管理學基礎第七章組織結構設計課件

1、第七章,組織結構設計,1,管理學基礎第七章組織結構設計,學習目標,組織結構的含義與一般形式,1,組織結構設計的原則,2,影響組織結構設計的因素,3,有機式組織結構和機械式組織結構的特征,4,組織變革與組織發(fā)展的關系,5,2,管理學基礎第七章組織結構設計,內容框架圖,3,管理學基礎第七章組織結構設計,第一節(jié) 組織結構設計原則及影響因素,靜態(tài)方面，組織指的是組織結構，即反映人、職位、任務以及它們之間的特定關系的網(wǎng)絡。 動態(tài)方面，組織指的是維持與變革組織結構以實現(xiàn)組織目標的工作過程。 正確認識組織結構的含義，必須把握以下三方面的要素： 組織結構決定了組織中的正式報告關系。 組織結構明確了將個體組合成

2、部門、再將部門組合成整個組織的方式。 組織結構包含了確?？绮块T溝通、協(xié)作的制度設計,4,管理學基礎第七章組織結構設計,二、組織結構設計的原則,在設計組織結構時，必須遵循以下的基本原則,協(xié)調原則,責權利對等原則,組織結構設計原則,5,管理學基礎第七章組織結構設計,明確闡述問題,主持人在看板上記錄,小組成員提出見解,會后評價,三、影響組織結構設計的因素,戰(zhàn)略,環(huán)境,情感性,技術,組織規(guī)模,6,管理學基礎第七章組織結構設計,第二節(jié) 組織結構形式,7,管理學基礎第七章組織結構設計,二、職能制組織結構,總經理,人力資源經理,生產制造經理,市場營銷經理,產品開發(fā)主管,銷售主管,工廠監(jiān)督員,維修主管,崗位設

3、計專家,培訓主管,8,管理學基礎第七章組織結構設計,三、直線職能制組織結構,9,管理學基礎第七章組織結構設計,四、事業(yè)部制組織結構,10,管理學基礎第七章組織結構設計,五、矩陣型組織結構,11,管理學基礎第七章組織結構設計,六、網(wǎng)絡型組織結構,12,管理學基礎第七章組織結構設計,第三節(jié) 組織變革與組織發(fā)展,13,管理學基礎第七章組織結構設計,組織變革過程,弗里蒙特卡斯特,庫爾特盧因,解凍,變革,再凍結,14,管理學基礎第七章組織結構設計,組織發(fā)展是以人員優(yōu)化和組織氣氛協(xié)調為思路，通過組織層面長期努力改進和更新組織的過程，目的是實現(xiàn)系統(tǒng)的組織變革。 組織發(fā)展與組織變革有著十分密切的關系，它是實現(xiàn)有效組織變革的手段,二、組織變革與組織發(fā)展,15,管理學基礎第七章組織結構設計,三、組織變革與組織文化,組織文化是組織成員共同認可的一系列核心價值觀、理念、信仰和規(guī)則，是關于在組織內部如何做事的共識。組織文化影響著組織成員解決內外部問題的方法，教給組織新成員如何正確地理解事物、思考事物和感知事物。 組織發(fā)展包含深層次的、長期的變革，包含高度的價值導向,16,管理學基礎第七章組織結構設計,本章重點,考核內容： 掌握組織結構設計的原則。 熟悉組織結構設計應考慮的因素