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諾思諾德企業(yè)管理咨詢有限公司 培訓(xùn)服務(wù)專家,連鎖體系標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行輔導(dǎo),總部終端管控標(biāo)準(zhǔn)化手冊 直營及加盟商店鋪運營標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行手冊 店鋪員工標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行手冊 建立適合本品牌的培訓(xùn)體系 培養(yǎng)公司核心培訓(xùn)、督導(dǎo)團(tuán)隊 建立樣板市場推動全國復(fù)制,服務(wù)流程,第一步 連鎖執(zhí)行體系調(diào)查研究,類別,人員訪談,資料整理,人員走訪,實施說明,扮演顧客了解目前門店的服務(wù)水平、銷售能力及門店的管 理水平，計劃對不少于10家門店進(jìn)行暗訪記錄。（可跨區(qū) 域進(jìn)行,對現(xiàn)有體系的制度、流程、表單進(jìn)行全面的分析和整理， 評估現(xiàn)行管理規(guī)范的執(zhí)行情況,對總部及區(qū)域的市場主管、銷售主管、區(qū)域經(jīng)理、督導(dǎo)、 加盟商進(jìn)行5-7次深度探訪,調(diào)研對象,店長、店員,制度體系,市場主管、銷售主管、 區(qū)域經(jīng)理、督導(dǎo)、加盟商,第二步 執(zhí)行優(yōu)化項目小組工作計劃,第三步 執(zhí)行體系優(yōu)化輔導(dǎo)內(nèi)容實施,第四步 執(zhí)行體系優(yōu)化持續(xù)跟進(jìn) （第三步結(jié)束后3-6個月內(nèi),類別,現(xiàn)場項目會議,神秘顧客,店鋪實拍,實施人,我方顧問,店鋪實拍,神秘顧客,我方項目人員,貴方督導(dǎo)團(tuán)隊,次數(shù),3次,50-100人次,80-200小時,24次,我們提供執(zhí)行落地式培訓(xùn)服務(wù),培訓(xùn)前,提前15天對需求調(diào)研及為您量身定制課程,訓(xùn)后長達(dá)6個月的免費持續(xù)跟進(jìn),培訓(xùn)期,執(zhí)行落地式培訓(xùn)與普通培訓(xùn)的優(yōu)劣對比,培訓(xùn)項目實施流程,目標(biāo)學(xué)員,品牌課程列表,加盟商代理商系列課程,店長系列

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