護(hù)士長(zhǎng)崗位職責(zé)要求ppt課件

1、護(hù)士長(zhǎng)的素質(zhì)及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)護(hù)士長(zhǎng)崗位職責(zé)要求,護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)該具備的素質(zhì),良好的心理素質(zhì) 1.自我心理調(diào)整 2.心理置換,護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)該具備的素質(zhì),嫻熟、精湛的業(yè)務(wù)素質(zhì) 1.注重知識(shí)更新 2.注重能力培養(yǎng),護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)該具備的素質(zhì),嚴(yán)格管理素質(zhì) 1.用規(guī)章制度統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)要求 2.加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)的管理水平,護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)該具備的素質(zhì),促進(jìn)和諧的人際關(guān)系 1.以情感人 2.以行動(dòng)待人 3.知人善任,護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),明確批評(píng)的目的治病救人 采取適當(dāng)?shù)膽B(tài)度，便于下屬接受 靈活應(yīng)用各種方法掌握技巧,護(hù)士長(zhǎng)崗位職責(zé)要求,現(xiàn)代醫(yī)院實(shí)行護(hù)理部垂直管理的體制中,護(hù)士長(zhǎng)是承上啟下的中間環(huán)節(jié),既是醫(yī)院的技術(shù)中堅(jiān)骨干,又是護(hù)理部指揮系統(tǒng)的基層領(lǐng)

2、導(dǎo)干部。她是醫(yī)院基層科室護(hù)理工作具體領(lǐng)導(dǎo)者和組織者,名詞解釋：崗位責(zé)任制,規(guī)定每個(gè)工作崗位的責(zé)任制度，是職位、責(zé)任、權(quán)力與利益的統(tǒng)一體。（有多大的權(quán)力就有多大的責(zé)任,一、護(hù)士長(zhǎng)在工作中處于的位置及作用,護(hù)士長(zhǎng)在醫(yī)院中處于多層次、多方位、多 角度、多類型的人際關(guān)系中，護(hù)理工作的 復(fù)雜性、廣泛性、社會(huì)性、決定了護(hù)士長(zhǎng) 中心位置,中心位置,護(hù)理單元：科主任、醫(yī)生、護(hù)士、病人、實(shí)習(xí)進(jìn)修生 醫(yī)院結(jié)構(gòu)：上級(jí)護(hù)理部、科護(hù)士長(zhǎng)、協(xié)作科室（后勤，醫(yī)技，門急診,這種位置意味著醫(yī)院組織想要或期望護(hù)士長(zhǎng)要有高度的責(zé)任性來(lái)正確無(wú)誤執(zhí)行管理或職能，達(dá)到有效的護(hù)理管理作用。 護(hù)士長(zhǎng)在護(hù)理工作的動(dòng)態(tài)運(yùn)行中起領(lǐng)導(dǎo)、決策、指揮、

3、監(jiān)督作用,護(hù)士長(zhǎng)的管理作用,體現(xiàn)出既要為病人提供安全一流 的護(hù)理，同時(shí)也要為護(hù)士創(chuàng)造一個(gè)專業(yè)化,二、護(hù)士長(zhǎng)的崗位職責(zé),護(hù)理管理有四個(gè)職能： 計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、評(píng)價(jià)。 有效的護(hù)理管理體現(xiàn)在組織一個(gè)工作群體、擬訂計(jì)劃、做出決策，充分調(diào)動(dòng)所有人員的積極性，并且把人、財(cái)、物合理安排以取得護(hù)理質(zhì)量的高效優(yōu)質(zhì),護(hù)士長(zhǎng)崗位工作內(nèi)容分以下幾方面,行政工作 （1） 在護(hù)理部主任及科護(hù)士長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下和科主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，護(hù)士長(zhǎng)是單位管理的總責(zé)任者，需根據(jù)護(hù)理部及科內(nèi)工作計(jì)劃制訂本單位的具體計(jì)劃。 根據(jù)工作輕重緩急，安排日程表（或在筆記中做到心中有數(shù)）如安排每日出入院安排，護(hù)理人員的配備，請(qǐng)領(lǐng)物品，檢修設(shè)備，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，

4、檢查工作等,介釋：病房管理是醫(yī)院管理的一個(gè)縮影，它是為完成病區(qū)內(nèi)的醫(yī)療、護(hù)理、教學(xué)、科研等任務(wù)的管理技術(shù)和方法。管理范圍包括人、物、設(shè)備、環(huán)境，本病區(qū)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)和外部的協(xié)作，以保證醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量和工作效率的提高,2）負(fù)責(zé)病房管理,1）護(hù)理人員合理分工 2）病區(qū)環(huán)境的整潔安靜安全，病人和陪 住、探視人員的組織管理 3）各類儀器、設(shè)備、藥品的管理 4）了解病人飲食情況及督促配膳員做好清潔衛(wèi)生和消毒隔離工作 5）每月一次召開(kāi)工休座談會(huì),1）負(fù)責(zé)檢查了解本病房的護(hù)理工作 （2）負(fù)責(zé)督促護(hù)理人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程 （3）要有計(jì)劃?rùn)z查醫(yī)囑執(zhí)行情況 （4）隨同科主任和主任醫(yī)師查房，了解重危病人

5、的治療方案、疾病診斷和轉(zhuǎn)歸以及醫(yī)療需護(hù)理配合的事項(xiàng),業(yè)務(wù)工作,5） 加強(qiáng)模式病房建設(shè)，樹(shù)立以病人為中心的管理思想,護(hù)理工作模式轉(zhuǎn)變： 建立助理護(hù)士與護(hù)士相互協(xié)作的行為方式 建立按病人需要實(shí)施健康教育的行為模式 建立按標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理計(jì)劃進(jìn)行班班評(píng)估的行為方式,管理模式的轉(zhuǎn)變,如建立以病人為中心的排班機(jī)制 1 按護(hù)士能力排班 2 按病人需要排班 3 合理使用人力資源,3 教育工作,1）負(fù)責(zé)本科室護(hù)理人員的思想工作，教育護(hù)理人員加強(qiáng)責(zé)任心，改善服務(wù)態(tài)度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律 2）組織領(lǐng)導(dǎo)護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及技術(shù)訓(xùn)練 3）組織本病房的護(hù)理查房和護(hù)理會(huì)診，積極開(kāi)展新技術(shù)新業(yè)務(wù)及護(hù)理科研 4）負(fù)責(zé)指導(dǎo)和管理實(shí)習(xí)、進(jìn)修人員,護(hù)士長(zhǎng)做到一日五查,1）