S活動管理辦法A

1、部門行政部制定審核核準會 簽 部 門部門主管部門主管總經(jīng)理室財務(wù)部制造部行政部品管部研發(fā)部市場部資材部發(fā) 放 部 門部門份數(shù)部門份數(shù)總經(jīng)理室財務(wù)部制造部行政部品管部研發(fā)部市場部資材部日期版本修訂者變更內(nèi)容2009/8/11A/O奚振山新制定1. 目的:為確保生產(chǎn)車間作業(yè)安全，提高作業(yè)環(huán)境水平，有效運用作業(yè)時間培養(yǎng)每位員工之素養(yǎng) 進而達到安全至上，質(zhì)量第一,提高產(chǎn)量之合理化目標.2. 范圍：公司所有區(qū)域及人員均屬本程序管制范圍3.定義：3.1整理（SEIRI）:指區(qū)分要用與不要用的物品,不用的清理岀現(xiàn)場,只保留要用的。3.2整頓（SEITON）:指把物品按規(guī)定位置擺放整齊,并做好識別管理,以便于

2、取拿。3.3清掃（SEISO）:指掃除現(xiàn)場中設(shè)備、材料、環(huán)境等生產(chǎn)要素的臟污部位，保持整體干凈。3.4清潔（SEIKETSU:指作業(yè)過程中，仍維持整理、整頓、清掃之后的良好局面。3.5素養(yǎng)（SHITSUKE:指全體員工要遵守公司的規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習慣。3.6安全（SECURITY:指作業(yè)過程中要安全操作，注意人身與財產(chǎn)安全,樹立安全第一的良好思想。4.職責:4.1行政部負責主導公司6S推行小組的建立，與日常資料的收集匯總，并定期召開會議。4.2 6S推行小組負責日常檢查工作，以及評分工作。4.3 總經(jīng)理對6S優(yōu)秀部門給你獎勵。5. 內(nèi)容5.1 6S中各項執(zhí)行目的補充說明：5.1.1整理

3、：騰岀空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。5.1.2整頓：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品5.1.3清掃：穩(wěn)定質(zhì)量，減少工業(yè)傷害。5.1.4清潔：維持上面 3S（整理、整頓、清掃）成果5.1.5素養(yǎng)：培養(yǎng)良好習慣，遵守規(guī)則的員工，營造團員精神5.1.6 安全：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下5.2 6S教育訓練5.2.1各課級單位之6S活動推動為課級主管的職務(wù)之一，而全體員工均有責任做好6S，因此為全員參與的改善活動5.2.2 6S每年兩次課程針對所有員工進行培訓，讓所有員工共同達成6S管理之共識.5.2.3各部門負責人

4、負責執(zhí)行督導之責任并進行區(qū)域內(nèi)檢查及缺失改進5.2.4現(xiàn)場異常狀態(tài)（問題）發(fā)現(xiàn)力著眼點現(xiàn)場三不 a不合理b.不均一 c.不節(jié)省（浪費）5.2.5主管推行6S的態(tài)度：3HH A N D （手）以身作則H E A D （腦）巧思方案H E A R T （心）體貼部下5.3 稽核辦法5.3.1 6S 推行組織：成立 6S活動推展委員會如下：5.3.2 各階級職掌5.3.2.1指導長職責5.3.2.1.1 指導與支持6S運動的相關(guān)工作，申請活動經(jīng)費。5.3.2.1.2 協(xié)助執(zhí)行委員進行 6S活動范圍及評鑒標準5.3.2.2 推行委員職責5.3.2.2.1負責規(guī)劃和督促工廠各部門（區(qū)域）6S的稽核活動.

5、5.3.2.2.2周稽核進度的制定與通知5.3.2.2.35.3.2.2.4 6S每周五收集相關(guān)資料召開檢討會議，并于每月檢討會上報告執(zhí)行情況及提岀方案推行狀況的追蹤與維持5.3.2.3 評分指導員職責5.3.2.3.1認真做好評核工作，依評核內(nèi)容執(zhí)行，務(wù)必做到公正5.3.2.3.2 協(xié)助推行委員推行 6S 及擬定推行或改善方案5.3.2.4 6S 成員組職責5.3.2.4.1 代表所屬部門參加6S 的各項活動，并把會議內(nèi)容傳達到部門內(nèi)部，在部門內(nèi)部宣傳6S 活動并做 6S 的內(nèi)部培訓；0 按照推行委員的計劃和組織進行6S稽核，利用自己的 6S知識來發(fā)現(xiàn)工廠的6S問題點并要求相關(guān)部門改善；1

6、利用自己對于 6S的獨特觀念提岀推行建議，以保證6S活動的持續(xù)進步，進而提高工廠的 6S 水準；5.3.2.5 區(qū)域負責人職責5.3.2.5.1 在6S活動中協(xié)助推行委員解決推行6S活動過程中所需改善的事項 ，負責落實與執(zhí)行6S 活動指令 ;5.325.2 負責對各自部門（區(qū)域場所）進行6S倡導，以喚起員工對6S活動的認識，負責對6S范圍內(nèi)日常工作的安排；5.3.2.5.3 認真改善稽核人員在稽核中所提的不符合事項5.3.3 稽核組織5.3.3.1 6S 專案組可以每月以某項改善主題加強宣導為該月的6S活動主題目標，要求各單位以此主題內(nèi)容為推動重點；5.3.3.2 稽核時間不定期，每周全廠稽核

7、一次，稽核前由專案人員組織稽核會議，召集6S專案成員做稽核前的說明，會議中明確稽核分工、稽核重點，及之前遇到的注意事項，稽核人員 分若干組，每組設(shè)立組長，且人選不固定，負責對稽核活動的監(jiān)督，稽核工作的落實；5.3.4 稽核方法5.3.4.1 稽核方式分三種：“專員稽核”、“統(tǒng)一稽核”和“自由交叉稽核”；5.3.4.2 “統(tǒng)一稽核”時稽核人員按照既定的路線逐步進行稽核，稽核小組中一人負責拍照取證，一 人負責記錄；5.3.4.3 稽核到的區(qū)域必須要有區(qū)域負責人或區(qū)域負責人指定的有效人員陪同且稽核完畢后須陪同人 員簽字確認稽核問題是否屬實；5.3.4.4 稽核小組成員共同完成稽核報表的匯總并發(fā)給稽核

8、單位要求其進行問題改善，同時抄送給專 案人員備案，稽核區(qū)域若有不了解的問題點或發(fā)現(xiàn)有錯誤的地方可咨詢稽核小組組長；5.3.4.5 在“統(tǒng)一稽核”之外的時間，專案人員有權(quán)利指派專員隨時對現(xiàn)場或辦公室人員進行“專員稽核 并開岀“ 6S 檢查 報告書”要求對方改善并追蹤最終改善結(jié)果?；藭r間可以為“統(tǒng)一稽核”之前或之后任意時間，稽核的結(jié)果統(tǒng)一歸屬到所屬周別該區(qū)域的6S問題點內(nèi)并做扣分處理，稽核內(nèi)容根據(jù)對應(yīng)區(qū)域 6S Check List 中的條款進行（例如：員工是否按時上下班？上班期間員工是否有在做與工作無關(guān)的事情等等）；5.3.4.6 稽核之后的兩天內(nèi)，各區(qū)域負責人可對組織人員對其它區(qū)域進行“自由

9、交叉稽核”，針對稽核到的問題，可開岀“ 6S 檢 查報告 書”要求相關(guān)人員給予改善并追蹤最終的改善結(jié)果，“自由交叉稽核的問題點同樣做扣分處理。最終稽核的結(jié)果（包括“統(tǒng)一稽核”、“自由交叉稽核”及“專員稽核”） 評選岀第一名和最后一名；稽核后的第三天由專案人員統(tǒng)一匯總并做岀最終評分；對于稽核的問題點如在規(guī)定的時間完成改善，視為符合項。535 評分規(guī)則535.1 各區(qū)域的問題點根據(jù)Check List中預定的分數(shù)給予扣分處理，各區(qū)域Check list 數(shù)量不統(tǒng)一，總分值也不統(tǒng)一，但每項有固定為分值（1分），稽核得分=（總分值-扣除分值）/總分值*100 ;例如：制造部本次稽核共扣除分值20分，總分值120分，則稽核得分=（120-20）/120*100=83 分；5.3.5.2各部門經(jīng)理以周為單位輪流負責評分結(jié)果的審核，具體安排如下：No.評分指導員No.評分指導員1奚振山4孫艷瓊2汪艷明5史雪原3舒磊6付偉冬5.3.4 獎懲規(guī)則5.3.4.1 6S稽核得分第一名的區(qū)域，獲得流動紅旗一面，最后一名得流動黑旗一面，稽核及獎懲結(jié)果張貼于各公告欄；對于第一名的將給于 200元的獎勵，對于連續(xù)三次最后一名的將