（精編）品質(zhì)工程專項監(jiān)理方案

1、本word文檔可編輯可修改 太原東二環(huán)高速公路路基施工 “品質(zhì)工 程”專項監(jiān)理方案山西振興公路監(jiān)理有限公司東二環(huán) JL2總監(jiān)辦2017年 12月 20日 太原東二環(huán)高速公路路基 JL2總監(jiān)辦品質(zhì)工 程監(jiān)理方案為響應(yīng)山西路橋東二環(huán)高速公路有限公司打造太原東二環(huán)高速公路品質(zhì)工 程，認真貫徹執(zhí)行有關(guān)工 程監(jiān)理 的各項方針、政策、法律、法規(guī)、明確崗位職責(zé)和質(zhì)量、安全責(zé)任，嚴格檢查制度，認真履行合同，樹立品質(zhì)工 程質(zhì)量意識，提高人員素質(zhì)，全力以赴打造“優(yōu)質(zhì)耐久、安全舒適、經(jīng)濟環(huán)保、社會認可” 的品質(zhì)工 程。特制定“品質(zhì)工 程”監(jiān)理方案。一、學(xué)習(xí)品質(zhì)工 程文件，充分認識“品質(zhì)工 程”在開工 前組織全體監(jiān)理

2、人員學(xué)習(xí)“品質(zhì)工 程” ，充分了解“品質(zhì)工 程”內(nèi)在質(zhì)量和外在品位 的有機統(tǒng)一，詳細全面 的傳達內(nèi)在質(zhì)量包括工 程功能性、耐久性、可靠性、適用性等；外在品位包括建筑藝術(shù)、工 程技術(shù)、生態(tài)協(xié)調(diào)、文化內(nèi)涵以及后期服務(wù)等。深入細致 的做好宣傳工 作，做到人人都能熟知“品質(zhì)工 程”二、建立健全組織機構(gòu)。建立健全組織機構(gòu)、質(zhì)量保證體系，組織強有力 的監(jiān)理人員，建立適應(yīng)品質(zhì)工 程需求 的專業(yè)化，技能化和職業(yè)化 的監(jiān)理隊伍，統(tǒng)一安排部署工 作，研究制定解決突出問題方案，指導(dǎo)“品質(zhì)工 程”創(chuàng)建活動開展。組織機構(gòu)設(shè)置如下：組長：張銀海副組長：劉亞興、敬凱、李佳、董恒、李祿 成員：各專業(yè)監(jiān)理工 程師、監(jiān)理員、試驗

3、員三、聘請本行業(yè)專家，提升監(jiān)理服務(wù)水平聘請本行業(yè)專家指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理、試驗檢測工 作，積極推廣應(yīng)用“四新技術(shù)”，指導(dǎo)開展先進適用 的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工 藝，指導(dǎo)“以新設(shè)備保工 藝、以新工 藝保質(zhì)量、以質(zhì)量保品質(zhì)”理念。四、嚴把質(zhì)量工 序關(guān)，始終貫徹施工 監(jiān)理全過程在施工 監(jiān)理中要求做到：依據(jù)合同文件、設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準，確定一個核心，品質(zhì)工 程（優(yōu)質(zhì)耐久、安全舒適、經(jīng)濟環(huán)保、社會認可）。嚴把三個關(guān)口：突出事前控制、強化事中監(jiān)管、嚴肅事后處理。采取五種手段：旁站、巡視、檢測、試驗、召開正、反面現(xiàn)場會。最終達到內(nèi)實外美、安全環(huán)保 的“品質(zhì)工 程”。在開工 前，嚴格把控施工 單位準備

4、情況，總監(jiān)辦監(jiān)理工 程師組織監(jiān)理人員對施工 單位前期準備情況進行全面了解：人、材、機進場情況；了解施工 技術(shù)人員施工 技術(shù)能力；了解特種作業(yè)人員持證情況；了解進場材料是否合格；施工 機械型號、數(shù)量是否滿足施工 需求；掌握水準點、導(dǎo)線點閉合情況；了解三通一平是否滿足施工 需求；質(zhì)量管理體系是否健全；安全管理體系及安全措施是否健全到位等；嚴格把好首件產(chǎn)品關(guān)，堅決遏制上到工 序不合格進入下道工 序，首件工 程認可制要覆蓋全面，貫穿始終，各監(jiān)理人員要高度 重視。對擬施工 工 程，駐地監(jiān)理組要事前要求施工 單位提交首件工 程施工 方案，施工 單位按照批復(fù) 的方案對相關(guān)管理人員和勞務(wù)人員進行技術(shù)交底，現(xiàn)場

5、專業(yè)監(jiān)理工 程師參加。在首件工 程施工 過程中，現(xiàn)場監(jiān)理全程旁站，重點對施工 工 藝 的合理性、可行性、科學(xué)性進行判定。施工 單位認真總結(jié)施工 全過程，監(jiān)理工 程師認真審核批復(fù)，最終形成施工 完整 的首件工 程總結(jié)報告，確定施工 工 藝、施工 技術(shù)參數(shù)等，將該產(chǎn)品作為同類工 程 的最低標(biāo)準執(zhí)行。經(jīng)驗收合格 的工 程要掛“首件工 程”標(biāo)識牌。首件產(chǎn)品推廣示范和保證措施：通過終評 的首件工 程項目，由監(jiān)理召開現(xiàn)場會，在標(biāo)段示范推廣；對于通過終評 的首件工 程，監(jiān)理應(yīng)督促施工 單位將施工 工 藝、技術(shù)指標(biāo)及質(zhì)量控制措施制做成標(biāo)志牌，豎立在施工 現(xiàn)場醒目位置，同時應(yīng)包括施工 技術(shù)負責(zé)人、施工 隊長、自

6、檢責(zé)任人、監(jiān)理責(zé)任人、安全負責(zé)人等信息。正式批量施工 前，逐級進行詳細 的技術(shù)交底，確保全體人員對各道工 序詳熟于心；通過終評 的首件工 程，其后續(xù)工 程質(zhì)量不能低于首件工 程 的標(biāo)準；通過終評 的首件工 程，對本標(biāo)段施工 有指導(dǎo)意義 的，由業(yè)主、總監(jiān)辦組織召開現(xiàn)場會，對其施工 工 藝、技術(shù)指標(biāo)及質(zhì)量控制措施進行本標(biāo)段推廣，特別好 的在全線推廣；施工 單位應(yīng)嚴格按照首件工 程所形成 的施工 工 藝、技術(shù)指標(biāo)、設(shè)備和人員要求、質(zhì)量控制措施等進行施工 ，確保產(chǎn)品質(zhì)量始終保持優(yōu)良。同時通過不斷總結(jié)經(jīng)驗，進一步完善施工 工 藝，確保工 程質(zhì)量穩(wěn)定優(yōu)良。 五、制定“品質(zhì)工 程”質(zhì)量“五不準”規(guī)定未經(jīng)監(jiān)理

7、工 程師同意 的工 程不準開工 ；未經(jīng)請示擅自施工 和工 程存在缺陷未處理徹底 的工 程不準計量；對監(jiān)理指令不執(zhí)行或執(zhí)行不力 的相關(guān)工 程不予計量，并以文件形式上報業(yè)主；不合格材料清退和不合格產(chǎn)品 的返工 處理，不準超過減料弄虛作假。24小時；不準偷工 六、“品質(zhì)工 程”監(jiān)理工 作目標(biāo)1、總體目標(biāo)恪守職業(yè)道德，勤勉扎實工 作，堅持監(jiān)理八字方針：公正、科學(xué)、誠信、自律，使工 程建設(shè)順暢進行，始終處于良好 的受控狀態(tài)，最終實現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)耐久、安全舒適、經(jīng)濟環(huán)保、社會認可” 的品質(zhì)工 程。2、質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)在嚴守創(chuàng)建“品質(zhì)工 程、綠色公路”工 程質(zhì)量優(yōu)、安全生產(chǎn)零事故、廉政建設(shè)零違規(guī) 的理念。分部分項工

8、程質(zhì)量評定全部合格，竣工 驗收工 程質(zhì)量評定達到優(yōu)良工 程標(biāo)準。3、進度監(jiān)理目標(biāo)科學(xué)計劃，客觀計算，嚴格監(jiān)督，措施得當(dāng)，處理及時，切實使工 程進度有效受控，最終實現(xiàn)工 程總體進度目標(biāo)。4、施工 安全監(jiān)理目標(biāo)認真堅持“安全第一、預(yù)防為主” 的安全工 作方針 ,總監(jiān)辦要根據(jù)工 程性質(zhì)和特點，制定有針對性 的安全生產(chǎn)組織體系、管理 措施和實施細則，要務(wù)實，要分清責(zé)任，要事無俱細。杜絕死亡事故，杜絕特大、重大事故，杜絕重大火災(zāi)、爆炸、傾覆事故，實現(xiàn)“零死亡”目標(biāo)，創(chuàng)建“平安文明”工 地。5、施工 環(huán)境保護監(jiān)理目標(biāo)堅持“預(yù)防為主、防治結(jié)合、綜合治理” 的環(huán)境保護原則格審查施工 方案是否具有針對性、合理性

9、 的環(huán)境保護措施，保護施工 周邊 的一草一木，以高于一切 的姿態(tài)強化環(huán)境保護，杜絕施工 單位私挖、亂采，拒絕建筑垃圾和生活垃圾對生態(tài) 的污染破壞，駐扎一方，造福一方，真正實現(xiàn)環(huán)境達標(biāo)。,嚴6、費用監(jiān)理目標(biāo)精細化管理，真實計量，認真核實工 程數(shù)量，確保計量數(shù)據(jù)不失真，嚴格審簽工 程變更，為業(yè)主把好費用關(guān)，確保項目投資控制在批復(fù)概算之中。7、合同管理目標(biāo)認真貫徹施工 承包合同和監(jiān)理服務(wù)合同， 站在公正 的立場上，協(xié)調(diào)好各參建方關(guān)系，確保合同 的嚴肅性。8、廉政目標(biāo)杜絕吃拿卡要，嚴禁以權(quán)謀私，修好一條路，不倒一個人。9、標(biāo)準化管理目標(biāo)科學(xué)務(wù)實，注重內(nèi)涵，以人為本，提升品味，增強凝聚力，使規(guī)范、統(tǒng)一、

10、安全、文明貫穿于工 程始終。10、信息化管理目標(biāo) 效率至上，形式科學(xué)，內(nèi)容全面，程序簡潔，信息流暢，真正體現(xiàn)工 程建設(shè)信息化管理水平。七、科技創(chuàng)新支撐“品質(zhì)工 程”順利實現(xiàn)提高質(zhì)量安全技術(shù)水平，強化質(zhì)量安全管理，提高監(jiān)理人員 的質(zhì)量安全意識，激勵監(jiān)理人員 的工 作積極性，保證工 程建設(shè)各項目標(biāo) 的順利實現(xiàn)，進一步提高監(jiān)理工 作質(zhì)量，鼓勵監(jiān)理人員積極創(chuàng)造發(fā)明，制定工 作目標(biāo)，開展 QC小組活動、以及工 法、實用型專利等改變施工 工 藝，真正解決施工 中 的關(guān)鍵質(zhì)量問題 ,提高工 程產(chǎn)品質(zhì)量 ,降低物能消耗 ,提高經(jīng)濟效益。同時利用集團網(wǎng)站做好本項目 的宣傳報道工 作，可根據(jù)實際情況，落實專人負責(zé)制，制定適當(dāng) 的成果考核與獎懲制度，進一步完善項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部管理體系和制度。八、建議運用科學(xué)技術(shù)，實現(xiàn)現(xiàn)代化科技管理1.建立太原東二環(huán)云數(shù)據(jù)庫充分利用互聯(lián)網(wǎng) +新時代 的到來，建立東二環(huán)云數(shù)據(jù)庫，對每道施工 檢驗數(shù)據(jù)及成品合格數(shù)據(jù)、開工 日期、結(jié)束日期等上傳云數(shù)據(jù)庫，進行統(tǒng)計、分析，及時調(diào)整不合理 的施工 工 序、進度、投資計劃等，實現(xiàn)時間最優(yōu)，利益最大，費用最少化，為實現(xiàn)品質(zhì)工 程提供形象直觀 的數(shù)據(jù)。2.智能安全帽品質(zhì)工 程，質(zhì)量至上，安全為天。在安全帽內(nèi)植入智能芯片，充分利用衛(wèi)星定位系統(tǒng)，時刻掌握現(xiàn)場人員信息，進行動態(tài)管理，