員工考核與培訓管理程序格式

1、運作程序文件文件標題員工考核與培訓管理程序文件編號禾-管-規(guī)-001生效日期2004-08-1文件版本A本頁碼/總頁碼1/5日期版本修 改摘 要2004-8-1A首次發(fā)布擬寫：管理部審核：周鎖平批準：1目的規(guī)定員工培訓與考核的工作流程，明確相關(guān)責任、方法和要求，為有效提升員工素 質(zhì)，灌輸正確之質(zhì)量/環(huán)境方針及專業(yè)技術(shù)， 以促進管理效能及達成有效率之企業(yè)經(jīng) 營目標。2適用范圍本程序適用于公司員工的培訓與考核過程。3. 職責3.1各部門負責編制培訓要求和培訓需求。3.2總經(jīng)理負責批準培訓要求，確定各崗位任職人員，審查員工考核結(jié)果?？偨?jīng)理批準公 司年度培訓計劃。3.3各部門經(jīng)理（副）/主管負責本部門

2、有關(guān)職位進行崗位工作指導；并配合管理部安排培訓、與考核工作。3.4管理部負責組織實施員工考核，編制和實施培訓計劃，并保存相關(guān)員工培訓、與考核記 錄。4工作程序4.1培訓4.1.1每年年底，管理部負責組織各部門，按本程序的規(guī)定，對本部門各崗位人員的工作表 現(xiàn)進行評估，編制部門培訓需求調(diào)查表報管理部以確定公司員工具體化的培訓內(nèi)容、 方式和時間安排，并形成公司年度培訓計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準后實施。制定培訓計劃 時應充分考慮以下方面：A .員工未能完全具備按規(guī)定完成工作的能力和技術(shù)水平B .崗位增加新的知識和技能要求C.管理專業(yè)技術(shù)的提升D .政府部門或第三方機構(gòu)提出的培訓要求4.1.2部門經(jīng)理（副）/主

3、管負責組織各職能部門按年度培訓計劃的要求分別組織實施。 內(nèi)部培訓和送外培訓由管理部統(tǒng)籌組織安排，自學和實際操作的培訓由各部門組織安 排。4.1.3臨時培訓A. 新聘員工的培訓由管理部負責，培訓基本內(nèi)容為公司概況、質(zhì)量/環(huán)境意識、管理制 度.B. 安全培訓：安全意識、安全規(guī)定、安全保護。C. 崗位培訓：崗位職責、基本技能、操作規(guī)范、質(zhì)量標準。D 在崗員工按崗位需求須接受年度再教育。E.行業(yè)或主管部門通知的培訓，由管理部報總經(jīng)理核準后組織實施。4.1.4專項培訓A 質(zhì)量培訓：質(zhì)量意識、質(zhì)量管理、質(zhì)量統(tǒng)計及抽樣標準。B、專業(yè)培訓：專業(yè)知識、輔助技能。4.1.5培訓有效性考核無論是外訓還是內(nèi)訓均須在培

4、訓后進行考核，考核結(jié)果由部門主管，作出評估結(jié)論或建 議，由管理部確認后分類歸檔。4.16 培訓記錄A 每次培訓由管理部準備上課簽到表簽到，包括計劃培訓和臨時培訓，應由該項培訓 的負責人填寫培訓試題交管理部確認，管理部負責保存。B 送外培訓，受培訓人必須簽訂員工外訓合約并連同取得的培訓結(jié)業(yè)證或合格證送 管理部確認。C 培訓考核分90分者為優(yōu)秀，8089分者為良好，7079分者為一般，低于70分者為 不合格，管理部將安排進行再培訓。4.1.7特殊崗位資格特殊工作崗位包括有內(nèi)部審核員、持證上崗工作人員，管理部負責根據(jù)職務說明書 的規(guī)定，組織各部門主管進行鑒定。4.2員工考核4.2.1管理部根據(jù)公司的

5、實際需要，負責組織各部門制訂各階員工考核標準，由總經(jīng)理 批準后執(zhí)行。該表格應明確下述內(nèi)容：a）勞動紀律執(zhí)行情況及出勤狀況b）工作態(tài)度c）工作能力d）工作業(yè)績完成情況4.2.2新進員工考核每周進行一次，其他員工考核每月進行一次，由管理部組織各部門上級 （主管人員）對下屬員工按各階員工考核考評標準進行考核評分。4. 2. 3考核方法：a .初核由本人考核，復核由上一級主管審核；獎懲部分由人事單位填寫。b.90分以上為優(yōu)秀；8089分為良好；7079分為一般；70分以下為不合格；考核分低于70分者為延長試用或停止勞動關(guān)系。c.考核應均按：周考核于下周二之前完成；月考核于下月5日前完成；并均于次日交管 理部。4.2. 3部門員工考核結(jié)果應按時匯總提交到管理部，對員工考核結(jié)果低于79分高于70分的，可作為參考供管理部提出對員工的再培訓要求 .4.2.4所有考核結(jié)果