項目管理專業(yè)術(shù)語word版

1、傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！項目管理常用項目管理專業(yè)術(shù)語：一、 縮寫AC 實際成本ACWP 已完成工作實際成本AD 活動描述法ADM 箭線法AF 實際完成日期AOA 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖AON 單代號網(wǎng)絡(luò)圖AS 實際開始日期BAC 完工預(yù)算BCWP 已完成工作預(yù)算成本BCWS 成本核算計劃CCB 變更控制委員會CPFF 成本加固定費（合同）CPIF 成本加獎勵（合同）CPI 成本執(zhí)行指數(shù)（費用指數(shù)）CV 成本偏差DD 數(shù)據(jù)日期EAC 完工估算DU 歷時或工期EF 最早完工日期ES 最早開始日期ETC 完工尚需估算EV 掙值EVM 掙值管理FF 自由時差或完成-完成（邏輯關(guān)系）

2、FFP 完全固定總價（合同）FPIF 固定價加獎勵（合同）FS 完成-開始（開始）GERT 圖形評審技術(shù)IFB 投標(biāo)邀請LOE 投入水平LS 最晚開始時間OBS 組織分解結(jié)構(gòu)PC 完成百分比PDM 前導(dǎo)圖PERT 計劃評審技術(shù)PF 計劃完成日期PM 項目管理或項目經(jīng)理傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！PMBOK 項目管理知識體系PMP 項目管理專業(yè)人員PS 計劃開始日期PV 計劃值QA 質(zhì)量保證QC 質(zhì)量控制RAM 責(zé)任分配矩陣RDU 剩余歷時或工期RFP 邀請?zhí)峤唤ㄗh書RFQ 邀請報價SF 計劃完成日期或開始-完成SOW 工作說明SPI 計劃執(zhí)行指數(shù)（進(jìn)度指數(shù)）SS 計劃

3、開始時間或開始-開始SV 進(jìn)度偏差TC 目標(biāo)完成日期TF 總時差或目標(biāo)完成日期TS 目標(biāo)開始日期TQM 全面質(zhì)量管理VE 價值工程WBS 工作分解結(jié)構(gòu)二、 定義職責(zé)矩陣：責(zé)任分配矩陣活動：項目過程中的工作單元，一個活動通常具有預(yù)計的時間，預(yù)計的成本和預(yù)算的資源需求，活動通常細(xì)分成單個任務(wù)。活動定義：確定完成項目各種可交付物成果所需要執(zhí)行的具體活動?；顒用枋觯涸陧椖烤W(wǎng)絡(luò)中使用的短語或標(biāo)示?；顒用枋鐾ǔＪ敲枋瞿硞€活動的工作內(nèi)容活動歷時估算：估算完成單項活動所需要的工作時間。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖：用箭線表示活動活動排序：識別相互之間的邏輯關(guān)系并形成相應(yīng)文檔。真實成本：給定一段時間范圍內(nèi)，完成工作所引起的、在

4、與計劃值和掙值（它們有時僅是直接人工工時，或僅是直接成本，或是包括間接成本在內(nèi)的所有成本）范圍內(nèi)預(yù)算的任何成本相關(guān)的全部成本。單代號網(wǎng)路圖：用節(jié)點表示工作已完成工作實際成本：在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行進(jìn)行某項工作（直接或間接）實際發(fā)生的成本實際完成日期：活動的工作實際完成的時間點（某些應(yīng)用領(lǐng)域，當(dāng)工作“基本完成” 時這個活動認(rèn)為是完成）行政收尾：為項目正式結(jié)束而建立、收集和分發(fā)有關(guān)信息應(yīng)用領(lǐng)域：具有一些共同元素的項目，這些溝通元素并非在所有項目都出現(xiàn)，應(yīng)用領(lǐng)域通常按照項目產(chǎn)品（如按照類似的技術(shù)活產(chǎn)業(yè)部門）或客戶類型（如外部的或內(nèi)部的，政府與商業(yè)）來定義，應(yīng)用領(lǐng)域也有重疊。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對

5、您有幫助，可雙擊去除！箭線：活動的圖形表示箭線圖法：用箭線表示活動的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，箭尾表示活動的開始，箭頭表示活動的完成（箭線長度不代表活動的預(yù)計時間）活動在稱為節(jié)點（通常畫成小圓圈）的點上連接，表示活動預(yù)計執(zhí)行的順序截止日期：數(shù)據(jù)日期假設(shè)：是指出于計劃編制目的、被認(rèn)為是正確的、真實的或肯定的因素。假設(shè)影響項目計劃編制的方方面面，并且是項目計劃的組成部分之一。作為計劃編制過程的一個環(huán)節(jié)，項目隊伍常常識別假設(shè)并形成相應(yīng)的文檔，并使之生效，假設(shè)經(jīng)常涉及風(fēng)險大小。假設(shè)分析：從假設(shè)的不確切性、不完整性和不連續(xù)性中研究假設(shè)的精確度與識別項目風(fēng)險的方法。逆推法：按照網(wǎng)絡(luò)邏輯關(guān)系從項目完成日期，反向計算網(wǎng)絡(luò)

6、中所有未完成活動的最晚開始日期和最晚完成日期的計算方法。項目完成日期可以是正推法 計算得到的完成日期或由客戶代理指定的完成日期。橫道圖：一種表示計劃信息的圖形，在典型的橫道圖中，活動和其他項目要素的名稱從上到下列在圖的左邊，時間刻度表顯示在頂部，活動歷時用應(yīng)時標(biāo)軸的橫道條表示，也稱為甘特圖。基準(zhǔn)計劃：按照批準(zhǔn)的變更修正后的（項目、工作包或活動的）原始計劃節(jié)點。通常與修飾詞一起使用，例如：成本基準(zhǔn)基準(zhǔn)計劃、進(jìn)度基準(zhǔn)計劃、績效基準(zhǔn)計劃?；鶞?zhǔn)計劃完成時間：計劃完成時間基準(zhǔn)計劃開始時間：計劃開始時間頭腦風(fēng)暴法：一種常用的創(chuàng)新技術(shù)，可借助于一組隊伍成員或相關(guān)領(lǐng)域的專家識別風(fēng)險，一般情況下為了記錄下每一個

7、參加者的思想從而進(jìn)行分析，需要組織頭腦風(fēng)暴會議，是風(fēng)險識別過程的一個工具。完工預(yù)算：估算項目完成時的全部成本預(yù)算估算已完成工作預(yù)算成本（實現(xiàn)投資額）：在規(guī)定時間范圍內(nèi)（通常是項目目前日期）所有完成的活動（或活動的一部分）的批準(zhǔn)的成本預(yù)算總和（包括任何管理成本分?jǐn)偅﹨⒖紥曛涤媱澒ぷ黝A(yù)算成本：在規(guī)定時間內(nèi)（通常是項目目前日期）所有計劃執(zhí)行的活動（或活動的一部分）的批準(zhǔn)的成本預(yù)算總和參考掙值緩沖物：準(zhǔn)備金日歷單位：在項目進(jìn)度計劃編制時采用的最小時間單位。日歷單位通常是小時、天或周，也可是吧班或是分鐘（在項目管理軟件中采用）變更控制委員會：由項目干系人正式設(shè)立的組織，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)或拒絕對項目基準(zhǔn)計劃的變更

8、（請求）會計科目表：對項目成本進(jìn)行分類（人工、日常用品、材料）監(jiān)控的任何編碼系統(tǒng)，項目會計科目表通常是基于主要執(zhí)行機(jī)構(gòu)的公司會計科目表。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！章程：項目章程檢查表：在項目中可能發(fā)生的許多潛在風(fēng)險的列表，它在風(fēng)險識別過程中被當(dāng)作是一個工具使用，檢查表是綜合性的，列出了以前項目已經(jīng)遇到的幾類風(fēng)險。賬目編碼：用于惟一確定項目分解結(jié)構(gòu)每一個單元的編碼系統(tǒng)溝通計劃編制：確定項目干系人對信息和溝通的需要。要素：組成部分，一個元素約束：影響項目績效的適當(dāng)?shù)南拗?，影響活動進(jìn)度安排的任何因素應(yīng)急費用（不可預(yù)見費用）：儲備金和應(yīng)急計劃應(yīng)急計劃編制：編制一個管理計劃，

9、確定當(dāng)特定風(fēng)險發(fā)生時，用于保證項目成功所采用的代替策略。應(yīng)急儲備：用于處理只能計劃其一部分的將來的情況（有時叫做“已知的不確定項”）的專用計劃量，例如：返工是已知的，但返工量不確定。應(yīng)急儲備可能包括成本、進(jìn)度或兩種兼?zhèn)?，以減少成本或進(jìn)度漏項的影響，應(yīng)急儲備通常包括在項目成本和進(jìn)度的基準(zhǔn)計劃中。合同管理：管理與賣方之間的關(guān)系合同收尾：合同完成和糾紛處理包括所有遺留問題均已解決控制：將實際績效與計劃進(jìn)行過比較，分析偏差評審各種可能代替的方案并在必要時采用適當(dāng)?shù)募m正措施的過程?？刂坪怂阌媱潱撼杀竞怂阌媱澥且粋€管理控制點，在該點進(jìn)行了范圍、預(yù)算和進(jìn)度的綜合，還進(jìn)行了績效的測量，位于工作分解結(jié)構(gòu)中選定的

10、管理點上。控制圖：就是將過程的結(jié)果隨時時間變化表示出來，與已建立的控制線形成對比圖形確定這個過程是受控還是需要調(diào)整。糾正措施：使項目未來預(yù)計績效與既定計劃一致所做出的變更。成本預(yù)算：把成本估算分?jǐn)偟巾椖康母鱾€子項上成本估算：估算完成項目活動所需要的資源成本質(zhì)量成本：為保證質(zhì)量所發(fā)生的成本包括質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和返工。成本執(zhí)行指數(shù)（CPI）：預(yù)算成本與實際成本的比率，通常以下面的工時預(yù)測成本可能超支的限度：原始成本估算/CPI=計劃完成成本成本加固定費：買方應(yīng)支付賣方容許成本（按照合同規(guī)定）再加上固定利潤的合同。成本加獎勵：買方應(yīng)支付賣方容許成本（按照合同規(guī)定）并且賣方通過滿足執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

11、而贏得利潤的合同成本偏差：活動預(yù)算成本和實際成本的任何差額。在掙值中成本偏差=BCWP-ACWP趕工：在分析如何以最少的成本最大限度地壓縮歷時的大量代替方案后，采取措施壓縮項目總歷時。關(guān)鍵活動：出于關(guān)鍵線路線上的任何活動，通常由關(guān)鍵線路法確定，盡管有些活動在詞典中的含義是關(guān)鍵的，但如果不在關(guān)鍵線路上，則在項目意義上并不是關(guān)鍵的。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！關(guān)鍵線路：項目網(wǎng)路中，決定項目最早完成日期的活動線路。當(dāng)某項活動超前或滯后于計劃完成時，關(guān)鍵線路通常將隨時間變化而變化。雖然通常是計算整個項目的關(guān)鍵線路，當(dāng)然也可以確定達(dá)到一個里程碑或子項目的關(guān)鍵線路圖，通常按照總時

12、差小于或等于某個指定的值（通常是0）的活動來確定關(guān)鍵線路。關(guān)鍵線路法：通過分析哪個工作序列（哪條線路）進(jìn)度安排的靈活性（浮動時間）最少來預(yù)測項目歷時的一種網(wǎng)路分析技術(shù)，按規(guī)定的開始日期用正推法計算各個最早時間，從規(guī)定的完成日期（通常是正推法計算后得到的項目最早完成日期）用逆推法計算各個最晚日期。當(dāng)前完成日期：當(dāng)前估計的某活動將要完成的時間點。當(dāng)前開始日期：當(dāng)前估計的某活動將要開始的時間點。數(shù)據(jù)分析：區(qū)別實際（歷史）數(shù)據(jù)和將來（計劃）數(shù)據(jù)的時間點，也稱為截止日期。決策樹分析：決策樹是一個圖，描述了正在進(jìn)行的決策，從圖中可以判斷出應(yīng)該選擇哪個備選方案。將概率或風(fēng)險與事件和未來決策之間的每條邏輯途徑

13、的成本或收益綜合在一起。限定性估算可交付物成果：為完成項目或其一部分，而必須做成的可測量的、有形的可驗證的任何成果、結(jié)果或事項，通常更狹義的用于只需經(jīng)項目發(fā)起人批準(zhǔn)的對外交付成果。依賴關(guān)系：邏輯關(guān)系虛擬活動：在雙代號網(wǎng)絡(luò)中用于表示邏輯關(guān)系的工作時間為零的活動。虛擬活動用于當(dāng)正常的活動箭頭已不能全面或正確描述邏輯關(guān)系的情況。虛擬活動在圖形中用虛擬箭頭表示。歷時或工期：完成活動或其他項目單元所需要的工作時間量（不包含節(jié)假日或其他休息日）通常是工作日或工作周表示。人工量最早完成日期：關(guān)鍵線路法中，按照網(wǎng)絡(luò)邏輯關(guān)系和進(jìn)度計劃約束，某活動（或項目）未完成部分最早完成的時間點，最早完成時間可以隨項目的進(jìn)展

14、和計劃的變化而變化。最早開始日期：關(guān)鍵線路法中，按照網(wǎng)絡(luò)邏輯關(guān)系和進(jìn)度計劃約束，某活動（或項目）未完成部分最晚開始的時間點。最早開始時間可以隨項目的進(jìn)展和計劃的變化而變化。掙值：衡量項目績效的一種方法，通過對比計劃工作量和實際完成的工作量，來確定成本和進(jìn)度是否按照計劃執(zhí)行，參考已完成工作實際成本、計劃工總預(yù)算成、已完成工作預(yù)算成本、成本偏差、成本執(zhí)行指數(shù)、進(jìn)度偏差和進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)。一項活動或一組活動的已完成工作預(yù)算成本。掙值管理：一種綜合了范圍、進(jìn)度、資源和項目績效測量的方法。對計劃完成的工作、實際掙得的收益、實際花費的成本進(jìn)行比較，以確定成本與進(jìn)度完成量是否按計劃進(jìn)行。人工量：完成一項活動或其

15、他項目單元所需要的人工單位的數(shù)量，通常用傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！ 人/小時、人/日、人/周表示。要與歷時/工期分開。元素：組成混合物或復(fù)雜整體的部件、物質(zhì)、原理之一。估算：對近似量化結(jié)果的估計。通常用于項目成本和活動歷時，并總是指出估計的準(zhǔn)確性程度(正負(fù)偏差)使用中一般帶有修飾語（初步估算、概念估算、可行性估算）有些應(yīng)用領(lǐng)域有具體的修飾語，指明特定的精確范圍（例如數(shù)量級估算、預(yù)算估算、項目設(shè)計和施工中的限定性估算）完工估算：規(guī)定的工作范圍完成時，活動、一組活動或項目的預(yù)計總成本。在測試EAC通常用的技術(shù)是按照項目迄今的實際績效調(diào)整原始的成本估算。通常表示為EAC=

16、迄今實際成本+ETC，參考掙值和完工尚需估算。完工尚需估算：完成活動、一組活動或項目預(yù)計還需要的成本。預(yù)測ETC的大多數(shù)技術(shù)是根據(jù)項目迄今為止的績效對原始估算進(jìn)行一些調(diào)整。參考掙值和完工估算。節(jié)點圖：一種網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，用方框（或節(jié)點）表示事件，并用箭線連接，以表示各事件發(fā)生時的先后順序，在最初的計劃評審技術(shù)中使用。例外計劃報告：只記載與計劃有重大偏差（而不是所有偏差）的文件?？焖俑M(jìn)：通常按順序進(jìn)行的互動，如設(shè)計和施工。因為壓縮項目進(jìn)度，而將其重疊安排。有時會與協(xié)調(diào)設(shè)計混淆。完成日期：活動完成的時間。通常用詞語修飾：實際、計劃、估計、進(jìn)度計劃、最早、最晚、基準(zhǔn)計劃、目標(biāo)或目的。完成-完成：邏輯關(guān)系

17、FTF完成-開始：邏輯關(guān)系FTS固定總價合同：不考慮賣方的成本，由買方向賣方（按合同規(guī)定的）支付一定款項的合同。固定總價加獎勵費合同：由買方向賣方支付（按合同規(guī)定的）一定款項，如果賣方達(dá)到了規(guī)定的執(zhí)行指標(biāo)，還可以得到一筆額外的付款的合同。浮動時間：在不延誤項目完成日期的情況下，活動其最早開始時間起，可以推遲的時間。時差是一種數(shù)學(xué)計算，隨著項目的進(jìn)展和對項目計劃的改變，時差也會改變，也被稱為松動時間，總時差和路徑時差，自由時差。預(yù)計最終成本：完工估算。正推法：對所有網(wǎng)絡(luò)活動中未完成部分最早開始和最晚開始完成日期的計算。網(wǎng)絡(luò)分析和逆推法。自由浮動時間：在不推遲任何緊隨活動的最早開始日期的情況下，活

18、動可以推遲的時間。職能經(jīng)理：負(fù)責(zé)某特定部門或職能的活動（如設(shè)計、制造、市場）的經(jīng)理。職能組織：人員按專業(yè)進(jìn)行等級分組（如生產(chǎn)、市場、設(shè)計和財務(wù)在頂層，設(shè)計又分為機(jī)械、電器以及其他）的組織結(jié)構(gòu)。甘特圖：橫道圖等級：用于區(qū)別功能相同但質(zhì)量要求不同的物件的分類或等級。圖形評審技術(shù)：可以對邏輯關(guān)系進(jìn)行條件性和隨性處理。（例如說可能不執(zhí)行某些活動）的一種網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！合集活動：一項集約或概括性活動（一組相互關(guān)聯(lián)的活動表示為一項活動，歸納在一起報告）一項集合活動中各項活動時間不一定有先后順序，子項目和子網(wǎng)絡(luò)。信息發(fā)送：及時向項目各利害關(guān)系者提供所需信息

19、。啟動：使機(jī)構(gòu)承諾開始建立項目的階段。綜合變更控制：在整個項目內(nèi)協(xié)調(diào)變更。綜合成本/進(jìn)度（或綜合）報告：掙值投標(biāo)邀請書：一般來說，相當(dāng)于要求提交建議書，但在某些領(lǐng)域，其含義更窄。關(guān)鍵時間進(jìn)度計劃：主進(jìn)度計劃滯后：邏輯關(guān)系中指標(biāo)推遲后續(xù)任務(wù)的限定詞。例如：在一個有10天延遲完成-開始關(guān)系中，后續(xù)活動只能在前續(xù)活動完成10天后才能開始，提前時間。最晚完成時間：關(guān)鍵線路法中，在不推遲某特定里程碑（通常是項目完成日期）的情況下，允許一項工作完成的最晚時間點。最晚開始時間：關(guān)鍵線路法中，在不推遲某特定里程碑（通常是項目完成日期）的情況下，允許一項工作開始的最晚時間點。超前：邏輯關(guān)系中指示提前后續(xù)任務(wù)的限

20、定詞。例如：在一個有10天提前的完成-開始關(guān)系中，后續(xù)活動在前續(xù)活動完成前10天就能開始。取得的教訓(xùn)：從項目執(zhí)行過程中取得的教訓(xùn)。在任何點上確認(rèn)取得的教訓(xùn)，也被認(rèn)為是一種項目記錄。投入水平（努力水平）：測量不容易用明顯的成就來衡量的輔助性工作。（例如同供應(yīng)商或顧客的聯(lián)系工作）的一種手段，這些工作的特點是在一段時間內(nèi)能夠保持均勻的進(jìn)度進(jìn)行。平衡：資源平衡。全壽命期成本計算：估計不同方案時將獲取運營和處置成本計算在內(nèi)的概念。直線經(jīng)理：實際生產(chǎn)某產(chǎn)品或提供某服務(wù)的小組的經(jīng)理。職能經(jīng)理關(guān)系：邏輯關(guān)系邏輯：網(wǎng)絡(luò)邏輯邏輯圖：項目網(wǎng)絡(luò)圖邏輯關(guān)系：兩個項目活動或一個項目活動和一個里程碑之間的依賴關(guān)系。前導(dǎo)關(guān)系

21、，四種可能的邏輯關(guān)系： 完成開始到活動開始前從活動必須完成 FTS 完成完成到活動完成前從活動必須完成FTF 開始開始到活動開始前從活動必須開始STS 開始完成到活動完成前從活動必須開始STF回路：兩次通過同一節(jié)點的網(wǎng)絡(luò)途徑。傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)（CPM和PERT）無法分析回路，但在GERT中回路是允許的。主進(jìn)度計劃：確定主要活動和關(guān)鍵里程碑的概念性進(jìn)度計劃，里程碑進(jìn)度計劃。數(shù)學(xué)分析：數(shù)學(xué)網(wǎng)絡(luò)分析矩陣型組織：職能經(jīng)理和項目經(jīng)理共同負(fù)責(zé)，根據(jù)輕重緩急安排和指導(dǎo)項目人員的工作的組織結(jié)構(gòu)。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！里程碑：項目中的重大事件。通常指一主要可交付物成果的完成。里

22、程碑進(jìn)度計劃：確定主要里程碑的匯總性進(jìn)度計劃。減輕風(fēng)險：通過降低風(fēng)險發(fā)生的可能性或在風(fēng)險發(fā)生后降低其影響，進(jìn)而減輕風(fēng)險所采取的步驟。監(jiān)測：搜集、分析和報告項目績效，通常與計劃對比蒙特卡洛分析：估計進(jìn)度風(fēng)險的一種技術(shù)，該技術(shù)對項目進(jìn)行多次模擬，以便計算各種可能的結(jié)構(gòu)的（概率）分布。次關(guān)鍵活動：總時差短的活動、網(wǎng)絡(luò)分析：確定項目未完成部分的最早、最晚開始和完成日期的過程。關(guān)鍵線路法、計劃評審技術(shù)和圖形評審技術(shù)。網(wǎng)絡(luò)邏輯：構(gòu)成項目網(wǎng)絡(luò)圖的活動依賴關(guān)系的總和。網(wǎng)路途徑：項目網(wǎng)絡(luò)圖中相連活動的連續(xù)路線。節(jié)點：網(wǎng)絡(luò)中的定義點之一，即一些或所有其他依賴關(guān)系的交叉點，雙代號網(wǎng)絡(luò)和單代號網(wǎng)絡(luò)。數(shù)量級估算：估算組

23、織分解結(jié)構(gòu)：為了將各種工作包與各組織單位聯(lián)系起來而對項目組織的一種描述。重疊：超前參數(shù)估算編制：一種利用歷史數(shù)據(jù)和其他變量（如施工中的平方米）之間的統(tǒng)計關(guān)系進(jìn)行估算的技術(shù)。帕累托圖：一種直方圖，按事件發(fā)生的頻率排序，顯示每個確定原因產(chǎn)生多少結(jié)果。路徑：項目網(wǎng)絡(luò)圖中一組順序相連的活動。路徑趨同：在數(shù)學(xué)分析中，兩條時間大致相同的平行路徑推遲其交匯點的里程碑完成的趨勢。完成百分比：對活動或一組活動已完成工作用百分比表示的估算?？冃y量原始計劃：一項經(jīng)過批準(zhǔn)的計劃，通常對比此計劃產(chǎn)生一個偏差，該偏差可用于管理控制。執(zhí)行報告：收集并發(fā)布有關(guān)項目績效的信息，以幫助保證項目進(jìn)度。執(zhí)行機(jī)構(gòu)：人員大部分直接參加

24、實施項目工作的企業(yè)。計劃值：等于實際的計劃工作加上完成工作所需要的被批準(zhǔn)的預(yù)算。之前被稱為計劃工作預(yù)算成本。前導(dǎo)圖：一種用方框（或節(jié)點）表示活動的網(wǎng)絡(luò)圖編制技術(shù)。活動優(yōu)先順序聯(lián)系，顯示執(zhí)行活動的順序。前導(dǎo)關(guān)系：單代號網(wǎng)絡(luò)中表示邏輯關(guān)系的術(shù)語。但是在當(dāng)前無論采用哪種網(wǎng)絡(luò)圖，前導(dǎo)關(guān)系、邏輯關(guān)系和依賴關(guān)系都被廣泛相互使用。前導(dǎo)活動：箭線圖法中進(jìn)入節(jié)點的活動，前導(dǎo)圖法網(wǎng)中的從活動概率與影響矩陣：通過綜合風(fēng)險的兩個維度發(fā)生概率及其目標(biāo)的影響，確定風(fēng)險是高、低還是中等水平的一種通用方法。采購計劃編制：確定采購什么以及何時采購。產(chǎn)品范圍：表征產(chǎn)品或服務(wù)的特性與功能大型項目：一組相互聯(lián)系協(xié)調(diào)管理的項目，大型項

25、目日常包含連續(xù)工作的部分計劃評審技術(shù)：一種面向事件的網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，其用途是當(dāng)各個工作歷時/歷時估算不確定性很大的估算項目歷時，PERT將CPM應(yīng)用于加權(quán)平均歷時的估算。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！項目：為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品或服務(wù)而進(jìn)行的一次性努力。項目章程：高層管理下達(dá)的一份文件，向項目經(jīng)理提供在項目活動中應(yīng)用組織性資源的權(quán)力。項目溝通管理：是項目管理的一個子集，包括用以保證項目信息能夠被正確發(fā)布和接收所需要的過程，由溝通計劃編制、信息發(fā)送、績效報告和行政收尾構(gòu)成。項目人力資源管理：是項目管理的一個子集，包括用以保證參加項目的人員能夠被最有效使用所需要的過程，由組織的計劃

26、編制、人員獲取和隊伍組建構(gòu)成。項目整體管理：是項目管理的一個子集，包括用以保證各種項目要素能夠相互協(xié)調(diào)所需要的過程，由設(shè)計計劃編制、項目計劃實施和綜合變更控制構(gòu)成。項目生命周期：總體上連續(xù)的各個項目階段的全體，項目階段的數(shù)量和名稱由參加項目機(jī)構(gòu)的控制需要所決定。項目管理：把知識、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項目各項工作之中，實現(xiàn)或超過項目干系人的要求和期望。項目管理專業(yè)知識體系：一個描述項目管理專業(yè)知識體系的全程術(shù)語。像法律、醫(yī)藥、會計等其他專業(yè)一樣，知識庫依賴于應(yīng)用和發(fā)展它的從業(yè)者和專業(yè)學(xué)者，知識庫還包括通過實踐檢驗，并得到廣泛應(yīng)用的傳統(tǒng)和已經(jīng)得到部分應(yīng)用的創(chuàng)造性的先進(jìn)做法。項目管理軟件：專門為項

27、目陳本和進(jìn)度計劃的編制的控制而編制的一類計算機(jī)應(yīng)用軟件。項目管理班子：項目隊伍中直接參加項目管理工作的成員，對于小項目，項目管理班子可能包括項目隊伍的全部成員。項目經(jīng)理：對整個管理項目負(fù)責(zé)的個人。項目網(wǎng)絡(luò)圖：任何表示項目活動邏輯關(guān)系的圖形，為了反映項目的時間歷程，項目網(wǎng)絡(luò)圖總是從左往右畫，還常于一種主要可交付物成果完成時告終。項目階段：邏輯上項目聯(lián)系的項目活動的總和。通常以一下主要可交付物成果的完成為分界。項目計劃：指導(dǎo)項目執(zhí)行和項目控制的正式批準(zhǔn)文件，項目計劃的主要用途是提供書面化的計劃編制假定和決定，以便項目干系人間的溝通，提供書面的有關(guān)范圍、成本和進(jìn)度計劃的批準(zhǔn)基準(zhǔn)計劃，項目計劃可以是綜

28、合的，也可以是詳細(xì)的。項目計劃制定：利用其他計劃過程的結(jié)果，合成一份連貫一致的文件。項目計劃實施：通過進(jìn)行項目計劃規(guī)定的結(jié)果，進(jìn)行項目的開展活動。項目計劃編制：編制并維持項目計劃。項目采購管理：是項目管理的一個子集，包括用以從執(zhí)行機(jī)構(gòu)以外獲得物質(zhì)和服務(wù)所需要的過程，由采購計劃編制、詢價計劃編制、詢價、供方選擇、合同管理和合同收尾構(gòu)成。項目質(zhì)量管理：是項目管理的一個子集，包括用以保證項目滿足其所執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的需求所需要的過程，由質(zhì)量計劃編制、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制所構(gòu)成。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！項目風(fēng)險管理：是項目管理的一個子集，包括用以識別、分析和防范項目風(fēng)險所需要的過程

29、，由風(fēng)險識別、風(fēng)險量化、風(fēng)險應(yīng)對措施開發(fā)和風(fēng)險應(yīng)對措施控制所構(gòu)成。項目進(jìn)度計劃：是實施項目各項作業(yè)和達(dá)到里程碑的計劃日期。項目范圍：為了交付具有特定屬性和功能的產(chǎn)品而必須完成工作。項目范圍管理：是項目管理的一個子集，包括用以保證項目所包含且只包含所有需要完成工作，以順利完成項目所需要的所有過程，由啟動、范圍計劃編制、范圍定義、范圍核實和范圍變更控制構(gòu)成。項目隊伍成員：直接或間接向項目經(jīng)理匯報工作的人員。項目時間管理：是項目管理的一個子集。包括用以保證能夠按時完成項目所需要的過程，由活動定義、活動排序、活動歷時計算、進(jìn)度計劃編制和進(jìn)度計劃控制所構(gòu)成。項目型組織：項目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)輕重緩急安排工作，

30、指揮被分配到項目的人員工作的任何組織結(jié)構(gòu)。定性風(fēng)險分析：為了按優(yōu)先次序?qū)︼L(fēng)險與條件對項目目標(biāo)造成的影響進(jìn)行排序而進(jìn)行的定性分析，它涉及項目風(fēng)險概率以及影響的評估，以及利用諸如概率與影響矩陣之類的方法，將風(fēng)險劃分為高風(fēng)險、中等風(fēng)險與低風(fēng)險三個級別，以方便優(yōu)先化的風(fēng)險應(yīng)對計劃的編制。定量風(fēng)險分析：測量風(fēng)險的概率與后果，并估計它們對項目目標(biāo)的影響的大小，風(fēng)險用可能結(jié)果的概率分布進(jìn)行表征，這一過程利用了諸如方針、決策樹分析一類的定量分析技術(shù)。質(zhì)量保證：為了提供項目能夠滿足有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的信息，定期全面評估項目績效的過程。負(fù)有質(zhì)量保證責(zé)任的組織單位。質(zhì)量控制：為了確定特定項目結(jié)果是否符合有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而對其

31、進(jìn)行監(jiān)控，并且確認(rèn)消除不良事項原因的辦法的過程，負(fù)有質(zhì)量控制責(zé)任的組織單位。質(zhì)量計劃編制：確認(rèn)適合項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和如何滿足其要求。剩余歷時/歷時：完成活動尚需要的時間。邀請?zhí)峤唤ㄗh書：一種要求產(chǎn)品或服務(wù)的與其賣方提交建議書的招標(biāo)文件。在一些應(yīng)用領(lǐng)域可以有狹義或特殊的含義。邀請報價：一般來說，與投標(biāo)邀請有同等含義，但是在一些應(yīng)用領(lǐng)域可以有狹義或特殊的含義。儲備金：為減輕成本和進(jìn)度風(fēng)險而在項目計劃中設(shè)置的一種準(zhǔn)備，經(jīng)常用修飾成分（如管理儲備金、應(yīng)急儲備金）進(jìn)一步說明是要減輕何種類型的風(fēng)險。殘留風(fēng)險：是指實施風(fēng)險應(yīng)對措施之后留下的風(fēng)險。資源平衡：當(dāng)管理資源問題（例如資源有限或難以應(yīng)付資源水平的變化制

32、約進(jìn)度計劃）時，所才用的任何形式的網(wǎng)絡(luò)分析。有限資源進(jìn)度計劃：開始和完成日期反映預(yù)計資源可用情況的進(jìn)度計劃，最終的項目進(jìn)度計劃應(yīng)該總是受資源限制的。責(zé)任分配矩陣：一種表示項目組織結(jié)構(gòu)和工作分解結(jié)構(gòu)關(guān)系的結(jié)構(gòu)形式，保證項目工作范圍的每個要素都被分配到責(zé)任的個人。保留金：為了保證完全滿足合同要求時，而一直扣留到合同完成的部分合同款項。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！返工：為了將有缺陷的或不符合要求的項目轉(zhuǎn)化為符合要求或規(guī)范而采取的行動。風(fēng)險：不確定性事件或狀態(tài)，它的發(fā)生會對項目目標(biāo)產(chǎn)生積極或消極的影響。風(fēng)險接受：風(fēng)險應(yīng)對計劃編制過程的這一技術(shù)表示項目隊伍決定不通過變更項目計劃

33、來對付風(fēng)險，或不能夠選擇任何其他核實的風(fēng)險應(yīng)對策略風(fēng)險規(guī)避：風(fēng)險規(guī)避是指變更項目計劃來消除風(fēng)險或使項目目標(biāo)免遭風(fēng)險的影響，它是風(fēng)險應(yīng)對計劃編制過程中的一個工具。風(fēng)險類別：指風(fēng)險的可能來源，即來自技術(shù)、項目管理、組織或外部。風(fēng)險數(shù)據(jù)庫：用于風(fēng)險管理過程的、對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行收集、維護(hù)并對收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的儲存庫，經(jīng)驗學(xué)習(xí)程序用到風(fēng)險數(shù)據(jù)庫，它是風(fēng)險監(jiān)控過程的輸出。風(fēng)險事件：給項目帶來積極或消極影響的隨機(jī)發(fā)生事件。風(fēng)險識別：確定有可能影響項目的風(fēng)險事件。風(fēng)險管理計劃：在項目進(jìn)行期間記錄如何實施風(fēng)險過程的計劃。它是風(fēng)險管理計劃編制的輸出。風(fēng)險管理計劃編制：決定如何著手與計劃項目的風(fēng)險管理活動。風(fēng)險轉(zhuǎn)移

34、：風(fēng)險轉(zhuǎn)移謀求將風(fēng)險概率和或影響降低到可接受的水平之內(nèi)。風(fēng)險監(jiān)控：在項目生命周期內(nèi)，監(jiān)督殘留風(fēng)險、識別新的風(fēng)險、執(zhí)行風(fēng)險降低計劃、評估各種措施的效果。風(fēng)險應(yīng)對計劃：詳細(xì)記錄所有識別出的風(fēng)險的文件，包括簡介、原因、發(fā)生概率、對后果的影響、建議的應(yīng)對措施、業(yè)主和目前的狀態(tài)，也被稱為風(fēng)險記錄風(fēng)險應(yīng)對計劃編制：制定相應(yīng)的程序和開發(fā)相應(yīng)的技術(shù)來提高到項目目標(biāo)的機(jī)會與降低達(dá)到項目目標(biāo)的威脅。工具包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、傳遞和接受。風(fēng)險傳遞：是指將風(fēng)險的影響及應(yīng)對的所有權(quán)轉(zhuǎn)移到第三方。S曲線：按照對應(yīng)時間點繪出的累計的成本、人時或其他數(shù)值的圖形，名稱來自于曲線的形狀（如字母S起點和終點平緩，中間陡峭），項目開始緩慢，中期加快，收尾平緩的情況造成了這種曲線。進(jìn)度計劃編制：分析活動順序、活動歷時和資源需求，編制項目進(jìn)度計劃。進(jìn)度計劃執(zhí)行指數(shù)：活動計劃完成與實際完成的差值，在掙值中，進(jìn)度偏差=BCWPBCWS計劃完成日期：活動計劃完成的時間點，一般在由最早完成日期和最晚完成日期限制的范圍內(nèi)。計劃開始日期：活動計劃開始