藍色公司企業(yè)雙重預防機制全員培訓通用ppt模板課件

1、質(zhì)量安全與生產(chǎn)管理部,xx有限公司 “雙重預防機制”運行考核培訓,演講人：XXX,1,YOUR LOGO,1、“雙重預防機制”建設是一個統(tǒng)一的有機結(jié)合體,首先要建設好風險分級管控體系，它是建好隱患排查治理體系的前提和基礎。前期大量的工作要用在風險分級管控體系的建立上。風險分級管控體系的建立，要具有科學性、針對性、實用性。風險分級管控體系能將大家“都沒想到”的問題 提前發(fā)現(xiàn)出來，管控起來,風險分級管控體系,隱患排查治理體系,各層級以風險管控措施為排查重點，是控制、降低風險的有效手段。如果風險管控措施落實不到位，該風險就會變成隱患。隱患導致事故，不在于概率而在于條件，只要條件具備就能導致事故的發(fā)生

2、,2,ppt課件,風險分級管控體系,隱患排查治理體系,只有將“雙重預防機制”建設有機結(jié)合，才能將導致事故發(fā)生的根源性因素提前識別出來、管控起來，通過及時的檢查和整改，將措施落實到位，就可有效減少和遏制事故的發(fā)生，真正實現(xiàn)預防為主、源頭治理、關口前移、超前防范,前提和基礎,檢查和補充,3,1、“雙重預防機制”建設是一個統(tǒng)一的有機結(jié)合體,2、 “雙重預防機制”建設是落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的有效途徑,企業(yè)的所有人員都有安全生產(chǎn)職責，如何將各級安全生產(chǎn)責任落到實處，如何防止責任制成為擺設、執(zhí)行落空，這是企業(yè)一直以來苦苦探尋的一項工作。我們也是如此，盡管采取了一些考核辦法，但執(zhí)行起來仍然達不到要求,4

3、,ppt課件,2、 “雙重預防機制”建設是落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的有效途徑,風險分級管控體系得到持續(xù)改進，隱患排查治理體系實現(xiàn)有效運行。主體責任的落實，都能通過“兩個體系”的建設得到實現(xiàn)。公司通過管控風險、治理隱患，有效預防和遏制了生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，因此，“兩個體系”建設是落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的有效途徑,雙重預防機制”建設,全員參與、全員培訓、全員排查,以崗位一線職工為基礎，區(qū)隊、科室、公司各層級全方位參與,5,3、“雙重預防機制”建設是提升企業(yè)本質(zhì)安全水平的治本之策,多數(shù)企業(yè)對安全工作都比較重視，有些企業(yè)也加大了安全投入，提高了機械化、自動化水平，但是職工違章現(xiàn)象屢禁不止，隱患邊查邊

4、有，有些還引發(fā)了事故。這說明了什么問題？說明企業(yè)在安全管理上還存在盲區(qū)、漏洞、死角，存在“想不到、管不到、治不到”的地方，存在缺乏從根本上提升企業(yè)安全管理水平的方法、手段和策略,6,ppt課件,3、“雙重預防機制”建設是提升企業(yè)本質(zhì)安全水平的治本之策,通過“雙重預防機制”建設，使每個員工熟知本崗位存在的危險源及其管控措施，實現(xiàn)對風險的精準防控。通過全員培訓和參與，職工安全意識進一步增強，養(yǎng)成上崗先排查、后處理、再操作的良好習慣，違章操作大幅減少，現(xiàn)場隱患能得到及時查出、及時消除，安全事故能得到有效預防,7,ppt課件,通過“雙重預防機制”建設，解決了安全生產(chǎn)管理上“想不到、管不到、治不到”的問

5、題,也解決了杜邦公司安全管理理念如何落實到位的問題。企業(yè)安全管理工作有的放矢，管理水平持續(xù)提升。應當說“兩個體系”建設是提升企業(yè)本質(zhì)安全水平的治本之策,8,ppt課件,3、“雙重預防機制”建設是提升企業(yè)本質(zhì)安全水平的治本之策,1、成立組織機構(gòu),雙重預防機制建設工作實施,2、編制實施方案,3、建章立制、宣傳發(fā)動,4、風險分級管控體系建設,5、隱患排查治理體系建設,9,ppt課件,4、風險分級管控體系建設,風險分級管控體系建設,劃分風險點,辨識危險源,風險分級,制定管控措施,風險分級管控,編制風險管控清單,10,ppt課件,風險分級管控體系建設,劃分風險點,辨識危險源,風險分級,制定管控措施,風險

6、分級管控,編制風險管控清單,1、劃分風險點： 按照大小適中、便于分類、功能獨立、易于管理、范圍清晰的原則，以生產(chǎn)系統(tǒng)為單元，按照工藝流程順序，進行風險點劃分。劃分風險點是風險分級管控體系建設的關鍵環(huán)節(jié)(全覆蓋、無遺漏,2、確定風險點： 企業(yè)主要負責人組織進行討論，企業(yè)分管負責人、各專業(yè)負責人、工程技術人員、班組長、崗位人員參加，根據(jù)崗位分工的特點，對風險點名稱、覆蓋范圍、劃分的合理性、全面性等內(nèi)容進行討論、確定,公司最終確定63個風險點,11,4、風險分級管控體系建設,風險分級管控體系建設,劃分風險點,辨識危險源,風險分級,制定管控措施,風險分級管控,編制風險管控清單,1、辨識危險源： 發(fā)動全

7、員對每個風險點，以“窮盡” 的原則，自下而上排查，要涵蓋所有作業(yè)活動和設備設施，充分考慮人的因素、物的因素、環(huán)境因素、管理因素四種因素，排查出盡可能多的危險源,2、確定危險源： 組織崗位、班組、專業(yè)等人員對排查出的危險源，保留能造成人身傷害或財產(chǎn)損失的重要危險源，對常識性、一般的危險源作為日常培訓和管理。危險源排序以檢查順序確定,公司最終辨識176條危險源,12,ppt課件,4、風險分級管控體系建設,風險分級管控體系建設,劃分風險點,辨識危險源,風險分級,制定管控措施,風險分級管控,編制風險管控清單,1、危險源分級： （1）定量分析一般采用作業(yè)條件危險性分析法（LEC法）評價其風險程度，將危險

8、源分為1、2、3、4級，并分別用紅、橙、黃、藍四種顏色表示。 （2）定性分析是在采取定量計算的基礎上結(jié)合企業(yè)現(xiàn)場經(jīng)驗和管控難易程度進行的分析,2、風險點分級： 風險點級別由其包含的危險源的最高等級確定，將風險點分為1級、2級、3級、4級四個級別，并分別用紅、橙、黃、藍四種顏色表示,4、風險分級管控體系建設,風險分級管控體系建設,劃分風險點,辨識危險源,風險分級,制定管控措施,風險分級管控,編制風險管控清單,1、制定管控措施： （1）管控措施主要是針對危險源采取的相應控制方法和手段。 （2）一般按照工程技術措施、管理措施、培訓教育措施、個體防護措施、應急措施等順序進行編制。 （3）不同級別的危險

9、源要結(jié)合實際采取一種或多種措施進行控制,2、確定管控措施： 對制定的管控措施組織各專業(yè)負責人、工程技術人員、班組長、崗位人員進行討論，按照約束人的行為、確保設備設施的完好、保證作業(yè)環(huán)境的原則，逐項確定每個危險源對應的管控措施，確保管控措施的有效性、針對性、實用性,ppt課件,4、風險分級管控體系建設,風險分級管控體系建設,劃分風險點,辨識危險源,風險分級,制定管控措施,風險分級管控,編制風險管控清單,1、風險分級管控： 公司根據(jù)風險等級越高管控層級越高的原則，建立了公司級、專業(yè)級、區(qū)隊級、崗位級等四級管控層級,4級風險：崗位進行管控,3級風險：車間進行管控,2級風險：部門進行管控,1級風險：公

10、司進行管控,15,ppt課件,4、風險分級管控體系建設,風險分級管控體系建設,劃分風險點,辨識危險源,風險分級,制定管控措施,風險分級管控,編制風險管控清單,1、編制風險管控清單： 經(jīng)過風險點劃分、危險源辨識、風險分級、制定管控措施等工作，最終將風險點、危險源、管控措施等內(nèi)容匯總成冊，形成了公司風險分級管控清單,作業(yè)活動風險分級管控清單,設備設施風險分級管控清單,16,ppt課件,4、風險分級管控體系建設,隱患排查治理體系建設,確定排查主體,確定排查周期,確定排查內(nèi)容,編制隱患排查清單,17,ppt課件,4、風險分級管控體系建設,隱患排查治理體系建設,確定排查主體,確定排查周期,確定排查內(nèi)容,

11、編制隱患排查清單,5、隱患排查治理體系建設,1、排查主體： 根據(jù)風險分級管控體系管控層級的劃分，確定公司、專業(yè)、區(qū)隊、崗位等四級排查主體，按照對應的管控層級，對所有風險管控措施落實情況進行排查，形成從主要負責人到每位從業(yè)人員，覆蓋各部門、各單位、各崗位的隱患排查責任主體,公司,部門,車間,崗位,18,ppt課件,隱患排查治理體系建設,確定排查主體,確定排查周期,確定排查內(nèi)容,編制隱患排查清單,1、排查周期： 根據(jù)確定的排查主體，結(jié)合我礦日常工作量，確定排查周期為：公司每月排查一次，專業(yè)每旬排查一次，區(qū)隊（含項目部）每周一次，崗位（含班組）每班一次,ppt課件,5、隱患排查治理體系建設,隱患排查

12、治理體系建設,確定排查主體,確定排查周期,確定排查內(nèi)容,編制隱患排查清單,1、排查內(nèi)容： 將風險分級管控體系中確定的所有管控措施和法律法規(guī)對安全管理的要求作為隱患排查內(nèi)容,風險分級管控體系中個風險點的所有管控措施,相關法律、法規(guī)、技術規(guī)程、標準等要求的內(nèi)容,20,ppt課件,5、隱患排查治理體系建設,隱患排查治理體系建設,確定排查主體,確定排查周期,確定排查內(nèi)容,編制隱患排查清單,1、編制排查清單： 根據(jù)確定隱患排查主體、排查周期、排查內(nèi)容后，按照 細則要求編制出生產(chǎn)現(xiàn)場類隱患排查清單和基礎管理類隱患排查清單,2、制定排查表： 根據(jù)不同層級風險管控的對象，從生產(chǎn)現(xiàn)場類隱患排查清單和基礎管理類隱

13、患排查清單中選擇、確定隱患排查的內(nèi)容，形成公司、專業(yè)、區(qū)隊、崗位隱患排查表,ppt課件,5、隱患排查治理體系建設,雙重預防機制運行考核更新,安全風險告知,雙重預防機制”運行,雙重預防機制”考核,雙重預防機制”更新,1、風險告知： 采取培訓、告知牌板、管控措施落實排查本、“兩個體系”手機軟件等多種形式進行風險告知，使每位職工都能夠熟悉崗位存在的安全風險及相應的管控措施,1）組織全員培訓,2）風險告知牌板,3）風險管控措施落實排查本,22,ppt課件,雙重預防機制運行考核更新,安全風險告知,雙重預防機制”運行,雙重預防機制”考核,雙重預防機制”更新,1、風險告知： 采取培訓、告知牌板、管控措施落實

14、排查本、“兩個體系”手機軟件等多種形式進行風險告知，使每位職工都能夠熟悉崗位存在的安全風險及相應的管控措施,1）組織全員培訓,2）風險告知牌板,3）風險管控措施落實排查本,23,ppt課件,雙重預防機制運行考核更新,安全風險告知,雙重預防機制”運行,雙重預防機制”考核,雙重預防機制”更新,1、風險告知： 采取培訓、告知牌板、管控措施落實排查本、“兩個體系”手機軟件等多種形式進行風險告知，使每位職工都能夠熟悉崗位存在的安全風險及相應的管控措施,1）組織全員培訓,2）風險告知牌板,3）風險管控措施落實排查本,24,ppt課件,雙重預防機制運行考核更新,安全風險告知,雙重預防機制”運行,雙重預防機制

15、”考核,雙重預防機制”更新,1、崗位（班組）排查,25,ppt課件,雙重預防機制運行考核更新,安全風險告知,雙重預防機制”運行,雙重預防機制”考核,雙重預防機制”更新,1、崗位（班組）排查,2、區(qū)隊（項目部）排查,26,ppt課件,兩個體系運行考核更新,安全風險告知,雙重預防機制”運行,雙重預防機制”考核,雙重預防機制”更新,1、崗位（班組）排查,2、區(qū)隊（項目部）排查,3、專業(yè)排查,雙重預防機制運行考核更新,27,ppt課件,雙重預防機制運行考核更新,安全風險告知,雙重預防機制”運行,雙重預防機制”考核,雙重預防機制”更新,1、崗位（班組）排查,2、區(qū)隊（項目部）排查,3、專業(yè)排查,4、公司排查,28,雙重預防機制運行考核更新,安全風險告知,雙重預防機制”運行,雙重預防機制”考核,雙重預防機制”更新,1、崗位（班組）考核,2、區(qū)隊（項目部）考