中鐵物資財(cái)務(wù)規(guī)劃框架

1、中鐵物資財(cái)務(wù)規(guī)劃框架中鐵物資 35 年的財(cái)務(wù)職能戰(zhàn)略及財(cái)務(wù)規(guī)劃3 5 年的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略第一時(shí)期： 20042006 年，調(diào)整型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略第二時(shí)期： 20072009 年，擴(kuò)張型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略3 5 年的財(cái)務(wù)規(guī)劃第一時(shí)期： 20042006 年經(jīng)營(yíng)打算投資打算籌資打算第二時(shí)期： 20072009 年經(jīng)營(yíng)打算投資打算籌資打算其他：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及規(guī)劃實(shí)施的舉措以后中鐵物資集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)和管控模式（簡(jiǎn)要復(fù)述前面的內(nèi)容）基于以后財(cái)務(wù)戰(zhàn)略職能及財(cái)務(wù)規(guī)劃的財(cái)務(wù)治理體系構(gòu)架財(cái)務(wù)治理體系構(gòu)架的三個(gè)緯度：橫向緯度：財(cái)務(wù)治理目標(biāo)、財(cái)務(wù)治理的組織體系（機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能劃分、人員配備）、財(cái)務(wù)治理的決策體系（財(cái)務(wù)權(quán)限劃分、決策機(jī)制）

2、 、財(cái)務(wù)治理的功能體系（核算、監(jiān)督、操縱、決策支持等）以及框架間的邏輯結(jié)構(gòu)縱向緯度：集團(tuán)財(cái)務(wù)治理的兩個(gè)層面：集團(tuán)母公司的財(cái)務(wù)治理、板塊公司的財(cái)務(wù)治理（戰(zhàn)略型治理、投資型治理）時(shí)刻緯度：兩個(gè)時(shí)期的不同的時(shí)期性目標(biāo)財(cái)務(wù)治理體系的目標(biāo)集團(tuán)公司的目標(biāo)板塊公司的目標(biāo)財(cái)務(wù)治理的組織體系組織體系設(shè)置的原則機(jī)構(gòu)設(shè)置職能界定人員配備內(nèi)部和諧溝通原則在兩個(gè)不同時(shí)期實(shí)現(xiàn)的時(shí)期性目標(biāo)及需要注意的關(guān)鍵環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)治理的決策體系財(cái)務(wù)治理權(quán)限劃分的原則要緊財(cái)務(wù)權(quán)限財(cái)務(wù)權(quán)限的劃分在兩個(gè)時(shí)期實(shí)現(xiàn)的時(shí)期性目標(biāo)及需要注意的關(guān)鍵環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)治理的功能體系會(huì)計(jì)核算稅務(wù)籌劃信息系統(tǒng)的建設(shè)全面預(yù)算治理融資與資金治理投資與資產(chǎn)治理內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)治理財(cái)務(wù)分析、報(bào)告及評(píng)判體系以上各部分按照以下幾個(gè)方面描述，其中全面預(yù)算、內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)治理以及財(cái)務(wù)分析、報(bào)告及評(píng)判體系作為重點(diǎn)描述：該治理體系要達(dá)到的總體目標(biāo)，以及按照中鐵物資以后進(jìn)展設(shè)計(jì)的治理體系總體框架介紹按照兩個(gè)不同時(shí)期設(shè)