整體薪酬方案版

1、 瑞星基本法薪酬篇培訓中心整體薪酬方案（二零一八年五月）薪酬方案設計基本原則1、關聯(lián)原則。個人利益與團隊利益息息相關、辯證統(tǒng)一。2、可控性。以收定支，最優(yōu)化編制，最優(yōu)化成本控制，最大化個人價值。3、以學期作為獨立核算的項目單位。按學期確定經(jīng)費比例、人員編制，進行績效考核。 薪酬方案設計四項核心數(shù)據(jù)經(jīng)費比例一、教學人員：年均學費總額的28%春、秋學期學費總收入的32%；暑學期學費總收入的（24%）。特別說明：VIP學員費用和兼職教師任課班級的費用不納入教學人員學費總額計算。VIP學員費用和兼職教師任課班級的費用提取2%作為管理津貼。二、市場人員：定薪發(fā)放，年均學費收入的4.5%春、秋學期：學費總

2、收入的6%；暑學期學費總收入的3%。三、行政人員：年均學費5%春、秋學期：學費總收入的6%；暑學期學費總收入的4%。 人員劃分一、教學人員：所有專兼職教師、教研組長；二、行政人員：行政管理人員（含校長、分校主管）、財務人員及專兼職行政人員；三、市場人員：市場管理人員（含分校主管）、市場人員、課程顧問。學期劃分一、教學人員與行政人員2-6月為春學期，7-8月為暑學期，9-1月為秋學期。二、市場人員12-4月為春學期，5-7月為暑學期，8-11月為秋學期。薪酬方案分項實施細則教學人員部分一、教學人員薪酬項目及發(fā)法辦法：（人員構成：教學人員+教學管理人員）薪酬項目各期經(jīng)費比例發(fā)法辦法春秋學期暑學期基

3、薪12%7%1、根據(jù)當月帶生PT收入按規(guī)定標準核算。2、月應發(fā)基薪總額=基薪+福利補貼+社醫(yī)保+工齡。課時津貼10%10%1、課時津貼=任課老師當月PT收入之和經(jīng)費比例。2、每月課時津貼按當月任課老師所創(chuàng)造實際PT按比例核發(fā)。月度績效獎2%1%1、月度績效獎人均總額=月度績效獎總額/教學人員總數(shù)。2、個人月度績效獎發(fā)放標準為：個人當月PT收入占校區(qū)整體PT收入的百分比。（跨校區(qū)帶課老師參與所有帶課校區(qū)的績效考核，參與所在任何校區(qū)的月度績效分配。）學期績效獎2%2%學期續(xù)班時間（由教學統(tǒng)一規(guī)定）結束后續(xù)班率達標班級依據(jù)本班續(xù)班率所占整體達標續(xù)班率的和的百分比分享學期績效獎。團隊目標獎2%2%1、

4、團隊目標獎在學期總目標100%實現(xiàn)后發(fā)放。2、本獎金為學期總結表彰時的經(jīng)費來源。金牌講師獎1%1%1、金牌（9598分）校齡3年起評。校評職稱（過課、考核）2、個人當月PT收入的1%，隨工資一同發(fā)放。首席講師獎2%2%1、首席（98100）校齡5年起評。校評職稱（過課、考核）2、個人當月PT收入的2%，隨工資一同發(fā)放。班主任費02%02%1、教學部統(tǒng)一部署安排班主任的班級。本費用是對班主任工作內(nèi)容的評定、考核與獎勵；2、依據(jù)每月月考成績進行獎勵，當月月考平均成績第一名班級，獎勵本班當月PT收入的2%做為班主任費；第二名，1.5%;第三名:1%;低于平均成績的班級取消班主任費;其它按0.5%發(fā)放

5、班主任費.無月考或私自取消月考的，統(tǒng)一按0.5%發(fā)放班主任費。異地代課獎1%2%1%2%1、用于校校合作帶課老師及到除鄭州市區(qū)（七所）外的其它校老師的代課獎勵；2、超過兩個班（不含兩個班）的代課量，直接增加當月所帶班級PT收入和的2%做為異地代課獎；兩個班以下，獎勵當月所帶班級PT收入的1%獎勵。教學管理獎0.5%0.8%0.5%0.8%1、用于教研組長的管理獎；2、通過所在教研組“師帶生數(shù)量”與“全組續(xù)班完成率”兩項指標進行考核。（考核標準見附表一）3、兩項指標均達標者，提取全組全體老師當月PT收入的0.5%進行獎勵（作文項目提取0.8%）。備 注：1、對于市郊兩所分校，結合招生與收入情況給

6、予適當補助。補助標準如下：A、新密校區(qū)任課教師課時津貼自2010年11月起上調(diào)4%；上街校區(qū)上調(diào)2%；B、新密、上街校區(qū)全免學費學生，核算時不算班級人數(shù)。2、少兒組任課老師暫依照“基本工資+課時費（過課確定課標）”的核算方式進行工資核算與發(fā)放。二、兼職教師課時津貼（本標準為我校專職教師轉(zhuǎn)為兼職教師課時津貼的統(tǒng)一發(fā)放標準）課程類別10人下11-15人16-20人21-25人26-30人30以上小學253035404550初中303540455055高一高二405055606570高三50607080100110三、晚輔課程與VIP課程晚輔課程與VIP課程不計入專任教師學費總額。晚輔課程課酬發(fā)放辦

7、法如下：學費收入的20%作為教師總課酬，2%作為管理津貼。VIP課程：學費收入的25%作為教師課酬，2%作為管理津貼。費用明細表年級課時費用教師課時標準備注二年級8020h1、一次性交費10個課時以上才準開設VIP課程。2、初、高中兼職老師的課時標準另定。3、新密、上街VIP學生收費標準如下：小學二年級到四年級，60元/；小學五年級到六年級，80元；七年級以上：100元。三年級8020h四年級8020h五年級10025h六年級10025h七年級12030h八年級12030h九年級14035h高一16040h高二16040h高三18050h四、初高中項目部薪酬方案見附件二。附件一：教學管理獎考核

8、指標： 課程體系科 目幼少兒（少兒班）續(xù)班率達標值小升初（小學班）續(xù)班率達標值六升七續(xù)班率達標值初升高（初高中班）續(xù)班率達標值英 語80%80%50%50%數(shù) 學80%50%50%作 文80%50%50%其它初高中課程40%特訓班（短期班）40%40%帶生數(shù)量1、秋學期：60人次/師；春學期：70人次/師；暑學期：85人次/師（2010年秋學期至2011年暑學期。2010年暑學期后：85人次/師；2、龍班學生人數(shù)按實際人次的0.6倍核算。附件二： 初升高項目組薪資方案四項核心數(shù)據(jù)經(jīng)費比例：（當月實際PT收入）一、 專職教師課時津貼：大班：20%（含2%的學期績效獎）；VIP：22%35%（依據(jù)

9、學生年級與班級類型確定）二、兼職教師課時津貼：大班：28%（含2%的學期績效獎）；VIP：24%35%（依據(jù)學生年級與班級類型確定）三、市場人員（分校校長、課程顧問）基本工資：平均8%春、秋期：12%15%；暑學期：10%四、市場人員課時津貼（用于分校校長、課程顧問帶課）春、秋期：12%；暑學期：10%專職教師行政工資補貼標準：春、秋期：8%；暑學期：5%班級類型：大班（標準班人數(shù)：20人。超額3人以上開始獎勵。35人，上調(diào)2%，610人，上調(diào)4%，依次類推）VIP專項輔導班（含一對一；一對二；一對三；一對五等）續(xù)班率：40%具體薪酬方案一、薪酬結構：專職教師：行政補貼（含基本工資、全勤獎、工

10、齡、社保等）+課時津貼兼職教師：課時津貼市場人員：基本工資+課時津貼二、專職教師行政補貼核算及發(fā)放辦法：1、每月由財務人員結合初高中學習中心實際PT收入核算出當月專職教師行政補貼總額；2、財務人員依據(jù)分校校長當月給專職教師的考核結果，按比例分配。三、市場人員基本工資核算及發(fā)放辦法：1、每月由財務人員結合初高中學習中心實際PT收入核算出當月市場人員的基本工資總額；2、市場人員基本工資基本定薪發(fā)放；3、若當月實際PT收入按比例提取超出市場人員定薪的工資總額的量（PT收入提取總額-定薪工資總額）由財務人員依據(jù)市場人員的考核結果，按比例分配。四、學期績效獎的核算與發(fā)放辦法：經(jīng)費比例：當期學費收入的2%

11、；發(fā)放辦法：每學期末結合各任課教師續(xù)班完成情況一次性發(fā)放。五、各班型對應的專兼職教師課時津貼核算方式及發(fā)放辦法人員類型具體班型收費標準課時津貼比例學期績效獎備注專職教師大課25元/課時18%2%1、大班人數(shù)超過標準班人數(shù)（20人）按“指標”進行獎勵；（超額3人以上開始獎勵。35人，上調(diào)2%，610人，上調(diào)4%，依次類推）。2、續(xù)班率超10%，學期績效獎提高2%。3、所有專兼職教師首次合作時課時津貼標準由資質(zhì)（教師資格證）與教齡決定。初中資質(zhì)，5年教齡之內(nèi)的參考基準標準。教齡超一年上調(diào)1%，至到封頂；高中資質(zhì)，3年教齡之內(nèi)的參考基準標準。教齡超一年上調(diào)1%，至到封頂。一對一初一120元/時28%

12、30%無初二140元/時無初三150元/時30%32%無高一160元/時28%30%無高二160元/時無高三180元/時30%32%無高考藝術生250元/時30%35%無一對二初一90元/時26%28%無初二100元/時無初三120元/時28%30%無高一130元/時26%28%無高二130元/時無高三150元/時28%30%無高考藝術生200元/時30%35%無一對三初一70元/時25%27%無初二80元/時無初三100元/時26%28%無高一110元/時23%25%無高二110元/時無高三130元/時27%29%無高考藝術生170元/時28%30%無一對多初一50元/時22%24%無初二5

13、0元/時無初三70元/時24%26%無高一80元/時22%24%無高二80元/時無高三100元/時26%28%無高考藝術生150元/時28%30%無兼職教師大課25元/課時26%2%一對一同上30%35%無一對二同上30%32%無一對三同上28%30%無一對多同上24%26%無市場人員部分一、市場人員構成市場人員包括市場管理人員（分校主管市場分攤一半）、市場拓展人員、課程顧問（收費注冊人員）。二、市場人員薪資構成市場人員：基薪+招生津貼+個人目標獎+團隊目標獎+福利津貼+團隊管理獎+社保醫(yī)保三、市場人員基薪構成專職市場人員基薪類別基薪全勤獎說明1說明試用800100入職試用期享受本標準。社保部

14、分按國家要求進行計算。正式級別標準1200100由中心負責人結合個人工作成效，考核確定，每半年均有一次全面考核定級的機會。具體考核表后定。140010017001001900100課程顧問基薪級別基薪全勤獎崗位津貼注冊獎其它獎勵首席1300100120新生2元/人次；老生1元/人次依據(jù)市場人員績效獎金發(fā)放辦法執(zhí)行高級120010060中級1000100初級700100備注級別由運營中心負責人結合每人工作成效，每半年考核確定一次發(fā)放辦法：1、定薪發(fā)放。每月根據(jù)當期學校實際產(chǎn)生的PT收入總額測算在職市場人員月應發(fā)薪酬總額。2、應發(fā)薪酬總額當月學校PT收入之和所在月度經(jīng)費比例；春、秋學期：學費總收入

15、（PT收入）的6%；暑學期學費總收入（PT收入）的4%。3、全員定薪工資總額+注冊獎總額不足月度經(jīng)費比例的，由市場部負責人結合月度考核情況給予獎勵。獎勵明細需報學校校長審核批示。行政人員部分一、行政人員構成行政管理人員（其中分校主管行政分攤一半）、行政后勤人員、財務人員和兼職行政人員。二、行政人員薪資構成行政人員：基薪（基本工資+崗位工資+全勤獎）+工齡工資+月績效獎+福利津貼（其它）+社保醫(yī)保人員類別行政崗位薪酬發(fā)放辦法：1、定薪發(fā)放。每月根據(jù)當期學校實際產(chǎn)生的PT收入總額測算在職行政人員月應發(fā)薪酬總額。2、應發(fā)薪酬總額當月學校PT收入之和所在月度經(jīng)費比例；春、秋學期：學費總收入（PT收入）

16、的6%；暑學期學費總收入（PT收入）的4%。3、全員定薪工資總額不足月度經(jīng)費比例的，由行政部負責人結合月度考核情況給予獎勵。獎勵明細需報學校校長審核批示。行政管理學校校長校長助理行政副總教學校長分校主管人事專員外事專員財務主管教學監(jiān)督后勤人員保潔員司機采購財務人員會計出納倉管三、帶“”人員經(jīng)營目標獎發(fā)放辦法：1、經(jīng)營目標獎以“學期”為單位按“學期利潤目標”為標準核算發(fā)放；2、各“學期利潤目標”明細表：學 期 利潤目標春學期暑學期秋學期16%18%15%3、完成以上利潤目標，各帶“”管理人員經(jīng)營目標獎發(fā)放標準及辦法如下：分校主管：超額利潤的30%；（按期發(fā)放）其它管理人員：超額利潤的30%；（按

17、期發(fā)放）所有管理人員：超額利潤的20%，由校長結合各管理人員工作情況，獎勵分配。（按期發(fā)放）學校風險基金：超額利潤的20%。（按年發(fā)放，年終發(fā)放）。學校福利與長期激勵方案1、保險：學校在員工來校工作滿半年后，按照國家規(guī)定為員工交納社會保險（提交手續(xù)齊全）。2、假期：除國家法定假期外，學校每年為員工提供10天帶薪暑假與12天帶薪寒假。3、校齡：學校為在校工作滿1年以上的員工提供50元/月/年的校齡津貼。4、培訓：（有計劃開展，實際培訓費用支出不得超出全年收入的1%）學校為員工提供免費入職培訓、在職業(yè)務培訓和骨干員工培訓。學校為優(yōu)秀員工提供外出業(yè)務培訓的機會。由參訓員工自行支付培訓費用，在與學校約定的服務期滿后，學校全額報銷參訓員工的交通費、食宿費和培訓費。具體要求如下：培訓總費用1-500元，服務期半年；培訓總費用501-1000元，服務期一年；培訓總費用1001-2000元，服務期兩年；培訓總費用2001-4000元，服務期三年。學校為中層以上管理人員提供培訓總費用1000以下的免費外出培訓機會。中層以上管理人員培訓總費用1001-2000元，服務期一年；培訓總費用2001-4000元