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文檔簡介
1、2017年PMP考試試題及答案解析(五)下面是由PMP學院整理的PMP考試試題及答案解析(五),希望能幫助學友們。 試題1、下列哪項將工作包與組織單位聯系起來,說明了項目組織安排?A、工作分解結構B、責任分配矩陣C、材料清單D、組織分解結構正確答案:D 試題解答:參見PMB0K指南(第4版)術語表:組織分解結構是對項目組織 的一種層級描述,以便把工作包與相應的執(zhí)行部門聯系起來。2、Which statement is false?Progressive elaboration of project scopeA, is a characteristic of projects that acc
2、ompanies the concepts of temporary and unique.B、means developing in steps. It not should be confused with scope creep.C, signals a weak spot in the scope definition process,caused by incomplete contracts and specifications.D、when properly managed,integrates elaboration of project and deliverable spe
3、cifications.2、下列哪個說法是錯誤的?項目圍的漸進明細:A、是項目的特點結合了臨時和獨特兩個特點B、意味著發(fā)展是在一步一步中,不應與圍芟延混淆C、是在定義圍過程較弱的信號,因為不完整的合同和規(guī)格導致D、需要適當的管理,需要用心整合項目和成果規(guī) 正確答案:C試題解答:PMB0K2008 P112。3、Which of the following techniques is the BEST way to determine project objectives?A. DelphiB. Earned valueCExpert interviewsD. Pareto3、下列哪項技術是確定
4、項目目標的最佳方法?A、德爾菲技術B、掙值C、專家訪談D、帕累托圖正確答案:A 試題解答:選項A屬于具體專家判斷的一種方法,在項目啟動過程可以被使用, 用來獲得項目干系人對項目目標的期望。4、在研發(fā)項目中,需求分析往往是十分困難的??蛻艨赡懿⒉徽嬲宄麄兿?要的東西,而且他們的想法可能隨著時間的推移和情況的變化而發(fā)生改變。面臨著客戶需求 的較大不確定性,研發(fā)項目的項目經理最好釆用以下哪種方法來收集需求?()A、頭腦風暴法B、觀察法C、原型法D、名義小組技術正確答案:C試題解答:A.盡管頭腦風暴法作為群體創(chuàng)新技術的一種,用于收集需求過程; 但是與題意無關。B.雖然觀察法是收集需求的工具,但與題
5、意無關。C.正確答案。原型法 是指在實際制造產品之前,先造出該產品的實用原型,并據此征求對需求的反饋意見,以便 逐步弄清客戶的需求。D.盡管名義小組技術作為群依創(chuàng)新技術的一種,用于收集需求過程, 但是與題意無關。參見:PMBOK指南第108109頁??键c與答題技巧:收集需求過程的工 具與技術:原型法。5、一個完整的產品描述對于開發(fā)精確的圍說明是十分重要的。這個描述不包括 下面那個選項?A、足夠詳細以支持以后的項目計劃B、詳細的預算和功能信息C、產品/服務和商業(yè)需求之間的關系D、關于共同目的戰(zhàn)略合作正確答案:B試題解答:解釋:題干說的是項目工作說明書的容:業(yè)務需求、戰(zhàn)略計劃、產 品圍說明。參考:
6、PMBOK2008 P75。6、項目團隊通過讓干系人填寫問卷,從而了解于系人的需求狀況,這是什么過 程?A、收集需求B、定義圍C、核實圍D、控制圍正確答案:A試題解答:參見PMB0K指南(第4版)第5章5. 1節(jié)前言:收集需為實現項 目目標而定義并記錄干系人的需求的過程。7、下列哪個述最好的描述了為什么你必須把假設書面記載下來?A、假設可能會證明是錯誤的,知道哪個假設錯誤可以使項目在緊要關頭調整基 準B、在風險識別階段的文檔回顧時,假設分析是個有價值的工具C、假設會限制項目管理團隊在決策時的選項,因為假設不能被團隊控制D、萬一發(fā)生進度或成本超支,假設的文檔可以幫助明確職責正確答案:B試題解答:
7、假設分析是風險識別過程的工具;選項C說的是制約因素;選項D 是事后推卸責任,不好。參考:PMBOK2008 P419。8、系統工程、價值工程、價值分析和系統分析經常用于()。A、備選方案識別B、可交付成果識別C、項目制約因素分析D、產品分析正確答案:D試題解答:A.與題目無關,備選方案識別是為項目提出不同執(zhí)行方案,即為提 交項目產品找出兩種以上的可用方案。B.與題意無關,且沒有可交付成果識別”這個說 法。C.系統工程、價值工程等是產品分析的技術,與項目制約因素分析無關。D.正確答案。 產品分析的目的是弄清楚產品的圍,而系統工程、價值工程、價值分析等產品分析的技術。 參見:PMB0K指南第114頁??键c與答題技巧:產品分析技術。價值工程、價值分析等技術 都是與產品圍有關的技術,追求性價比最優(yōu)。只有D與產品圍直接相關。9、完成一個項目所需的時間通常被稱之
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