五、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施(最新整理)

1、五、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施1、工程質(zhì)量控制計劃運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)、科學(xué)的管理方法，精心組織施工，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品滿足業(yè)主的愿望和要求。施工中廣泛開展質(zhì)量職能分析和健全企業(yè)質(zhì)量保證體系，大力推行“一案三工序管理措施”，即：質(zhì)量設(shè)計方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序，強(qiáng)化質(zhì)量檢測與質(zhì)量檢驗專業(yè)系統(tǒng)，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，健全質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，使企業(yè)對質(zhì)量綜合保證能力顯著提高。本工程的施工、驗收評定將嚴(yán)格執(zhí)行國家和主管部門頒發(fā)的所有現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范和合同所規(guī)定的技術(shù)規(guī)范執(zhí)行、保證工程一次驗收合格率 100，工程質(zhì)量為合格工程。2、工程質(zhì)量保證體系根據(jù)本工程項目管理的需要，建立項目管理體系，以合同為制約

2、，嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系進(jìn)行管理，強(qiáng)化施工過程中的質(zhì)量管理職能。項目經(jīng)理部全體管理人員及施工隊將強(qiáng)化質(zhì)量意識，推行目標(biāo)管理負(fù)責(zé)制，對施工全過程工程質(zhì)量進(jìn)行全面的管理與控制，使質(zhì)量保證體系延伸到各施工部位和各項工作之 中，通過明確的分工， 密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量得到有效的控制。本工程將建立項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢工程師檢查的三級管理系統(tǒng)，形成一套從項目經(jīng)理到各施工隊的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，對工程進(jìn)行全面動態(tài)的管理，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。3、施工準(zhǔn)備1） 、由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人編制月、旬生產(chǎn)計劃，由項目經(jīng)理審批。由材料員編制材料機(jī)具計劃（主要施工機(jī)械裝備表），經(jīng)項目經(jīng)理審核，報本單位管理部門

3、備案。項目部驗證“三通一平”和臨設(shè)是否齊備，確定開工日期，并向監(jiān)理提出開工申請報告，經(jīng)批準(zhǔn)后，按施工現(xiàn)場總平面圖，安排材料進(jìn)場。2） 、技術(shù)準(zhǔn)備 項目部技術(shù)人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察，對存在問題做好記錄。 圖紙會審：接到圖紙后，項目部負(fù)責(zé)組織，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，召集有關(guān)人員對施工圖紙進(jìn)行會審、記錄，并就提出的有關(guān)問題和業(yè)主達(dá)成一致。做好圖紙會審記錄。 由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工組織設(shè)計及質(zhì)量計劃， 報工程技術(shù)質(zhì)量部門審核、批準(zhǔn)。 做好技術(shù)交底：技術(shù)交底要有文字記錄、編號、雙方簽字及發(fā)放登記臺帳。 組織好參加人員的培訓(xùn)，對檢驗、機(jī)械操作人員、特殊工種， 必須堅持持證上崗制度。 應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)，控制

4、質(zhì)量通病的發(fā)生。4、 施工過程控制1） 、進(jìn)行本工程的施工工序控制。2） 、本工程通過完善施工方案及優(yōu)化項目管理，力爭提前完工，工期安排詳見工程施工進(jìn)度計劃表。3） 、本工程三角控制點及高程控制點由業(yè)主提供，經(jīng)復(fù)測后測放建筑物中心線及標(biāo)高控制點。5、施工管理制度施工管理是工程質(zhì)量管理的核心，應(yīng)做好以下方面：1） 、項目經(jīng)理首先應(yīng)對本工程的人員、材料、設(shè)備、工藝方法和施工環(huán)境等五個方面因素進(jìn)行有效的控制，確保工程投入的質(zhì)量， 也就是前提條件要確保質(zhì)量，以此來保證每道工序質(zhì)量的穩(wěn)定。2） 、設(shè)專職施工員，布置落實有關(guān)的施工工序與技術(shù)質(zhì)量要求。3） 、設(shè)專職質(zhì)檢員，質(zhì)檢員是工序管理的直接檢查與控制者

5、，辦理工序質(zhì)量的具體業(yè)務(wù)，不得設(shè)兼職質(zhì)檢員，更不得與施工員混崗，人數(shù)的配備與生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)。4） 、加強(qiáng)質(zhì)量檢驗和隱蔽工程簽證制度，對每道工序?qū)嵭胁僮髡摺嘟M長和質(zhì)檢員三者百分之百的檢查，技術(shù)負(fù)責(zé)人抽查的制度。5） 、技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時掌握質(zhì)量動態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)問題隨即研究處理，隱蔽工程驗收必須嚴(yán)格遵循上道工序不合格不能進(jìn)入下道工序的原則。6） 、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置工序質(zhì)量控制點，質(zhì)量控制點的檢查必須經(jīng)專職質(zhì)檢員檢驗合格。7） 、現(xiàn)場的測試項目（材料復(fù)試）必須由具有資質(zhì)的單位檢驗，并認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)見證取樣的有關(guān)規(guī)定。6、 抽檢與自檢抽檢與自檢是工程質(zhì)量全過程管理的環(huán)節(jié)之一，對各施工環(huán)節(jié) 的檢查，由

6、項目經(jīng)理部安排，采用自檢、互檢等方式進(jìn)行，工程技 術(shù)質(zhì)量部抽查。檢查的主要內(nèi)容有：現(xiàn)場生產(chǎn)操作達(dá)標(biāo)情況、文明 安全生產(chǎn)情況、原始記錄完成情況、工程技術(shù)資料整理與完整情況、測試項目及資料完成情況等。7、 隱蔽工程檢查1） 、把好隱蔽工程檢查驗收關(guān)做好隱蔽驗收記錄，對于隱蔽檢查中提出的質(zhì)量問題認(rèn)真進(jìn)行 處理，經(jīng)復(fù)驗符合要求后，方可辦理簽證手續(xù)，進(jìn)行下道工序施工。 隱蔽工程施工完畢后，由班組長在隱蔽驗收記錄中填寫工程的基本情況，由施工部技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，并邀請項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員和發(fā)包、監(jiān)理單位現(xiàn)場代表，重要或特殊部位還邀請設(shè)計單位和質(zhì)量監(jiān)督單位派員參加，共同對隱蔽工程進(jìn)行檢查驗收。 參加檢查人

7、員按隱檢單的內(nèi)容進(jìn)行檢查驗收后，提出檢查意見，由質(zhì)檢員在隱檢單上填寫檢查結(jié)果，然后交參加檢查人員簽證。若檢查中存在問題需要進(jìn)行整改時，施工工長在整改后，再次邀請 有關(guān)各方進(jìn)行復(fù)查，達(dá)到要求后方可辦理簽證手續(xù)。 隱蔽工程驗收合格后，技術(shù)負(fù)責(zé)人方可安排進(jìn)行下一道工序的施工。 施工部技術(shù)負(fù)責(zé)人在隱蔽工程驗收后，及時將驗收記錄送項目部內(nèi)業(yè)技術(shù)人員審核無誤后歸檔，同時由項目部內(nèi)業(yè)技術(shù)人員送發(fā)包人一份。2） 、把好隱蔽工程檢查簽證關(guān)堅持隱蔽工程檢查簽證制度。先由施工質(zhì)量檢查員檢查合格后， 報請監(jiān)理人進(jìn)行復(fù)檢簽證，不經(jīng)簽證的工序工程不得進(jìn)行隱蔽和下 道工序作業(yè)。3） 、把好隱蔽工程檢驗關(guān)實行班組初檢、現(xiàn)場值

8、班質(zhì)檢員復(fù)檢、質(zhì)安部門會同監(jiān)理工程師終檢的三級檢查制度，不合格工程，堅決反工重做，并對交接人員進(jìn)行追查，按照獎優(yōu)罰劣制度，做到獎罰分明。8、施工防護(hù)控制1） 、對施工現(xiàn)場的測量控制點及高程控制點做好保護(hù)并標(biāo)識。2） 、項目經(jīng)理部對工人進(jìn)行防護(hù)措施交底，并留有文字記錄。3） 、合理安排施工工序，減少工序交叉作業(yè)。上一工序完工后，下道工序作業(yè)班長發(fā)現(xiàn)接受的產(chǎn)品有損壞時，追究前者責(zé)任并令其返工或返修，并記錄，直至合格。4） 、工程完工后，要做好成品的防護(hù)。5） 、施工過程中的工序防護(hù)，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織實施， 交工前的成品防護(hù)由項目經(jīng)理部統(tǒng)一組織實施。9、不合格品控制1） 、進(jìn)貨物資不合格品控制

9、項目材料員、質(zhì)檢員對進(jìn)貨物資經(jīng)檢驗不合格后，做好標(biāo)識， 并立即向項目經(jīng)理匯報，同時報告物資設(shè)備部。 本工程中檢驗不合格的進(jìn)貨物資執(zhí)行拒收。2） 、施工過程不合格品控制 出現(xiàn)不合格品時，項目部質(zhì)檢員指令先停止作業(yè)，做好記錄并迅速報告項目技術(shù)負(fù)責(zé)人。 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及時召集隊長、現(xiàn)場工程師、質(zhì)檢員及作業(yè)班長對產(chǎn)生的不合格品進(jìn)行評價，分析產(chǎn)生原因，提出處理意見， 并形成文字記錄。返工：需進(jìn)行返工的處置由項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，由現(xiàn)場工程師制定返工方案，原班操作組進(jìn)行返工，返工后由質(zhì)檢員進(jìn)行檢驗記錄并按照有關(guān)獎懲制度處置。、返修：需進(jìn)行返修處置的由技術(shù)員制定返修方案，報項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，由隊長實施返修并做記

10、錄，返修后由質(zhì)檢員進(jìn)行檢驗記錄并按照有關(guān)獎懲制度處置。10、 糾正與預(yù)防措施1） 、糾正措施是質(zhì)量改進(jìn)措施，項目工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項目技術(shù)員根據(jù)質(zhì)量監(jiān)理提供的分析資料，有關(guān)質(zhì)量記錄和用戶意見進(jìn)行綜合分析，制定系統(tǒng)性的糾正措施。2） 、預(yù)防措施是防止不合格品發(fā)生的控制措施，項目工程技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)工程、同類工程和本工程資源配置狀況，制定分項工程預(yù)控措施，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實施，預(yù)控措施在分項工程開工前制定。3） 、糾正和預(yù)防措施的實施責(zé)任人為項目技術(shù)負(fù)責(zé)人。4） 、糾正措施的實施情況由工程技術(shù)質(zhì)量部門完成記錄。5） 、項目體系自查中發(fā)現(xiàn)的不符合項，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人制定糾正措施（直接在不符合項整改通

11、知單上填寫），不符合項糾正措施的實施由被下整改通知單的部門實施?！啊薄啊盿t the end, xiao bian gives you a passage. minand once said, people who learn to learn are very happy people. in every wonderful life, learning is an eternal theme. as a professional clerical and teaching position, i understand the importance of continuous learning, life is diligent, nothing can be gained, only continuous learning can achieve better self. only by constantly learning and mastering the latest relevant knowledge, can employees from all walks of life keep up with the pace of enterprise development a