項(xiàng)目計(jì)劃與控制復(fù)習(xí)重點(diǎn)

1、項(xiàng)目計(jì)劃與控制復(fù)習(xí)重點(diǎn)第一章：計(jì)劃與控制概述一、名詞： 1、項(xiàng)目計(jì)劃：2、項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃：3、項(xiàng)目基線：4、項(xiàng)目控制：5、前饋控制：二、客觀題（單選、多選、填空） 1、項(xiàng)目計(jì)劃的目的及制定項(xiàng)目計(jì)劃一般應(yīng)該遵循的原則： 2、項(xiàng)目計(jì)劃的形式及其制定方法：（1）概念性計(jì)劃又稱為自上而下計(jì)劃：（2）詳細(xì)計(jì)劃又稱為自下而上計(jì)劃：（3）滾動計(jì)劃用滾動的方法對可預(yù)見的將來制定詳細(xì)計(jì)劃，并隨著項(xiàng)目的推進(jìn)，分階段地重估自上而下計(jì)劃制定過程中所定的進(jìn)度和預(yù)算每次重新評估時，對最后限定日期和費(fèi)用的預(yù)測會一次比一次更接近實(shí)際，為項(xiàng)目未完工部分準(zhǔn)備自下而上的詳細(xì)計(jì)劃。3、項(xiàng)目計(jì)劃種類以及人員組織計(jì)劃的表達(dá)形式4、項(xiàng)目控制

2、包括那些基本內(nèi)容項(xiàng)目控制的依據(jù)、控制方法是什么5、項(xiàng)目控制的基本內(nèi)容、依據(jù)和控制過程：6三、簡答題：1、項(xiàng)目計(jì)劃管理的基本問題：2、項(xiàng)目計(jì)劃前應(yīng)該做好哪些準(zhǔn)備工作（五方面）3、項(xiàng)目計(jì)劃過程的步驟3、影響項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃方法選擇的因素有哪些 第二章：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制一、名詞1、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃： 2、里程碑計(jì)劃：3、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：4、項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告：5、責(zé)任分配矩陣：6、總時差：7、自由時差：、甘特圖比較法：、頭腦風(fēng)暴法：、搭接關(guān)系：、直接費(fèi)用：、間接費(fèi)用：二、客觀題（單選、多選、填空）1、項(xiàng)目控制的基本內(nèi)容包括：進(jìn)度控制、費(fèi)用控制、質(zhì)量控制。2、項(xiàng)目控制的依據(jù) 項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目計(jì)劃。3、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃方法：甘

3、特圖、里程碑計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。4、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的時間參數(shù)包括： 周期、最早和最遲時間、總時差和自由時差。5、作為項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的工具網(wǎng)絡(luò)圖的時間參數(shù)包括：周期、最早和最遲時間、總時差和自由時差、總工期、關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作。6、影響項(xiàng)目工作持續(xù)時間（周期）的因素：一是要完成工作的工作量、二是完成工作可用人數(shù) ：影響周期的因素：損失時間、兼職工作、沖突、交流：7、項(xiàng)目描述的依據(jù)： 項(xiàng)目立項(xiàng)規(guī)劃書、已經(jīng)通過的設(shè)計(jì)方案、批準(zhǔn)后的可行性報(bào)告：8、確定項(xiàng)目持續(xù)時間的主要方法有： （1）專家判斷：（2）類比估計(jì)（3）單一時間估計(jì)：（4）三點(diǎn)時間估計(jì)：9、進(jìn)度安排的工具和技術(shù)有：關(guān)鍵線路法（CPM）、計(jì)劃評審技術(shù)

4、（PERT）網(wǎng)絡(luò)圖的兩種基本形式10、WBS分解類型有： 1、基于可交付成果的劃分： 2、基于工作過程劃分：11、香蕉圖給出了項(xiàng)目進(jìn)度允許偏差的范圍。12、最常見的工作邏輯關(guān)系類型是結(jié)束 / 開始型：結(jié)束 / 結(jié)束型節(jié)點(diǎn)式關(guān)系是最自然的。13、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，節(jié)點(diǎn)表示邏輯關(guān)系，箭線表示工作。單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，箭線表示邏輯關(guān)系，節(jié)點(diǎn)表示工作。14、關(guān)鍵工作是指時差為零的工作。由時差為零的工作組成的線路為關(guān)鍵線路。15、已知：BCWS=30，ACWP=32，BCWP=24，則費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo)CPI為（）16、單代號網(wǎng)絡(luò)圖的時間參數(shù)表示方法有兩種，其中總時差和自由時差是用（）表示的。17、利用甘特圖判斷項(xiàng)

5、目是最早開始時間開始、最遲開始時間開始：18、項(xiàng)目計(jì)劃是從定義項(xiàng)目交付物開始：19、從某種程度上說，項(xiàng)目計(jì)劃是為了方便項(xiàng)目的協(xié)商、交流、和控制 而設(shè)計(jì)的。20、項(xiàng)目的基本計(jì)劃形式有：詳細(xì)計(jì)劃、概念性計(jì)劃、滾動計(jì)劃三種。21、通常情況下，工人人數(shù)增加一倍，則項(xiàng)目工期減少一半。22、對于緊急計(jì)劃而言，應(yīng)該選擇的計(jì)劃方法是甘特圖。23、B在A工作開始之前不能開始，這種工作關(guān)系為結(jié)束開始型。、進(jìn)度控制可以分為：總進(jìn)度控制、主進(jìn)度控制、詳細(xì)進(jìn)度控制。、單代號網(wǎng)絡(luò)可以分為：普通單代號網(wǎng)絡(luò)和搭接網(wǎng)絡(luò)。、工作進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目計(jì)劃中最主要的，是其他各項(xiàng)計(jì)劃的基礎(chǔ)。三、簡答題1、如何確定先后工作關(guān)系 確定原則是從邏

6、輯關(guān)系到組織關(guān)系：（1）強(qiáng)制邏輯關(guān)系的確定：（2）組織關(guān)系的確定：（3）外部制約關(guān)系的確定：2、影響項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃選擇的因素有：（1）項(xiàng)目規(guī)模大?。海?）項(xiàng)目的復(fù)雜程度：（3）項(xiàng)目的緊急性：（4）對項(xiàng)目細(xì)節(jié)的掌握程度：（5）有無相應(yīng)的技術(shù)力量和設(shè)備：（6）客戶需求：（7）用在精度計(jì)劃上的預(yù)算。3、簡述項(xiàng)目計(jì)劃的目的：（1）保證按時獲得以補(bǔ)償已發(fā)生的費(fèi)用支出：（2）協(xié)調(diào)資源：（3）使資源在需要時可以利用：（4）預(yù)測在不同時間上需要的資金和資源級別以便賦予項(xiàng)目以不同的優(yōu)先級：（5）滿足嚴(yán)格的完工時間約束：4、進(jìn)度計(jì)劃的編制過程：進(jìn)度計(jì)劃的編制一般包含以下八個步驟：1、項(xiàng)目描述：2、項(xiàng)目分解：3、工作

7、描述：4、工作責(zé)任分配表制定：5、工作先后關(guān)系確定：6、工作時間估計(jì)：7、繪制網(wǎng)絡(luò)圖：8、進(jìn)度安排：5、簡述項(xiàng)目控制過程6、簡述WBS工作分解的原則：7、根據(jù)優(yōu)先原則確定常見的優(yōu)先工作次序：8、具體說明項(xiàng)目進(jìn)度更新的主要工作：（）分析進(jìn)度偏差的影響：分析生產(chǎn)進(jìn)度偏差的工作是否是關(guān)鍵工作：分析進(jìn)度偏差是否大于總時差：分析進(jìn)度偏差是否大于自由時差（）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整：關(guān)鍵工作的調(diào)整改變某些工作的邏輯關(guān)系：重新編制計(jì)劃：非關(guān)鍵工作的調(diào)整：增減工作：資源調(diào)整：9、進(jìn)度控制原理有哪些、時間費(fèi)用平衡法有哪些假設(shè)條件、縮短工期的方法有哪些（）強(qiáng)制縮短法：（）調(diào)整工作關(guān)系法：（）關(guān)鍵線路轉(zhuǎn)移法：、項(xiàng)目計(jì)劃所

8、依賴的數(shù)據(jù)（）工作分解結(jié)構(gòu)（）：（）工作進(jìn)度計(jì)劃：（）歷史信息：（）范圍陳述：（）資源安排描述：（）組織策略：四、計(jì)算題：（一）某項(xiàng)目有關(guān)資料如下：工作緊后工作工期（周）、要求：、繪制網(wǎng)絡(luò)圖（單代號和雙代號）：、計(jì)算網(wǎng)絡(luò)時間：、確定關(guān)鍵線路和總工期：（二）根據(jù)資料繪制搭接網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)算網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)：工作持續(xù)時間緊后工作搭接關(guān)系3BC（結(jié)束開始）B2（開始開始）7EFD4FE8（結(jié)束結(jié)束）F6GG5_要求：1、繪制單代號網(wǎng)絡(luò)圖： 2、計(jì)算：ES、EF、LS、LF、TF、FF、并標(biāo)在圖上： 3、找出關(guān)鍵線路并計(jì)算總工期：（三）利用工作三點(diǎn)時間估計(jì)的網(wǎng)絡(luò)在某個指定時間完成概率：步驟：、確認(rèn)關(guān)鍵線路：、計(jì)

9、算關(guān)鍵線路上的每個關(guān)鍵工作的期望工期（均值），方差：、計(jì)算總期望工期（均值）和方差之和。、計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)差 例題：某項(xiàng)目相關(guān)資料如下表：工作 時間/ 周樂觀時間可能時間保守時間12131426363735455767510214420211110574726841110813101026147 若公司能在18周內(nèi)完成項(xiàng)目，將會得到一筆10000元的獎金，但若項(xiàng)目托期到22周以上，就要付出5000元的罰款。若公司可以選擇投標(biāo)或不投標(biāo)該項(xiàng)目，而且這個項(xiàng)目只是一個收支平衡的一般項(xiàng)目，應(yīng)該如何決策（四）網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化：時間費(fèi)用優(yōu)化：增加最低相關(guān)費(fèi)用來壓縮項(xiàng)目工期的方法（最低總成本對應(yīng)的總工期）總成本直接費(fèi)用+間接

10、費(fèi)用、 直接費(fèi)用直接耗用于該項(xiàng)工作的進(jìn)行，并可以直接計(jì)入該項(xiàng)工作成本的費(fèi)用。、 間接費(fèi)用非直接用于某項(xiàng)工作，也難以計(jì)入該項(xiàng)工作成本，但卻是項(xiàng)目實(shí)施必須發(fā)生的費(fèi)用。例題：根據(jù)下列條件，求總成本增加最小對應(yīng)的總工期（增加的是直接費(fèi)用）工作緊前工作正常條件應(yīng)急條件直接費(fèi)用平均變動率（元周）時間（周）費(fèi)用（萬元）時間（周）費(fèi)用（萬元）AD要求：繪制網(wǎng)絡(luò)圖、并進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化求總產(chǎn)本增加最小的最短完工總工期：解題步驟：、繪制網(wǎng)絡(luò)圖：在關(guān)鍵線路上尋找最低縮短工期費(fèi)用率的工作，并壓縮其工期，。每壓縮一周，要核查關(guān)鍵線路是否轉(zhuǎn)移。、 重復(fù)第一步直至求出總產(chǎn)本增加最小所對應(yīng)的最短完工總工期。 解：圖中工作A 的正常

11、估計(jì)時間7周，正常預(yù)計(jì)費(fèi)用50000元：應(yīng)急時間5周，應(yīng)急費(fèi)用62000元：每項(xiàng)工作的工期從正常時間縮短至應(yīng)急時間都有自己的單位時間費(fèi)用。縮短工期的單位時間費(fèi)用公式： 例題：根據(jù)以上網(wǎng)絡(luò)圖，適用最小費(fèi)用法使工期壓縮盡可能短： 解：該網(wǎng)絡(luò)圖有兩條線路：1、 如果僅考慮正常工期估計(jì)，路徑 AB 需要16周完成，而路徑CD 需要18周完成。因此，該項(xiàng)目的最早結(jié)束時間由CD決定，為18周。根據(jù)正常時間內(nèi)完成工作的費(fèi)用可以計(jì)算出項(xiàng)目總費(fèi)用：50000+80000+40000+30000=元2、 如果全部工作均在各自的應(yīng)急時間內(nèi)完成，路徑AB 將用11周，路徑C-D 將用15周。應(yīng)急事件估計(jì)計(jì)算，項(xiàng)目的最

12、早結(jié)束時間是15周（9+6=15周），比正常時間內(nèi)完成提前了3周。項(xiàng)目總費(fèi)用為： 62000+45000+42000=元 縮短全部工作的工期通常是不必要的，甚至沒有好處的。例如，在上圖中，只要對AB上的工作進(jìn)行適當(dāng)?shù)膲嚎s，使其從18周縮短至15周，以加速項(xiàng)目進(jìn)程就行了。任何附加工作的壓縮僅會增加項(xiàng)目的總費(fèi)用，卻不會減少項(xiàng)目總工期，這是因?yàn)殛P(guān)鍵路徑的工期決定著項(xiàng)目總工期。3、 用時間費(fèi)用優(yōu)化法。4、 時間費(fèi)用平衡法的目標(biāo)是通過壓縮那些使總費(fèi)用增加最少的工作的工期，確定項(xiàng)目最短完成時間。為了實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，應(yīng)該在每次平衡一個時間段的前提下，壓縮關(guān)鍵路徑上哪些單位時間增加費(fèi)用最低的工作。第一步：確定項(xiàng)

13、目的最早結(jié)束時間：最早結(jié)束時間為18周（CD：10+8=18周）第二步：確定各項(xiàng)工作的每周費(fèi)用 工作A： 第三步：優(yōu)化：（1） 從18周減至17周：在關(guān)鍵路徑上確定周費(fèi)用最低的工作為對象（C縮短1周費(fèi)用為5000美元），項(xiàng)目總工期縮短為17周，總費(fèi)用增加5000元，達(dá)到元。如圖： （2） 從17周減至16周，必須再次找出關(guān)鍵路徑：（路徑AB：為7+9=16：CD為9+8=17，所以關(guān)鍵路徑為CD） 在CD路徑上，盡管C縮短一周的費(fèi)用比D要少，但是C已經(jīng)達(dá)到應(yīng)急時間9周，不能再壓縮了，因此只有選擇壓縮D的進(jìn)程，使其工期減少一周，使關(guān)鍵路徑總工期為16周，但總項(xiàng)目費(fèi)用增加至元（+6000=元）如圖

14、： （3） 從16周降至15周： 由于兩條路徑具有相同的工期（AB：工期=7+9=16周： CD：工期=9+7=16周） 所以必須將每條線路都加速一周：。從觀察可知：工作D有一周可壓縮時間：（壓縮一周增加費(fèi)用6000：），A有2周壓縮時間（壓縮一周增加費(fèi)用6000）：B有3周壓縮時間（壓縮一周增加費(fèi)用10000元）：所以應(yīng)該同時壓縮A、D一周時間，是項(xiàng)目總費(fèi)用增加12000元（6000+6000=12000元），總費(fèi)用=56000+80000+45000+42000=元。 如圖： （4） 從15周減至14周： 從圖上可知，仍有兩條關(guān)鍵路徑（AB：工期=6+9=15周：CD：工期=9+6=15周

15、） 因此必須兩條線路同時減少一周，至14周。 由于線路CD上兩項(xiàng)工作均已達(dá)到應(yīng)急時間，不能在進(jìn)一步加速其工作進(jìn)程了，（加速AB進(jìn)程因此也毫無意義，因?yàn)檫@只能增加項(xiàng)目的總費(fèi)用，卻不能縮短項(xiàng)目總工期。因此，縮短項(xiàng)目總工期的能力由于路徑CD的工期不能再進(jìn)一步縮短而受到限制。 該項(xiàng)目工期優(yōu)化只能到15周時間。例題：允許極限情況下，求總成本最小所對應(yīng)的總工期： 根據(jù)下表提供的資料：工作緊前工作正常時間（周）正常條件下的直接費(fèi)用（元）極限時間（周）極限條件下直接費(fèi)用 （元）A4140032200BA660041000CA5150032700DB8130071900EB、C9100071800FE58004

16、1200GF5300034600HG 、H5130042100要求：1、繪制正常條件下的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖： 2、計(jì)算：ES、EF、LS、LF、TF、FF、并標(biāo)在圖上： 3、求出正常條件下的工期和總成本： 4、已知工期每壓縮一周，間接費(fèi)用節(jié)省600元，求最低總成本的最短工期：例題3：允許極限情況下，求總成本最小所對應(yīng)的總工期：工作允許 情況 極限情況直接費(fèi)用平均變動率（元/周）時間（周）費(fèi)用（元）時間（周）費(fèi)用（元）(1、2)4210032800700（1、3）8400065600800（2、3、）6500046000500（2、4）9540076000300（3、4）5150042400900（3

17、、5）450001110002000（4、6）76000675001500（5、6）3150031500要求：1、繪制正常條件下的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖： 2、計(jì)算：ES、EF、LS、LF、TF、FF、并標(biāo)在圖上： 3、求出正常條件下的工期和總成本： 4、假設(shè)允許情況下工期為22周，間接費(fèi)用為6000元，工期每縮短一周可節(jié)約700元求總成本最小所對應(yīng)的總工期。第三章：資源計(jì)劃與均衡一、名詞：、項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃：、費(fèi)用估算：、費(fèi)用預(yù)算：、資源均衡：、時間費(fèi)用平衡法：二、主觀題、在資源均衡的實(shí)施過程中，最先調(diào)整的應(yīng)該是自由時差最大的工作。、資源計(jì)劃工具包括：、資源矩陣：、資源數(shù)據(jù)表：、資源甘特圖：、人力資源負(fù)荷

18、圖：、資源計(jì)劃的方法有：專家判斷法：選擇確認(rèn)、參數(shù)模型：、在資源實(shí)施過程中，應(yīng)該對非關(guān)鍵工作進(jìn)行調(diào)整。、三、簡答題、簡述費(fèi)用估算的主要輸入內(nèi)容：、簡述項(xiàng)目費(fèi)用管理的主要內(nèi)容：第四章：項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃與控制一、項(xiàng)目費(fèi)用控制的內(nèi)容：、對形成費(fèi)用基準(zhǔn)變化的因素施加影響，以保證這種變化向著有利的方向發(fā)展：、確定實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用是否已經(jīng)出現(xiàn)偏差：、在出現(xiàn)偏差時，分析對項(xiàng)目未來進(jìn)度的影響，并采取適當(dāng)?shù)墓芾泶胧憾?、掙得值的概念、評價指標(biāo)的計(jì)算和綜合分析包括的內(nèi)容：1、掙得值對項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行再控制的一種有效方法。2、掙得值的三個基本參數(shù)： 3、掙值方法的四個評價指標(biāo)（1）費(fèi)用偏差（） 是指檢查期間（已完工作量的預(yù)算成本）與（已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用）之間的差異。 即： 當(dāng)為負(fù)值時表示執(zhí)行效果不佳（實(shí)際費(fèi)用超過預(yù)算值超支） 當(dāng)為正值時表示實(shí)際消耗費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用（結(jié)余或效率高） （2）進(jìn)度偏差（） 是指檢查日期（已完工作量的預(yù)算成本）與(計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用)之間的差異： 即：當(dāng)為正值時表示進(jìn)度提前。為負(fù)值時，表示進(jìn)度延誤： （3）費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo)（） 是掙得值與實(shí)際費(fèi)用之比 當(dāng)1時表示低于預(yù)算費(fèi)用 當(dāng)1表示進(jìn)度提前： 1表示進(jìn)度延誤： =1表示實(shí)際進(jìn)度等于計(jì)劃進(jìn)度：三、簡述根據(jù)費(fèi)用偏差控制費(fèi)用的方法 1、采取符合規(guī)定而費(fèi)用較低的原材料： 2、安排一個經(jīng)驗(yàn)豐富的專家到活動中當(dāng)顧問，以促進(jìn)工作