產(chǎn)品生命周期內(nèi)的管理流程.ppt

1、產(chǎn)品生命周期內(nèi)的管理產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn),市場(chǎng)部/銷售部,產(chǎn)品管理委員會(huì),生產(chǎn)部/技術(shù)質(zhì)量部,新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目小組,市場(chǎng)/銷售/客服/研發(fā)人員定期 收集用戶對(duì)新產(chǎn)品性 能、質(zhì)量方面的意見 和建議,市場(chǎng)總監(jiān)分析用戶 對(duì)產(chǎn)品的反饋意見以及 市場(chǎng)的變化情況，判斷 是否應(yīng)對(duì)產(chǎn)品做技術(shù) 改進(jìn),需要進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)嗎,是,否,產(chǎn)品經(jīng)理編寫 產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)建議書,產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)建議書,營運(yùn)總裁召開會(huì)議，討論產(chǎn)品不符市場(chǎng)需求的原因和產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)建議書,需要進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)嗎,營運(yùn)總裁根據(jù)會(huì)議討 論結(jié)果決定是否需要對(duì) 產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)改進(jìn),任命產(chǎn)品經(jīng)理，下達(dá) 產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)任務(wù),生產(chǎn)部總經(jīng)理召集會(huì)議， 尋找產(chǎn)生問題的原因， 改進(jìn)產(chǎn)品的生產(chǎn)

2、工藝,生產(chǎn)部按改進(jìn)的工藝 和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn),質(zhì)量部總經(jīng)理布置質(zhì)量 人員修訂原材料和產(chǎn)品 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品 質(zhì)量控制,流程終止,否,是,生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn),設(shè)計(jì)開發(fā)改進(jìn),是,產(chǎn)品市場(chǎng)投放 流程,產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)任務(wù)書,產(chǎn)品經(jīng)理按技術(shù)改進(jìn)任務(wù)書 的要求組織成立產(chǎn)品技術(shù) 改進(jìn)小組，開展產(chǎn)品 技術(shù)改進(jìn)工作,新產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā) 流程,抄送董事長辦公室,產(chǎn)品生命周期內(nèi)的管理技術(shù)專題研究,技術(shù)質(zhì)量部,技術(shù)專題研究項(xiàng)目小組,否：不需要,否：需修改,技術(shù)經(jīng)理組織審核專題建議書是否符合質(zhì)量控制要求,終止,否：不需要,否：需修改,終止,中央研究院院長和副院長組織召開 技術(shù)專題研究建議 書評(píng)審會(huì)議,各評(píng)審委員從公

3、司產(chǎn)品技術(shù) 發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)積累、 可行性、投資等多個(gè) 角度評(píng)審技術(shù)專題 研究建議,是否通過,否,終止,技術(shù)專題研究任務(wù)書,技術(shù)專題研究小組按任 務(wù)書進(jìn)行專題研究,專題研究系列報(bào)告,技術(shù)專題研究組項(xiàng)目經(jīng)理 申請(qǐng)對(duì)專題研究成果 進(jìn)行評(píng)審,技術(shù)專題研究評(píng)審報(bào)告,技術(shù)經(jīng)理織專家 對(duì)研究成果進(jìn)行評(píng)審,是否通過,是,終止,是,技術(shù)專題研究成果 歸檔保存,中央研究院,研發(fā)人員根據(jù)公司的產(chǎn)品 和技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略、現(xiàn)有 產(chǎn)品尚需解決的技術(shù)難 點(diǎn)以及新產(chǎn)品開發(fā)的 技術(shù)積累需要，提出 對(duì)某種技術(shù)進(jìn)行 專題研究申請(qǐng),技術(shù)專題研究申請(qǐng)表,相關(guān)研究所的專業(yè)研究 部門經(jīng)理審核,是否需要專題研究,是,相關(guān)研究所所長、 總工程師審

4、批,是否需要專題研究,是,否：需修改,否：不需要,終止,是否需要專題研究,否,否：需修改,是否通過,是,否,向技術(shù)質(zhì)量部提出評(píng)審申請(qǐng),評(píng)審申請(qǐng),是,通知產(chǎn)品管理委員會(huì)，準(zhǔn)備評(píng)審會(huì)議,研究所所長/總工審核評(píng)審申請(qǐng)和評(píng)審材料,是否通過,否,是,C-05-006-002,產(chǎn)品生命周期內(nèi)的管理技術(shù)轉(zhuǎn)讓,技術(shù)質(zhì)量部,總裁辦公會(huì),新產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)評(píng)審報(bào)告,產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)產(chǎn)品管理委員會(huì)評(píng)審報(bào)告的要求組織討論技術(shù)轉(zhuǎn)讓的方式方法,編制技術(shù)轉(zhuǎn)讓方案,技術(shù)經(jīng)理組織審核技術(shù)轉(zhuǎn)讓方案,判斷是否符合質(zhì)量控制要求,新產(chǎn)品技術(shù)轉(zhuǎn)讓方案,項(xiàng)目管理小組,是,否,是否需要修改,C-05-006-004,產(chǎn)品管理委員會(huì)審核技術(shù)轉(zhuǎn)讓方案

5、,判斷技術(shù)轉(zhuǎn)讓的價(jià)格、轉(zhuǎn)讓對(duì)象及轉(zhuǎn)讓的技術(shù)范圍是否合理,否:不同意,否:需要修改,是否通過評(píng)審,產(chǎn)品管理委員會(huì),技術(shù)質(zhì)量部總經(jīng)理安排評(píng)審會(huì)議準(zhǔn)備工作,新產(chǎn)品技術(shù)轉(zhuǎn)讓方案評(píng)審會(huì)議通知,結(jié)束,技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)將技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同上報(bào)總裁辦公會(huì),是,否,是否需要修改,營運(yùn)總裁和總裁審批技術(shù)轉(zhuǎn)讓方案,是,是,否,技術(shù)轉(zhuǎn)讓金額是否超過500萬,新產(chǎn)品技術(shù)轉(zhuǎn)讓方案,新產(chǎn)品技術(shù)轉(zhuǎn)讓方案評(píng)審報(bào)告,A,新產(chǎn)品中試評(píng)審報(bào)告,產(chǎn)品生命周期內(nèi)的管理設(shè)計(jì)更改,技術(shù)質(zhì)量部,在新產(chǎn)品生命周期內(nèi)研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)、銷售、工程或客服部門發(fā)現(xiàn)問題，填寫質(zhì)量問題反饋單,技術(shù)質(zhì)量部組織相關(guān)人員進(jìn)行問題分析，提出問題解決方案,質(zhì)量問題反饋單,問題

6、反饋部門,是,是否需要進(jìn)行設(shè)計(jì)更改,C-05-006-004,研究所所長或總工審批更改方案是否可行,否,是否通過 ,中央研究院,技術(shù)質(zhì)量部總經(jīng)理審批,是,是否通過,技術(shù)質(zhì)量部組織人員對(duì)設(shè)計(jì)更改情況進(jìn)行驗(yàn)收,否,設(shè)計(jì)更改方案,否,反饋問題提出部門結(jié)束,是,中央研究院相關(guān)研究所所長安排設(shè)計(jì)更改方案研討會(huì),中央研究院根據(jù)設(shè)計(jì)更改方案和任務(wù)書要求安排相應(yīng)的資源，如需其他部門協(xié)助以工作聯(lián)系單的形式抄送相關(guān)部門，任務(wù)完成后編制設(shè)計(jì)更改報(bào)告,設(shè)計(jì)更改報(bào)告,CAR/PAR表,是否需要進(jìn)行工藝更改,否,是,相關(guān)設(shè)計(jì)更改文檔,技術(shù)質(zhì)量部向相關(guān)部門發(fā)布設(shè)計(jì)文檔更改通知單,設(shè)計(jì)更改報(bào)告,相關(guān)更改文檔,生產(chǎn)部,生產(chǎn)部總

7、經(jīng)理審批更改方案是否可行,是否通過 ,工藝更改方案,生產(chǎn)部總經(jīng)理安排工藝更改方案,生產(chǎn)部總經(jīng)理根據(jù)設(shè)計(jì)更改方案和任務(wù)書要求安排相應(yīng)的資源，如需其他部門協(xié)助以工作聯(lián)系單的形式抄送相關(guān)部門，任務(wù)完成后編制工藝更改報(bào)告,工藝更改報(bào)告,否,是,相關(guān)工藝更改文檔,按新要求進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)、產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化,項(xiàng)目調(diào)整報(bào)告及調(diào)整時(shí)間表,項(xiàng)目管理小組,新產(chǎn)品項(xiàng)目變更申請(qǐng),是否有解決方案,產(chǎn)品生命周期內(nèi)的管理項(xiàng)目變更,市場(chǎng)、研發(fā)或生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理提出項(xiàng)目變更申請(qǐng),產(chǎn)品經(jīng)理組織管理小組會(huì)議對(duì)項(xiàng)目變更原因進(jìn)行研討,產(chǎn)品經(jīng)理審閱項(xiàng)目變更申請(qǐng),對(duì)項(xiàng)目調(diào)整進(jìn)行研討,是否需要變更,是,否,項(xiàng)目按原計(jì)劃進(jìn)行,是,否,產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)研討會(huì)所提出的方案編寫項(xiàng)目調(diào)整報(bào)告及調(diào)整時(shí)間表,產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)研討會(huì)的決議編寫項(xiàng)目終止報(bào)告，抄送技術(shù)質(zhì)量部,技術(shù)質(zhì)量部總經(jīng)理組織項(xiàng)目變更預(yù)審，對(duì)于符合變更條件的申請(qǐng)安排評(píng)審人員、時(shí)間,營運(yùn)總裁組織產(chǎn)品管理委員會(huì)進(jìn)行項(xiàng)目變更評(píng)審工作,項(xiàng)目變更申請(qǐng)報(bào)告,技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)簽發(fā)項(xiàng)目變更通知,