工程項(xiàng)目施工管理規(guī)定

1、安慶石化內(nèi)部管理體系文件工程建設(shè)項(xiàng)目施工管理規(guī)定文件編號(hào)AQSH-3-46. 002-2007版本/修改A/01目的為了加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)督和管理，有效實(shí)施工程建設(shè)安全、質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制。2適用范圍本規(guī)立適用于本企業(yè)范用內(nèi)工業(yè)裝垃50萬(wàn)元（含）以上，民用建筑10萬(wàn)元（含）以上的工程項(xiàng) 目。3職責(zé)3.1工程管理部3. 1. 1負(fù)責(zé)組織承包商施工人員的一級(jí)安全教冇并對(duì)承包商安全資質(zhì)進(jìn)行審查，簽訂工程建設(shè)勘察、 設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工合同和安全協(xié)議書。工程管理部會(huì)同安全環(huán)保部、作業(yè)部和相關(guān)管理部門共同做 好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作。3. 1.2負(fù)責(zé)督促和檢査施工單位的施工質(zhì)量符合國(guó)家、中石化集團(tuán)公司

2、頒發(fā)的法規(guī)、規(guī)范、技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)以及施工圖紙的要求。3. 1.3根據(jù)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)，組織編制工程建設(shè)統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)訃劃；根據(jù)詳細(xì)施工圖，組織編制施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃: 根據(jù)物資供應(yīng)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)條件等因素，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并組織實(shí)施。3. 2 土地管理部負(fù)責(zé)工程建設(shè)涉及到的上地征用與房屋拆遷工作。3.3其它協(xié)作單位3. 3.1勘察、設(shè)計(jì)單位必須按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì)，并對(duì)其勘察、設(shè)計(jì)的質(zhì)星負(fù) 責(zé)。3. 3.2工程監(jiān)理單位按照建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例和建設(shè)工程 監(jiān)理規(guī)范一GB50319，履行相應(yīng)職責(zé)。4管理內(nèi)容與方法4.1工程開(kāi)工前準(zhǔn)備4. 1.1工程管理部參與項(xiàng)目前期準(zhǔn)備

3、工作。在項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)計(jì)文件完成后，對(duì)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)文件先進(jìn)行內(nèi) 部審査，形成審查意見(jiàn)后，向項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)計(jì)審查會(huì)提交。4. 1.2項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)計(jì)審査后，工程管理部委托工程詳細(xì)設(shè)計(jì)，簽訂工程勘察、設(shè)計(jì)合同。4. 1.3落實(shí)工程監(jiān)理單位，組織工程招標(biāo)，確泄施工單位；投資計(jì)劃下達(dá)后，簽訂工程監(jiān)理、施工 合同。同時(shí)簽訂施工安全協(xié)議書” 4. 1.4工程管理部組織監(jiān)理、設(shè)訃、物供中心和相關(guān)部門根據(jù)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)和審査會(huì)紀(jì)要，編制統(tǒng)籌網(wǎng) 絡(luò)計(jì)劃。4. 1.5督促設(shè)計(jì)院按統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的岀圖時(shí)間，提供施工圖紙。4. 1.6工程管理部會(huì)同相關(guān)部門、作業(yè)部、監(jiān)理單位和施工單位，按照施工圖設(shè)計(jì)交底會(huì)會(huì)議規(guī) 左（SHSG-039-89）

4、,做好施工圖審査工作，整理“閱圖記錄”并組織召開(kāi)設(shè)計(jì)交底會(huì)。設(shè)計(jì)交底 會(huì)完成后，向施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底。4. 1. 7工程開(kāi)工前，由工程管理部組織進(jìn)行一級(jí)安全教育，協(xié)助施工單位聯(lián)系作業(yè)部進(jìn)行二級(jí)安全教 育。4. 1.8工程管理部組織和主持由本企業(yè)相關(guān)部門、監(jiān)理單位和施工單位參加的第一次工地例會(huì)。左 期組織監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、物供中心、作業(yè)部及相關(guān)部門參加的工地例會(huì)。4. 1.9施工組織設(shè)計(jì)（方案）的審核按安慶石化工程建設(shè)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審核辦法 執(zhí)行。4. 1. 10組織相關(guān)單位對(duì)項(xiàng)目開(kāi)工條件確認(rèn)，簽署開(kāi)工報(bào)告。4.2施工過(guò)程管理4.2.1工程建設(shè)過(guò)程中，工程管理部會(huì)同有關(guān)部門、作業(yè)

5、部、監(jiān)理單位做好日常巡檢工作：定期對(duì) 各施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，查岀的問(wèn)題書而通報(bào)，督促施工單位限期整改，并跟蹤復(fù)查。4.2.2依據(jù)施工圖紙組織編制網(wǎng)絡(luò)汁劃，左期檢查施工進(jìn)度。對(duì)于主矛盾線上的節(jié)點(diǎn)，若發(fā)現(xiàn)進(jìn)度 滯后，分析原因，采取補(bǔ)救措施。如因客觀原因造成進(jìn)度滯后而又無(wú)法進(jìn)行補(bǔ)救時(shí)，報(bào)告后調(diào)整網(wǎng)絡(luò) 計(jì)劃。4.2.3依據(jù)國(guó)家和集團(tuán)公司頒發(fā)的法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范以及施工圖紙的要求，對(duì)質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和 監(jiān)理規(guī)劃（細(xì)則）設(shè)置的停檢點(diǎn)、必檢點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)雖:控制。組織監(jiān)理單位按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范對(duì)進(jìn) 場(chǎng)設(shè)備、材料等進(jìn)行檢查驗(yàn)收；監(jiān)督檢査項(xiàng)目檢驗(yàn)批、工序交接、分部（分項(xiàng)）工程等的驗(yàn)收情況 4.2.4要求施工單位及時(shí)向

6、技術(shù)監(jiān)督部門和安慶石化質(zhì)監(jiān)站報(bào)送特種設(shè)備、壓力管道監(jiān)檢告知書。4.2.5項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)代表對(duì)監(jiān)理審核的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證進(jìn)行簽認(rèn)，簽認(rèn)程序按安慶石化工程建設(shè)項(xiàng) 目工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證管理程序執(zhí)行。4.2.6施工過(guò)程中，相關(guān)部門、作業(yè)部提岀的超岀基礎(chǔ)設(shè)計(jì)范囤且費(fèi)用較大的修改，由提出單位報(bào) 科技發(fā)展部批準(zhǔn)后再行安排。4.2.7工程管理部組織動(dòng)設(shè)備的電機(jī)單試和機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)性能考核。施工單位按照規(guī)范要求編制設(shè)備單 機(jī)試車方案。4.3工程中交4.3.1工程中交前，工程管理部組織工程三査四左”并將問(wèn)題匯總后發(fā)相關(guān)單位。組織相關(guān)單位 對(duì)提岀問(wèn)題進(jìn)行分類和篩選，列出必須整改的尾項(xiàng)，督促相關(guān)單位按期完成。4.3.2原則上，所有

7、尾項(xiàng)必須施工完畢得到確認(rèn)后，工程項(xiàng)目才能辦理中間交接。如尾項(xiàng)工程不影 響生產(chǎn)開(kāi)車，可按照建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備與試車規(guī)左（中石化1998建字162號(hào)），組織相關(guān)單位 辦理工程中間交接。項(xiàng)目中交后交付生產(chǎn)進(jìn)行聯(lián)動(dòng)試車。4.4聯(lián)動(dòng)試車4.4.1聯(lián)動(dòng)試車由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)編制方案并組織實(shí)施。若單機(jī)試車方案必須聯(lián)動(dòng)試車一起進(jìn)行時(shí)， 則由施工單位編制單機(jī)試車方案并由生產(chǎn)部門等相關(guān)部門修改并會(huì)簽，該試車方案的操作由作業(yè)部進(jìn) 行，施工單位配合處理問(wèn)題。4.4.2從聯(lián)動(dòng)試車到出合格產(chǎn)品期間，工程管理部組織監(jiān)理單位和施工單位對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行保運(yùn)。 4.5竣工驗(yàn)收4.5.1工程項(xiàng)目性能考核后辦理工程交工驗(yàn)收，工程交工后按照安

8、慶石化工程建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收 管理程序”辦理竣工驗(yàn)收。5相關(guān)文件5.1建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例5.2建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例5.3建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備與試車規(guī)泄5.4石汕化工建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收規(guī)立5.5建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范5.6施工圖設(shè)訃交底會(huì)會(huì)議規(guī)立5.7國(guó)家、集團(tuán)公司頒發(fā)的英它法律、法規(guī)和技術(shù)規(guī)范5.8安慶石化內(nèi)部管理體系文件5.9施工圖紙和設(shè)備技術(shù)說(shuō)明書6相關(guān)記錄6. 1招標(biāo)、投標(biāo)、中標(biāo)相關(guān)文件6.2各類合同文件6.3施工安全協(xié)議書6.4施工人員入廠教冇登記表6.5閱圖記錄6. 6網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃6.7各類會(huì)議紀(jì)要6.8工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證6.9交工資料和監(jiān)理資料7附則7.1本規(guī)定由工程管理部提出并歸口7.2本

9、規(guī)定解釋權(quán)歸工程管理部8附件8.1工程建設(shè)項(xiàng)目施工管理工作流程圖附錄8. 1工程建設(shè)項(xiàng)目施工管理工作流程圖工作流程主管/協(xié)管依據(jù)文件相關(guān)文件/記錄科發(fā)部/工程部、相 關(guān)部門會(huì)議紀(jì)要工程部/監(jiān)理、設(shè) 計(jì)、物供中心初步設(shè)計(jì)、會(huì)議紀(jì) 要網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工程部/相關(guān)部門安慶石化匚程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)管理辦法招標(biāo)書.投標(biāo)書、中標(biāo)通知書等工程部/相關(guān)部門安慶石化L：程建設(shè)項(xiàng)目工程合同管理規(guī)定各類合同工程部/相關(guān)部門施工圖設(shè)訃交底會(huì)會(huì)議規(guī)定會(huì)議紀(jì)要工程部安全管理規(guī)泄安全教棄登記 表工程部/相關(guān)部門法律法規(guī)和技術(shù)規(guī) 范開(kāi)工報(bào)告工程部/監(jiān)理、施 工、相關(guān)部門施工圖紙網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工程部/監(jiān)理、相關(guān) 部門國(guó)家、集團(tuán)公司頒發(fā)的法律.法規(guī)和技術(shù)規(guī)范檢查通報(bào).調(diào)整的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、會(huì)議紀(jì)耍.工程簽證工程部/監(jiān)理、設(shè)計(jì)、 相關(guān)部門施工圖紙、驗(yàn)收規(guī)范尾項(xiàng)清單、會(huì)議紀(jì)要工程部/設(shè)計(jì)、施 工、監(jiān)理、接收單位建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備與試車規(guī)定中交證書生產(chǎn)部門/相關(guān)部IJ建設(shè)項(xiàng)