結果、組織召開年度供應商質(zhì)量考核評價會議，建立、保存供應商質(zhì)量績效考核檔案。4 工作內(nèi)容 供應商業(yè)績評價流程 各歸口部門年未最后一個工作日根據(jù)供應商評價標準填寫供應商年度考核表報采購部。 采購部收集、匯總各部門的評價結果，于次年三個工作日組織召開供應商質(zhì)量績效評定會議，對供應商進行綜合評定并按照評定總分的高低分值，依次將供應商定為“一、二、三、四”四個等級，具體的等級標準如下：級別綜合績效獎懲情況一級10090分一級供應商，酌情增加采購，優(yōu)先采購，貨款

3、優(yōu)先支付。二級8980分二級供應商，對其采購策略維持不變，要求其對不足的部分進行整改，并將整改結果以書面形式提交。三級7970分三級供應商，減少采購量或者暫停采購，要求其對不足的部分進行整改，并將整改結果以書面形式提交，采購部對其整改結果進行確認后決定是否繼續(xù)正常采購。四級69分以下從“合格供應商名單”中刪除，終止與其的采購供應關系。采購部門匯總供應商業(yè)績評價結果，填寫年度供應商供貨業(yè)績綜合評價報告，經(jīng)各打分部門的會簽、確認，報送總工審核，總經(jīng)理批準后執(zhí)行。采購部門對取消合格供應商資格的單位建立檔案，編制取消的合格供應商名單，注明取消原因。 供應商評價標準供應商年度考核表供應商名稱考核時間主要

4、供應產(chǎn)品供應商類別評價項目考評方式分值實際分數(shù)考核部門考核人簽名備注質(zhì)量穩(wěn)定性產(chǎn)品驗收不合格造成退貨，一次扣10分，連續(xù)三次驗收不合格不得分；產(chǎn)品使用過程中存在質(zhì)量問題（超過內(nèi)控標準）每出現(xiàn)一次扣5分，造成質(zhì)量事故不得分，本年度考核不合格。65分質(zhì)量部生產(chǎn)部采購部交貨及時性延期交貨未影響生產(chǎn)每次扣1分，影響我公司正常生產(chǎn)扣5分10分采購部交期準確率供貨數(shù)量的誤差應在訂單5%內(nèi)，超出10%扣1分，低于訂單數(shù)量影響我公司正常生產(chǎn)每次扣5分10分采購部物資部付款條件現(xiàn)金結算扣2分，月結30天 扣1分，月結60天扣2分，月結90天扣0分2分財務部服務體系由采購員進行評價 5分采購部產(chǎn)品包裝方式由倉庫人

5、員進行評價3分物資部事故處理能力不處理扣5分，延時處理扣（1-3分）5分采購部合 計100分注: 1.得分在85100分者為A級，A級為優(yōu)秀供應商可加大采購配比； 2.得分在7584分者為B級， B級為良好供應商可正常采購； 3.得分在6074分者為C級， C級合格供應商，需進行輔導，應減少采購配比或暫停采購 4.得分在60分以下者為D級， D級為不合格供應商，應予以淘汰。 質(zhì)量穩(wěn)定性 由質(zhì)量部負責對物料的質(zhì)量的評分，產(chǎn)品驗收不合格一次扣10分，連續(xù)三次驗收不合格不得分；產(chǎn)品使用過程中存在質(zhì)量部門每出現(xiàn)一次扣5分，造成質(zhì)量事故不得分,本年度考核不合格。 交貨及時性交貨及時性由采購部配合物資部進

6、行評分。交貨準時性是指與供貨商應共同約定之交貨日期準時交貨，如交期延誤, 延期交貨未影響生產(chǎn)每次扣1分，影響我公司正常生產(chǎn)扣5分。交貨量準確性交貨量準確性是指各項物料之交量，供貨商應按合同規(guī)定之訂單交貨量與了實際交量之誤差。供貨數(shù)量的誤差應在訂單5%內(nèi)，超出10%扣1分，低于訂單數(shù)量影響我公司正常生產(chǎn)每次扣5分 服務質(zhì)量服務質(zhì)量考核如下表項目，由采購部負責評分：考核指標評分標準分值反應表現(xiàn)對訂單、交貨、質(zhì)量投訴等反應是否及時、迅速，答復是否完整，對退貨、挑選是否及時處理。2合作態(tài)度是否將本公司看成是重要客戶，供應商高層領導或關鍵人物是否重視本公司的要求，是否有合適的人員與本公司溝通，溝通手段是否符合本公司的要求。2其他支持是否積極接納本公司提出的有關參觀、訪問事