煙草員工工作計劃

1、煙草員工工作計劃 當前很多煙草公司都實行規(guī)范，計劃管理是其中一個重要內(nèi)容，計劃是任何一個工作取得成功的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但是在實行過程中，很多計劃總是中途夭折，計劃總是趕不上變化快，那么，該如何解決這一問題呢？筆者在此對如何加強工作計劃管理提幾點個人建議： 一、規(guī)范工作計劃制定程序，使工作計劃更具合理性和周密性。 首先是煙草公司對計劃管理應形成一個專門的規(guī)章，要求員工對年、月工作進行規(guī)劃，特殊崗位如客戶經(jīng)理等可要求細化到周、日，并統(tǒng)一員工計劃制定格式：對工作目標內(nèi)容、完成時間、如何開展和責任人等進行提前約定。 其次是員工要養(yǎng)成良好的制定計劃習慣：年初制定年度工作計劃，每月未制定下月工作計劃，每周未制

2、定下周工作計劃，每日工作結(jié)束后制定第二天工作計劃。年計劃是對年度工作的設想方向和目標，月、周、日計劃是具體操作的過程和時間，通過逐步細化的計劃（由年-月-周-日），在計劃的制定過程中可以不斷調(diào)整、修正工作計劃，使工作計劃結(jié)合實際，更具可行性。 再次是員工工作計劃的制定應通過部門審核方可實行。建議對計劃審核實行層層審核制，使計劃更能結(jié)合上級工作思路：各部門員工的工作計劃由部門主管審核，部門主管的工作計劃由分管領(lǐng)導審核，部門工作計劃由綜合管理科審核。通過層層把關(guān)，使計劃的制定與實際工作相結(jié)合。 二、增強員工工作計劃的總結(jié)分析能力，促工作計劃順利執(zhí)行。 員工工作計劃制定了，但在工作計劃的實際執(zhí)行過程

3、中，總會遇到這樣那樣的問題，使工作計劃不能如期落實。究其原因一個是員工計劃的制定不夠合理，預見性不強，如不可能在一個月內(nèi)完成的工作，員工把它列入月度工作計劃，當然無法在月度內(nèi)完成。其次是員工在落實過程中由于安排工作不夠緊湊，使計劃無法按期實現(xiàn)。再次是計劃趕不上變化快，由于計劃制定后與新出臺的政策措施或領(lǐng)導批示方針有變化，那么計劃只能夠擱淺重新制定。 可以說，總結(jié)是對已經(jīng)做了的工作的歸納總結(jié)，也是對下一步如何合理制定計劃的思考。員工要學會對自己無法實現(xiàn)的計劃進行總結(jié)分析，分析不能如期開展或完成的 _，然后在分析的基礎上吸取經(jīng)驗教訓并加以改進。 三、加強員工工作計劃的日常監(jiān)督檢查，提高工作計劃執(zhí)行

4、力。 煙草公司實施計劃管理的目標是掌握部門員工的工作重點，其本質(zhì)是通過計劃來管理部門和員工，使各項工作在掌控范圍內(nèi)，有目的、有計劃和有序的開展。 據(jù)筆者了解，煙草公司部分員工對工作計劃的落實情況與否不是很重視，認為工作完成了就行了，就算超期一點但領(lǐng)導沒有異議，何必非要按計劃時間完成呢。這種情況至少給我們透露了兩種信息：一種是員工的思想態(tài)度不重視的問題。另一種是部門主管的寬容默許才使計劃管理形式化，因此，筆者認為，要從根據(jù)上改變員工的思想狀態(tài)，提高工作計劃的執(zhí)行力，要從兩個方面進行：一是部門領(lǐng)導要從思想上重視工作計劃的執(zhí)行力，要求部門主管要把對員工工作計劃的檢查落實列入個人工作計劃，并嚴格落實，

5、從而促使員工在思想上重視工作計劃的制定和執(zhí)行。二是由部門每月對部門主管、員工工作計劃執(zhí)行情況進行考核，把計劃執(zhí)行情況與工作進行掛勾。 顯然可見，煙草公司員工工作計劃的執(zhí)行質(zhì)量與員工的計劃制定能力、總結(jié)分析能力和考核環(huán)境是有密切聯(lián)系的，更重要的是員工要從中形成一種自覺的習慣意識，只有這樣，才能不斷提高員工工作計劃執(zhí)行力，使每項工作計劃落實到實處。 煙草員工工作計劃xx-07-16 11:53 | #2樓 xx 年工作計劃xx 年，隨著黨的十八屆三中，四中全會精神的貫徹 落實，應該將學習內(nèi)容貫穿到工作中，強化業(yè)務能力，提 高安全意識，確保全年各項工作目標任務圓滿完成，為此， 對今后的工作作出如下安

6、排。 一、進一步抓好卷煙的銷售工作。深入市場，通過對 客戶反饋信息的收集和分析，科學合理的把握好本店卷煙 品牌結(jié)構(gòu)，切實提高應對客戶需求的能力，確保目標任務 有序完成。 二、深入開展卷煙精準營銷工作。加強新引入品牌的 宣傳，引導社會消費，努力提高品牌的市場影響力和接受 度。 三、充分發(fā)揮出直營店的示范引領(lǐng)作用，提升零售終 端的價值。充分發(fā)揮服務貼近市場，貼近客戶的特點，扎 實做好客戶的服務工作，加強客戶的日常管理和服務，充 分挖掘零售終端的價值， 有效提高終端在品牌培育的作用。 四、遵守內(nèi)部監(jiān)管機制。要在夯實思想的基礎上，嚴 格遵守內(nèi)部監(jiān)管體系，嚴格落實責任，一著不讓地完成好 日常管理工作。梳

7、理相關(guān)制度、業(yè)務流程和實施細則，突 出對重點環(huán)節(jié)和部位的監(jiān)督檢查，有效推動專賣工作的深 入開展。 五、進一步加大上級文件的宣貫和實施力度。牢固掌 握上級文件有關(guān)規(guī)定，明確自身的管理職責和管理要求， 并嚴格的貫徹執(zhí)行，真正實現(xiàn)日常管理工作與上級要求相 結(jié)合。 在今年的工作中，我將認真工作，克服不足，以對工作、 對事業(yè)高度負責的精神，腳踏實地，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責地 做好各項工作，努力做一名合格的煙草銷售人員，決不辜負 組織和領(lǐng)導對我的期望。 煙草工作計劃xx-07-16 17:43 | #3樓 李會榮 一博士后項目鑒定 積極將該項目中階段性的成果進行論文和專利等形式進行，為項目鑒定及成果申報奠定基

8、礎。 完善鑒定材料的撰寫和支持材料的補充和收集。 與相關(guān)博士后管理部門溝通，完成博士后出站項目鑒定、出站及項目成果鑒定各項程序和事宜。 二、卷煙燃燒錐氣相測溫系統(tǒng)的應用與完善 以熱電偶測溫平臺為基礎，以熱電偶測溫系統(tǒng)為基礎平臺，開展降焦減害的機理研究，為煙氣有害成分的降低提供基礎依據(jù)， 研究溫度場與卷煙抽吸品質(zhì)的關(guān)系，探討溫度場的測定在指導卷煙產(chǎn)品開發(fā)的中的應用。 在探討卷煙溫度場測試系統(tǒng)應用的過程中，進一步完善卷煙燃燒錐溫度場的測試方法，為卷煙燃燒錐溫度場測試的標準項目的制定及表征項目的申報作前期準備。 在熱電偶測溫系統(tǒng)的應用過程中，對熱電偶測溫系統(tǒng)進行硬件、軟件的更進一步完善和優(yōu)化，爭取商品化并在行業(yè)內(nèi)推廣。 三、煙用植物應用研究 針對卷煙的燃燒體系，對煙用植物的轉(zhuǎn)移行為及機理進行表征，深化煙