項目法施工中的成本管理

1、項目法施工中的成本管理項目法施工是施工企業(yè)以中標(biāo)的單項工程為基礎(chǔ)，組建 一個以項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，對整個項目的實(shí)施實(shí)行 全過程的管理。在這個管理過程中，項目經(jīng)理部對外代表公 司實(shí)現(xiàn)合同履約，對內(nèi)通過降低成本，實(shí)現(xiàn)贏利。成本、質(zhì) 量、工期是項目法施工的三大目標(biāo)，成本反映的是項目施工 過程中各種耗費(fèi)的總和。施工企業(yè)的成本分為企業(yè)成本（間接 成本）和項目成本（制造成本）兩部分,企業(yè)成本包括公司管理 費(fèi)、上級管理費(fèi)、稅費(fèi)、預(yù)留（提）費(fèi)用及職工福利費(fèi)用（包括: 工會費(fèi)用、住房公積金、勞保等）:項目成本包括直接工程費(fèi) （人工、材料、機(jī)械使用費(fèi)）、管理費(fèi)、臨設(shè)費(fèi)用等。項目成本 為施工企業(yè)的成本的主要部

2、分，一般要占施工企業(yè)的成本的90%以上。因此,對競爭激烈的建筑市場，施工企業(yè)只有降低項目成本，才能使企業(yè)具有競爭力、具有更大的利潤空 間。顯然，有效的項目成本管理，對于施工企業(yè)的生存與發(fā) 展，極其重要。通常，項目成本的運(yùn)行過程分為：成本預(yù)測 及測算、成本控制、成本分析和成本考核等一系列的環(huán)節(jié)。 筆者通過對項目成本管理多年的實(shí)踐，總結(jié)出一套項目成本 運(yùn)行從測算到考核的經(jīng)驗?zāi)Ｊ?，現(xiàn)詳列如下：一、項目成本 預(yù)測及測算對每一項工程,施工企業(yè)在投標(biāo)時都會根據(jù)招標(biāo) 文件的要求，結(jié)合市場的行情、競爭對手的情況及企業(yè)自身 的實(shí)力報價，該報價對企業(yè)的贏利情況做了一個預(yù)測,預(yù)估 出企業(yè)未來的獲利情況。一旦企業(yè)中標(biāo)

3、，組建項目經(jīng)理部之 后，公司再編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計及施工預(yù)算,根據(jù)施工 組織設(shè)計及施工預(yù)算編制項目的成本計劃，對項目擬投入的 成本進(jìn)行測算。這個測算是按實(shí)際發(fā)生的原則對項目擬投入 的人工、材料、機(jī)械及臨設(shè)、管理費(fèi)、其他費(fèi)用作較為詳細(xì) 的分析。在實(shí)際測算中，遵循這樣一個原則，即公司承擔(dān)經(jīng) 營風(fēng)險（如低價中標(biāo)、工程款拖欠及材料超常規(guī)的漲價等），項 目承擔(dān)管理風(fēng)險（如返工損失、工期拖延及被業(yè)主索賠等），然 后再與中標(biāo)價作對比，確走項目上繳公司的費(fèi)用比例,并以 此為基礎(chǔ)，結(jié)合其他的項目管理目標(biāo)，公司與項目經(jīng)理簽走 項目全額承包責(zé)任狀，作為考核項目的基礎(chǔ)。二 項目成 本控制一旦項目目標(biāo)確定，如何控制成

4、本，節(jié)約支出，讓每一 項支出均控制在測算目標(biāo)范圍之內(nèi)就成為項目成本管理者的 首要任務(wù)。項目成本控制貫穿于項目施工的始終,項目從實(shí) 施的開始，就須制走降低成本的具體目標(biāo)和方法,從而有計 劃有措施地控制支出。經(jīng)驗表明，影響項目成本的因素很多, 對項目成本控制的具體方法可從以下幾個方面入手。（一）人工費(fèi)項目組建后,由公司配合項目采取招標(biāo)的方式在公司內(nèi)部承包分包勞務(wù)的單位中擇優(yōu)選擇2家信譽(yù)良好、價格低 廉的勞務(wù)承包商。也就是說，人工費(fèi)的單價是通過招標(biāo)來確 走的。項目人工費(fèi)分定額內(nèi)用工和非定額內(nèi)用工，定額人工 費(fèi)按實(shí)際發(fā)生的工程量乘單價得出，這并不困難，控制非走 額用工才是控制人工費(fèi)支出的重點(diǎn)，一般方法

5、是將非走額用 工按一走的比例包含在走額用工中，包干到施工班組。不同 的工程有不同的非走額用工比例，大致上說，結(jié)構(gòu)工程的非 定額用工比例在5%左右，裝修工程的非定額用工比例在10%左右。在人工費(fèi)控制中較準(zhǔn)確地掌握各類工程的非走額 用工比例并嚴(yán)加控制是很重要的。另外，控制人工費(fèi)的支出 還要十分注重避免返工及重復(fù)用工的發(fā)生。（二）材料費(fèi)材料費(fèi)占建筑工程的造價比例一般在60%左右，降低材料費(fèi)用是降低工程成本的最重要的途徑。做好材料的管理， 主要的方法有：1大宗材料招標(biāo)采購：公司每年對大宗的材料,如鋼筋、 召仝、模板等材料實(shí)行招標(biāo)采購”從采購上降低成本”轉(zhuǎn)移材 料漲價的風(fēng)險。年度采購每種材料一般選擇2

6、3家信譽(yù)良 好、資金雄厚的供應(yīng)商或廠家來供應(yīng)材料。2.切實(shí)執(zhí)行限額領(lǐng)料及獎罰制度：施工班組嚴(yán)格實(shí)行限 額領(lǐng)料，凡超額使用的材料，由班組自負(fù)費(fèi)用,節(jié)約的由項 目部與施工班組五五分成，從而提高施工班組節(jié)約材料的意 識。要對施工班組交底,讓其掌握節(jié)約材料的方法，如鋼筋 的使用,能使用短料的地方盡量使用短料,而不要將原材料 截斷；將短料通過對焊接長后使用，減少廢品率。3周轉(zhuǎn)材料及料具的管理：周轉(zhuǎn)材料即在工程中重復(fù)使 用的材料，如模板、木極 周轉(zhuǎn)材料重復(fù)使用的次數(shù)越多， 投入量越小，對降低成本所起的作用越大。因此，對周轉(zhuǎn)材 料的管理，就是要力求其投入量少，重復(fù)使用次數(shù)多。例如， 對模板的管理就要求做到,

7、一要在施工前通過對模板放樣, 將每一塊模板用在最適合的部位,并將模板編號,將下一層 的模板用在上層相同的部位。二要避免將大板改小，小板改 無。三要經(jīng)常保養(yǎng)，刷油,避免雨淋變形而降低模板的剛度。 周轉(zhuǎn)料具一般按件（噸）每月租賃使用，主要是用于腳手架的鋼 管、扣件或門字架,要求配置合理，避免積壓或數(shù)量不夠影 響工期。4.輔助材料的包干使用：工程中輔助材料很多，如管理 不善會造成材料的極大浪費(fèi)。輔助材料的管理，一般采用包 干的方法，如扎絲、鐵釘采用將材料包含在人工單價中的方 法”適當(dāng)提高人工單價,讓施工班組包干使用。（三）機(jī)械使用費(fèi)機(jī)械一般通過租賃方式使用，因此，必須合理配備施工 機(jī)械，提高機(jī)械設(shè)備

8、的利用率和完好率，同時，加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè) 備的維修、保養(yǎng)工作，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置, 保證機(jī)械的正常滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。（四）臨時設(shè)施費(fèi)臨時設(shè)施以滿足使用為目標(biāo)，盡可能的使用廢舊料及能 周轉(zhuǎn)重復(fù)使用的材料。（五）項目管理費(fèi)用根據(jù)工程的規(guī)模及工期的長短.從滿足管理效果和效率 要求出發(fā)，合理地配備項目管理人員。一支高效、精干的項 目管理隊伍是實(shí)現(xiàn)整個項目成本目標(biāo)的組織保證。（六）分包工程有些作為總包的施工單位,由于其施工的資質(zhì)有限和充 分利用市場配置資源的需要,會將諸如樁基礎(chǔ)、弱電、消防、 欄桿、門窗、幕墻、石材等部分工程分包給具有相應(yīng)專業(yè)施 工資質(zhì)的企業(yè)施工。分包工程因總包單位僅投入管理費(fèi)用， 因

9、此分包的贏利是企業(yè)贏利中很重要的一部分。分包工程一 般可在項目投標(biāo)時和分包單位簽走協(xié)議”由分包單位報價, 中標(biāo)后由分包單位施工，總包單位按分包工程總額的一走比 例收取管理費(fèi)用，或企業(yè)中標(biāo)后再通過招標(biāo)選走分包單位。（七）質(zhì)量工程質(zhì)量與項目成本息息相關(guān)，分項工程的表IEI平整度、垂直度精度越高，越能節(jié)約材料和人工。譬如，天棚面如平 整度很高，可以不用抹灰，而通過刮膩?zhàn)拥姆椒ㄒ粯幽苓_(dá)到 使用要求，還能加大使用空間，節(jié)省費(fèi)用。又如外墻的垂直 度是在結(jié)構(gòu)施工過程中最難控制的工序，如外墻偏差過大， 為保證外墻的垂直度，在裝修過程中就必須加大抹灰的厚度, 從而浪費(fèi)材料及人工，并加大外墻荷載，且施工質(zhì)量難以保

10、 證。分項工程的優(yōu)良率越高，投入維修或返修的費(fèi)用就越低。 因此”施工質(zhì)量控制是項目成本管理的一個重點(diǎn)。（八）工期項目施工中,如能通過優(yōu)化施工方案，提前完工，將節(jié) 省大筆的機(jī)械及周轉(zhuǎn)料具的租賃費(fèi)及項目的管理費(fèi)，從而降 低成本。因此，項目成本管理一走要圍繞著減少資源費(fèi)用來 進(jìn)行工期的優(yōu)化。（九）施工技術(shù)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)是相互依存的,技術(shù)的提高或新技術(shù)的采用， 必然大幅度提高勞動效率和節(jié)省材料，從而節(jié)約成本。在項 目成本管理中，要十分注重和發(fā)揮技術(shù)對于降低成本的重要 作用。如在鋼筋的連接中采用電渣壓力焊接就是節(jié)省材料， 提高工效的具體方法。另一項有利于降低項目成本的技術(shù)經(jīng) 濟(jì)的方法就是通過優(yōu)化施工方案來提

11、高工效，縮短工期，這是項目常采用的。（十）索賠的管理項目從合同履約之初，根據(jù)合同,就要加強(qiáng)對業(yè)主的索 賠，注重索賠證據(jù)的收集及確認(rèn)工作,勤辦理簽證，經(jīng)常向 業(yè)主發(fā)索賠的函件并及時催促確認(rèn)。通過索賠來維護(hù)企業(yè)權(quán) 益,提高項目的收入。在高度重視對業(yè)主的索賠的同時，要 增強(qiáng)自身履行合同的意識,防止業(yè)主反索賠。三、項目成本 分析項目成本分析就是通過月度、年（半年）度及階段的經(jīng)濟(jì)活 動分析來找到項目成本偏差的原因及降低項目成本的具體的 方法，從而實(shí)現(xiàn)項目的贏利。（）月度經(jīng)濟(jì)活動分析項目經(jīng)理部預(yù)算員（或統(tǒng)計員）每月末對公司和業(yè)主上報 當(dāng)月完成產(chǎn)值的報表，對外報量作為當(dāng)月回收工程款的依據(jù), 對內(nèi)報量作為項目

12、成本核算的依據(jù)，報表必須詳細(xì)列出當(dāng)月 施工完成的具體部位和工程量，編制內(nèi)部報量預(yù)算書，并對 當(dāng)月的人、材、機(jī)及管理費(fèi)用、間接費(fèi)用作詳細(xì)的分析。由 項目勞資員作當(dāng)月人工費(fèi)支出報表，材料員作當(dāng)月材料耗用 報表，機(jī)械管理員作當(dāng)月機(jī)械費(fèi)用、水電費(fèi)用報表，然后匯 總到項目成本員作項目當(dāng)月發(fā)生成本的報表，再與當(dāng)月內(nèi)部 報量扣除項目應(yīng)上繳公司的費(fèi)用（即項目當(dāng)月收入）對比，得出 當(dāng)月成本盈虧的數(shù)額。由項目經(jīng)理組織項目有關(guān)的人員（項目 副經(jīng)理、勞資員、預(yù)算員、材料員、機(jī)管員、施工員等）召開 項目當(dāng)月的經(jīng)濟(jì)活動分析會，對當(dāng)月的成本具體分析,分析 項目當(dāng)月盈虧的具體原因，并制走有效的方法，指導(dǎo)下月的 施工生產(chǎn)及成本控制目標(biāo)。（二）年（半年）度經(jīng)濟(jì)活動分析每半年和一年末根據(jù)項目完成的施工產(chǎn)值作半年或年度 的成本報表