淺談群眾文藝團隊的建設(shè)論文

1、淺談群眾文藝團隊的建設(shè)論文關(guān)鍵詞：群眾文藝團隊；重要作用；現(xiàn)狀；建設(shè)一、群眾文藝團隊建設(shè)的重要性第一，好的群眾文藝團隊可以通過豐富的文藝節(jié)目改善基層群眾的文化生活，比如平時基層群眾忙于工作他們的業(yè)余生活比較無趣，但是群眾文藝團隊帶來的活動正好可以滿足基層人民的業(yè)余生活需求，豐富他們原本單調(diào)的生活狀態(tài)。第二，好的群眾文藝團隊可以以他們自身的人格魅力和文化藝術(shù)提高人們的精神文化素質(zhì)。因為群眾文藝團隊是為基層群眾服務(wù)的，他們的文化節(jié)目素材也大都來自于社會生活，比如歌頌社會發(fā)展、傳播社會正能量等都能在潛移默化中提高群眾的文化素質(zhì)。第三，好的群眾文藝團隊承擔(dān)著繼承發(fā)揚傳統(tǒng)文化藝術(shù)的責(zé)任。群眾文藝團隊當(dāng)然

2、不僅是要反映新時期的社會現(xiàn)實，還要把傳統(tǒng)的文化藝術(shù)通過不同的藝術(shù)形式展現(xiàn)出來，比如通過演繹民間民俗，展現(xiàn)本地區(qū)的舞蹈戲曲等讓地區(qū)文化得到社會的認(rèn)同。第四，好的群眾文藝團隊還可以引導(dǎo)一種健康的社會生活方式。這主要是因為群眾文藝團隊是非盈利性的或者半盈利的公共服務(wù)團體，他們可以通過健康的文化藝術(shù)展示給人們一個良好的生活空間。二、群眾文藝團隊的現(xiàn)狀由于群眾文藝團隊及其建設(shè)的重要性，我國社會各界也越來越重視和關(guān)注群眾文藝團隊的現(xiàn)狀。筆者從資料中發(fā)現(xiàn)目前就北京一個區(qū)，文藝團隊的數(shù)量已經(jīng)超過了2000支，一支文藝團隊的參演人員就可以達(dá)到1000，舉辦的場次超過3000場，觀看的人數(shù)以萬來計算。不僅如此，群

3、眾文藝團隊在質(zhì)量上也不斷提高，文化藝術(shù)節(jié)目的種類增多，部分文藝團隊追求節(jié)目形式和內(nèi)容上的雙重創(chuàng)新。這是群眾文藝團隊好的一面，但同時也存在一些需要完善的地方。1.團隊缺乏特色和個性的建設(shè)優(yōu)秀的或者說可以持續(xù)發(fā)展并受到廣大人民喜歡的群眾文藝團隊必然有其獨特之處，這種獨特在于團隊品牌，團隊的特色和個性。當(dāng)前在對部分群眾文藝團隊考察時發(fā)現(xiàn)，一些群眾文藝團隊走的是隨大流的路線，基本上就是全國其他地區(qū)的群眾文藝團隊在做什么自己也跟著做什么，沒有很好地結(jié)合當(dāng)?shù)氐纳鐣嶋H，比如當(dāng)?shù)氐拿耧L(fēng)民俗，有沒有比較有特色的傳統(tǒng)藝術(shù)，當(dāng)?shù)厝嗣竦纳罹駹顟B(tài)是怎樣的都沒有成為群眾文藝團隊建設(shè)時的考慮內(nèi)容。另外，除了在團隊整體

4、上沒有注重品牌的培養(yǎng)，在團隊內(nèi)部也沒有根據(jù)本團隊的經(jīng)濟、人員等情況進(jìn)行合理設(shè)置。比如團隊人員眾多但卻沒有明確的職能分工，也沒有針對每個參演人員的水平擇優(yōu)培養(yǎng)一些比較有個性的文化藝術(shù)人才，大家都做一樣的事，對每一種文藝項目都有涉獵卻都又不精。2.團隊人員的整體水平有待提高團隊人員分為兩個部分，一類是團隊的管理人員也就是負(fù)責(zé)人，另一類是團隊成員，也就是群眾參演人員。在團隊人員上出現(xiàn)的狀況主要是團隊負(fù)責(zé)人缺乏專業(yè)的組織和管理團隊文藝活動的能力，一般負(fù)責(zé)人都接受過比較正式的文化管理教育，雖然懂得文化組織和管理的知識，卻缺乏實踐能力，所以在真正的組織管理中會出現(xiàn)管理不到位，組織比較混亂的局面。另外，在群

5、眾參演人員身上，他們基本上很少受過正式的文化藝術(shù)教育，雖然有某方面才藝的天賦，但畢竟缺乏系統(tǒng)的訓(xùn)練和實際表演的經(jīng)驗。如果該團隊的負(fù)責(zé)人因為管理意識不足，責(zé)任心不強沒有對這些非專業(yè)人員進(jìn)行藝術(shù)方面的指導(dǎo)，這些參演人員在正式表演的時候很可能出現(xiàn)照搬照演，表演機械不成熟，劇目沉悶沒有新意等情況。團隊人員的素質(zhì)很可能影響到群眾加入文藝團隊的積極性。三、群眾文藝團隊建設(shè)的措施解決上述兩個主要問題，筆者認(rèn)為可以從三個方面著手，第一是要加強團隊的管理制度建設(shè)，第二是要加大資金上的投入和優(yōu)秀人員的培養(yǎng)，第三是要創(chuàng)新文藝活動，形成團隊自己的品牌特色。1.加強團隊的管理制度建設(shè)群眾文藝團隊的建設(shè)需要有制度的支撐，

6、主要就是管理制度的建設(shè)。在管理制度上，首先需要發(fā)揮地方政府的作用，地方政府應(yīng)該重視起本地群眾文藝團隊的建設(shè)，安排相應(yīng)的人員與團隊負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)商會議，并且下發(fā)符合國家群眾文化事業(yè)建設(shè)的有關(guān)政策，從政策上加大對群眾文藝團隊的管理。其次需要團隊負(fù)責(zé)人加強團隊管理的意識，根據(jù)政府的相關(guān)政策制定團隊的各種規(guī)章制度，比如建設(shè)權(quán)責(zé)分明的管理機制，每一個文藝項目都安排一個負(fù)責(zé)人，該項目負(fù)責(zé)人對項目下的所有成員負(fù)責(zé)，要具體到每個人員的文藝擔(dān)當(dāng)，應(yīng)該具備怎樣的表演能力，在文化活動現(xiàn)場中怎樣有秩序地組織成員進(jìn)行表演和展示。另外，在具體的文藝活動中還要秉承以人為本的原則，使得來觀看活動的群眾也能深入活動其中成為參與者

7、，這對文藝團隊的建設(shè)來說是最大的成功。2.加大資金的投入和優(yōu)秀人員的培養(yǎng)群眾文藝團隊的建設(shè)有時也會因為資金的缺乏而被擱置或者建設(shè)得不完善，這就要求上級部門需要給予這些文藝團隊一定的資金支持，群眾文藝團隊的負(fù)責(zé)人也要根據(jù)本團隊的具體情況向上級匯報爭取資金來源。另外，非常重要的一點是要培養(yǎng)優(yōu)秀的團隊人員。一方面管理人員需要不斷地加強自身的專業(yè)組織活動和管理團隊的能力，并且同時提高自己的文化素養(yǎng)，加強與其他文藝團隊之間的聯(lián)系。另一方面管理人員要對團隊成員展開專門的培訓(xùn)指導(dǎo)，盡量讓每一個沒有經(jīng)驗的成員都具備一定的文化理論知識和專業(yè)的文藝才能，并且通過培訓(xùn)和實踐訓(xùn)練使得每一位成員的文藝能力有了一個系統(tǒng)性

8、的提高，到了活動現(xiàn)場可以靈活自如地展現(xiàn)。3.創(chuàng)新文藝活動，打造團隊品牌文藝活動的創(chuàng)新是群眾文藝團隊建設(shè)的重中之重，也就是說團隊要積極培養(yǎng)自己的品牌特色。一方面可以主動地學(xué)習(xí)國內(nèi)外一些做得比較成功的群眾文藝團隊的經(jīng)驗，在他們的基礎(chǔ)上再結(jié)合當(dāng)?shù)氐奈幕顚嶋H創(chuàng)新自己團隊的文化活動。在這之前還需要對當(dāng)?shù)氐拿耧L(fēng)民俗、人們生活、社會經(jīng)濟歷史等有一個全面的了解，并且對自己團隊目前的現(xiàn)狀也要有完整的把握。另一方面要培養(yǎng)團隊內(nèi)部比較有藝術(shù)天分或者在社會文化活動中較活躍的人員，對他們進(jìn)行特色培養(yǎng)，并通過他們的力量形成團隊別具一格的多級文化活動。另外，在實際的文化活動中還要和群眾的分散團體進(jìn)行合作，汲取群眾的力量把自己的團隊特色建立起來。四、 結(jié)語群眾文化團隊的建設(shè)在新形勢下顯得尤為重要，不僅因為它關(guān)系著群眾文化事業(yè)，還因為它深入到社會生活的各個方面，與群眾精神文化、社會主義精神文明建設(shè)具有重大的聯(lián)系。因此，需要政府在資金政策上的支持，需要團隊負(fù)責(zé)人的有效引導(dǎo)，需要