企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督開(kāi)題報(bào)告

1、企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督開(kāi)題報(bào)告一、國(guó)外研究現(xiàn)狀在物流發(fā)展的同時(shí)，西方發(fā)達(dá)國(guó)家的物流成本控制研究經(jīng)歷了：了解物流成本實(shí)際狀況、物流成本實(shí)際核算、物流成本管理、物流收益評(píng)估、物流盈虧分析等五個(gè)階段。雖然很多物流企業(yè)開(kāi)始分析其物流體系，但絕大部分情況下這種分析是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)實(shí)行的，分析過(guò)程中很少使用分析模型或工具。雖然西方學(xué)術(shù)界開(kāi)發(fā)了很多有效的分析模型、工具和決策支持系統(tǒng)，論述這些工具、模型和決策支持系統(tǒng)的著作也很少，但是工業(yè)界還未真正了解和應(yīng)用這些技術(shù)，因而當(dāng)前部分企業(yè)物流成本控制達(dá)到第四個(gè)階段，而多數(shù)企業(yè)的物流成本控制還都處于第三階段，還沒(méi)有達(dá)到第四、第五階段。雖然現(xiàn)在對(duì)物流成本構(gòu)成有了更加全面的理解，

2、但是因?yàn)楹芏鄷?huì)計(jì)核算方法不健全成為解決物流成本的障礙，現(xiàn)在對(duì)物流過(guò)程實(shí)行有效的成本管理控制仍然存有困難。二、國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀我國(guó)現(xiàn)代物流經(jīng)過(guò)數(shù)十年的發(fā)展，已經(jīng)迎來(lái)了物流業(yè)的春天。近十年來(lái)國(guó)家經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定的高速增長(zhǎng)、電子商務(wù)的興起、加入世貿(mào)組織等等，為我國(guó)物流業(yè)激起一個(gè)又一個(gè)的浪潮。當(dāng)前因?yàn)檎攮h(huán)境與經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改善，企業(yè)改革日益深化，為物流企業(yè)發(fā)展建立了良好的宏觀環(huán)境與微觀基礎(chǔ)，物流事業(yè)的發(fā)展形勢(shì)越來(lái)越好。不過(guò)對(duì)于物流成本控制來(lái)說(shuō)，我國(guó)企業(yè)的物流成本控制大多還處于了解物流成本實(shí)際狀況的階段，即對(duì)物流活動(dòng)的重要性認(rèn)知的階段，只有少部分企業(yè)達(dá)到了物流成本核算，即了解并解決物流活動(dòng)中存有問(wèn)題的階段（但核算

3、水平很低，了解和解決問(wèn)題的層次也不深），物流部門(mén)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于生產(chǎn)部門(mén)，物流成本管理也遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于生產(chǎn)管理。對(duì)物流成本核算的相關(guān)理論和實(shí)務(wù)探討非常薄弱，對(duì)物流成本的計(jì)算沒(méi)有明確規(guī)定。三、選題背景與意義隨著人們物流管理意識(shí)的增強(qiáng)，降低物流成本已經(jīng)成為物流管理的首要任務(wù)。無(wú)論采取什么樣的物流技術(shù)與管理模式，最終的目的都不在與這種模式與技術(shù)本身，而是要通過(guò)物流系統(tǒng)的整體優(yōu)化，在保證一定的物流服務(wù)水平的前提下實(shí)現(xiàn)物流成本的降低。能夠說(shuō)，整個(gè)物流技術(shù)和物流管理的發(fā)展過(guò)程就是持續(xù)追求物流成本降低的過(guò)程。同時(shí)伴隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，經(jīng)濟(jì)世界化、市場(chǎng)一體化的趨勢(shì)日益增強(qiáng)，企業(yè)面對(duì)變化無(wú)常、競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境以及顧客

4、需求多樣化、個(gè)性化消費(fèi)水平的持續(xù)提升，其傳統(tǒng)的、機(jī)械的采購(gòu)、生產(chǎn)、物流模式己經(jīng)難以適合市場(chǎng)的需要。企業(yè)必須快速把握市場(chǎng)的真實(shí)需求，縮短產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)周期、采購(gòu)供應(yīng)周期、生產(chǎn)加工周期、流通配送周期，全面降低企業(yè)作業(yè)鏈過(guò)程的成本，才能提升企業(yè)的生存水平和競(jìng)爭(zhēng)水平。在傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理模式下，企業(yè)往往過(guò)于強(qiáng)調(diào)通過(guò)產(chǎn)量的擴(kuò)大來(lái)降低單位產(chǎn)品所分?jǐn)偟墓潭ǔ杀?，通過(guò)采用廉價(jià)勞動(dòng)力和原材料等措施降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而獲得預(yù)期的利潤(rùn)。但是，隨著企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，單純通過(guò)擴(kuò)大產(chǎn)量來(lái)形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)而不考慮市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品接受水準(zhǔn)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略的做法，己經(jīng)被證明是行不通的，通過(guò)改進(jìn)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和控制生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)來(lái)降低

5、成本的手段所能起的作用和降低成本的空間也越來(lái)越小。所以，人們意識(shí)到，為保持企業(yè)的生存水平和競(jìng)爭(zhēng)水平，必須為企業(yè)尋找新的利潤(rùn)源泉。通過(guò)多年的研究，發(fā)現(xiàn)在企業(yè)物資的流動(dòng)過(guò)程中所發(fā)生的成本并不會(huì)增加顧客的價(jià)值，并且企業(yè)物流活動(dòng)所發(fā)生的成本占企業(yè)總成本的比例較大。由此引發(fā)了學(xué)術(shù)界對(duì)企業(yè)物流的研究，同時(shí)，實(shí)務(wù)界也在積極地研究如何規(guī)劃和實(shí)施本企業(yè)的物流戰(zhàn)略。另一方面，各國(guó)政府為搞活本國(guó)的經(jīng)濟(jì)，通過(guò)“大流通促動(dòng)大生產(chǎn)”，希望對(duì)本國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)的投資來(lái)帶動(dòng)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也迫切需要研究如何發(fā)展物流戰(zhàn)略。通過(guò)幾十年研究的積累，物流學(xué)界對(duì)企業(yè)物流成本管理的理解，形成了“第三利潤(rùn)源”、“物流冰山”、“效益背反”等理論。

6、國(guó)內(nèi)企業(yè)一般沒(méi)有單獨(dú)對(duì)物流成本實(shí)行核算，往往都是和企業(yè)其它成本一同核算，沒(méi)有單獨(dú)設(shè)立核算項(xiàng)目。即使有些企業(yè)將物流成本劃分出來(lái)實(shí)行單獨(dú)核算也往往應(yīng)用比較傳統(tǒng)的分步法或品種法等，導(dǎo)致物流成本核算的嚴(yán)重失真。對(duì)于恩希愛(ài)這個(gè)外資企業(yè)，雖然在日本的市場(chǎng)已經(jīng)完全打開(kāi)，但對(duì)于中國(guó)這個(gè)陌生市場(chǎng)，要打開(kāi)這個(gè)市場(chǎng)就必須降低成本，提升競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)殚L(zhǎng)期以來(lái)企業(yè)重生產(chǎn)和銷(xiāo)售，輕流通，導(dǎo)致企業(yè)的物流成本偏高。當(dāng)前，我國(guó)生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)中直接勞動(dòng)成本占總成本的比重不到10%，而物流費(fèi)用達(dá)到了40%。在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，物流成本的降低比銷(xiāo)售額的提升更容易。這意味著在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中誰(shuí)降低了物流費(fèi)用，誰(shuí)就降低了成本，誰(shuí)就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中

7、取勝。從分析物流成本入手，實(shí)行物流成本管理，改善企業(yè)物流，具有重要的意義。物流成本計(jì)算是物流成本管理的基礎(chǔ)，但在我國(guó)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)制度下，難以按照物流成本的內(nèi)涵完整地計(jì)算出物流成本，而且按照傳統(tǒng)成本法分?jǐn)偝鰜?lái)的物流成本，也不能滿足物流管理的需要。這種狀況不但打擊企業(yè)實(shí)行物流成本計(jì)算的積極性，更重要的是因?yàn)槿狈ξ锪鞒杀具@個(gè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，影響了企業(yè)物流管理、物流系統(tǒng)再造等決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，從而制約了企業(yè)物流管理水平的提升和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。所以，展開(kāi)企業(yè)物流成本計(jì)算研究，確定其成本構(gòu)成，能夠有效地降低企業(yè)成本，提升資金利用率和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。四、研究目的與內(nèi)容傳統(tǒng)的物流成本核算方法或是以一定比例和標(biāo)準(zhǔn)

8、從總成本中抽取，或僅僅部分的記錄、核算物流成本，無(wú)法準(zhǔn)確的計(jì)算企業(yè)物流真實(shí)成本。本文在借鑒、分析現(xiàn)有物流成本及其計(jì)算的相關(guān)理論基礎(chǔ)上，對(duì)我國(guó)企業(yè)物流成本的構(gòu)成實(shí)行深入剖析，并在揭示我國(guó)企業(yè)物流成本核算的現(xiàn)狀和存有的主要問(wèn)題后，試圖在不改變現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度的條件下，為企業(yè)提供適合自己的物流成本核算方法，以便激勵(lì)企業(yè)實(shí)行物流成本核算，實(shí)施物流成本管理，從而提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。本文主要從以下幾個(gè)方面對(duì)其實(shí)行研究：（1）物流成本的概念、企業(yè)物流成本的影響因素與特征和我國(guó)企業(yè)物流成本核算的現(xiàn)狀。（2）企業(yè)物流成本分類(lèi)及物流成本的構(gòu)成和物流成本的核算范圍。（3）物流成本核算的方法和幾種方法之間的差異和比較。（4

9、）用會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)相結(jié)合的方法對(duì)恩希愛(ài)有限公司的物流成本分析?！酒科髽I(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督開(kāi)題報(bào)告在近些年的發(fā)展中，我國(guó)會(huì)計(jì)監(jiān)管取得了一定成效，但會(huì)計(jì)監(jiān)管問(wèn)題依舊層出不窮，如三毛、綠大地、長(zhǎng)虹、中捷等上市公司的會(huì)計(jì)舞弊丑聞?dòng)|目驚心；而且某些上市公司一味追求利益化的行為，造成環(huán)境污染、資源枯竭、工作環(huán)境惡劣等社會(huì)問(wèn)題，這嚴(yán)重地侵害了廣大利益相關(guān)者的利益。雖然我國(guó)大多學(xué)者意識(shí)到改善我國(guó)會(huì)計(jì)監(jiān)管現(xiàn)狀的必要性，并提出了一些動(dòng)態(tài)的會(huì)計(jì)監(jiān)管措施來(lái)滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，但對(duì)如何優(yōu)化會(huì)計(jì)監(jiān)管體系以發(fā)揮其動(dòng)態(tài)性缺乏系統(tǒng)性的研究。會(huì)計(jì)監(jiān)管體系的特性具體應(yīng)表現(xiàn)為：會(huì)計(jì)監(jiān)管目標(biāo)具有實(shí)踐導(dǎo)向性；會(huì)計(jì)監(jiān)管主體具有開(kāi)放性，會(huì)計(jì)監(jiān)管部

10、門(mén)設(shè)置合理，權(quán)責(zé)明確，且彼此之間能動(dòng)態(tài)地協(xié)調(diào)和有效制衡，由此形成的會(huì)計(jì)監(jiān)管模式能因時(shí)因地制宜；對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)管對(duì)象的選擇科學(xué)合理，會(huì)計(jì)監(jiān)管內(nèi)容能根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展即時(shí)得以完善，會(huì)計(jì)監(jiān)管客體能得到全面有效的監(jiān)管；會(huì)計(jì)監(jiān)管依據(jù)系統(tǒng)規(guī)范，能為各利益相關(guān)者維護(hù)自身權(quán)益提供實(shí)時(shí)、充分的制度保障；會(huì)計(jì)監(jiān)管方法適合社會(huì)經(jīng)濟(jì)和信息化的發(fā)展，能讓利益相關(guān)者對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)管對(duì)象實(shí)施即時(shí)、持續(xù)和全面的動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)監(jiān)管；會(huì)計(jì)監(jiān)管功能是能持續(xù)修正靜態(tài)的利益格局，最終實(shí)現(xiàn)有效地協(xié)調(diào)利益相關(guān)者的利益、實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的公平和效率的目的。本文以我國(guó)會(huì)計(jì)監(jiān)督現(xiàn)狀為研究對(duì)象，并在充分考慮我國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)、人文、法律背景等影響因素的情況下，對(duì)我國(guó)會(huì)計(jì)監(jiān)管現(xiàn)

11、狀實(shí)行深入的分析，優(yōu)化我國(guó)會(huì)計(jì)監(jiān)管現(xiàn)狀。本文的研究是以會(huì)計(jì)監(jiān)管實(shí)踐與客觀的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境為邏輯起點(diǎn)，針對(duì)我國(guó)會(huì)計(jì)監(jiān)管的現(xiàn)狀，對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)管體系的主要組成要素的表征實(shí)行了詳細(xì)分析，并相對(duì)應(yīng)地從會(huì)計(jì)監(jiān)管目標(biāo)、會(huì)計(jì)監(jiān)管主體、會(huì)計(jì)監(jiān)管客體、會(huì)計(jì)監(jiān)管依據(jù)和會(huì)計(jì)監(jiān)管方法五要素來(lái)優(yōu)化我國(guó)會(huì)計(jì)監(jiān)管現(xiàn)狀。通過(guò)本文的研究能夠?qū)ξ覈?guó)會(huì)計(jì)監(jiān)管體系實(shí)行優(yōu)化，旨在能產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)效果和社會(huì)效果，改變我國(guó)會(huì)計(jì)監(jiān)管現(xiàn)狀，提升會(huì)計(jì)監(jiān)管效率，有效地協(xié)調(diào)利益相關(guān)者的利益，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的公平與效率，進(jìn)而促動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康運(yùn)行與社會(huì)的和諧穩(wěn)定發(fā)展?！酒科髽I(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督開(kāi)題報(bào)告一、研究的背景和意義自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)面貌發(fā)生了天翻地覆的變化，

12、而20xx年正式加入世界貿(mào)易組織，我國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)開(kāi)始全面接軌，國(guó)內(nèi)企業(yè)迎來(lái)機(jī)遇的同時(shí)也面臨著挑戰(zhàn)。隨著市場(chǎng)需求的增長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，一部分國(guó)外施工企業(yè)涌入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益國(guó)際化。國(guó)內(nèi)施工企業(yè)傳統(tǒng)的粗放式管理模式已經(jīng)跟不上時(shí)代的腳步，施工技術(shù)的成熟和普及也很難有突破，要想在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，就必須增強(qiáng)成本管理，采取各種措施降低產(chǎn)品和勞務(wù)成本，從而增加利潤(rùn)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)水平。這也是企業(yè)在追求企業(yè)價(jià)值化，獲取更大經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所采取的重要手段。在這樣的背景下，實(shí)行施工企業(yè)成本管理的研究，增強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本管理，提升施工項(xiàng)目和施工企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具

13、有非常重大的現(xiàn)實(shí)意義。本文就當(dāng)前我國(guó)施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀實(shí)行分析，并對(duì)其中存有的若干問(wèn)題提出改善措施。二、文獻(xiàn)綜述針對(duì)施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，國(guó)內(nèi)有相當(dāng)一部分專(zhuān)家和學(xué)者在這方面已經(jīng)有了一些研究成果。王滿，高巖（20xx）在試論成本管理的演進(jìn)及發(fā)展一文中，闡述了在世界經(jīng)濟(jì)一體化的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)若想擁有一席之地，關(guān)鍵要增強(qiáng)成本管理工作，樹(shù)立現(xiàn)代成本管理思想和觀點(diǎn)，因而，研究成本管理的演進(jìn)過(guò)程，探求當(dāng)代成本管理的發(fā)展方向很有必要。馮金英（20xx）在論企業(yè)成本管理一文中，闡述了現(xiàn)代成本管理的產(chǎn)生，在國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，指出了我國(guó)企業(yè)成本管理中存有的主要問(wèn)題，對(duì)我國(guó)企業(yè)成本管理中存有的主要問(wèn)

14、題并提出了若干建議，同時(shí)還列出了企業(yè)成本管理中的幾個(gè)新方法。張曉光（20xx）在淺談我國(guó)企業(yè)成本管理的改革與發(fā)展一文中，在對(duì)傳統(tǒng)成本管理作出客觀評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，詳細(xì)地闡述了企業(yè)成本管理改革的措施及前景。強(qiáng)雪峰，高峰（20xx）在施工企業(yè)的成本管理與成本控制一文中，提出在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，建筑施工企業(yè)如何能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地且日益壯大，最有效的辦法是增強(qiáng)管理，控制施工企業(yè)成本。梁明（20xx）在淺論施工企業(yè)成本管理一文中，從提升管理水平、進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作、增強(qiáng)全員的成本意識(shí)、控制施工成本幾方面對(duì)施工企業(yè)如何做好成本管理工作實(shí)行了論述，著重對(duì)崗位責(zé)任制的建立、定額管理的實(shí)行、監(jiān)督約束機(jī)制的建立

15、及強(qiáng)化等方面實(shí)行了闡述，以提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。靳剛（20xx）在我國(guó)企業(yè)成本管理方法探析一文中，闡述了成本管理是我國(guó)企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化，尤其是自從我國(guó)加入世界貿(mào)易組織之后，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)加劇。作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素之一，成本深刻地影響著企業(yè)的未來(lái)。姚慶國(guó)（20xx）在論安全成本與安全成本核算一文中，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，提出“安全成本”概念及“安全成本核算”問(wèn)題，在定義安全成本的基礎(chǔ)上，對(duì)安全成本構(gòu)成實(shí)行了系統(tǒng)分析和論述，提出了安全成本核算的分步核算法和同步核算法。李潔玉（20xx）在建筑施工企業(yè)全面成本管理的研究一文中，首先談了建筑企業(yè)實(shí)行全面成本管理的必要性，然后論述了建筑