車輛安全管理方案

1、車輛安全管理方案為提高公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，有效預(yù)防和杜絕道路交通事故的發(fā)生，根據(jù)國家的法律、法規(guī)和交通行業(yè)管理部門的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司道路貨物運(yùn)輸安全管理的實(shí)際，特?cái)M定公司道路貨物運(yùn)輸安全管理方案。一、車輛管理，分為靜態(tài)管理和動(dòng)態(tài)管理。（一）、車輛靜態(tài)管理。1、在現(xiàn)有安全管理制度的基礎(chǔ)上，應(yīng)逐步建立完善修改符合公司道路貨物運(yùn)輸各項(xiàng)安全管理制度（可根據(jù)公司實(shí)際情況具體制定）。2、建立建全車輛技術(shù)檔案，做到一車一檔（符合交通行業(yè)管理部門的標(biāo)準(zhǔn)要求）。3、按行業(yè)管理規(guī)定定期進(jìn)行車輛二級維護(hù)保養(yǎng)作業(yè)，并建立好二級維護(hù)管理臺(tái)帳，嚴(yán)防車輛漏保、脫?，F(xiàn)象的發(fā)生，確保良好的車輛技術(shù)狀況投入運(yùn)行。4、按時(shí)到

2、符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)動(dòng)車綜合性能檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測，并對已檢測車輛建立檢測檔案。5 、按時(shí)參加車輛年檢，并建立車輛年檢臺(tái)帳，確保行車證件隨時(shí)齊全有效。6、車輛按時(shí)進(jìn)行投保，并建立車輛保險(xiǎn)臺(tái)帳，防止車輛各種保險(xiǎn)過期。（二）、車輛動(dòng)態(tài)管理。1、車輛按行業(yè)管理要求安裝GPS，建立GPS監(jiān)控平臺(tái)，利用科技手段對車輛進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)管。2、制定GPS監(jiān)管制度，對所有車輛進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)糾正駕駛員的違法、違規(guī)行為，將一切事故消滅在蔭芽狀態(tài)。3、必須聘用持有與其類型相符的從業(yè)資格證的人員駕駛車輛。二、駕駛員管理，分為靜態(tài)管理和動(dòng)態(tài)管理。（一）、駕駛員靜態(tài)管理。1、制定駕駛員聘用制度。2、建立健全駕駛員個(gè)人檔案

3、，一人一檔，相關(guān)資料收集齊全。3、每月定期或不定期組織從業(yè)人員召開安全生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)傳達(dá)行業(yè)管理部門的文件精神和公司各項(xiàng)規(guī)定及要求。4、進(jìn)行經(jīng)常性的安全、職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)知識(shí)、操作規(guī)程培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)安全意識(shí)。5、駕駛員必須持有所駕車型相符的駕駛證和從業(yè)資格證。6、建立良好的激勵(lì)機(jī)制，對遵章守紀(jì)、業(yè)績突出、每月進(jìn)行安全考核評比，對未發(fā)生安全事故的駕駛員及時(shí)給予精神上或物質(zhì)上的鼓勵(lì)，對不遵紀(jì)守法的及時(shí)給予批評教育和處罰，做到獎(jiǎng)懲分明。7、建立駕駛員不良記錄檔案，完善駕駛員進(jìn)退機(jī)制。8、隨時(shí)掌握駕駛員的思想情緒、身體狀況、生活習(xí)慣等影響行車安全的因素，并及時(shí)進(jìn)行教育和疏導(dǎo)。（二）、駕駛員動(dòng)態(tài)管理。

4、1、隨時(shí)提醒駕駛員因?qū)Ｓ密囕v的特性，對安全行車的影響以及注意事項(xiàng)。2、規(guī)范駕駛員的操作技能，盡量減少燃、材料的消耗，降低運(yùn)輸成本。3、要求駕駛員在出車前、行車中、收車后，認(rèn)真做好“三檢查”工作。4、要求駕駛員自覺遵守道路交通法律、法規(guī)，必須做到不超速、不超載、不疲勞駕駛，切實(shí)做好安全行車工作。 5、根據(jù)氣候變化和道路狀況，隨時(shí)提醒駕駛員安全行車?！鞍踩?zé)任重于泰山”，安全就是效益。經(jīng)濟(jì)發(fā)展必須建立在安全生產(chǎn)有可靠保障的基礎(chǔ)上。否則，一旦發(fā)生了安全事故，輕則財(cái)產(chǎn)受損，重則生命遭殃，甚至破壞社會(huì)和諧。因此，只有做到了安全生產(chǎn)，才能促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步持續(xù)健康發(fā)展。二0一一年九月十日車輛維護(hù)管理方案為加

5、強(qiáng)車輛的源頭維護(hù)保養(yǎng)管理，降低單車維修成本，根據(jù)交通行業(yè)管理部門和公司的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司車輛維護(hù)保養(yǎng)的實(shí)際，特?cái)M定公司車輛維護(hù)管理方案。一、企業(yè)根據(jù)自身的生產(chǎn)發(fā)展需要，隨著車輛的不斷增加和更新。為此，一是在現(xiàn)有維修人員的基礎(chǔ)上，盡可能招聘綜合素質(zhì)高、維修技術(shù)精湛的修理人員，作為企業(yè)車輛維護(hù)保養(yǎng)的骨干力量；二是招聘綜合素質(zhì)高、技術(shù)精湛，對車輛構(gòu)造熟悉的專業(yè)技術(shù)人員，把好企業(yè)車輛維護(hù)保養(yǎng)過程中的技術(shù)關(guān)；三是招聘綜合素質(zhì)高，對車輛零配件市場熟悉的專業(yè)人員，把好企業(yè)車輛維護(hù)保養(yǎng)的質(zhì)量和價(jià)格關(guān)。二、建立完善車輛維修保養(yǎng)的材料領(lǐng)用制度，建立單車油、材料消耗、單車成本核算考核獎(jiǎng)懲制度。三、建立完善車輛進(jìn)廠維修保養(yǎng)報(bào)修制度和出廠檢驗(yàn)制度。四、為充分體現(xiàn)獎(jiǎng)勤懲懶、按勞報(bào)酬的原則，逐步實(shí)現(xiàn)基本工資套工時(shí)工資加績效獎(jiǎng)勵(lì)，最終實(shí)現(xiàn)全計(jì)件工資制。五、可利用現(xiàn)有的G-BOS車載監(jiān)控系統(tǒng)的科技手段，對單車的消耗成本進(jìn)行分析、監(jiān)控管理。六、加強(qiáng)車輛廢舊材料的修復(fù)使用管理，提高車輛廢舊材料的重復(fù)使用率，從而進(jìn)一步降低材料成本。七