一建各科記憶口訣

1、.口訣一、工程項(xiàng)目管理 總監(jiān)理簽字和監(jiān)理簽字的區(qū)別沒有總監(jiān)簽字，不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。記成管工程的一頭一尾。沒有監(jiān)理的簽字，不使用，不安裝，不施工。記成管工程的中間段。也發(fā)一個(gè)工程量清單計(jì)價(jià)模式費(fèi)用組成的記憶方法,個(gè)中奧妙,自己體會(huì)建安費(fèi)用工程清，分措其規(guī)稅組成。分分人材機(jī)管利，暫暫計(jì)承他索證。環(huán)文安臨各措夜，二大排降保已冬。規(guī)費(fèi)排污保住工，稅金城建教附營。勞工育財(cái)財(cái)稅其，企管工辦差固工。區(qū)別定額計(jì)價(jià)模式的措施費(fèi)：環(huán)文安臨夜，二大模腳完排降建安費(fèi)用工程清工程量清單計(jì)價(jià)模式下的建安工程費(fèi)用分分部分項(xiàng)工程費(fèi)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤措措施項(xiàng)目費(fèi)安全文明施工費(fèi)環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文

2、明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)各專業(yè)工程的措施項(xiàng)目費(fèi)夜間施工費(fèi) 二次搬運(yùn)費(fèi) 大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)施工排水費(fèi) 施工降水費(fèi) 地上地下設(shè)施、建筑物的臨時(shí)保護(hù)設(shè)施費(fèi)已完工及設(shè)備保護(hù)費(fèi) 冬雨季施工費(fèi)其其他項(xiàng)目費(fèi)暫列金額 暫估價(jià) 計(jì)日工 總承包服務(wù)費(fèi) 其他：索賠、現(xiàn)場簽證規(guī)規(guī)費(fèi)工程排污費(fèi) 社會(huì)保障費(fèi) 住房公積金 工傷保險(xiǎn)費(fèi)稅稅金城市維護(hù)建設(shè)稅 教育費(fèi)附加 營業(yè)稅總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容是：1、項(xiàng)目的實(shí)施的總體部署;2、總進(jìn)度規(guī)劃;3、各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃;4、確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo);5、總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等;每句取一個(gè)關(guān)鍵字，得出如下速記：墓碑(里程碑)總是一條(條件)不(部)歸(規(guī)

3、)之(子)路;口訣二、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)： (1)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé); (2)主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理; (3)對資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理; (4)建立各種專業(yè)管理體系并組織實(shí)施; (5)進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配; (6)收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收;（7)接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體后的善后工作;(8)協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎(jiǎng)申報(bào)工作。施工成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額;二是根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。簡單說就是下面兩個(gè)

4、：一是費(fèi)用歸集和分配; 二是計(jì)算出總成本和單位成本。口訣三、（一）總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟 (1)調(diào)查研究和收集資料;(2)進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析; (3)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析; (4)確定項(xiàng)目的工作編碼; (5)編制各層(各級)進(jìn)度計(jì)劃;(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃; (7)若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整;（8)若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。這個(gè)題一有2個(gè)考法，第一個(gè)考法是首先進(jìn)行的工作，那肯定是調(diào)查研究，跟動(dòng)態(tài)控制一樣的東西，即使你沒學(xué)過也應(yīng)該猜的出來，第二個(gè)考法就是排序，排序的時(shí)候一般都是有上面標(biāo)示藍(lán)色的4個(gè)，這4個(gè)其實(shí)很好記，

5、不用管里面的內(nèi)容，只要記住2分2編就行了，這里有個(gè)很奇妙的規(guī)律，只要是出題，上面肯定有這四個(gè)，而且肯定是原話，你看2個(gè)分析里面是字?jǐn)?shù)少的排在前面，下面2個(gè)編里面，也是字?jǐn)?shù)少的排在前面，所以記住2分2編短在前肯定沒錯(cuò)。（二）施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序：1.收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究;2.計(jì)算主要工種工程的工程量;3.確定施工的總體部署;4.擬訂施工方案;5.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃;6.編制資源需求量計(jì)劃;7.編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃;8.施工總平面圖設(shè)計(jì);9.計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。應(yīng)該指出，以上順序中有些順序必須這樣，不可逆轉(zhuǎn)，如： (1

6、)擬訂施工方案后才可編制施工，總進(jìn)度計(jì)劃(因?yàn)檫M(jìn)度的安排取決于施工的方案); (2)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃(因?yàn)橘Y源需求量計(jì)劃要反映各種資源在時(shí)間上的需求)。但是在以上順序中也有些順序應(yīng)該根據(jù)具體項(xiàng)目而定，如確定施工的總體部署和擬訂施工方案，兩者有緊密的聯(lián)系，往往可以交叉進(jìn)行。書上講的是4、5、6順序不能變，肖國祥還加上了第三條總體部署，就這四個(gè)只要記住了，那么排序題肯定是沒有問題的，這里有一個(gè)夸獎(jiǎng)你的話可以幫你記住，記死，一輩子都不會(huì)忘：數(shù)(部署)你(擬定)度(進(jìn)度)量(需求量)大!（三）成本加酬金合同的形式分析：11年考過這個(gè)題目，其實(shí)站在承包商的角度上看也是不難記住的

7、1、成本加固定費(fèi)用：適用于總成本一開始估計(jì)不準(zhǔn)，可能變化不大的情況下。如果采用這種合同形式的話，承包商掙的錢已經(jīng)定死了，雖然估的不準(zhǔn)，但是肯定變化不大，不然承包商豈不是虧死了。2、成本加固定比例費(fèi)用合同：適用于初期難描述工作范圍和性質(zhì)或者工期緊迫，沒法編招標(biāo)文件。這種合同也就是說連干什么活，干多少全部蒙圈了，如果采用別的形式的話不好講錢，因?yàn)闆]個(gè)數(shù)，只能是干的多就多掙點(diǎn)錢，干的少就少掙點(diǎn)，大家都不虧。3、成本加獎(jiǎng)金合同：適用于有個(gè)大體的估算指標(biāo)，這種形式算也不是很準(zhǔn)，但是大致的范圍已經(jīng)界定了，如果施工方干的好就多獎(jiǎng)點(diǎn)，干的少就少獎(jiǎng)點(diǎn)，跟第2條不同的是施工方一點(diǎn)都不蒙圈，干的有勁。4、最大成本加酬金合同：這一類型就圖紙方面是最全的，錢也算的最準(zhǔn)，設(shè)計(jì)深度也夠，施工方要做的就是盡最大努力節(jié)約成本，所以如果施工方管理到位的話，掙的錢自己就能算出來。再加一個(gè)，事故責(zé)任的分類，我一直都覺得我的方法是最好的，只需要記住三個(gè)數(shù)字就行了，3 1 3 3 1 3表示死人數(shù)量3人，10人，30人1 5 1 1 5 1表示傷人數(shù)量10人，50人，100人1 5 1 1 5 1表示損失數(shù)量