項目實施構(gòu)想-

1、.紫陽縣氣象局業(yè)務(wù)用房及配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目實施構(gòu)想一、工程情況該工程位于紫陽縣氣象局院內(nèi)，修建業(yè)務(wù)用房和輔助用房940，修建大門一個、圍墻520m、護坎750m，院內(nèi)綠化4000，改建供水和排污管道1000m，安裝變壓器和供電線路改造1500m，原業(yè)務(wù)用房改造300，工程總造價約470萬元，計劃工期180天。1、質(zhì)量目標：質(zhì)量目標合格。2、工期目標：按照招標文件的要求規(guī)定的工期完成該工程。3、文明施工目標:使本工程成為節(jié)能型、環(huán)保型建筑，滿足建筑物使用功能要求的綠色建筑，達到市級文明工地標準。4、安全施工目標: 不發(fā)生重大安全事故。二、項目部組織結(jié)構(gòu)根據(jù)資格預(yù)審公告和圖紙相關(guān)信息，我公司將委

2、派具有大型工程豐富管理經(jīng)驗和能力的二級項目經(jīng)理和具有豐富工程創(chuàng)優(yōu)管理經(jīng)驗并有極強責任心的各專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，以最大限度地滿足工程的需要。三、組織原則1、項目經(jīng)理，主持本項目日常工作，履行項目部職責，接受公司上級領(lǐng)導和公司相關(guān)領(lǐng)導的業(yè)務(wù)管理、指導和監(jiān)督。2、工程部編制人員服從項目經(jīng)理的管理制度。3、項目部必須樹立全局觀念，各專業(yè)必須責任明確，協(xié)調(diào)配合，堅持執(zhí)行個人服從集體，局部服從整體，下級服從上級的原則。4、項目部管理人員編制統(tǒng)一由公司安排，根據(jù)工程需要增加人員報請人事部，并由總經(jīng)辦負責調(diào)配。四、項目部現(xiàn)場考勤制度1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤并簽到。工程開工后，除法定上班時間

3、外，具體工作時間由工程部經(jīng)理根據(jù)工作需要進行安排。2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，填寫外出任務(wù)單，獲準后方可外出。3、項目經(jīng)理外出需向公司領(lǐng)導匯報。4、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。工作人員在每天正常出勤下班后有加班的可以存假，待其本人有時間時公司給予調(diào)休。但需在本年度休完，如確實因為項目原因不能調(diào)休完的，公司在年底按所加班時間的50給予相應(yīng)的津貼，假期不累計到下一年度。工作人員因自身能力原因不能按時完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不享受存假。工程部加班人員要如實上報有效加班時間，不得謊報，工程部負責人和考勤員要認真負責，對加班的員工進行監(jiān)督，經(jīng)查謊報加班時間的員工將扣

4、除已經(jīng)累計的加班時間。五、項目部備用金的使用及管理項目1、項目部設(shè)立后，可經(jīng)審批程序?qū)徟?，根?jù)項目規(guī)模大小借支一定數(shù)額的備用金，由出納保管。2、項目部因公需要使用備用金可由當事人填寫借款單，經(jīng)項目經(jīng)理批準后向工程部出納借支，費用審批按審批程序簽名后向出納報賬。3、出納根據(jù)備用金使用情況，持現(xiàn)場審批單證報公司，按公司審批程序?qū)徟笙蚬矩攧?wù)報回備用金額。4、項目部一切資金使用開支的票據(jù)，必須有經(jīng)手人和證明人簽字，由項目經(jīng)理審批后報公司財務(wù)，按公司審批程序報賬。六、檔案管理制度1、項目部根據(jù)工作需要配備資料員，資料員應(yīng)嚴格按城建檔案管理要求負責工程資料的收集、整理、編號、裝訂，做好資料檔案工作。

5、2、做好施工現(xiàn)場每周例會記錄、每月例會記錄。臨時現(xiàn)場會議記錄。3、現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。5、工程中其他文件、資料、文書往來整理歸檔。6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。七、材料采購和供應(yīng)1、根據(jù)工程施工進度，由工程部正式向材料部發(fā)出訂購單并提供詳細大樣及尺寸，大宗主材及異性材料最少需提前3天申請。2、施工輔助材料及急用零星材料工程部確因情況特殊需自行采購請按財務(wù)規(guī)定標準執(zhí)行。

6、3、現(xiàn)場發(fā)生重大設(shè)計變更，應(yīng)第一時間向材料部發(fā)出變更通知，應(yīng)及時做好變更簽證。4、由材料員向公司材料部發(fā)出的材料訂購單，由項目部負責跟蹤。八、材料庫存管理1、材料入庫必須經(jīng)材料員驗收簽字，不合格材料堅決不予入庫，材料員必須及時辦理退貨手續(xù)。大宗主材進場，工程經(jīng)理應(yīng)親自到場參與驗收，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時與材料部溝通。2、材料員對驗收合格的任何材料必須清點后填寫材料收貨單，收貨單需報工程部經(jīng)理確認并簽字方可入庫， 登記進帳。材料員應(yīng)逐項登記材料進、銷、存明細臺賬，每月向公司材料部、 財務(wù)部上報材料消耗情況表。有條件必須同時錄入電子文檔備查。材料質(zhì)量合格證由保管員收集后送資料員匯編工程檔案。3、材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點以及有效期等欄目。4、倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。5、大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要清點數(shù)量，選擇地勢較高的地方并加以墊架，做好遮蓋及圍蔽工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。6、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內(nèi)。8、材料出庫必須填寫出庫單，由項目經(jīng)理簽