裝修公司副經(jīng)理崗位責(zé)任制（精編版）

1、 專業(yè)技術(shù)文件 / Technical documentation 編號(hào)： 裝修公司副經(jīng)理崗位責(zé)任制Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.編制：_日期：_裝修公司副經(jīng)理崗位責(zé)任制溫馨提示：該文件為本公司員工進(jìn)行生產(chǎn)和各項(xiàng)管理工作共同的技術(shù)依據(jù)，通過(guò)對(duì)具體的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范、約束，以確保生產(chǎn)、管理活動(dòng)的正常、有序、優(yōu)質(zhì)進(jìn)

2、行。本文檔可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改和使用。 副經(jīng)理主要指揮和協(xié)調(diào)施工中的各個(gè)環(huán)節(jié), 及時(shí)解決施工中的問(wèn)題以及重大施工方案的決策實(shí)施和規(guī)章制度的監(jiān)督執(zhí)行, 確保安全生產(chǎn)。(一)崗位職責(zé)：第1條、在公司經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的全面工作；第2條、主持召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議, 指揮和協(xié)調(diào)各項(xiàng)目部和工程技術(shù)部的生產(chǎn)活動(dòng), 及時(shí)解決設(shè)計(jì)、施工中的問(wèn)題；第3條、組織好年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí), 完成生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)；第4條、認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度, 使施工實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量管理；第5條、搞好施工管理, 深入施工現(xiàn)場(chǎng), 發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決問(wèn)題, 確保安全文明生產(chǎn)；第6條、必須盡職盡責(zé), 嚴(yán)厲杜絕三違現(xiàn)象的發(fā)生。(

3、二)責(zé)任追究：有下列行為之一的, 給予副經(jīng)理警告處分, 視情節(jié)輕重處以50500元以上罰款, 造成嚴(yán)重后果且構(gòu)成犯罪的, 依法追究刑事責(zé)任：第7條、違章指揮工人或強(qiáng)令工人違章、冒險(xiǎn)作業(yè)的；第8條、對(duì)工人屢次違章作業(yè)熟視無(wú)睹、不加制止的；第9條、對(duì)重大安全隱患不及時(shí)采取措施整改的；第10條、拒不執(zhí)行安全監(jiān)查機(jī)構(gòu)和集團(tuán)公司安監(jiān)人員的安全監(jiān)查指令的；第11條、偽造、故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)、阻礙、干涉事故調(diào)查工作, 拒絕接受調(diào)查取證、提供有關(guān)情況和資料的；第12條、不主持召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議, 指揮和協(xié)調(diào)各項(xiàng)目部和工程技術(shù)部的生產(chǎn)活動(dòng), 及時(shí)解決設(shè)計(jì)、施工中的問(wèn)題的；第13條、不落實(shí)組織好年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃或不完成生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的；第14條、未能認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度, 使施工實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量管理的；第15條、未能搞好施工管理, 深入施工現(xiàn)場(chǎng), 發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決問(wèn)題, 確