建筑經(jīng)濟(jì)簡(jiǎn)答題Word版

1、傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！1簡(jiǎn)答題1.為什么說(shuō)建筑業(yè)是一個(gè)物質(zhì)生產(chǎn)部門(mén)？答：我國(guó)建筑業(yè)具備了作為物質(zhì)生產(chǎn)部門(mén)的三個(gè)基本條件：(1)具有區(qū)別于其他部門(mén)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)。(2)專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)同類(lèi)產(chǎn)品。(3)具有一定的生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)以及固定工人的數(shù)量。所以說(shuō)建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)獨(dú)立的重要物質(zhì)生產(chǎn)部門(mén)。 2.施工方案評(píng)價(jià)的特點(diǎn)？答：施工方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)特點(diǎn)：1要根據(jù)施工工期的長(zhǎng)短，確定方案的評(píng)價(jià)是否考慮時(shí)間因素；2根據(jù)工期的長(zhǎng)短，視為確定型問(wèn)題或風(fēng)險(xiǎn)型問(wèn)題；3施工方案評(píng)價(jià)主要的現(xiàn)金流量是工程成本費(fèi)用支出；4設(shè)計(jì)方案的評(píng)價(jià)要涉及國(guó)民經(jīng)濟(jì)宏觀評(píng)價(jià)。3.什么是決策？決策的過(guò)程

2、有哪些？答：決策就是為了實(shí)現(xiàn)近期和長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，對(duì)重大方案的選擇或決定。具體來(lái)說(shuō)，就是為實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo)從兩個(gè)以上的代替方案中選擇一個(gè)合理的的過(guò)程。決策技術(shù)就是決策時(shí)所用的一系列科學(xué)理論、方法和手段的總稱(chēng)。 決策的過(guò)程一般應(yīng)包括四個(gè)基本步驟：(1)確定目標(biāo)；(2)擬定多個(gè)可行方案；(3)評(píng)價(jià)多個(gè)可行方案；(4)選擇最優(yōu)方案。 4.建筑工程合同具有哪些特征？答：建筑工程合同是經(jīng)濟(jì)合同的一種形式。具有以下基本特征： (1)是法人之間為實(shí)現(xiàn)一定經(jīng)濟(jì)目的而簽訂的協(xié)議。(2)是明確簽約雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。 (3)是在當(dāng)事人平等的基礎(chǔ)上達(dá)成的協(xié)議。(4)合同一經(jīng)簽訂，公正機(jī)關(guān)確認(rèn)，就具有法律效力，雙方要嚴(yán)格遵

3、守履行合同。 (5)經(jīng)濟(jì)合同必須采用書(shū)面形式簽訂，并符合國(guó)家有關(guān)政策法律的規(guī)定。5.簡(jiǎn)述建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)？答：建筑生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)主要有：(1)建筑生產(chǎn)的流動(dòng)性。(2)建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程聯(lián)系面廣，綜合性強(qiáng)。(3)影響建筑生產(chǎn)的因素多，受氣候條件影響大。(4)建筑生產(chǎn)過(guò)程的不可間斷性。6.安全生產(chǎn)管理的主要工作有哪些？答：安全管理的工作主要包括： (l)完善安全生產(chǎn)管理體系；(2)健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；(3)加強(qiáng)安全教育；(4)加強(qiáng)安全技術(shù)工作； (5)實(shí)行安全檢查制度； (6)傷亡事故的調(diào)查與處理制度。7.簡(jiǎn)述管理科學(xué)發(fā)展的階段及主要特征。答：管理科學(xué)的產(chǎn)生和發(fā)展，大體經(jīng)歷了傳統(tǒng)管理

4、、科學(xué)管理、現(xiàn)代管理等三個(gè)階段。傳統(tǒng)管理階段的突出特點(diǎn)是資本所有者管理一切，憑經(jīng)驗(yàn)管理?？茖W(xué)管理階段的特點(diǎn)是出現(xiàn)了資本所有者和管理者分離的現(xiàn)象，管理者按照資本所有者的意志來(lái)確定企業(yè)?，F(xiàn)代管理階段的主要特征是多學(xué)派發(fā)展，稱(chēng)為“管理理論的叢林”。如行為科學(xué)學(xué)派、系統(tǒng)管理學(xué)學(xué)派、決策學(xué)派、經(jīng)驗(yàn)學(xué)派等。8.建筑企業(yè)投標(biāo)準(zhǔn)備工作的內(nèi)容是什么？答：工程投標(biāo)是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，施工企業(yè)參加投標(biāo)，必須做好準(zhǔn)備和組織工作，其主要內(nèi)容如下：(1)收集招標(biāo)投標(biāo)的信息；(2)建立投標(biāo)機(jī)構(gòu)，配備專(zhuān)業(yè)人員；(3)準(zhǔn)備和提交企業(yè)資格預(yù)審資料；(4)熟悉招標(biāo)文件；(5)計(jì)算標(biāo)價(jià)和編寫(xiě)投標(biāo)文件。9.建筑產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)。

5、答：建筑產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)：先有用戶(hù)，后有生產(chǎn)；業(yè)務(wù)不穩(wěn)定；管理環(huán)境多變；機(jī)構(gòu)人員變動(dòng)大。 10.建筑工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的基本原則。答：建筑工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的基本原則包括：(1)力求做到技術(shù)先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性的統(tǒng)一；(2)堅(jiān)持以全局的觀點(diǎn)計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益；(3)既要計(jì)算目前的經(jīng)濟(jì)效益，又要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益；(4)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的統(tǒng)一。11.為什么說(shuō)建筑產(chǎn)品具有商品的屬性？ 答：建筑產(chǎn)品的屬性表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(1)建筑產(chǎn)品同其他商品一樣，是使用價(jià)值和價(jià)值的統(tǒng)一體；(2)建筑產(chǎn)品生產(chǎn)者的勞動(dòng)，既有具體勞動(dòng)，又有抽象勞動(dòng)；(3)建筑產(chǎn)品的價(jià)值是由生產(chǎn)該產(chǎn)品的社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間決定的；

6、(4)建筑產(chǎn)品的價(jià)格是以?xún)r(jià)值為基礎(chǔ)的。12.簡(jiǎn)述價(jià)值工程的工作程序。答：我國(guó)價(jià)值工程的工作程序如下：(1)準(zhǔn)備階段；(2)分析階段；(3)創(chuàng)新階段；(4)實(shí)施階段。 13.施工方案評(píng)價(jià)的特點(diǎn)和內(nèi)容。 答：施工方案評(píng)價(jià)的特點(diǎn)：1要根據(jù)施工工期的長(zhǎng)短，確定方案的評(píng)價(jià)是否考慮時(shí)間因素；2根據(jù)工期的長(zhǎng)短，視為確定型問(wèn)題或風(fēng)險(xiǎn)型問(wèn)題；3施工方案評(píng)價(jià)主要的現(xiàn)金流量是工程成本費(fèi)用支出；4設(shè)計(jì)方案的評(píng)價(jià)要涉及國(guó)民經(jīng)濟(jì)宏觀評(píng)價(jià)。 施工方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容有：(1)施工工藝方案的評(píng)價(jià)；(2)施工組織方案的評(píng)價(jià)。 15.現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容、目標(biāo)。答：基本內(nèi)容包括：企業(yè)法人制度；有限責(zé)任制度；科學(xué)的企業(yè)組織

7、結(jié)構(gòu)和管理制度。 總體目標(biāo)：建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、科學(xué)管理的企業(yè)制度。16. FIDIC土木工程施工合同條件具有哪些特點(diǎn)？答：FIDIC土木工程施工合同條件的特點(diǎn)：(1)合同體系完整、嚴(yán)密，責(zé)任明確；(2)雙方責(zé)任劃分較為公正；(3)合同履行過(guò)程中建立以工程師為核心的管理模式；(4)適用于采用招投標(biāo)選擇承包商的施工承包合同；(5)適用于大型復(fù)雜的單價(jià)合同。17.降低工程成本有哪些途徑？答：降低工程成本的主要途徑有以下幾個(gè)方面：改善施工組織設(shè)計(jì)；節(jié)約材料費(fèi)；提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；提高機(jī)械設(shè)備利用率；提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少工程返工損失；減少非生產(chǎn)性開(kāi)支，節(jié)約管理費(fèi)用。18.什么是價(jià)值工程？其有哪

8、些特點(diǎn)？答：價(jià)值工程是通過(guò)各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作，對(duì)所研究對(duì)象的功能與費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)分析，不斷創(chuàng)新，旨在提高所研究對(duì)象價(jià)值的思想方法和管理技術(shù)。價(jià)值工程的主要特點(diǎn)是：(l)從使用者的需求出發(fā)，對(duì)對(duì)象進(jìn)行功能分析。(2)可靠地實(shí)現(xiàn)必要功能。(3)著眼于壽命周期費(fèi)用。(4)致力于實(shí)現(xiàn)研究對(duì)象價(jià)值的創(chuàng)新。(5)價(jià)值工程是有組織的活動(dòng)。19.建筑企業(yè)投標(biāo)準(zhǔn)備工作內(nèi)容有哪些？答：投標(biāo)準(zhǔn)備工作主要內(nèi)容：(1)收集招標(biāo)投標(biāo)的信息；(2)建立投標(biāo)機(jī)構(gòu)，配備專(zhuān)業(yè)人員；(3)準(zhǔn)備和提交企業(yè)資格預(yù)審資料；(4)熟悉招標(biāo)文件；(5)計(jì)算標(biāo)價(jià)和編寫(xiě)投標(biāo)文件。20.建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析通常包括哪些內(nèi)容？答：全面的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，

9、通常包括以下內(nèi)容：(1)施工生產(chǎn)計(jì)劃完成情況分析。(2)材料物資供應(yīng)的分析。(3)勞動(dòng)工資分析。(4)施工機(jī)械的分析。(5)工程成本分析。(6)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析。21.簡(jiǎn)述建筑產(chǎn)品的含義及其商品屬性？ 答：建筑產(chǎn)品是由建筑安裝企業(yè)及有關(guān)單位共同勞動(dòng)創(chuàng)造的具有生產(chǎn)能力或效益的固定資產(chǎn)，它包括生產(chǎn)性固定資產(chǎn)和非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)。 建筑產(chǎn)品具有商品屬性，其商品的屬性表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(1)建筑產(chǎn)品同其他商品一樣，是使用價(jià)值和價(jià)值的統(tǒng)一體；(2)建筑產(chǎn)品生產(chǎn)者的勞動(dòng)，既有具體勞動(dòng)，又有抽象勞動(dòng)；(3)建筑產(chǎn)品的價(jià)值是由生產(chǎn)該產(chǎn)品的社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間決定的； (4)建筑產(chǎn)品的價(jià)格是以?xún)r(jià)值為基礎(chǔ)的。綜上所述

10、，建筑產(chǎn)品同國(guó)民經(jīng)濟(jì)其他部門(mén)的產(chǎn)品一樣，具有商品的屬性。 22.簡(jiǎn)述建筑市場(chǎng)的特點(diǎn)？ 答：(1)建筑產(chǎn)品市場(chǎng)交易，一般采用需求者向生產(chǎn)者直接訂貨后再生產(chǎn)的方式。 (2)建筑產(chǎn)品與土地相連，只有所有權(quán)的轉(zhuǎn)移。(3)建筑市場(chǎng)對(duì)建筑產(chǎn)品成交價(jià)是買(mǎi)賣(mài)雙方實(shí)際支付價(jià)格的基礎(chǔ)，但二者通常有差異。(4)建筑市場(chǎng)要選擇有信譽(yù)的建設(shè)者，重視建筑公司的實(shí)際成績(jī)。(5)現(xiàn)代建筑市場(chǎng)通常有監(jiān)理市場(chǎng)的配套服務(wù)。23.建筑企業(yè)如何搞好投標(biāo)工作？ 答：搞好投標(biāo)工作，必須做好以下幾點(diǎn)：(1)必須有一個(gè)精干、具有決策能力的經(jīng)營(yíng)班子負(fù)責(zé)工作；(2)全面掌握信息；(3)全面測(cè)算，認(rèn)真作價(jià)；(4)果斷決策；(5)更新裝備，增強(qiáng)實(shí)力；

11、(6)樹(shù)立信譽(yù)。 24.什么是建筑企業(yè)成本管理？其內(nèi)容有哪些？答：建筑企業(yè)成本管理，就是在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)成本的形成所進(jìn)行的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核和檢查等一系列的管理工作。 成本管理的具體工作內(nèi)容主要包括：成本預(yù)測(cè)、成本信息、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算和成本分析。25.房地產(chǎn)評(píng)估的基本原則。答：(1)房地分離評(píng)估、綜合計(jì)價(jià)的原則(2)替代原則(3)合法性原則(4)最佳利用原則(5)勘估時(shí)日原則26.常見(jiàn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案有哪幾種?答：(1)穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略(2)快速發(fā)展戰(zhàn)略(擴(kuò)張戰(zhàn)略) (3)緊縮戰(zhàn)略(4)合并戰(zhàn)略 (5)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 (6)一體化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略27.簡(jiǎn)述建筑工程技術(shù)經(jīng)

12、濟(jì)評(píng)價(jià)的一般程序。 答：（1）根據(jù)評(píng)價(jià)的目的，明確方案評(píng)價(jià)的任務(wù)和范圍；（2）探討和建立可能的技術(shù)方案；（3）確定反映方案特征的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系；（4）對(duì)方案的各種指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算；（5）方案的分析和評(píng)價(jià)；（6）綜合論證，方案抉擇。28.簡(jiǎn)述施工管理的特點(diǎn)。 答：（1）接受工程施工任務(wù)，必須簽訂合同；（2）按工程對(duì)象個(gè)別確定；（3）有大量的綜合協(xié)調(diào)工作；（4）準(zhǔn)備工作時(shí)間長(zhǎng)。29簡(jiǎn)述材料管理的意義。答：（1）是保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行的先決條件，也是工程按期或提前竣工的基本保證；（2）是企業(yè)降低物耗，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)；（3）可以加速流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)，減少流動(dòng)資金占用；（4）可提高產(chǎn)品質(zhì)量和勞動(dòng)生產(chǎn)率

13、；（5）有利于帶動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提高。30簡(jiǎn)述按投資主體分類(lèi)的基本建設(shè)投資項(xiàng)目類(lèi)型。答：（1）中央投資的建設(shè)項(xiàng)目；（2）各級(jí)地方政府投資的建設(shè)項(xiàng)目；（3）企業(yè)投資的建設(shè)項(xiàng)目；（4）“三資”企業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目；（5）各類(lèi)投資主體聯(lián)合投資的建設(shè)項(xiàng)目。31簡(jiǎn)述價(jià)值工程分析中提高價(jià)值的途徑。答：（1）功能提高，且成本降低；（2）功能提高，成本不變；3）功能不變，成本降低；（4）功能有很大提高，成本稍有提高；（5）功能稍有降低，成本大大降低。32簡(jiǎn)述現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要性。答：（1）現(xiàn)場(chǎng)施工管理是企業(yè)整個(gè)管理的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)；（2）現(xiàn)場(chǎng)施工是企業(yè)各種生產(chǎn)要素的集結(jié)地，是企業(yè)產(chǎn)生效益的“源頭”；（3）施工現(xiàn)場(chǎng)是企

14、業(yè)形象的“窗口”，是企業(yè)施展建設(shè)本領(lǐng)的“舞臺(tái)”；（4）施工現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)深化改革的“啟動(dòng)點(diǎn)”。33簡(jiǎn)述全面經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的內(nèi)容。答：（1）施工生產(chǎn)計(jì)劃完成情況分析；（2）材料物資供應(yīng)的分析；（3）勞動(dòng)工資分析；（4）施工機(jī)械的分析；（5）工程成本分析；（6）企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析。34.簡(jiǎn)述敏感性分析的含義和單因素敏感性分析的步驟。答：敏感性分析是通過(guò)分析、預(yù)測(cè)項(xiàng)目主要因素發(fā)生變化時(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的影響，從中找出敏感因素，并確定其影響程度。 單因素敏感性分析的步驟：（1）確定分析指標(biāo)。（2）設(shè)定不確定因素。（3）計(jì)算分析不確定因素變動(dòng)對(duì)分析指標(biāo)的影響程度。（4）找出敏感性因素并作圖表示各變量因素的變化規(guī)律

15、。35.簡(jiǎn)述建筑企業(yè)提高素質(zhì)的主要途徑。答：（1）抓好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。（2）通過(guò)各種渠道和形式對(duì)管理干部、工程技術(shù)人員和工人進(jìn)行全員培訓(xùn)及崗位培訓(xùn)。（3）整頓和建全標(biāo)準(zhǔn)、定額、計(jì)量、信息等管理基礎(chǔ)工作。（4）推進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，有計(jì)劃地進(jìn)行技術(shù)改造，采用新技術(shù)。36.簡(jiǎn)述全面質(zhì)量管理的基本觀點(diǎn)。答：（1）用戶(hù)第一。（2）全面管理。（3）預(yù)防為主。（4）重視過(guò)程控制。（5）讓數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)。（6）工程原則。37.簡(jiǎn)述項(xiàng)目可行性研究的作用。答：（1）可以作為建設(shè)項(xiàng)目的投資決策依據(jù)。（2）可以作為向銀行申請(qǐng)貸款或撥款的依據(jù)。（3）可以作為建設(shè)項(xiàng)目與有關(guān)各部門(mén)簽訂協(xié)議的依據(jù)。（4）可以作為工程建設(shè)基礎(chǔ)資料的依據(jù)。（5）可以作為安排國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)計(jì)劃的重要參考資料。（6）可以作為環(huán)保部門(mén)審查建設(shè)項(xiàng)目對(duì)環(huán)境影響的依據(jù)。38.簡(jiǎn)述全面質(zhì)量管理的步驟。答：第一步，分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問(wèn)題。第二步，分析影響質(zhì)量問(wèn)題的因素。第三步，找出影