技術標兵先進個人事跡材料

1、技術標兵先進個人事跡材料技術標兵先進個人事跡材料 技術標兵先進個人事跡材料 說起xx，首先給人的印象是他的傳奇經(jīng)歷。他的傳奇首先是因為“雜”，首先他擔任的工作“雜”，他學的是潛水，進單位以后做過起重工、技術員、質檢員、分項技術主管、工長、工程部長、質檢部長、項目總調(diào)、項目副經(jīng)理、項目經(jīng)理，給測量、試驗幫過忙，電工、設備方面有什么事大家也愿意與他探討，工程施工的“_般武藝”都精不好說，至少每樣都能做出點道道來。其次，他的“雜”還體現(xiàn)在從事過的工程種類“雜”，他直接參與或指揮的工程種類有碼頭、船閘、船塢、取排水、道路、橋梁、隧道、市政、沉井、頂管、鋼結構、房建乃至供電照明等項目。再次，他的雜還體現(xiàn)

2、在生活、運動等方面，很多運動項目，他也擅長。電腦、網(wǎng)絡方面他也有所涉獵，還寫得一手好文章。他的傳奇還體現(xiàn)在他的攻堅才能。公司有從未做過的工程種類、從未到過的國家或地區(qū)，艱苦困難的工程，總是會想到他，而他也從未違背過領導的要求，三公司第一個掛籃施工、第一個船閘施工、第一個特大橋施工、xx局第一個特大船塢施工，到_的第一個項目、到xx的第一個項目、到xx的第一個項目，淮江高速公路項目工程上不去調(diào)過去搶、xx沉井有困難調(diào)過去搶、滬蘇浙高速工期吃緊調(diào)過去搶、xx項目遭遇困難調(diào)過去搶。往往一個工程遇到困難就被調(diào)過去搶工，扭轉局面理順了又被調(diào)到另一個遇到困難的項目，最近7、8年，他幾乎沒有完整的做完過一個

3、工程。 8月20日，突擊隊接到巡堤查險任務。巡堤查險是抗洪搶險重要而又關鍵的環(huán)節(jié)。xx所負責的防汛段長達4公里。白天巡堤已是困難重重，夜晚巡堤更是難上加難。在這種情況下，他堅持把自己每天巡堤值班安排在下半夜。頭發(fā)亂了，眼眶陷了，褲腿一只高、一只低，腳上的雨鞋布滿了黃泥。由于堤段靠近草地，又是汛期，蚊叮蟲咬更是防不勝防。汛情面前絕無退路，這是他給自己下的“死命令”。巡堤中，更是做到“手到、心到、眼到、腳到”，從不放過任何一個疑點、任何一個險段，并將巡堤情況作翔實記錄，反復比較查看是否有異?，F(xiàn)象發(fā)生。xx對他所負責的堤段上的險段險情了如指掌。正是這種不畏洪水、不惜生命、不分晝夜、心系群眾的忠誠守護

4、，才保證了受災群眾夜里能睡成安穩(wěn)覺。 防汛的主要內(nèi)容包括：長期。中期。短期天氣形勢預報，洪水水情預報，堤防、水庫、水閘、蓄滯洪區(qū)等防洪工程的調(diào)度和運用，出現(xiàn)險情災情后的搶險救災，非常情況下的應急措施等，下面是為大家搜集了關于防汛先進個人事跡材料，供大家參考借鑒。 xx帶領地區(qū)發(fā)展計劃委員會黨組在地委、行署的關心支持下，適時把握有利時機，積極開展了不同主題的活動，并獲得了喜人的成績，先后被評為自治區(qū)發(fā)展計劃系統(tǒng)先進單位、自治區(qū)級衛(wèi)生紅旗單位、地區(qū)級人民滿意單位、軍地共建先進單位，地區(qū)級民族團結先進單位，地區(qū)目標管理考核優(yōu)秀單位，先進工會基層組織、政務公開先進單位、信息工作先進單位等。受到了領導、

5、同仁和社會各界的高度贊揚和充分肯定，取得了良好的社會聲譽和效果。 當然，以上還不能完全概括他的傳奇，他的傳奇還在于他做了一些別人不能做或不敢做的事：他曾經(jīng)在一個長江碼頭外面徒手下潛15米打撈鋼護舷;他曾經(jīng)在寬闊的長江南通段8級風浪中躍進長江救人;他曾經(jīng)用自制的潛水裝具下到32米深的泥漿里作業(yè)近一個小時;他曾用16噸的汽車吊下19噸重的鉆孔樁鋼筋籠;他曾經(jīng)用8噸的塔吊提升32噸的掛籃底籃到125米高空;他曾經(jīng)創(chuàng)造了沉井超過兩倍直徑深度糾偏的奇跡。 當然，有傳奇經(jīng)歷還談不上杰出，xx工作這么多年，對企業(yè)更大的貢獻在于不斷地追求技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，給企業(yè)創(chuàng)造了不少的經(jīng)濟效 益和社會效益。 技術創(chuàng)新

6、我是一個充滿陽光、充滿朝氣的女孩，我性格開朗、大方，善于交際，能很好的處理好各方面的人際關系。本人做事勇敢大度，對工作認真，有一種無所畏懼的精神，而且還有較強的榮譽感，正因為如此，才有幸當選為我班班長。下面就從各方面詳細的介紹一下吧! xx愛琢磨是出了名的，他總是喜歡琢磨出一些巧妙的工藝來解決問題。進單位沒多久，他就利用一個三噸平板，焊了一個小扒桿，裝上一臺小卷揚機，做成一臺“吊車”，在碼頭上安裝系船柱，安裝橡膠護舷等小型件，既沒花多少錢，又提高了效率;在淮江高速項目他巧妙地把40多噸重的懸澆箱梁現(xiàn)澆段支架整體從左半幅平移到右半幅，不但節(jié)約了不少費用，更重要的是節(jié)約了近1個月的工期;他在_元磨

7、高速項目設計了45米跨度的單邊斜拉便橋，總用鋼量不到3噸，解決了4號墩混凝土澆筑的問題，該橋得到_理工大學一位教授的盛贊;也在_元磨高速項目，他發(fā)明了利用8噸起重量的塔吊巧妙提升32噸的掛籃底籃到125米高空的技術，榮獲了“xx市五小成果二等獎”;他在xx頂管項目20號井匪夷所思的在超過兩倍沉井直徑的深度成功進行了糾偏作業(yè);他在xx項目巧妙地利用龍門吊安裝碼頭面板，一舉節(jié)約成本近千萬元，且大幅節(jié)約了安裝時間，這項工藝在xx的后續(xù)項目中繼續(xù)得到運用，還在繼續(xù)的創(chuàng)造著效益。以上只是他“好琢磨”的部分“杰作”，小的實例不勝枚舉。他愛動腦子解決問題也感染了很多他的同事們，讓他所在的項目遇到了很多的困難

8、，都會得到很好的解決，獲得了不錯的結果。 憑著這股認真負責勁，xx很快業(yè)精技強。不僅辦理業(yè)務熱心周到廣受贊譽，連查驗真?zhèn)味际且话押檬?。前不久，居民王某企圖偽造假材料為其兒子辦理申請入戶手續(xù)，被xx慧眼識破，成功避免一起違規(guī)上戶口事件。 管理創(chuàng)新 融入到黨和人民的事業(yè)中，在法制宣傳和維護社會穩(wěn)定中體現(xiàn)自身人生價值，接下來是為大家精心搜集的警察先進個人事跡材料，供大家參考借鑒。 7月末以來，百年一遇的特大洪水襲擊了xx市，全市抗洪搶險形勢異常嚴峻。從8月6日開始，xx就率領30人，組成xx國稅抗洪搶險突擊隊，投入了火熱的抗洪事業(yè)。全面抗洪戰(zhàn)役打響以后，突擊隊主動要求編入xx省陸軍步兵師xx團預備役

9、部隊。xx率部奉命堅守xx鎮(zhèn)xx村，轉戰(zhàn)城南xx路壘筑城區(qū)堤防，馳援三村鎮(zhèn)二村沿江路與兄弟部隊聯(lián)防，奔赴xx路段巡查堤壩。南征北戰(zhàn)，扛沙袋、堵管涌、搶修滲漏，xx總是身先士卒，沖鋒在前，與防汛隊員同甘共苦，以人格的魅力和豐富的工作經(jīng)驗，保證了各項任務的圓滿完成。截止9月5日，歷經(jīng)30個日日夜夜，突擊隊先后在xxxx村，沿江公路，城南xx路，六屯共4個地段，消耗各類沙石土料_0余袋，封堵管涌22個，搶修滲漏17處，巡堤壩20余天，行走路程500余公里。 強化宣傳，充分發(fā)揮輿論導向作用。在市電視臺及市新聞網(wǎng)、*導報等媒體上設“*先鋒”創(chuàng)先爭優(yōu)活動專欄，大力引導各級黨委組織部門把防汛抗洪作為“*先鋒

10、”創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要內(nèi)容，組織動員本部門本單位的力量，通過資金援助、結對幫扶、黨員個人愛心救助等多種方式，全力支持防汛抗洪，以實際行動講黨性、重品行、作表率。及時宣傳和總結防汛抗洪中涌現(xiàn)出來的基層黨組織、黨員干部先進典型，激勵廣大黨員、干部帶領群眾振奮精神，團結一心，為奪取防汛抗洪勝利作出更大貢獻。 如果說技術創(chuàng)新主要還是他發(fā)揮他自己的個人才能為企業(yè)做出貢獻，那么他在管理方面的創(chuàng)新則更好的推動了項目整體的順利實施。 他創(chuàng)造了項目生產(chǎn)超級看板管理模式，已經(jīng)在三公司很多項目得到實施，通過看板，實時將項目施工生產(chǎn)各環(huán)節(jié)相關責任和績效，信息收集和反饋等透明化，使所有項目部人員對工程進展始終保持控制狀態(tài)

11、，這種管理方式在很多項目都取得了良好的效果。 通過買合木依代吐拉同志和全體同事的共同努力，我鎮(zhèn)的黨建工作特別是黨員電教工作受到了上級部門的表彰，今年7月被縣委組織部評為電教工作先進單位。 他還創(chuàng)造性的在熔盛船塢工程搶工過程中運用了輻射管理方式，即直接由他每日排定當晚到第二天各作業(yè)面和工序工作要求，當晚召集所有隊伍工長帶班一級以上的人開會，明確責任人，第二天再安排后一日計劃并檢查前一日日計劃執(zhí)行情況并當場獎罰，此方法使用一個月，即解決了很多長達數(shù)月乃至半年的痼疾，一舉扭轉了施工局面，創(chuàng)造冬季施工中一個項目部完成混凝土澆筑3.8萬方的創(chuàng)舉。正是這一措施的實施，確保了熔盛船塢的節(jié)點工期，為企業(yè)創(chuàng)造效益近4000萬元。 在xx項目的施工中，他提出和諧項目部的理念，主張快樂工作，在不動聲色中扭轉了和黃開工后幾個月的不利局面，讓項目很快轉向快車道，并最終實現(xiàn)和黃一標提前近一年完工的奇跡。也為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。目前，他已經(jīng)從單純的管理方式方法的創(chuàng)新轉向了宏觀管理模式的創(chuàng)新，通過提