招商部架構(gòu)與崗位職責(zé)

1、招商部架構(gòu)與崗位職責(zé)、組織構(gòu)架圖：招商總監(jiān)招商內(nèi)勤招商經(jīng)理招商經(jīng)理招商組主管招商組主管:招商組主管:1招商組主管lJxJLJL丄招商專員i.招商專員LJ招商專員1d招商專員招商專員招商專員LJ招商專員L招商專員二、招商部門編制及崗位職責(zé)：職位：招商總監(jiān)1人1）負(fù)責(zé)商業(yè)項(xiàng)目招 商整體工作的把控和部署。2）負(fù)責(zé)制訂各階段 招商計(jì)劃，布置和安排本部門各項(xiàng)工作有計(jì)劃開展。3）負(fù)責(zé)開展本部門員工業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，指導(dǎo)和幫助本部門員工的工作，不斷強(qiáng) 化和提高員工的素質(zhì)。4）負(fù)責(zé)組織考核和 考評本部門員工，調(diào)動員工工作積極性，增強(qiáng)本部門員工 的凝聚力。5）負(fù)責(zé)整體規(guī)劃和樓面布局，確定公司的招商定位和經(jīng)營商品類別。

2、6）負(fù)責(zé)制定、分解經(jīng)營指標(biāo)，并監(jiān)督檢查完成情況。7）負(fù)責(zé)組織市場調(diào)查，預(yù)測市場發(fā)展趨勢，并針對市場的變化和競爭的需要 提出應(yīng)對策略。8）負(fù)責(zé)公司的招商 工作，對各項(xiàng)業(yè)務(wù)的洽談、簽約工作進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)、指 導(dǎo)、監(jiān)督、審核各項(xiàng)業(yè)務(wù)合同。9）負(fù)責(zé)指導(dǎo)本部門員工對招商合同的管理、建檔、查詢工作。10）負(fù)責(zé)安排本部門員工進(jìn)行新品類、品牌、業(yè)態(tài)、業(yè)種的開發(fā)、弓I進(jìn)及品牌的優(yōu)化工作，組織安排相關(guān)招商人員參加各類相關(guān)行業(yè)商品招商會。11）負(fù)責(zé)為公司重大經(jīng)營決策提供信息、方案和建議。12）做好招商人員的評核工作，并提拔尖子作為儲備管理人員。13）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門同其它部門之間的工作。14）負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其

3、他工作任務(wù)。職位：招商經(jīng)理2人1）根據(jù)公司制定的整體工作計(jì)劃，制定本部招商計(jì)劃和總體任務(wù)的分解方案, 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成每月招商任務(wù)。2）負(fù)責(zé)本部門所劃分業(yè)態(tài)、品類的市場動態(tài)，并進(jìn)行調(diào)查分析，收集信息資 料，向上級遞交 分析調(diào)查報(bào)告。3）負(fù)責(zé)按月編制本部新商家引進(jìn)計(jì)劃、進(jìn)行品牌結(jié)構(gòu)分析、不斷完善商家組 合。4）寫每周招商工作報(bào)告，包括招商業(yè)績、招商目標(biāo)、業(yè)績顧問、個(gè)人評估、 招商人員評估市 場有待解決問題、成交因素等。5）保持與招商總監(jiān) 之間的聯(lián)絡(luò)和傳達(dá)工作。6）負(fù)責(zé)本部所劃分的商家引進(jìn)、洽談、簽約工作，選擇品牌商及品牌。7）協(xié)助招商人員引進(jìn)客戶加速成交，及時(shí)掌握招商人員的客戶情況。8）處理屬下各組

4、在招商過程中的突發(fā)事件及客戶投訴。9）負(fù)責(zé)安排、監(jiān)督屬下各組的每天工作內(nèi)容。5）收集并整理屬下各組的招商數(shù)據(jù)并上報(bào)給總監(jiān)。6）負(fù)責(zé)向總監(jiān)匯報(bào) 即時(shí)的現(xiàn)場招商情況。7）負(fù)責(zé)完成總監(jiān)安排的其它工作。職位：招商組主管4 人1）根據(jù)部門制定的整體工作任務(wù)，制定本組招商計(jì)劃和任務(wù)分解方案，帶領(lǐng) 本組人員完成每月招商任務(wù)。2）負(fù)責(zé)本組所劃分業(yè)態(tài)、品類的市場動態(tài)進(jìn)行調(diào)查分析，收集信息資料，向 上級遞交分析調(diào)查報(bào)告。3）負(fù)責(zé)按月編制本組類新商家引進(jìn)計(jì)劃、進(jìn)行品牌結(jié)構(gòu)分析、不斷完善商家 組合。4）寫每周招商工作報(bào)告，包括招商業(yè)績、招商目標(biāo)、業(yè)績顧問、個(gè)人評估、 招商人員評估市 場有待解決問題、成交因素等。5）保

5、持與招商經(jīng)理 之間的聯(lián)絡(luò)和傳達(dá)工作。6）負(fù)責(zé)本組類所劃分商家引進(jìn)、洽談、簽約工作，選擇品牌商及品牌。7）協(xié)助招商人員引進(jìn)客戶加速成交，及時(shí)掌握招商人員的客戶情況。8）處理屬下組員在招商過程中的突發(fā)事件及客戶投訴。9）負(fù)責(zé)安排、監(jiān)督屬下組員的每天工作內(nèi)容。10）收集并整理屬下 組員的招商數(shù)據(jù)上交招商經(jīng)理。11）負(fù)責(zé)向經(jīng)理匯報(bào) 即時(shí)的現(xiàn)場招商情況。12）負(fù)責(zé)編排招商組員當(dāng)值時(shí)間表，如有變動，及時(shí)向公司匯報(bào)更改。13）負(fù)責(zé)完成招商經(jīng)理安排的其它工作。職位： 招商專員12-20 人1）嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)。2）按公司招商流程 及工作制度要求進(jìn)行日常招商工作。3）積極開展市場調(diào)查、分

6、析和預(yù)測，為上級及時(shí)提供有效的商業(yè)信息。4）掌握市場動態(tài)，積極適時(shí)、有效地開辟新的商戶，拓寬招商渠道，不斷收 集目標(biāo)商戶信息，建立詳實(shí)的商戶檔案。5）向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目存在問題及建議解決方法。6）負(fù)責(zé)接待每天的到訪客戶。7）負(fù)責(zé)接聽每天客戶咨詢的來電。8）負(fù)責(zé)登記每天的客戶資料。9）負(fù)責(zé)辦理已成交客戶合同的簽定。1）負(fù)責(zé)向主管匯報(bào)每天客戶的情況。2）負(fù)責(zé)跟進(jìn)有希望但尚未成交之客戶。3）定期開展商家的拓展和拜訪計(jì)劃，并按時(shí)提供商戶訪談報(bào)告。4）按時(shí)完成上級交 辦的其他工作。職位：內(nèi)勤合同專員1人1）負(fù)責(zé)審查各類經(jīng)濟(jì)合同的證照齊全。2）負(fù)責(zé)審查各類經(jīng)濟(jì)合同的條款符合公司規(guī)定。3）負(fù)責(zé)公司合同專用章

7、的保管。4）負(fù)責(zé)租售合同信息輸入電腦的工作，實(shí)行信息化管理。5）負(fù)責(zé)匯總合同簽訂、執(zhí)行情況，提交合同簽訂、執(zhí)行情況報(bào)告6）負(fù)責(zé)管理租售合同文本，建立合同臺帳及合同檔案。7）負(fù)責(zé)租售合同的查詢工作。職位：內(nèi)勤招商文員1 人1）負(fù)責(zé)招商部員工的考勤工作。2）負(fù)責(zé)招商部對外聯(lián)絡(luò)的工作。3）負(fù)責(zé)招商部辦公用品領(lǐng)用、登記、保管、發(fā)放工作。4）負(fù)責(zé)招商部各種合同、文獻(xiàn)資料的存檔保管工作。5）負(fù)責(zé)招商部各種報(bào)表的匯總工作。6）負(fù)責(zé)經(jīng)理級以上人員交辦的各項(xiàng)內(nèi)勤事務(wù)。7）負(fù)責(zé)招商部的來電、來函的收文、登記、回復(fù)。8）負(fù)責(zé)準(zhǔn)備招商會會議物資，做好招商會的籌備工作。9）負(fù)責(zé)選定和布置招商活動會場以及參會者的邀請聯(lián)絡(luò)

8、工作。1）負(fù)責(zé)設(shè)立并安排招商會各小組工作及其工作流程。2）負(fù)責(zé)做好招商會的現(xiàn)場管理工作。3）負(fù)責(zé)會后跟進(jìn)工作。三、節(jié)點(diǎn)與工作安排：1、目前項(xiàng)目處于待啟動階段，籌備期間主要工作是完成人員招聘工作、完善 招商隊(duì)伍，建立 招商部的制度和流程 , 擬定招商培訓(xùn) 手冊, 招商管理手冊 , 招 商知識手冊 , 招商管理體系文件等工作。2、項(xiàng)目市場調(diào)研階 段,分析調(diào)研市場 , 確定產(chǎn)品業(yè)態(tài)方向，出具詳細(xì)準(zhǔn)確的項(xiàng) 目產(chǎn)品定位報(bào)告 。3、項(xiàng)目啟動階段， 著手招商政策的的制訂、各行業(yè)內(nèi)一線品牌的招商洽談 。第 7 頁 共 20 頁三、 節(jié)點(diǎn)與工作 安排：1、目前項(xiàng)目處于待啟動階段，籌備期間主要工作是完成人員招聘工

9、作、完善招商隊(duì)伍，建立 招商部的制度和流程 , 擬定招商培訓(xùn) 手冊, 招商管理手冊 , 招 商知識手冊 , 招商管理體系文件等工作。2、項(xiàng)目市場調(diào)研階 段,分析調(diào)研市場 , 確定產(chǎn)品業(yè)態(tài)方向，出具詳細(xì)準(zhǔn)確的項(xiàng) 目產(chǎn)品定位報(bào)告 。3、項(xiàng)目啟動階段， 著手招商政策的的制訂、各行業(yè)內(nèi)一線品牌的招商洽談。三、 節(jié)點(diǎn)與工作 安排：1、目前項(xiàng)目處于待啟動階段，籌備期間主要工作是完成人員招聘工作、完善招商隊(duì)伍，建立 招商部的制度和流程 , 擬定招商培訓(xùn) 手冊, 招商管理手冊 , 招 商知識手冊 , 招商管理體系文件等工作。2、項(xiàng)目市場調(diào)研階段 ,分析調(diào)研市場,確定產(chǎn)品業(yè)態(tài) 方向，出具詳細(xì)準(zhǔn)確的項(xiàng)目產(chǎn)品定位報(bào)

10、告 。3、項(xiàng)目啟動階段，著手招商政策的的制訂、各行業(yè)內(nèi)一線品牌的招商洽談。三、 節(jié)點(diǎn)與工作 安排：1、目前項(xiàng)目處于待啟動階段，籌備期間主要工作是完成人員招聘工作、完善招商隊(duì)伍，建立 招商部的制度和流程 , 擬定招商培訓(xùn) 手冊, 招商管理手冊 , 招 商知識手冊 , 招商管理體系文件等工作。2、項(xiàng)目市場調(diào)研階 段,分析調(diào)研市場 , 確定產(chǎn)品業(yè)態(tài)方向，出具詳細(xì)準(zhǔn)確的項(xiàng) 目產(chǎn)品定位報(bào)告 。3、項(xiàng)目啟動階段， 著手招商政策的的制訂、各行業(yè)內(nèi)一線品牌的招商洽談。三、 節(jié)點(diǎn)與工作 安排：1、目前項(xiàng)目處于待啟動階段，籌備期間主要工作是完成人員招聘工作、完善招商隊(duì)伍，建立 招商部的制度和流程 , 擬定招商培訓(xùn)

11、 手冊, 招商管理手冊 , 招 商知識手冊 , 招商管理體系文件等工作。2、項(xiàng)目市場調(diào)研階 段,分析調(diào)研市場 , 確定產(chǎn)品業(yè)態(tài)方向，出具詳細(xì)準(zhǔn)確的項(xiàng) 目產(chǎn)品定位報(bào)告 。3、項(xiàng)目啟動階段， 著手招商政策的的制訂、各行業(yè)內(nèi)一線品牌的招商洽談。三、 節(jié)點(diǎn)與工作 安排：1、目前項(xiàng)目處于待啟動階段，籌備期間主要工作是完成人員招聘工作、完善招商隊(duì)伍，建立 招商部的制度和流程 , 擬定招商培訓(xùn) 手冊, 招商管理手冊 , 招 商知識手冊 , 招商管理體系文件等工作。2、項(xiàng)目市場調(diào)研階 段,分析調(diào)研市場 , 確定產(chǎn)品業(yè)態(tài)方向，出具詳細(xì)準(zhǔn)確的項(xiàng) 目產(chǎn)品定位報(bào)告 。3、項(xiàng)目啟動階段， 著手招商政策的的制訂、各行業(yè)內(nèi)

12、一線品牌的招商洽談。三、 節(jié)點(diǎn)與工作 安排：1、目前項(xiàng)目處于待啟動階段，籌備期間主要工作是完成人員招聘工作、完善 招商隊(duì)伍，建立 招商部的制度和流程 , 擬定招商培訓(xùn) 手冊, 招商管理手冊 , 招 商知識手冊 , 招商管理體系文件等工作。2、項(xiàng)目市場調(diào)研階 段,分析調(diào)研市場 , 確定產(chǎn)品業(yè)態(tài)方向，出具詳細(xì)準(zhǔn)確的項(xiàng) 目產(chǎn)品定位報(bào)告 。3、項(xiàng)目啟動階段， 著手招商政策的的制訂、各行業(yè)內(nèi)一線品牌的招商洽談。三、 節(jié)點(diǎn)與工作 安排：1、目前項(xiàng)目處于待啟動階段，籌備期間主要工作是完成人員招聘工作、完善 招商隊(duì)伍，建立 招商部的制度和流程 , 擬定招商培訓(xùn) 手冊, 招商管理手冊 , 招 商知識手冊 , 招

13、商管理體系文件等工作。2、項(xiàng)目市場調(diào)研階 段,分析調(diào)研市場 , 確定產(chǎn)品業(yè)態(tài)方向，出具詳細(xì)準(zhǔn)確的項(xiàng) 目產(chǎn)品定位報(bào)告 。3、項(xiàng)目啟動階段， 著手招商政策的的制訂、各行業(yè)內(nèi)一線品牌的招商洽談。三、 節(jié)點(diǎn)與工作 安排：1、目前項(xiàng)目處于待啟動階段，籌備期間主要工作是完成人員招聘工作、完善 招商隊(duì)伍，建立 招商部的制度和流程 , 擬定招商培訓(xùn) 手冊, 招商管理手冊 , 招商知識手冊 , 招商管理體系文件等工作。2、項(xiàng)目市場調(diào)研階 段,分析調(diào)研市場 , 確定產(chǎn)品業(yè)態(tài)方向，出具詳細(xì)準(zhǔn)確的項(xiàng) 目產(chǎn)品定位報(bào)告 。3、項(xiàng)目啟動階段， 著手招商政策的的制訂、各行業(yè)內(nèi)一線品牌的招商洽談。三、 節(jié)點(diǎn)與工作 安排：1、目

14、前項(xiàng)目處于待啟動階段，籌備期間主要工作是完成人員招聘工作、完善 招商隊(duì)伍，建立 招商部的制度和流程 , 擬定招商培訓(xùn) 手冊, 招商管理手冊 , 招 商知識手冊 , 招商管理體系文件等工作。2、項(xiàng)目市場調(diào)研階 段,分析調(diào)研市場 , 確定產(chǎn)品業(yè)態(tài)方向，出具詳細(xì)準(zhǔn)確的項(xiàng) 目產(chǎn)品定位報(bào)告 。3、項(xiàng)目啟動階段， 著手招商政策的的制訂、各行業(yè)內(nèi)一線品牌的招商洽談。三、 節(jié)點(diǎn)與工作 安排：1、目前項(xiàng)目處于待啟動階段，籌備期間主要工作是完成人員招聘工作、完善 招商隊(duì)伍，建立 招商部的制度和流程 , 擬定招商培訓(xùn) 手冊, 招商管理手冊 , 招 商知識手冊 , 招商管理體系文件等工作。2、項(xiàng)目市場調(diào)研階 段,分析

15、調(diào)研市場 , 確定產(chǎn)品業(yè)態(tài)方向，出具詳細(xì)準(zhǔn)確的項(xiàng) 目產(chǎn)品定位報(bào)告 。3、項(xiàng)目啟動階段， 著手招商政策的的制訂、各行業(yè)內(nèi)一線品牌的招商洽談。三、 節(jié)點(diǎn)與工作 安排：1、目前項(xiàng)目處于待啟動階段，籌備期間主要工作是完成人員招聘工作、完善招商隊(duì)伍，建立 招商部的制度和流程 , 擬定招商培訓(xùn) 手冊, 招商管理手冊 , 招 商知識手冊 , 招商管理體系文件等工作。2、項(xiàng)目市場調(diào)研階 段,分析調(diào)研市場 , 確定產(chǎn)品業(yè)態(tài)方向，出具詳細(xì)準(zhǔn)確的項(xiàng) 目產(chǎn)品定位報(bào)告 。3、項(xiàng)目啟動階段， 著手招商政策的的制訂、各行業(yè)內(nèi)一線品牌的招商洽談。三、 節(jié)點(diǎn)與工作 安排：1、目前項(xiàng)目處于待啟動階段，籌備期間主要工作是完成人員招

16、聘工作、完善招商隊(duì)伍，建立 招商部的制度和流程 , 擬定招商培訓(xùn) 手冊, 招商管理手冊 , 招 商知識手冊 , 招商管理體系文件等工作。2、項(xiàng)目市場調(diào)研階 段,分析調(diào)研市場 , 確定產(chǎn)品業(yè)態(tài)方向，出具詳細(xì)準(zhǔn)確的項(xiàng) 目產(chǎn)品定位報(bào)告 。3、項(xiàng)目啟動階段， 著手招商政策的的制訂、各行業(yè)內(nèi)一線品牌的招商洽談。三、 節(jié)點(diǎn)與工作 安排：1、目前項(xiàng)目處于待啟動階段，籌備期間主要工作是完成人員招聘工作、完善招商隊(duì)伍，建立 招商部的制度和流程 , 擬定招商培訓(xùn) 手冊, 招商管理手冊 , 招 商知識手冊 , 招商管理體系文件等工作。2、項(xiàng)目市場調(diào)研階 段,分析調(diào)研市場 , 確定產(chǎn)品業(yè)態(tài)方向，出具詳細(xì)準(zhǔn)確的項(xiàng) 目產(chǎn)

17、品定位報(bào)告 。3、項(xiàng)目啟動階段， 著手招商政策的的制訂、各行業(yè)內(nèi)一線品牌的招商洽談。三、 節(jié)點(diǎn)與工作 安排：1、目前項(xiàng)目處于待啟動階段，籌備期間主要工作是完成人員招聘工作、完善招商隊(duì)伍，建立 招商部的制度和流程 , 擬定招商培訓(xùn) 手冊, 招商管理手冊 , 招 商知識手冊 , 招商管理體系文件等工作。2、項(xiàng)目市場調(diào)研階 段,分析調(diào)研市場 , 確定產(chǎn)品業(yè)態(tài)方向，出具詳細(xì)準(zhǔn)確的項(xiàng) 目產(chǎn)品定位報(bào)告 。3、項(xiàng)目啟動階段， 著手招商政策的的制訂、各行業(yè)內(nèi)一線品牌的招商洽談。三、 節(jié)點(diǎn)與工作 安排：1、目前項(xiàng)目處于待啟動階段，籌備期間主要工作是完成人員招聘工作、完善招商隊(duì)伍，建立 招商部的制度和流程 , 擬

18、定招商培訓(xùn) 手冊, 招商管理手冊 , 招 商知識手冊 , 招商管理體系文件等工作。2、項(xiàng)目市場調(diào)研階 段,分析調(diào)研市場 , 確定產(chǎn)品業(yè)態(tài)方向，出具詳細(xì)準(zhǔn)確的項(xiàng) 目產(chǎn)品定位報(bào)告 。3、項(xiàng)目啟動階段， 著手招商政策的的制訂、各行業(yè)內(nèi)一線品牌的招商洽談。三、 節(jié)點(diǎn)與工作 安排：1、目前項(xiàng)目處于待啟動階段，籌備期間主要工作是完成人員招聘工作、完善招商隊(duì)伍，建立 招商部的制度和流程 , 擬定招商培訓(xùn) 手冊, 招商管理手冊 , 招 商知識手冊 , 招商管理體系文件等工作。2、項(xiàng)目市場調(diào)研階 段,分析調(diào)研市場 , 確定產(chǎn)品業(yè)態(tài)方向，出具詳細(xì)準(zhǔn)確的項(xiàng) 目產(chǎn)品定位報(bào)告 。3、項(xiàng)目啟動階段， 著手招商政策的的制訂

19、、各行業(yè)內(nèi)一線品牌的招商洽談。三、 節(jié)點(diǎn)與工作 安排：1、目前項(xiàng)目處于待啟動階段，籌備期間主要工作是完成人員招聘工作、完善招商隊(duì)伍，建立 招商部的制度和流程 , 擬定招商培訓(xùn) 手冊, 招商管理手冊 , 招 商知識手冊 , 招商管理體系文件等工作。2、項(xiàng)目市場調(diào)研階 段,分析調(diào)研市場 , 確定產(chǎn)品業(yè)態(tài)方向，出具詳細(xì)準(zhǔn)確的項(xiàng) 目產(chǎn)品定位報(bào)告 。3、項(xiàng)目啟動階段， 著手招商政策的的制訂、各行業(yè)內(nèi)一線品牌的招商洽談。三、 節(jié)點(diǎn)與工作 安排：1、目前項(xiàng)目處于待啟動階段，籌備期間主要工作是完成人員招聘工作、完善招商隊(duì)伍，建立 招商部的制度和流程 , 擬定招商培訓(xùn) 手冊, 招商管理手冊 , 招 商知識手冊

20、, 招商管理體系文件等工作。2、項(xiàng)目市場調(diào)研階 段,分析調(diào)研市場 , 確定產(chǎn)品業(yè)態(tài)方向，出具詳細(xì)準(zhǔn)確的項(xiàng) 目產(chǎn)品定位報(bào)告 。3、項(xiàng)目啟動階段， 著手招商政策的的制訂、各行業(yè)內(nèi)一線品牌的招商洽談。三、 節(jié)點(diǎn)與工作 安排：1、目前項(xiàng)目處于待啟動階段，籌備期間主要工作是完成人員招聘工作、完善招商隊(duì)伍，建立 招商部的制度和流程 , 擬定招商培訓(xùn) 手冊, 招商管理手冊 , 招 商知識手冊 , 招商管理體系文件等工作。2、項(xiàng)目市場調(diào)研階 段,分析調(diào)研市場 , 確定產(chǎn)品業(yè)態(tài)方向，出具詳細(xì)準(zhǔn)確的項(xiàng) 目產(chǎn)品定位報(bào)告 。3、項(xiàng)目啟動階段， 著手招商政策的的制訂、各行業(yè)內(nèi)一線品牌的招商洽談。三、 節(jié)點(diǎn)與工作 安排：

21、1、目前項(xiàng)目處于待啟動階段，籌備期間主要工作是完成人員招聘工作、完善招商隊(duì)伍，建立 招商部的制度和流程 , 擬定招商培訓(xùn) 手冊, 招商管理手冊 , 招 商知識手冊 , 招商管理體系文件等工作。2、項(xiàng)目市場調(diào)研階 段,分析調(diào)研市場 , 確定產(chǎn)品業(yè)態(tài)方向，出具詳細(xì)準(zhǔn)確的項(xiàng) 目產(chǎn)品定位報(bào)告 。3、項(xiàng)目啟動階段， 著手招商政策的的制訂、各行業(yè)內(nèi)一線品牌的招商洽談。三、 節(jié)點(diǎn)與工作 安排：1、目前項(xiàng)目處于待啟動階段，籌備期間主要工作是完成人員招聘工作、完善招商隊(duì)伍，建立 招商部的制度和流程 , 擬定招商培訓(xùn) 手冊, 招商管理手冊 , 招 商知識手冊 , 招商管理體系文件等工作。2、項(xiàng)目市場調(diào)研階 段,分

22、析調(diào)研市場 , 確定產(chǎn)品業(yè)態(tài)方向，出具詳細(xì)準(zhǔn)確的項(xiàng) 目產(chǎn)品定位報(bào)告 。3、項(xiàng)目啟動階段， 著手招商政策的的制訂、各行業(yè)內(nèi)一線品牌的招商洽談。三、 節(jié)點(diǎn)與工作 安排：1、目前項(xiàng)目處于待啟動階段，籌備期間主要工作是完成人員招聘工作、完善招商隊(duì)伍，建立 招商部的制度和流程 , 擬定招商培訓(xùn) 手冊, 招商管理手冊 , 招 商知識手冊 , 招商管理體系文件等工作。2、項(xiàng)目市場調(diào)研階段 ,分析調(diào)研市場,確定產(chǎn)品業(yè)態(tài) 方向，出具詳細(xì)準(zhǔn)確的項(xiàng) 目產(chǎn)品定位報(bào)告 。3、項(xiàng)目啟動階段，著手招商政策的的制訂、各行業(yè)內(nèi)一線品牌的招商洽談。三、 節(jié)點(diǎn)與工作 安排：1、目前項(xiàng)目處于待啟動階段，籌備期間主要工作是完成人員招聘

23、工作、完善招商隊(duì)伍，建立 招商部的制度和流程 , 擬定招商培訓(xùn) 手冊, 招商管理手冊 , 招 商知識手冊 , 招商管理體系文件等工作。2、項(xiàng)目市場調(diào)研階 段,分析調(diào)研市場 , 確定產(chǎn)品業(yè)態(tài)方向，出具詳細(xì)準(zhǔn)確的項(xiàng) 目產(chǎn)品定位報(bào)告 。3、項(xiàng)目啟動階段， 著手招商政策的的制訂、各行業(yè)內(nèi)一線品牌的招商洽談。三、 節(jié)點(diǎn)與工作 安排：1、目前項(xiàng)目處于待啟動階段，籌備期間主要工作是完成人員招聘工作、完善招商隊(duì)伍，建立 招商部的制度和流程 , 擬定招商培訓(xùn) 手冊, 招商管理手冊 , 招 商知識手冊 , 招商管理體系文件等工作。2、項(xiàng)目市場調(diào)研階 段,分析調(diào)研市場 , 確定產(chǎn)品業(yè)態(tài)方向，出具詳細(xì)準(zhǔn)確的項(xiàng) 目產(chǎn)品

24、定位報(bào)告 。3、項(xiàng)目啟動階段， 著手招商政策的的制訂、各行業(yè)內(nèi)一線品牌的招商洽談。三、 節(jié)點(diǎn)與工作 安排：1、目前項(xiàng)目處于待啟動階段，籌備期間主要工作是完成人員招聘工作、完善招商隊(duì)伍，建立 招商部的制度和流程 , 擬定招商培訓(xùn) 手冊, 招商管理手冊 , 招 商知識手冊 , 招商管理體系文件等工作。2、項(xiàng)目市場調(diào)研階段 ,分析調(diào)研市場,確定產(chǎn)品業(yè)態(tài) 方向，出具詳細(xì)準(zhǔn)確的項(xiàng)目產(chǎn)品定位報(bào)告 。3、項(xiàng)目啟動階段，著手招商政策的的制訂、各行業(yè)內(nèi)一線品牌的招商洽談。三、 節(jié)點(diǎn)與工作 安排：1、目前項(xiàng)目處于待啟動階段，籌備期間主要工作是完成人員招聘工作、完善招商隊(duì)伍，建立 招商部的制度和流程 , 擬定招商培

25、訓(xùn) 手冊, 招商管理手冊 , 招 商知識手冊 , 招商管理體系文件等工作。2、項(xiàng)目市場調(diào)研階 段,分析調(diào)研市場 , 確定產(chǎn)品業(yè)態(tài)方向，出具詳細(xì)準(zhǔn)確的項(xiàng) 目產(chǎn)品定位報(bào)告 。3、項(xiàng)目啟動階段， 著手招商政策的的制訂、各行業(yè)內(nèi)一線品牌的招商洽談。三、 節(jié)點(diǎn)與工作 安排：1、目前項(xiàng)目處于待啟動階段，籌備期間主要工作是完成人員招聘工作、完善招商隊(duì)伍，建立 招商部的制度和流程 , 擬定招商培訓(xùn) 手冊, 招商管理手冊 , 招 商知識手冊 , 招商管理體系文件等工作。2、項(xiàng)目市場調(diào)研階 段,分析調(diào)研市場 , 確定產(chǎn)品業(yè)態(tài)方向，出具詳細(xì)準(zhǔn)確的項(xiàng) 目產(chǎn)品定位報(bào)告 。3、項(xiàng)目啟動階段， 著手招商政策的的制訂、各行業(yè)

26、內(nèi)一線品牌的招商洽談。三、 節(jié)點(diǎn)與工作 安排：1、目前項(xiàng)目處于待啟動階段，籌備期間主要工作是完成人員招聘工作、完善招商隊(duì)伍，建立 招商部的制度和流程 , 擬定招商培訓(xùn) 手冊, 招商管理手冊 , 招 商知識手冊 , 招商管理體系文件等工作。2、項(xiàng)目市場調(diào)研階 段,分析調(diào)研市場 , 確定產(chǎn)品業(yè)態(tài)方向，出具詳細(xì)準(zhǔn)確的項(xiàng) 目產(chǎn)品定位報(bào)告 。3、項(xiàng)目啟動階段， 著手招商政策的的制訂、各行業(yè)內(nèi)一線品牌的招商洽談。三、 節(jié)點(diǎn)與工作 安排：1、目前項(xiàng)目處于待啟動階段，籌備期間主要工作是完成人員招聘工作、完善 招商隊(duì)伍，建立 招商部的制度和流程 , 擬定招商培訓(xùn) 手冊, 招商管理手冊 , 招 商知識手冊 , 招商管理體系文件等工作。2、項(xiàng)目市場調(diào)研階 段,分析調(diào)研市場 , 確定產(chǎn)品業(yè)態(tài)方向，出具詳細(xì)準(zhǔn)確的項(xiàng) 目產(chǎn)品定位報(bào)告 。3、項(xiàng)目啟動階段， 著手招商政策的的制訂、各行業(yè)內(nèi)一線品牌的招商洽談。三、 節(jié)點(diǎn)與工作 安排：1、目前項(xiàng)目處于待啟動階段，籌備期間主要工作是完成人員招聘工作、完善 招商隊(duì)伍，建立 招商部的制度和流程 , 擬定招商培訓(xùn)