服裝公司倉庫管理制度

1、倉庫管理制度一、目的：為加強(qiáng)本公司倉庫管理規(guī)范化，提高公司的基礎(chǔ)管理工作水平，進(jìn)一步規(guī)范物資 和成品流通、保管和控制程序，維護(hù)公司資產(chǎn)的安全完整，結(jié)合我公司具體情況，特制訂本制度。二、適用范圍： 適用于本公司物流部倉庫日常事務(wù)處理，及對(duì)物料，帳目，人員的管理三、倉庫管理工作的任務(wù)（一）做好貨品出庫和入庫工作；（二）做好貨品的保管工作；（三）做好各種防患工作，確保貨品的安全保管，不出事故；（四）保障各客戶所需貨品的供給；（五）做到日事日清。四、倉庫日常管理（一）做好各類物品和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫主管必須對(duì)各類庫存物資定期進(jìn)行檢查監(jiān) 督，并做到賬、物一致。 倉庫的所有賬目必須做到：真實(shí)、準(zhǔn)確、

2、及時(shí)、清晰。（二）倉庫主管必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理，對(duì)存放期限較長、損壞等不良存貨，要 按月編制報(bào)表，報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員。（三）倉庫的物資分類必須清晰明確，貨架必須牢固整潔。倉庫應(yīng)做到無灰塵、無蛛網(wǎng)、保 持地面的整潔以及倉庫的清晰。（四）結(jié)合倉庫條件，做到貨品定置擺放，合理有序，保證貨品的進(jìn)出和盤點(diǎn)的方便。五、入庫管理（一）到貨數(shù)量明細(xì)審核；通過掃條形碼確認(rèn)實(shí)際到貨單與實(shí)貨有無差異；（二）入庫管理規(guī)定（ 1）貨品入庫要清點(diǎn)數(shù)量、核對(duì)款號(hào)、顏色、尺碼、查驗(yàn)質(zhì)量、吊牌無誤后方可入庫；（ 2）貨品入庫如發(fā)現(xiàn)問題請(qǐng)及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)到庫房檢驗(yàn)本次新到貨品的標(biāo)示和貨品質(zhì)量；（ 3）貨品入庫后，需按不

3、同類別、性能、特點(diǎn)和用途分類分區(qū)碼放，做到二齊、三清、四號(hào)定位 ：1. 二齊：物資擺放整齊、庫容干凈整齊；2. 三清：物品清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識(shí)清；3. 四號(hào)定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位；（ 4）庫存信息及時(shí)呈報(bào)。須對(duì)數(shù)量、文字、表格仔細(xì)核對(duì)，確保報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠 性。六、出庫管理出庫、配貨、發(fā)貨通過 ERP系統(tǒng)審核完畢后，倉庫根據(jù)配貨單揀貨，并裝箱，倉庫發(fā)貨必須 按照款式、顏色分類捆綁進(jìn)行發(fā)貨。最終核對(duì)無誤后方可出庫、發(fā)貨。七、收退貨店鋪收貨貨品到店，在 ERP系統(tǒng)收貨單請(qǐng)及時(shí)跟蹤店鋪驗(yàn)收入庫，如發(fā)現(xiàn)差異，及時(shí)進(jìn)行 處理溝通，并將差異提并公司解決。當(dāng)有殘次品或換貨率要求退貨時(shí)，需先向

4、客服部申請(qǐng)退貨，客服部根據(jù)實(shí)際情況處理退貨通 知單，ERP系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)根據(jù)預(yù)先設(shè)定好的退換貨率（可分別設(shè)定期貨、補(bǔ)貨、鋪貨換貨率）判斷是 否允許退貨，如果允許，審核退貨通知單，退貨。八、倉庫盤點(diǎn)（一）盤點(diǎn)前整理物料，清掃倉庫。（二）盤點(diǎn)分以下兩種類型：（ 1）大盤：在一個(gè)時(shí)間段內(nèi)，貨品全部盤點(diǎn)； （ 2）抽盤：通過盤點(diǎn)，抽檢某部分貨品的實(shí)際庫存與帳面庫存情況。每年需對(duì)庫房進(jìn)行盤點(diǎn)、整理，對(duì)帳實(shí)不符及時(shí)上報(bào)，不得隱瞞。庫存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺急需報(bào) 廢處理的， 必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理， 否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。 發(fā)現(xiàn)貨品失 少或質(zhì)

5、量上的問題 （如超期、受潮、損壞等 ），應(yīng)及時(shí)的用書面的形式向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。九、倉庫儲(chǔ)存管理（一）倉庫儲(chǔ)存管理三原則：1. 防火、防水、防壓；2. 定點(diǎn)、定位、定量；3. 先進(jìn)先出。（二）貨品管理：1. 庫房物資未經(jīng)允許不得外借，特殊情況須由總經(jīng)理批準(zhǔn)，并辦理外借手續(xù)；2. 倉庫儲(chǔ)存貨品，所有貨品要分類管理：良品與呆品、次品要分開區(qū)域來擺放。相同型號(hào)貨 品，如果有色差，工藝參數(shù)不同的不能放在一起。常用貨品放在易取的地方，不常用的貨品放在倉 庫里邊；3將貨品按ABC貨品管理法實(shí)行分類管理。A類貴重的貨品要妥善保管，并有專人保管；4. 所有貨品不能長期直接擺放在地上，要放在卡貨品架上。慎防貨品倒塌

6、，壓壞變形。所有 貨品要做好防火、防水、防壓、防塵、防曬、防變質(zhì)工作；5. 搬動(dòng)貨品時(shí)，要注意輕拿罷放，注意不能弄臟有清潔要求的貨品。（三）安全管理：1. 倉庫所有員工，要有安全防范意識(shí)。嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入倉庫；2. 認(rèn)真執(zhí)行“倉庫十二防”工作，即：防火、防水、防銹、防腐、防蛀、防磨、防爆、防電、 防盜、防曬、防倒塌、防變形；3. 嚴(yán)禁在倉庫吸煙、生火、點(diǎn)蚊香。如要在倉庫電焊作業(yè)，須請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并做好消防 防火工作。倉庫外二米內(nèi)嚴(yán)禁煙火，不能堆放易燃易爆物料品；4. 每天下班前檢查倉庫是否安全，關(guān)好電源、窗戶，鎖好門。（五）倉庫工作紀(jì)律：1. 倉庫各級(jí)員工必須服從上司的工作安排 , 要做到令行禁止。2. 工作認(rèn)真 , 仔細(xì)；3. 每天保持良好的工作心態(tài) , 不曠工、不遲到、不早退，積極工作；4. 不得與上司頂撞 , 惡言惡語。同事間團(tuán)結(jié)互助，不得斗毆打架；5. 嚴(yán)禁在倉庫吸煙，動(dòng)用明火；6. 嚴(yán)禁赤膊、穿拖鞋，酒后上班；7. 嚴(yán)禁在倉庫大聲喧嘩、追追打打、吃