在20202021年公司全體領(lǐng)導(dǎo)干部大會上的講話參考模板

1、在2020-2021年公司全體領(lǐng)導(dǎo)干部大會上的講話在2020-2021年公司全體領(lǐng)導(dǎo)干部大會上的講話同志們：上周五召開了全市干部擴(kuò)大大會，書記傳達(dá)了在考察時講話精神，感受到再次為全面振興指明了方向。為全面貫徹落實(shí)好市委干部大會精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提振信心，把思想和行動統(tǒng)一到講話和全市干部大會精神上來。在此，我再強(qiáng)調(diào)三方面重點(diǎn)工作：一、以改革統(tǒng)攬全局，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)快速發(fā)展今年國企改革是市的首要任務(wù)，因此集團(tuán)要加大力度全面推進(jìn)，通過改革來激發(fā)活力和創(chuàng)造動力，推動集團(tuán)快速發(fā)展。幾年來，集團(tuán)在“三年三步走”深化改革的進(jìn)程中，取得了一年一個臺階的佳績，使企業(yè)基本上步入了良性發(fā)展軌道。今年是集團(tuán)的鞏固完善年

2、，對于“改革發(fā)展”，我們要全力推進(jìn)。要堅(jiān)定不移地做好“雙主業(yè)板塊”和“1+4”改革。各承擔(dān)改革主體任務(wù)的相關(guān)單位要將改革工作扎實(shí)有序推進(jìn)，要有階段性的成果，同時要繼續(xù)深化營業(yè)所改革的工作，把各項(xiàng)工作做實(shí)做細(xì)。讓改革成果助推水務(wù)集團(tuán)快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)做大的目標(biāo)。二、以管理強(qiáng)化落實(shí)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)穩(wěn)固發(fā)展管理是企業(yè)永恒的主題。我們要狠抓基礎(chǔ)，強(qiáng)化管理，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)。一個是，做好任務(wù)分解落實(shí)。今年作為鞏固完善年，穩(wěn)中求進(jìn)是總體目標(biāo)，要狠抓基礎(chǔ)工作?！笆奈濉逼陂g的計(jì)劃目前經(jīng)過前期的準(zhǔn)備和調(diào)研，已經(jīng)基本確定，近期集團(tuán)將陸續(xù)下發(fā)專項(xiàng)計(jì)劃，各單位一定要按照今年的目標(biāo)任務(wù)，眼睛向內(nèi)、

3、腳踏實(shí)地，落實(shí)好各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，做到層層分解落實(shí)到位，并將壓力層層傳導(dǎo)到每名職工，充分調(diào)動廣大職工的積極性，共同參與，群策群力，確保各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)的全面完成。另一個是，抓好精細(xì)化管理工作?；A(chǔ)數(shù)據(jù)要真實(shí)準(zhǔn)確，要做好數(shù)據(jù)平臺的搭建工作；要從嚴(yán)規(guī)范管理，強(qiáng)化考核力度并加大執(zhí)行力，要盡快搭建好集團(tuán)生產(chǎn)車輛和專用車輛的共享平臺建設(shè)，充分發(fā)揮資源共享，實(shí)現(xiàn)提高效率，減少投資、節(jié)約成本的目標(biāo)。各基層單位一定要按照時間節(jié)點(diǎn)等要求不折不扣貫徹落實(shí)，要做好水表管理，確保計(jì)量精準(zhǔn)，強(qiáng)化管控體系建設(shè)，同時對于沒有按時完成的單位要實(shí)施問責(zé)；要做好對標(biāo)管理，要找準(zhǔn)目標(biāo)，找出差距，落實(shí)措施，迎頭趕上，與國內(nèi)15家副省級城市以

4、及主要關(guān)聯(lián)城市的水務(wù)企業(yè)進(jìn)行對比，在縱向?qū)Ρ鹊幕A(chǔ)上再進(jìn)行橫向看齊。提高執(zhí)行力，加大監(jiān)督檢查的力度，要常抓、常管、常監(jiān)督。三、以善為突破重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)趕超發(fā)展關(guān)于今年的工作，集團(tuán)已經(jīng)明確了“一個工作總基調(diào)，四大主攻方向，十件實(shí)事”以及“兩個平臺建設(shè)”的核心內(nèi)容。在這里我再強(qiáng)調(diào)一下：一是改善營商環(huán)境。打造國際化營商環(huán)境是市黨代會提出的未來五年的核心工作，水務(wù)集團(tuán)要當(dāng)先鋒，打頭陣，務(wù)必要從“小”處入手，從“細(xì)”處著眼，要將“人人都是環(huán)境，人人都有責(zé)任”落到實(shí)處。使每一位用戶服務(wù)員，都能切實(shí)擔(dān)起“服務(wù)員”職責(zé)；每名營業(yè)所的對外服務(wù)員都要有“窗口服務(wù)意識”；各有關(guān)部門要將“25條”真正執(zhí)行到位。對于開

5、發(fā)企業(yè)，要堅(jiān)持走訪、回訪、上門服務(wù)，打造我們的“保姆式服務(wù)”“領(lǐng)辦式服務(wù)”品牌。要認(rèn)識到：服務(wù)好每位用戶，就是我們最大的“營商環(huán)境”。這項(xiàng)工作要高度重視，絕不懈怠，絕不能因?yàn)橹饔^原因給集團(tuán)、給市帶來負(fù)面影響。二是實(shí)施降差增效。降差增效工程是集團(tuán)的“1號”工程，市長親自提出來要加大城市管網(wǎng)治漏力度，因此，我們必須做好這項(xiàng)工作，向市委市政府交上一份滿意的答卷。這既是經(jīng)濟(jì)工作，更是一項(xiàng)政治任務(wù)。各部門、各單位要全力推進(jìn)、全面對接、全力配合，建立綠色通道，不遺余力完成。各項(xiàng)前期手續(xù)要提速，要確保4月1日前進(jìn)場施工，必須實(shí)現(xiàn)年初制定的降低產(chǎn)銷差在6%以上的目標(biāo)。這是全集團(tuán)開展的一場攻堅(jiān)戰(zhàn)，務(wù)必取得勝利。

6、降成本工作，應(yīng)該說，我們集團(tuán)冗員過多，包袱沉重，管理粗放，這些問題最直接的反映在成本居高不下上。今年，集團(tuán)將降成本的目標(biāo)鎖定在1億元，就是要以“壯士斷腕的決心，猛藥去疴的力度”從問題的根源上開刀，倒逼各單位務(wù)必加強(qiáng)管理，在管理機(jī)制上，切實(shí)降低運(yùn)行成本，從細(xì)節(jié)入手，精打細(xì)算。這也是考驗(yàn)各級領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行能力的重要體現(xiàn)。三是落實(shí)城建計(jì)劃。集團(tuán)涉及到城建計(jì)劃項(xiàng)目的重點(diǎn)工程，務(wù)必按照市里的統(tǒng)一要求，盡快完成前期手續(xù)的辦理，確保盡早開工建設(shè)，要精心組織、科學(xué)安排、文明施工。供水服務(wù)和安全生產(chǎn)，保障供水大局穩(wěn)定是我們義不容辭的責(zé)任，為此，我們要提前謀劃，未雨綢繆，做好準(zhǔn)備。特別是北部地區(qū)尤為重要，要研究好對

7、策、找出根源，對癥下藥，絕不能出現(xiàn)任何影響供水穩(wěn)定的事件。同時，各單位、各部門要強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，按照黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)的要求，全面做好安全生產(chǎn)。四是整治水源環(huán)境。首先要認(rèn)真研究好政策，明確責(zé)任，涉及我們自己的內(nèi)部事，各責(zé)任單位必須無條件，不打折扣，按照清單制、銷號制全面執(zhí)行，按時整改。這是對我們各級領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力和講政治的考驗(yàn)。繼續(xù)推進(jìn)十項(xiàng)重大工程2.0版升級工作，要深入調(diào)研，以問題為導(dǎo)向，找準(zhǔn)差距，補(bǔ)齊短板、精準(zhǔn)發(fā)力，綜合施策，確保今年各項(xiàng)工作有一個大的提升和改善。五是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)干部一是要有舍我其誰、唯旗是奪的勇氣；二是要有腳踏實(shí)地、埋頭苦干的干勁；三是要有敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)男貞?；?/p>