機(jī)械制造企業(yè)成本核算及策略_優(yōu)秀論文

1、 機(jī)械制造企業(yè)成本核算及策略摘要：中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)以及全球化過(guò)程中, 中美關(guān)系的緊張態(tài)勢(shì)使得我國(guó)機(jī)械制造業(yè)企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng), 這對(duì)機(jī)械制造企業(yè)加強(qiáng)成本核算提出了更高的要求。通過(guò)準(zhǔn)確的成本核算, 有利于機(jī)械制造企業(yè)提高利潤(rùn)、促進(jìn)成本管控、確立自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?；诖? 本文對(duì)機(jī)械制造企業(yè)成本核算及完善進(jìn)行了分析, 并提出了相關(guān)策略, 以供參考。關(guān)鍵詞：機(jī)械制造企業(yè)；成本核算；問(wèn)題；建議1成本核算概述及其意義成本核算通過(guò)對(duì)一定期限內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的費(fèi)用按照費(fèi)用的不同性質(zhì)與不同地點(diǎn)進(jìn)行劃分、歸攏和核算, 計(jì)算出企業(yè)在此段時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的費(fèi)用總額、產(chǎn)品總成本和產(chǎn)品單位

2、成本, 是對(duì)機(jī)械制造企業(yè)的發(fā)展有著重大意義的管理活動(dòng)。首先, 成本核算有利于提高機(jī)械制造企業(yè)利潤(rùn)。企業(yè)利潤(rùn)來(lái)自于生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)過(guò)程中總費(fèi)用與總成本之差, 準(zhǔn)確可靠的成本核算有利于促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)提高, 保障企業(yè)有穩(wěn)定的開支與現(xiàn)金流。其次, 成本核算有利于成本管控1。準(zhǔn)確的成本核算是有效進(jìn)行成本管控的基礎(chǔ), 通過(guò)對(duì)不同來(lái)源成本進(jìn)行分析, 達(dá)到企業(yè)成本管控的目的。最后, 成本核算有利于提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。物美價(jià)廉是所有產(chǎn)品的共同追求, 成本核算通過(guò)提升自身對(duì)成本的控制能力, 制定具有吸引力的定價(jià)和具有針對(duì)性的產(chǎn)品特點(diǎn)提升產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力, 促進(jìn)企業(yè)確立自身優(yōu)勢(shì), 在細(xì)分領(lǐng)域占據(jù)主動(dòng)地位。傳統(tǒng)企業(yè)成本核算依

3、據(jù)歸集和分配的方法不同, 主要分為品種法、分批發(fā)、分步法、分類法等。其中, 品種法依據(jù)的是產(chǎn)品品種, 分批發(fā)依據(jù)的是產(chǎn)品批別, 分步法依據(jù)的是產(chǎn)品生產(chǎn)階段和步驟, 分類法依據(jù)的是產(chǎn)品類別。2現(xiàn)階段制造業(yè)企業(yè)不同成本核算方法優(yōu)劣隨著時(shí)代發(fā)展, 傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)成本核算方法已逐漸不能完全滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需求, 當(dāng)前主流的成本核算方法有以下幾種：第一, 作業(yè)成本法。其根據(jù)資源消耗的作業(yè)動(dòng)因, 將對(duì)象分解為不同作業(yè), 通過(guò)統(tǒng)計(jì)所有作業(yè)耗費(fèi)資源得到各對(duì)象成本費(fèi)用。作業(yè)成本法通過(guò)劃分管理的主次要矛盾, 提升了管理效率, 核算結(jié)果也更加全面準(zhǔn)確。但是, 由于側(cè)重于作業(yè)動(dòng)因, 作業(yè)成本法忽視了費(fèi)用與產(chǎn)出的相關(guān)性

4、, 對(duì)企業(yè)外部因素考慮較少。第二, 目標(biāo)成本法。其根據(jù)產(chǎn)品銷售競(jìng)爭(zhēng)需求在產(chǎn)品生產(chǎn)前先設(shè)定好最大成本發(fā)生額, 用設(shè)定好的數(shù)值設(shè)計(jì)和研發(fā)符合要求的產(chǎn)品。作為事前管理, 目標(biāo)成本法有利于占據(jù)主動(dòng)優(yōu)勢(shì), 提高產(chǎn)品在銷售時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)力, 但是這種核算方法分解較為困難, 忽視了外部供應(yīng)商對(duì)成本的影響, 對(duì)管理要求高2。第三, 標(biāo)準(zhǔn)成本法。標(biāo)準(zhǔn)成本法預(yù)先制定標(biāo)準(zhǔn)成本, 將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本對(duì)比, 核算成本差異。此法適用于大規(guī)模的機(jī)械化生產(chǎn), 能夠有效地將成本費(fèi)用計(jì)劃、核算與控制三者相結(jié)合, 持續(xù)對(duì)成本予以改進(jìn), 但是由于核算對(duì)象是產(chǎn)品, 所以缺乏對(duì)研發(fā)、設(shè)計(jì)和銷售階段的成本控制。3現(xiàn)階段機(jī)械制造企業(yè)成本核算存在

5、的問(wèn)題分析當(dāng)前, 傳統(tǒng)機(jī)械制造企業(yè)面臨著迫切的轉(zhuǎn)型需求, 高新機(jī)械制造企業(yè)則面臨著快速變化的市場(chǎng)風(fēng)向, 做好成本核算工作, 提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力成為促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的一大重要舉措?？偨Y(jié)起來(lái), 現(xiàn)階段機(jī)械制造企業(yè)成本核算主要存在以下問(wèn)題：首先, 成本核算難以適應(yīng)企業(yè)個(gè)性化定制、柔性化生產(chǎn)的需求。隨著人民群眾生活物資的日益豐富, 對(duì)消費(fèi)升級(jí)的迫切需求, 制造業(yè)由賣方市場(chǎng)逐漸向買房市場(chǎng)轉(zhuǎn)換, 個(gè)性化定制、柔性化生產(chǎn)是未來(lái)制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展方向。但是部分企業(yè)無(wú)法適應(yīng)新的時(shí)代環(huán)境, 照搬過(guò)去成本核算經(jīng)驗(yàn), 核算難度變大。其次, 核算準(zhǔn)確度有待提升。有的機(jī)械制造企業(yè)把核算僅僅劃分為財(cái)務(wù)部門一個(gè)部門的事情, 沒有系

6、統(tǒng)觀念, 導(dǎo)致數(shù)據(jù)失真；有的企業(yè)在財(cái)務(wù)核算中只注重有形成本的核算, 時(shí)常忽視人工等無(wú)形成本, 不將環(huán)境污染防治成本納入在內(nèi)；有的企業(yè)成本管理意識(shí)差, 成本管理流程設(shè)計(jì)粗糙, 難以嚴(yán)格執(zhí)行, 制造費(fèi)用的計(jì)算沒有精確到每一批次, 對(duì)物料入庫(kù)、存儲(chǔ)、發(fā)料流程的信息記錄統(tǒng)計(jì)不完全, 導(dǎo)致原始數(shù)據(jù)錯(cuò)誤。最后, 成本核算方法不科學(xué)。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)械化地套用相似標(biāo)桿企業(yè)的成本核算方法, 缺乏有針對(duì)性、操作性強(qiáng)的成本核算方法, 導(dǎo)致成本核算流于形式, 難以提高企業(yè)效益。4完善機(jī)械制造企業(yè)成本核算及管控的相關(guān)策略4.1構(gòu)建成本分析數(shù)據(jù)庫(kù)。隨著制造業(yè)賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)的轉(zhuǎn)換, 機(jī)械制造企業(yè)如何在提供多樣化、個(gè)性化

7、、小批量的定制模式產(chǎn)品時(shí)做好成本核算工作, 對(duì)企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力極為重要。信息化為新形勢(shì)下企業(yè)高效成本核算提供了可能, 機(jī)械制造企業(yè)通過(guò)構(gòu)建成本分析數(shù)據(jù)庫(kù), 長(zhǎng)期地記錄和分析生產(chǎn)成本數(shù)據(jù), 構(gòu)建細(xì)分項(xiàng)目的成本數(shù)據(jù), 再將不同定制產(chǎn)品劃分到各細(xì)分項(xiàng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本對(duì)比, 科學(xué)把控定制產(chǎn)品成本3。此項(xiàng)工作應(yīng)由財(cái)務(wù)、技術(shù)、采購(gòu)、生產(chǎn)等部門協(xié)同配合完成。第一, 計(jì)算計(jì)劃成本。由技術(shù)部門提供物料清單與額定工時(shí), 財(cái)務(wù)部門依據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)里現(xiàn)有計(jì)劃成本和實(shí)際成本數(shù)據(jù)算出計(jì)劃成本。第二, 比較計(jì)劃與實(shí)際成本差異。有的差異來(lái)源于技術(shù)部門給出的物料或者定額工時(shí)與實(shí)際生產(chǎn)不符合, 出現(xiàn)此種差異則應(yīng)及時(shí)調(diào)整物料或者定額工時(shí)；有的

8、來(lái)源于不嚴(yán)格按照清單標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取物料和用工, 出現(xiàn)此種情況則應(yīng)追本溯源, 加強(qiáng)人員管理；還有的則可能是成本結(jié)構(gòu)發(fā)生異變, 出現(xiàn)此種情況應(yīng)密切關(guān)注采購(gòu)與生產(chǎn)過(guò)程中是否出現(xiàn)重大變化, 并及時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)予以更新。通過(guò)構(gòu)建成本分析數(shù)據(jù)庫(kù), 企業(yè)能夠?qū)Χ喾N形態(tài)的成本做到心中有數(shù), 增強(qiáng)企業(yè)成本控制力。4.2不斷提升核算準(zhǔn)確度。在核算過(guò)程中, 經(jīng)驗(yàn)理論只有與實(shí)踐有機(jī)地結(jié)合起來(lái), 才能提高核算的準(zhǔn)確度。機(jī)械企業(yè)要把成本核算工作作為一項(xiàng)系統(tǒng)性、綜合性工作來(lái)抓。首先, 加大基于企業(yè)成本核算的培訓(xùn)交流力度。對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō), 通過(guò)培訓(xùn)促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)產(chǎn)品在設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)工藝和流程方面的了解, 優(yōu)化核算程序和方法；對(duì)于生產(chǎn)人員

9、來(lái)說(shuō), 通過(guò)交流培訓(xùn)提高其成本管控意識(shí), 在生產(chǎn)過(guò)程中減少物料浪費(fèi), 降本增效。其次, 科學(xué)劃定成本核算范圍。機(jī)械制造業(yè)成本核算范圍應(yīng)當(dāng)既符合企業(yè)自身特點(diǎn), 又適應(yīng)當(dāng)前行業(yè)趨勢(shì)。一方面, 核算范圍應(yīng)從企業(yè)自身實(shí)際出發(fā), 不能盲目地全部照搬成功企業(yè)的核算模式, 造成核算數(shù)值和實(shí)際有較大出入；另一方面, 面對(duì)勞力短缺, 人力資本逐漸上漲的趨勢(shì)以及國(guó)內(nèi)對(duì)環(huán)境保護(hù)日益重視, 環(huán)保督查日益嚴(yán)格的情況, 企業(yè)在成本核算時(shí)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)和污染防治支出的核算4。最后, 加強(qiáng)成本核算流程管理。準(zhǔn)確的成本核算來(lái)源于對(duì)成本核算每一環(huán)節(jié)的重視。企業(yè)加強(qiáng)流程管理, 一方面要保證數(shù)據(jù)來(lái)源準(zhǔn)確, 對(duì)物料入庫(kù)、存儲(chǔ)、發(fā)料流

10、程應(yīng)有詳細(xì)的信息記錄；另一方面要規(guī)范工作流程, 將工作流程制作成冊(cè), 要求每位職員熟記于心, 嚴(yán)格按照流程操作。4.3優(yōu)化成本核算方法。企業(yè)成本核算人員應(yīng)與時(shí)俱進(jìn), 充分發(fā)揮不同核算方式的優(yōu)勢(shì), 將不同核算方法綜合運(yùn)用, 結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn), 優(yōu)化機(jī)械制造企業(yè)成本核算方法。一方面, 將標(biāo)準(zhǔn)成本法與作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法相結(jié)合。針對(duì)直接人工和直接材料等生產(chǎn)過(guò)程中較為固定的項(xiàng)目, 采用標(biāo)準(zhǔn)成本法將實(shí)際成本與計(jì)劃成本相比較控制成本；針對(duì)制造費(fèi)用等動(dòng)態(tài)系統(tǒng)的項(xiàng)目, 采用作業(yè)成本法或目標(biāo)成本法。另一方面, 建立成本費(fèi)用核算小組。以財(cái)務(wù)人員為小組長(zhǎng), 不同部門的負(fù)責(zé)人員為組員, 做好責(zé)任和義務(wù)分工, 積極交

11、流, 從不同角度和細(xì)分步驟闡述各自在成本費(fèi)用核算中的見解和問(wèn)題, 對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算和考核, 從綜合的角度探索適合企業(yè)的成本核算方法。5結(jié)語(yǔ)立足于不同的社會(huì)環(huán)境與企業(yè)自身發(fā)展階段, 成本核算工作是一個(gè)時(shí)談時(shí)新的內(nèi)容。面對(duì)機(jī)械制造企業(yè)在成本核算中出現(xiàn)的成本核算難以適應(yīng)企業(yè)個(gè)性化定制和柔性化生產(chǎn)的需求、核算準(zhǔn)確度有待提升、成本核算方法不科學(xué)等問(wèn)題, 企業(yè)應(yīng)積極構(gòu)建成本分析數(shù)據(jù)庫(kù), 通過(guò)加大基于企業(yè)成本核算的培訓(xùn)交流力度、科學(xué)劃定成本核算范圍和加強(qiáng)成本核算流程管理等方式提升核算準(zhǔn)確度, 通過(guò)將標(biāo)準(zhǔn)成本法與作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法相結(jié)合, 建立成本費(fèi)用核算小組, 優(yōu)化成本核算方法, 全方位、多角度地綜合提升機(jī)械制造企業(yè)成本核算水平, 使企業(yè)能發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì), 在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。參考文獻(xiàn)1薛瑞