知名煤礦企業(yè)綜采三隊副職考核辦法

1、 專業(yè)技術(shù)文件 / Technical documentation 編號： 城郊煤礦綜采三隊副職考核辦法Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.編制：_日期：_城郊煤礦綜采三隊副職考核辦法溫馨提示：該文件為本公司員工進(jìn)行生產(chǎn)和各項管理工作共同的技術(shù)依據(jù)，通過對具體的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范、約束，以確保生產(chǎn)、管理活動的正常、有序

2、、優(yōu)質(zhì)進(jìn)行。本文檔可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改和使用。 城郊煤礦綜采三隊副職考核辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)對區(qū)隊副職的管理, 增強(qiáng)干部崗位責(zé)任意識和管理執(zhí)行力, 強(qiáng)化對副職的日常管理和動態(tài)考核, 各單位參照本制度, 結(jié)合各單位實(shí)際, 制定本單位的副職考核辦法。一、成立副職考核小組為確保區(qū)隊副職考核的有效開展, 落實(shí)考核人員的責(zé)任, 成立區(qū)隊副職考核小組。組 長:隊 長副組長:黨支部書記成 員:辦事員 核算員 驗收員1、隊長是副職考核的第一責(zé)任人, 主要負(fù)責(zé)副職考核辦法的制定, 監(jiān)督檢查各項考核的開展情況及落實(shí)。2、黨支部書記配合隊長搞好副職考核工作, 監(jiān)督考核過程和考核結(jié)果的應(yīng)用, 確保考核公平、公正。3、辦

3、事員、核算員主要配合隊長做好各種考核數(shù)據(jù)的匯總工作, 并具體負(fù)責(zé)考核結(jié)果的應(yīng)用。4、驗收員負(fù)責(zé)對每班工作面生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量、安全效果、機(jī)電管理、煤質(zhì)管理、技術(shù)管理、文明施工等情況進(jìn)行驗收, 并如實(shí)記錄。二、考核內(nèi)容及方法（一）日常動態(tài)考核1、對副職的日常安全動態(tài)考核, 首先根據(jù)當(dāng)班崗位承擔(dān)的安全風(fēng)險和責(zé)任確定安全基分, 再考核正職檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患、交班時存在的安全隱患、班前會召開情況、各項記錄填寫情況以及副職對下一級的安全考核監(jiān)督檢查情況, 每天由隊長或書記根據(jù)考核情況給副職進(jìn)行打分。2、對副職的日?？冃討B(tài)考核, 首先依據(jù)副職跟值班期間班組的工效或崗位情況確定績效基分, 再考核副職的機(jī)電

4、管理、技術(shù)管理、煤質(zhì)管理、執(zhí)行力等, 每天由隊長或書記根據(jù)考核情況給副職進(jìn)行打分。（二）分管業(yè)務(wù)考核對副職所分管業(yè)務(wù)的考核, 主要以業(yè)務(wù)對應(yīng)科室月度考核結(jié)果為準(zhǔn), 進(jìn)行分管業(yè)務(wù)效果評比, 效果好的進(jìn)行獎勵, 效果差的進(jìn)行處罰。（三）月度安全效果考核對副職月度安全效果的考核主要落實(shí)上級檢查發(fā)現(xiàn)的“三違”、安全隱患, 以及跟班期間出現(xiàn)的安全事故、安全責(zé)任落實(shí)不到位情況等；采用安全積分的方法進(jìn)行考核, 每月進(jìn)行一次匯總。（四）月度綜合考評1、每月工人對副職進(jìn)行一次考評, 從安全管理態(tài)度（40分）、組織協(xié)調(diào)能力（40分）、工作作風(fēng)（30分）等方面進(jìn)行打分, 滿分為100分, 占綜合考評總成績的60%。

5、2、每月由班組長、驗收員及以上管理人員對副職進(jìn)行一次考評, 從責(zé)任心（40分）、個人素質(zhì)（30分）、綜合能力（30分）等方面進(jìn)行打分, 滿分為100分, 占綜合考評成績的40%。三、考核結(jié)果的應(yīng)用（一）日常動態(tài)考核結(jié)果的應(yīng)用1、每月對副職的日常安全動態(tài)考核得分進(jìn)行匯總, 根據(jù)副職工資提取總額, 按照權(quán)重30%提取安全結(jié)構(gòu)工資, 再利用副職的安全動態(tài)考核得分進(jìn)行安全結(jié)構(gòu)工資的分配。2、每月對副職的日?？冃討B(tài)考核得分進(jìn)行匯總, 根據(jù)副職工資提取總額, 按照權(quán)重70%提取績效結(jié)構(gòu)工資, 再利用副職的績效動態(tài)考核得分進(jìn)行績效結(jié)構(gòu)工資的分配。（二）分管業(yè)務(wù)考核結(jié)果的應(yīng)用1、安全:當(dāng)月安全管理杜絕了輕微

6、傷及以上事故, 無嚴(yán)重三違獎分管安全隊長500元/月, 出現(xiàn)輕傷及以上（輕微傷兩起及以上、嚴(yán)重三違兩人及以上）罰300元/月, 獎罰直接納入工資分配。2、生產(chǎn):完成當(dāng)月礦下達(dá)的目標(biāo)計劃獎500元；完成基本計劃不獎不罰, 沒有完成當(dāng)月基本計劃罰300元, 獎罰直接納入工資分配。3、文明施工:當(dāng)月文明施工評比第一名獎500元, 倒數(shù)第一名罰300元, 獎罰直接納入工資分配。4、機(jī)電管理:當(dāng)月機(jī)電管理評比第一名獎500元, 第2名獎400元, 倒數(shù)第一名罰300元, 倒數(shù)第2名罰200元, 獎罰直接納入工資 分配。5、工程質(zhì)量:當(dāng)月工程質(zhì)量驗收為優(yōu)良品一頭獎300元, 合格品不獎不罰, 不合格品一頭罰200元, 獎罰直接納入工資分配。（三）月度安全效果考核結(jié)果的應(yīng)用每月對副職的安全效果考核積分進(jìn)行匯總, 對安全積分最多的副職罰款500元, 對安全積分最少的副職獎勵500元, 獎罰直接納入工資分配。（四）月度綜合考評結(jié)果的應(yīng)用每月根據(jù)副職的綜合考評結(jié)果, 對得分最高的副職獎勵500元, 對綜合素質(zhì)考核得分最少的副職罰款300元, 獎罰直接納入工資分配。附:附表1:副職安全積分匯總表附表2:副職安全得分匯總表附表3:副職績效任