監(jiān)理公司經(jīng)理2018年計(jì)劃和安排

1、2018年監(jiān)理工作要點(diǎn)一、履行職責(zé)和廉潔自律方面：根據(jù)集團(tuán)公司決策，調(diào)整和理順了監(jiān)理公司業(yè)務(wù)范圍，面對集團(tuán)公司今年 下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，深切感覺到擔(dān)子重、困難多、壓力大，明確指導(dǎo)思想， 提出工作重點(diǎn)，實(shí)施步驟和具體要求，對各項(xiàng)工作周密安排，針對監(jiān)理公司面 臨任務(wù)重，人員安置，企業(yè)發(fā)展等困難。嚴(yán)格按承包責(zé)任對項(xiàng)目工作進(jìn)行檢 查、指導(dǎo)、考核，履行合同義務(wù)，在開展創(chuàng)建精品工程活動中，遵照監(jiān)理原 則，服務(wù)工程、服務(wù)參建方，積極推進(jìn)工程進(jìn)度。在新的一年里，嚴(yán)格按照集 團(tuán)公司統(tǒng)一部署，狠抓內(nèi)部管理，堅(jiān)持管理創(chuàng)新，在完善經(jīng)營機(jī)制，明確管理 目標(biāo)，推動內(nèi)部精細(xì)化管理向縱深發(fā)展。制定各項(xiàng)目部經(jīng)營責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行

2、 公司財(cái)務(wù)管理制度，高度重視員工教育培訓(xùn)等方面都盡職盡責(zé)。下面就如何在德、能、勤、績、廉幾個方面恪盡職守做以簡單闡述：凡成事者，必以德為先。品德是形成人格力量的基礎(chǔ)，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的首 要素質(zhì)。作為監(jiān)理人是五大責(zé)任主體第一責(zé)任人，要不斷提高自身的道德修養(yǎng) 和提升自己的人格魅力，聯(lián)系工作實(shí)際，不斷探索創(chuàng)新工作的新思路和新方 法，注重學(xué)習(xí)新知識、新理念、新經(jīng)驗(yàn)；注重實(shí)踐檢驗(yàn)，不斷深化創(chuàng)新學(xué)習(xí)方 式；，提高管理能力；堅(jiān)持面向未來學(xué)習(xí)，掌握時代前沿知識，在帶領(lǐng)參建方 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的過程中，不斷加快知識更新步伐，不斷完善自我，按照集團(tuán) 公司要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)了中森制度匯編，緊貼集團(tuán)公司重點(diǎn)工作節(jié)拍，安排 部

3、署監(jiān)理工作，認(rèn)真作好學(xué)習(xí)筆記，及時溝通交流，堅(jiān)持定期召開例會制度， 對員工關(guān)心的熱點(diǎn)問題、難點(diǎn)問題，研究解決。廣開言路，虛心傾聽員工對監(jiān) 理公司的意見和建議，突出人性化管理，拉近了領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的距離。要重 視領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和決策程序健全。對事關(guān)公司的重大決策和涉及員工利益 的重大問題等堅(jiān)持集體討論決定，決策科學(xué)化、民主化、規(guī)范化程度不斷提 高。，嚴(yán)格按照公司管理工作要求，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格程序、擴(kuò)大民主、強(qiáng)化監(jiān)督。在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部分工合理，職責(zé)明確，責(zé)任落實(shí)。既堅(jiān)持重大問題集體討 論決定，又按照職責(zé)分工，堅(jiān)決執(zhí)行集體的決定，保證決策的全面實(shí)施。班子 成員之間互相尊重、遇事共商、密切配合、定位準(zhǔn)確

4、，互相尊重，大膽工作， 各盡其職，形成整體合力。以人為本，關(guān)心員工，努力為員工辦實(shí)事，員工隊(duì) 伍穩(wěn)定，領(lǐng)導(dǎo)班子在員工中認(rèn)可度。首先要敢于承諾，注重踐諾。敢于面對困 難和問題，不偏袒，不護(hù)短，對公司在建的三個項(xiàng)目的總監(jiān)、畐I總監(jiān)形成有效的監(jiān)督機(jī)制。在經(jīng)營活動中，牢記“兩個務(wù)必”，樹立過緊日子的思想，勤儉 節(jié)約，不鋪張浪費(fèi)，形成務(wù)實(shí)、簡樸的風(fēng)氣。在工作作風(fēng)上，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)， 不弄虛作假、急功近利，注重真抓實(shí)干，狠抓落實(shí)，務(wù)求實(shí)效。牢固樹立全心 全意依靠職工辦企業(yè)的思想，使監(jiān)理公司形成風(fēng)正氣順的生動局面。二、計(jì)劃安排和獨(dú)立自主開展工作方面：（一）根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際進(jìn)度要求，逐一落實(shí)的同時再學(xué)習(xí)新理論新知

5、識上 深度拓展，系統(tǒng)性增強(qiáng)。在既定的時間節(jié)點(diǎn)上，嚴(yán)控質(zhì)量、進(jìn)度和成本，力爭 做到事前、事中、事后等及時糾偏處理；妥善審核緊前工作和緊后工作的搭接 邏輯關(guān)系，確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，優(yōu)化關(guān)鍵線路上關(guān)鍵工作的持續(xù)時間； 迎合政府指導(dǎo)的過程控制方向一致性，做到“三控三管兩協(xié)調(diào)”，為公司的良 性循環(huán)持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。（二）組建創(chuàng)新意識團(tuán)隊(duì)，引進(jìn)優(yōu)秀人才，優(yōu)勝劣淘，具有獨(dú)立的人事任 免和財(cái)務(wù)清算機(jī)制，駕馭公司全局，對董事會全權(quán)負(fù)責(zé)，大膽創(chuàng)新工作的能力 有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。質(zhì)量是公司生存的命脈，管理是企業(yè)的載體（效益），在 原有人力資源的情況下，擇優(yōu)錄用，競爭上崗，不稱職的人員進(jìn)行調(diào)離崗位。 初步組織機(jī)構(gòu)是

6、：總經(jīng)理馮金錫；技術(shù)負(fù)責(zé)人楊忠憲；總監(jiān)沈鳳梅、楊忠勇、 劉中華；石鐵亮、周龍、張永利、春鶴（出納）、任愛紅（會計(jì)）、楊合林、 周茂盛。具體分工待定；（三）市場開發(fā)的力度還不夠。面對激烈競爭的市場，在開發(fā)的手段、力 度和深度上有待進(jìn)一步加強(qiáng)。對本公司的項(xiàng)目優(yōu)先安排綜合型人才，已完工程 質(zhì)量、進(jìn)度及材料供應(yīng)評估資料錄入信息庫，便于日后有據(jù)可查。正在施工的 項(xiàng)目林語美墅不派駐監(jiān)理人員入駐，但要經(jīng)常性的進(jìn)行抽樣檢查實(shí)際進(jìn)展技術(shù) 資料和實(shí)體檢測；藍(lán)山玖玥項(xiàng)目進(jìn)駐現(xiàn)場土建和安裝監(jiān)理工程師各一名，輔助 萬安監(jiān)理職責(zé)，補(bǔ)充現(xiàn)場監(jiān)理監(jiān)督和管理機(jī)制；鞏義豪布斯卡項(xiàng)目，組建初期 派駐監(jiān)理人員4名，分別是總監(jiān)或總監(jiān)代

7、表一名，專業(yè)監(jiān)理工程師兩名（土建 和安裝），監(jiān)理員兩名（一名資料員）；高峰期 11名分別是總監(jiān)一名，總監(jiān)代 表兩名（土建和安裝），專業(yè)監(jiān)理工程師四名（土建和安裝），監(jiān)理員三名， 資料員一名；掃尾期4名，總監(jiān)或總監(jiān)代表一名，專業(yè)監(jiān)理工程師兩名（土建 安裝），資料員一名；質(zhì)量缺陷期 2名，總監(jiān)或總監(jiān)代表一名，專業(yè)監(jiān)理工程 師一名。施工過程成本控制方面，現(xiàn)場安排兩名（土建和安裝）貫穿整個全過 程，實(shí)時控制設(shè)計(jì)變更費(fèi)用的增減，并編制可行性報告，提出合理化意見，做 好原始記錄（書面資料和音像資料）。三、下一步重點(diǎn)工作思路：（一）、繼續(xù)拓寬市場領(lǐng)域，加大市場力度市場開發(fā)工作的成敗直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展

8、，按照集團(tuán)公司要求市 場開發(fā)必須堅(jiān)持“先內(nèi)后外”，“鞏固本項(xiàng)目、擴(kuò)大市場、拓展新能源”的總 體戰(zhàn)略目標(biāo)，全面布局，通盤考慮，力爭多拿項(xiàng)目；在國電和新能源方面力爭 有所突破。在集團(tuán)公司內(nèi)部，要積極尋求有關(guān)部門的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和幫助，加強(qiáng) 與管理公司信息溝通，共同擴(kuò)大市場。從源頭為提高效益打好基礎(chǔ)，確保完成 2018年確定的任務(wù)，并為今后幾年留有一定的合同余額。（二）、繼續(xù)抓好人力資源開發(fā)，實(shí)施人才戰(zhàn)略工程監(jiān)理服務(wù)是一種高智能的技術(shù)活動，只有高素質(zhì)的監(jiān)理人員，才能提供高 質(zhì)量的監(jiān)理服務(wù)。監(jiān)理企業(yè)間的競爭是人才競爭，只有擁有一大批集技術(shù)、經(jīng) 濟(jì)、管理知識于一身的總監(jiān)師和監(jiān)理工程師，企業(yè)才能在市場競爭中立

9、于不敗 之地。今后工作中應(yīng)把抓好人力資源開發(fā)，實(shí)施人才戰(zhàn)略工程作為重要任務(wù)來 抓。應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展需求制定人力資源規(guī)劃，并逐步實(shí)施。解決人力資源瓶 頸，首先是要用好用活人事代理制政策，真正引進(jìn)一批現(xiàn)場急需的優(yōu)秀監(jiān)理人 員，以滿足在建工程監(jiān)理工作的需要。其次是有重點(diǎn)的培養(yǎng)一批中青年總監(jiān)師和業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，形成老中青三結(jié)合的梯級人才結(jié)構(gòu)，并打造一批市場知名度 高、綜合能力強(qiáng)的名牌總監(jiān)師，讓他們在生產(chǎn)一線施展才華，建功立業(yè)。第三 要繼續(xù)探索并完善職工管理和分配辦法，形成一種適應(yīng)市場規(guī)律的用人機(jī)制， 增強(qiáng)企業(yè)引進(jìn)人才、用好人才、留住人才的能力，建立一支穩(wěn)定的、高素質(zhì)的 職工隊(duì)伍，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的

10、基礎(chǔ)。(三) 、抓好在建工程監(jiān)理工作，樹立名牌監(jiān)理公司形象認(rèn)真總結(jié)和研究以往工程監(jiān)理工作的經(jīng)驗(yàn)，針對業(yè)主不斷提高的新要求， 以為業(yè)主負(fù)責(zé)、為工程負(fù)責(zé)、為國家負(fù)責(zé)為宗旨，以程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn) 化、科學(xué)化為準(zhǔn)繩，以高素質(zhì)的監(jiān)理人員為基礎(chǔ)，通過扎扎實(shí)實(shí)的工作為業(yè)主 提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，贏得業(yè)主的認(rèn)可，樹立名牌監(jiān)理公司形象。要不斷增強(qiáng)市場意 識和法制觀念，學(xué)會合理運(yùn)用合同條款管理工程，提高控制能力和協(xié)調(diào)水平。 要提高服務(wù)意識，革新工作思路，改進(jìn)工作方法，始終以業(yè)主的需求為關(guān)注焦 點(diǎn)，急業(yè)主之所急、想業(yè)主之所想，真正為業(yè)主排難解憂，切實(shí)提高監(jiān)理服務(wù) 水平，全面提升業(yè)主滿意度。(四) 、繼續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部管理工作，

11、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)是追求利潤最大化，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)必須開源與節(jié)流并 重，在做好開源工作的同時，亦應(yīng)同等重視節(jié)流工作。監(jiān)理公司應(yīng)從以下幾個 方面入手，強(qiáng)化內(nèi)部管理工作，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。(1) 、嚴(yán)格按項(xiàng)目進(jìn)行核算，使各項(xiàng)目部的開支處于受控狀態(tài)。對各項(xiàng)目部 制定成本和費(fèi)用控制指標(biāo)，并加大控制指標(biāo)的執(zhí)行剛度，節(jié)約獎勵，超支處(2) 、把降低人工費(fèi)支出作為控制重點(diǎn)，建立精簡高效的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，根 據(jù)工程進(jìn)展情況合理安排人員進(jìn)出。(3) 、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)制度。(4) 、加大監(jiān)理費(fèi)回收力度，降低應(yīng)收帳款余額。(5) 、充分利用現(xiàn)有資源，嚴(yán)格控制固定資產(chǎn)、辦公用品、低值易耗品