供應鏈管理_期末考試選擇題復習題

1、專業(yè).專注一、單項選擇題（每題2分，15題，共30分）1、 傳統(tǒng)管理模式下生產(chǎn)方式的主要特征不含（C）。A、少品種B、大批量生產(chǎn)C、柔性、D、專用流水線2、 （A ）主要體現(xiàn)供應鏈的物理功能，即以最低的成本將原材料轉化成零部件、半成品、產(chǎn)品，以及在供應鏈中的運輸?shù)?。A、有效性供應鏈B、反應性供應鏈C、穩(wěn)定供應鏈D、動態(tài)供應鏈3、 許多企業(yè)已經(jīng)普遍將信息系統(tǒng)業(yè)務，在規(guī)定的服務水平基礎上外包給應用服務提供商（ASP），由其管理并提供用戶所需要的信息服務。這是屬于（ D）業(yè)務外包的方式。A、研發(fā)外包B、生產(chǎn)外包C、腦力資源外包D、應用服務外包4、 （A ）是指在競爭、合作、動態(tài)的市場環(huán)境中，由若干

2、個供方、需方等實體（自主、半自主）構成的快速響應環(huán)境變化的動態(tài)供需網(wǎng)絡。A、敏捷供應鏈B、穩(wěn)定供應鏈C、反應性供應鏈D、平衡供應鏈5、 提供功能性產(chǎn)品的公司的一個極重要的目標是（B ）A、提高邊際利潤B、降低總成本C、加快市場反應D、降低總庫存6、 信息技術高度發(fā)展以及在供應鏈節(jié)點企業(yè)間的高度集成，供應鏈節(jié)點企業(yè)間的合作關系最終集成為（D）。A、傳統(tǒng)關系物流關系C、合作伙伴關系D、網(wǎng)絡資源關系7、 傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃決策模式是一種集中式?jīng)Q策,而供應鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計劃的決策模式 是（B ）決策過程A、分布式B、分布式群體C、集中群體D、分權式8、 （ B ）是指需求變化獨立于人們的主觀控制能力之外

3、，因而其數(shù)量與出現(xiàn)的概率是 隨機的、不確定的、模糊的。A、單一需求B、獨立需求C、 多需求D、相關需求9、 下列（C ）不是供應鏈管理環(huán)境下采購的特點。A、為訂單而采購B、從采購管理向外部資源管理轉變C、為庫存而采購D、從一般買賣關系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關系轉變10、 在需求變異加速放大的原因中，（A ）是需求放大的主要原因。A、需求預測修正B、訂貨批量決策C、價格波動D、短缺博弈13、 關于BPR與TQM不同的地方說法不正確的是（D ）。A、 TQM并未觸及企業(yè)原有的組織機構和工作方式，從本質(zhì)上說是一種追加式改進；B、BPR是打破舊有的業(yè)務流程，再造新的流程的徹底變革 。C、 實施方式上，BPR是

4、自上而下，TQM則是自下而上的實施過程 。D、BPR與TQM在本質(zhì)上是一樣的。14、 在物流管理組織結構的演變中 ，試圖在一個高層經(jīng)理的領導下 ，統(tǒng)一所有的物流功能 和運作，目的是對所有原材料和制成品的運輸和存儲進行戰(zhàn)略管理，以使企業(yè)產(chǎn)生最大利益。這種組織基本上是屬于（ D ）。A、 傳統(tǒng)物流管理組織結構B、簡單功能集合的物流組織形式C、物流功能獨立的組織形式D、一體化物流組織形式15、在ECR系統(tǒng)的構建中的在零售環(huán)節(jié)，（A ）是管理的重點。AB、物流技術C、 信息技術D、組織革新技術二、多項選擇題（每題2分，10題，共20分）1、下列（ABCE ）體現(xiàn)了供應鏈管理的管理思想A、強調(diào)核心競爭力

5、B、資源外用（Outsourcing）C、合作性競爭D、延遲制造（Postponement）原則；E、以顧客滿意度為目標的服務化管理；2、 供應鏈設計的主要內(nèi)容有（CAB ）A、供應鏈成員及合作伙伴選擇B、網(wǎng)絡結構設計C、供應鏈運行基本規(guī)則D、協(xié)調(diào)機制E、生產(chǎn)物流的計劃與控制體系的建立3、 核心競爭力的主要特點是（ABCD ）。A、價值優(yōu)越性B、難替代性C、差異性D、可延伸性E、可復制性4、 根據(jù)計劃來管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，叫做計劃管理，計劃管理是一個過程營銷技術，通常包括（ABCE）階段。A、編制計劃C、檢查計劃完成情況B、執(zhí)行計劃D、組織E、制定改進措施主要面臨以下 （BC方面的問題。A

6、、柔性約束B、生產(chǎn)進5、供應鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃有顯著的不同。在制定生產(chǎn)計劃的過程中學習參考C、生產(chǎn)能力D、組織設計E、物流管理6、需求變異加速放大的原因（ DEAB ）。A、需求預測修正B、訂貨批量決策C、多級庫存短缺博弈E、價格波動7、VMI的基本思想有BCE D）。A、聯(lián)合進行管理庫存B、使雙方成本最?。ɑセ菰瓌t）C、框架協(xié)議（目標一致性原則） D、連續(xù)改進原則E、合作精神（合作性原則）9、下列（ABCD ）在供應鏈管理中的應用比較廣泛A、Internet/lntranet 技術、WEB 技術B、MRP、MRPII、ERP、CRM、JIT、CIMSC、CAD/CAMD、B

7、R、RFID、GIS、GPS、EDIE、航空航天技術10、CPFR的主要特點有 （AEBC）。A、協(xié)同B、規(guī)劃C、預測D、戰(zhàn)略E、補貨三、判斷題 （正確的打“/，錯誤的打“X”每題2分，10題，共20分）1、 供應鏈結構模式比一般單個企業(yè)的結構模式更為簡單。（N ）2、 依據(jù)相對于顧客需求的執(zhí)行順序，供應鏈上的所有流程可以分為兩類：推動流程和拉動流程。（Y ）3、 供應鏈管理的實施目標之一是總成本最低化，總成本最低化目標是指運輸費用或庫存成本。（ N）4、 供應鏈之間的競爭實質(zhì)上是時間競爭。（ N）5、 供應商在供應鏈上扮演著一個至關重要的角色，是鏈中物流的始發(fā)點，是資金流的開始同時又是反饋信

8、息流的終點。（N ）10、聯(lián)合庫存管理 （Joi nt Ma naged Inven tory , JMI）是指由供應商和用戶聯(lián)合管理庫存（N ）一、單項選擇題（每題2分，15題，共30分）1、 下列關于21世紀全球市場競爭的主要特點說法正確的是（B）.A、產(chǎn)品壽命周期越來越長B、產(chǎn)品品種數(shù)飛速膨脹C、對交貨期的要求越來越低D、對產(chǎn)品和服務的期望越來越小2、 下列（C ）不是傳統(tǒng)管理模式的主要特征。A、市場環(huán)境特征是以規(guī)?；枨蠛蛥^(qū)域性的賣方市場為主B、 管理組織特征是多級遞階控制的組織結構，管理跨度小.C、 管理思想和管理制度特征是分權式，以追求穩(wěn)定和控制為主D、競爭模式是以規(guī)模求效益，資本

9、的高投入3、 下列（ C）不是業(yè)務外包的原因 A、分擔風險與獲得加速重構優(yōu)勢B、剝離企業(yè)難以管理或失控的輔助業(yè)務C、加強非核心競爭能力D、降低和控制成本，節(jié)約資本資金4、 供應鏈（A ）就是要使供應鏈能夠更好的適應激烈競爭的市場，提高對用戶的服務 水平，及時滿足用戶的要求。A、柔性B、穩(wěn)定C、協(xié)調(diào)D、簡潔5、 在基于客戶需求的供應鏈設計策略時 ，要考慮產(chǎn)品的特性，對于產(chǎn)品需求穩(wěn)定且可以預 測，并且生命周期長。但是，穩(wěn)定性會引起競爭，進而導致利潤率較低 。這類產(chǎn)品是（A ）。A、功能性產(chǎn)品B、革新性產(chǎn)品C、反應性產(chǎn)品D、日常用產(chǎn)品6、 供應鏈合作伙伴關系的形成和發(fā)展中，買賣關系是基于價格的關系，

10、買方在賣方之間引 起價格的競爭并在賣方之間分配采購數(shù)量來對賣方加以控制。這種關系是屬于（ D ）。A、傳統(tǒng)關系物流關系C、合作伙伴關系D、網(wǎng)絡資源關系7、 在企業(yè)的生產(chǎn)計劃的制訂中，（B）確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時間段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量。A、總生產(chǎn)計劃B、主生產(chǎn)計劃C、作業(yè)計劃D、物料需求計劃& Anderson干1950年提出延遲制造的概念，認為產(chǎn)品可以在（C ）時實現(xiàn)差異化，即實現(xiàn)差異化延遲。A、分銷中心B、配送中心C、接近客戶購買點D、零售店銷售時9、關于訂單驅(qū)動的采購方式說法不正確的是（B ）。A、 簽訂供應合同的手續(xù)大大簡化，不再需要雙方的詢盤和報盤的反復協(xié)商，交易成本也因此大為降

11、低。B、 采購與供應的重點在于討價還價。C、 采購物資直接進入制造部門，減少采購部門的工作壓力和不增加價值的活動過程，實現(xiàn)供應鏈精細化運作。D、 信息傳遞方式發(fā)生了變化。10、下列（D ）物流外包的不利因素。可以提高企業(yè)的運作柔性B、減少固定資產(chǎn)投資，加速資本周轉C、企業(yè)得到更加專業(yè)化的服務企業(yè)不能直接控制物流職能13、BPR的核心是面向 （D的業(yè)務流程B、任務A、生產(chǎn)中心C、作業(yè)D、顧客滿意度14、 在流程簡化的主要方法中 ，一種旨在降低產(chǎn)品周期的流程簡化方法 。其特點是注重對 整個流程中各環(huán)節(jié)占用時間 ，以及各環(huán)節(jié)間的協(xié)同時間進行深入的量化分析。這種方法是（B ）。A、成本導向的流程簡化B

12、、時間導向的流程簡化C、重組性的流程簡化D、價值導向的流程簡化15、 ECR是Efficient Consumer Response的簡寫，其含義是有效客戶反應 。ECR首先出現(xiàn)在（B ），是他們開展供應鏈體系構造的一種實踐。A、美國的紡織品行業(yè)B、美國食品雜貨行業(yè)C、日本的食品雜貨行業(yè)D、日本的紡織品行業(yè)二、多項選擇題（每題2分，10題，共20分）1、 對供應鏈管理的理解說法正確的是（BD ）。A、 供應鏈管理是一種運作管理，它能夠使企業(yè)的活動范圍從僅僅最佳的物流活動擴展到所有的企業(yè)職能。B、 供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法。將企業(yè)的各種職能與合作伙伴企業(yè)對等的職能進行合并或緊密連接在

13、一起，形成一個完整的集成化系統(tǒng) 。C、 供應鏈管理本質(zhì)上就是物流管理。D、 供應鏈管理是一種戰(zhàn)略管理。供應鏈管理的實際應用是以一個共同目標，即實現(xiàn)供應鏈整體效率為核心的組織管理。E、 物流管理和供應鏈管理的范圍是一樣的。2、集成化供應鏈管理實現(xiàn)的步驟有（ ABCED ）。A、基礎建設B、職能集成。C、 內(nèi)部供應鏈集成D、外部供應鏈集成E、集成化供應鏈動態(tài)聯(lián)盟B、受3、供應鏈流程連接類型有（ABCD ）。A、受管理的流程連接 監(jiān)控的流程連接C、不受管理的流程連接D、非成員流程連接E、推拉流程連接4、供應鏈合作關系的制約因素有（ABDE ）。A、高層態(tài)度B、 企業(yè)戰(zhàn)略和文化 C、員工的工作態(tài)度D、信任E、合作伙伴能力和 兼容性5、 一般根據(jù)企業(yè)的組織結構可將計劃分成（ABE 層次。A、戰(zhàn)略層計劃、B、戰(zhàn)術層計劃C、 主生產(chǎn)計劃D、物流需求計劃E、作業(yè)層計劃7、供應鏈的不確定性的來源有（ABD ）。A、供應商的不確定性C、庫存的不確定性B、生產(chǎn)者不確定性D、顧客不確定性