〓規(guī)范的合作方案范文〓

1、、模式：政府的參謀，企業(yè)的顧問 二、合作對(duì)象：1、全國(guó)各級(jí)省、市、區(qū)、縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府及有關(guān)部門。2、各企事業(yè)單位。三、目的：1、全面提升行業(yè)負(fù)責(zé)人的社會(huì)地位和政治影響。2、全面提升行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與品牌價(jià)值。3、全面提升行業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略及行業(yè)領(lǐng)跑地位。四、合作內(nèi)容：1、針對(duì)合作方行業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)狀進(jìn)行策劃、全面整合品牌價(jià)值。2、組織成立合作方發(fā)展顧問指導(dǎo)團(tuán)，成員包括黨政界、司法界、意識(shí)形態(tài)、 經(jīng)濟(jì)界及社會(huì)蛤蚧知名人士。3、組織成立合作方國(guó)際顧問團(tuán)，成員由海外不同行業(yè)中有影響的人士擔(dān)任。4、組織成立合作方北京及世界各地聯(lián)絡(luò)辦事處。5、可幫助合作方到中宣部、國(guó)家廣電總局、國(guó)家計(jì)委、商貿(mào)部、證監(jiān)會(huì)等政

2、 府部門報(bào)送、催辦、領(lǐng)取有關(guān)批文。6、 幫助合作方商標(biāo)，專利咨詢、申請(qǐng)，質(zhì)量安全、3C等各種國(guó)家及國(guó)際認(rèn)證7、引進(jìn)世界高層經(jīng)貿(mào)、金融、政府合作網(wǎng)絡(luò)，介紹外商、外資投入。8、組織政治、經(jīng)濟(jì)專家考察團(tuán)，由中央黨校、中央編譯局、社科院和黨政有 關(guān)負(fù)責(zé)日呢， 對(duì)合作方進(jìn)行實(shí)地考察， 并制定發(fā)展站戰(zhàn)略書， 向中央遞交藍(lán)皮書9、疏通各級(jí)行業(yè)關(guān)系與地方政府關(guān)系。五、附錄：（擬請(qǐng)） （一）、黨政部門1、 單位；2、 個(gè)人。（二）司法界：（三）意識(shí)行態(tài)：（四）經(jīng)濟(jì)：（五）北京世紀(jì)華夏影視中心簡(jiǎn)介新型冷藏車項(xiàng)目合作建議書 一、冷藏車行業(yè)現(xiàn)狀目前國(guó)內(nèi)較大型生產(chǎn)冷藏汽車廠家為 14 家，共同分享著每年全國(guó)市場(chǎng)近 60

3、00 臺(tái)約 30 億元的市場(chǎng)份額。 這些冷藏車廠家有著極為一致的生產(chǎn)方法： 投巨 資從國(guó)外買回制造保溫廂板的設(shè)備，然后用這些設(shè)備生產(chǎn)出保溫車廂 “零件 ”，再 用人工的方式將這幾塊保溫廂板拼配出一臺(tái)保溫車廂， 并且十分自信的始終堅(jiān)持 幾十年來一成不變。 用這種生產(chǎn)方式在面對(duì)多品種個(gè)性化很強(qiáng)的專用汽車上， 其 生產(chǎn)的快速應(yīng)變性、生產(chǎn)成本、投資成本等諸多方面落后，產(chǎn)品利潤(rùn)空間較小， 若打產(chǎn)品價(jià)格戰(zhàn)勢(shì)必影響產(chǎn)品的質(zhì)量。當(dāng)前冷藏汽車行業(yè)自配能力全部很低，均在 50 以下。長(zhǎng)期以來沒有一家 冷藏汽車廠在車載制冷部分形成自我生產(chǎn)配套能力， 而這部分又占據(jù)了冷藏汽車 大部分利潤(rùn)空間。以普通 8.6M 帶肉鉤

4、冷藏車為例，在不計(jì)算二類底盤的情況下， 制冷系統(tǒng)外購(gòu)價(jià)為 16 萬元，占成本的 70 。若成交價(jià)（包括二類底盤 18.2 萬元） 在 43 萬元時(shí)，則利稅為 0.9 萬元，而新型冷藏車總成本為： A 型 7.25 萬元，若 成交價(jià)也同為 42 萬元時(shí)，則利稅為 14.75 萬元，二者利稅懸殊 16 倍；即賣 16 臺(tái)舊型冷藏車，才相當(dāng)于賣一臺(tái)新式冷藏車，而 A 型新型冷藏車的冷凍能力是 普通型的 32 倍。（見后頁配置對(duì)比 ）目前這些汽車改裝廠還只是用 “大板方倉(cāng) ”設(shè)備 生產(chǎn)一些大致相同的拼裝保溫車廂，無任何生產(chǎn)制冷系統(tǒng)的設(shè)備及技術(shù)工藝人 員，更談不上掌握核心制造技術(shù)。只能采用客戶 “點(diǎn)菜方

5、式 ”去外購(gòu)制冷總成拿回 來簡(jiǎn)單裝配一下即可。 無論這些企業(yè)怎樣去重組以及采用任何先進(jìn)的管理方法去 降低成本及或多或少的改變一下拼裝方法； 或是上市融資， 但都不能改變它們由 于對(duì)核心制造技術(shù)的長(zhǎng)期依賴性， 而帶來的高成本。 它們或許也認(rèn)識(shí)到掌握產(chǎn)品 核心技術(shù)是有效降低成本的方法， 但目前尚無一家有這種能力。 由于它們統(tǒng)一存 在著產(chǎn)品自配能力低、 技術(shù)自配能力低， 無產(chǎn)品創(chuàng)新能力的企業(yè)缺陷。 因此這個(gè) 行業(yè)的現(xiàn)狀是脆弱的， 經(jīng)不起先進(jìn)技術(shù)、 先進(jìn)工藝的沖擊， 以及它們目前尚未認(rèn) 識(shí)到也不想去認(rèn)識(shí)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)， 首先是產(chǎn)品的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)這一企業(yè)生存基本法 則。二、項(xiàng)目產(chǎn)品簡(jiǎn)介： 1、行業(yè)內(nèi)唯一完成

6、冷藏車制冷系統(tǒng)核心制造技術(shù)，產(chǎn)品自配能力達(dá)95 以上，具有了別的企業(yè)所不具有的成本空間， 可在不影響質(zhì)量與配置的前提下有充分的 降價(jià)能力。2、行業(yè)內(nèi)唯一采用自主工藝技術(shù)， 完成冷藏車廂體低成本高強(qiáng)度整體澆鑄制造。 在采用數(shù)控液壓廂體加工中心后，則改變了先做大板再人工拼配的傳統(tǒng)生產(chǎn)方 式，而直接用該設(shè)備生產(chǎn)出保溫車廂總成， 即直接出廂。其生產(chǎn)效率、 生產(chǎn)成本， 廂型改變都有著明顯的本質(zhì)的不同。3、采用新式制冷壓縮機(jī)制造技術(shù)及雙壓縮機(jī)制冷系統(tǒng)，其零件部件是傳統(tǒng)制冷 壓縮機(jī)零件數(shù)量的十分之一， 由螺桿制冷壓縮機(jī)的滾動(dòng)運(yùn)行， 替代了活塞制冷壓 縮機(jī)的多缸活塞磨擦運(yùn)行，則可靠性實(shí)現(xiàn)了原理上的提高。4、利

7、用滑行慣性短時(shí)間大功率制冷，可達(dá)到其節(jié)能運(yùn)行。5、冷凍能力大，其中 A 型是普通冷藏汽車的 32 倍，具有熱貨裝車能力； B 型 是普通冷藏汽車的 5 倍，具有快速降溫能力。6、本項(xiàng)目擁有 6 項(xiàng)專利技術(shù)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán) （其中 1項(xiàng)發(fā)明 5項(xiàng)實(shí)用新型 ）。7、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)：新型冷藏車是國(guó)家科技部 98 創(chuàng)新基金支持的傳統(tǒng)冷藏車的創(chuàng)新 產(chǎn)品，該產(chǎn)品完成“窗式空調(diào)”型傳統(tǒng)冷藏汽車向“分體空調(diào)”型冷藏汽車的過渡， 其制冷效果與節(jié)能制冷及運(yùn)行可靠性有了明顯提高； 并在創(chuàng)新基金支持下掌握了 核心制造技術(shù)。在批量生產(chǎn)條件下其制造成本較傳統(tǒng)冷藏車下降 60-81 ，具有 突出的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。該產(chǎn)品于 200

8、2 年 10 月已通過國(guó)家檢測(cè)，并登錄國(guó)家 經(jīng)貿(mào)委公告。 （詳細(xì)技術(shù)特點(diǎn)附后，見專用汽車學(xué)術(shù)?？?2003 年 2 季度鶴壁市 正道冷藏設(shè)備有限公司總工程師論 文）8、產(chǎn)品劣勢(shì)：由于該產(chǎn)品屬創(chuàng)新專利產(chǎn)品，即表明它與所有創(chuàng)新產(chǎn)品與專 利 產(chǎn)品具有共同的屬性，即改變了現(xiàn)有的生產(chǎn)方式，從而帶來了業(yè)內(nèi)技術(shù) 人員的 不同觀點(diǎn)或強(qiáng)烈反對(duì)。目前冷藏車行業(yè)的所有技術(shù)人員，從來沒有 從事過制冷 系統(tǒng)的制造也不懂制造原理，只是會(huì)安裝。由于不是一個(gè)專業(yè) 技術(shù)領(lǐng)域便顯得 更加難以理解，這就要求新產(chǎn)品在初期生產(chǎn)條件尚不完善 時(shí)，更加重視產(chǎn)品的 質(zhì)量，以分清技術(shù)原理與制造質(zhì)量的界定。 另外我們目 前尚未有品牌優(yōu)勢(shì)，同 樣

9、要求我們以最優(yōu)良的產(chǎn)品綜合性能與靈活的價(jià)格 調(diào)整去迎接初入市場(chǎng)的困 難。三、項(xiàng)目現(xiàn)狀：已完成 HBC5100XLC 型樣車的國(guó)檢、公告及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)委認(rèn)證。樣車生產(chǎn)工 藝條件自有化率達(dá) 95 ，完成產(chǎn)品生產(chǎn)所需大部分的模具及專用工裝設(shè)備，技術(shù)工藝無死角。現(xiàn)己開始 8.5M 廂長(zhǎng)樣車及半掛冷藏車的試制 階段。四、投資規(guī)模： 不同的投資規(guī)模將有不同的產(chǎn)量與不同的投入產(chǎn)出比， 現(xiàn)分別列表如下，以 供投資決策參考。資金單位：萬元 RMB五、經(jīng)濟(jì)效益：該統(tǒng)計(jì)是以新型 8.6M 冷藏汽車經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為基數(shù)統(tǒng)計(jì) ,因此不同的車 型將會(huì)有不同的統(tǒng)計(jì)其數(shù)限將年產(chǎn) 200 臺(tái)指標(biāo)供參考。*如何撰寫項(xiàng)目建議書為什么要撰寫項(xiàng)

10、目建議書 ? 申請(qǐng)經(jīng)費(fèi) 吸引投資者的關(guān)注 獲取機(jī)構(gòu)或政府的批準(zhǔn) 一般撰寫方案策劃書的主要原因是吸引資金， 這也是我們所關(guān)心的。你必需通過 向資助機(jī)構(gòu)推行你的方案來申請(qǐng)經(jīng)費(fèi)。 若投資者對(duì)科研較感興趣，就意味著你必 須強(qiáng)調(diào)你所進(jìn)行的研究結(jié)合了當(dāng)前國(guó)內(nèi)外發(fā)展前沿。 同樣道理，在建議書中突出 你利用發(fā)展扶持基金在從事領(lǐng)域中所開展的社區(qū)發(fā)展及相關(guān)工作， 也是比較明智 的做法。以下幾點(diǎn)建議對(duì)撰寫大多數(shù)項(xiàng)目建議書來說是必需的； 但個(gè)別基金會(huì)對(duì) 內(nèi)容上還有一些特殊要求，你必須確保已經(jīng)滿足。你為了什么 ?他們?yōu)榱耸裁?? 在確定你所想做的，潛在符合基金會(huì)欲進(jìn)行資助的項(xiàng)目之后，你需向他們解 釋為什么你認(rèn)為情況如此

11、。不要為此而不好意思。如你認(rèn)為有一個(gè)值得他們關(guān)注 的項(xiàng)目，那么可以簡(jiǎn)明地向他們解釋為什么你會(huì)認(rèn)為如此。 解釋為什么你或你所代表的機(jī)構(gòu)適合做這個(gè)項(xiàng)目， 在這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)所做過的 工作，以 及你對(duì)該領(lǐng)域的興趣，與他人的興趣或工作有什么聯(lián)系。 解釋為什么你認(rèn)為你的項(xiàng)目符合基金會(huì)的 （資助）標(biāo)準(zhǔn)，不要對(duì)此缺乏自 信，而要 肯定的說出符合的程度并告訴他們?yōu)槭裁匆M(jìn)行資助 ?如果你表現(xiàn) 出對(duì)項(xiàng)目是否 符合標(biāo)準(zhǔn)的躊躇不定，這可能會(huì)鼓勵(lì)基金會(huì)尋找其他項(xiàng)目取而 代之。下框是一些能實(shí)現(xiàn)獲取資助的技巧： 從實(shí)而述 避免用被動(dòng)語句 避免使用不必要的長(zhǎng)句和專業(yè)術(shù)語來耍小聰明 盡量使用短句 把建議書按清晰的邏輯順序劃分成不同

12、部分，并加上簡(jiǎn)明的標(biāo)題 不要讓基金會(huì)標(biāo)準(zhǔn)支配項(xiàng)目的結(jié)構(gòu) （更不要讓它支配其具體內(nèi)容 ）以他們喜歡的方式敘述你怎樣知道 ? 仔細(xì)閱讀申請(qǐng)指南及其注釋，注意所有特殊要求。 將建議書與基金會(huì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核對(duì)；盡可能在標(biāo)書中使用與基金指南相似的詞 匯。 通過制作一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)清單，并以此對(duì)標(biāo)書進(jìn)行評(píng)價(jià)來模擬基金會(huì)的評(píng)定過程。 盡量以他們的立場(chǎng)來評(píng)定你的項(xiàng)目與基金會(huì)的要求的符合程度。 你是否已使建議 書更易于他們進(jìn)行評(píng)定或是更易于得到一個(gè)肯定的結(jié)論。項(xiàng)目概要你必須對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)及目的十分清晰，以致通過這一部分對(duì)項(xiàng)目的要點(diǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)介 的概 述。概述計(jì)劃的一種十分有效的方式就是，用一句話來說明項(xiàng)目的參予人、 內(nèi)容、時(shí)間、

13、地 點(diǎn)以及目的。這就描繪出了項(xiàng)目的大致輪廓， 能使讀者或電話 的另一方很快明白你的項(xiàng)目。如果你在開端用幾句話就能推銷你的項(xiàng)目， 那么你 便可緊緊吸引潛在投資人的興趣，并能在進(jìn)入細(xì)節(jié)介紹之前給其留下良好的印象 別忘了第一印象十分重要 （見背面）。典型標(biāo)書的內(nèi)容每一份項(xiàng)目建議書的實(shí)際內(nèi)容各不相同，但大多數(shù)建議書都有一個(gè)核心部分。 不同的基金會(huì)對(duì)于核心部分的表述形式要求各異， 有的請(qǐng)傾向于文字?jǐn)⑹?，有?喜歡用表格表達(dá)，還有的則喜歡兩者結(jié)合。有時(shí)在表格中只需填寫基本的信息， 而詳細(xì)信息則包含于附件的商業(yè)計(jì)劃書中。大多數(shù)所要求的 （或是應(yīng)當(dāng)考慮的 ）要 素見以下清單：封面標(biāo)題（仔細(xì)思考，保證其簡(jiǎn)明準(zhǔn)確

14、 ）（任選）一張有關(guān)工作地點(diǎn)、動(dòng)物棲息地、物種或動(dòng)物活動(dòng)的相片，可以使項(xiàng)目的 主題更加生動(dòng)項(xiàng)目合作人的名稱及其標(biāo)志 標(biāo)題頁 （任選在封面中盡可能給出一些細(xì)節(jié) ）錄和頁碼概述（雖只有一頁，但卻是整個(gè)建議書中至關(guān)重要的部分。確保你已用大量時(shí)間寫好這一部分。否則，這也許是標(biāo)書唯一被瀏覽的部分。 ）申請(qǐng)表：背景 提出理由，存在的威脅和問題 描述項(xiàng)目所在地區(qū) 所關(guān)注的棲息地，物種的重要性 以前對(duì)該物種，棲息地或工作地點(diǎn)的保護(hù)行動(dòng) （由你或他人組織的 ） 項(xiàng)目目標(biāo) （總體目標(biāo)，項(xiàng)目目的，結(jié)果 ） 為達(dá)到以上目標(biāo)所提議的活動(dòng) 項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)計(jì)劃 預(yù)算費(fèi)用和資金籌措 后續(xù)項(xiàng)目，影響的持久性 風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)附件（在前面做一

15、個(gè)清單用線分隔各項(xiàng)及計(jì)數(shù)，你也許不需要囊括這的全部?jī)?nèi)容） 商業(yè)計(jì)劃 （一般只有基金會(huì)要求才需要這一部分 ） 邏輯框架圖 （如果建議書正文沒有要求的話 ） 有關(guān)項(xiàng)目所在地區(qū)的地圖，介紹更大的地區(qū)和一些詳細(xì)情況。 （尤其要特別介 紹提 議活動(dòng)的所在地區(qū) ） 圖像（對(duì)介紹某些問題有用時(shí)才需要 ） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的單位及合作人前期的一些相關(guān)經(jīng)驗(yàn)， （合適的話 ）申請(qǐng)人個(gè)人的一 些特殊經(jīng)驗(yàn) 用以介紹項(xiàng)目結(jié)構(gòu)和合伙人及個(gè)人 （包括作匯報(bào)的順序 ）之間關(guān)系的管理圖表 推薦信 簡(jiǎn)短的學(xué)術(shù)論文 （只有當(dāng)論文能夠清楚說明項(xiàng)目申請(qǐng)背景時(shí)才需要 ） 所使用的縮寫 包括應(yīng)包括的內(nèi)容，不應(yīng)包括的內(nèi)容只需給出能有說服力說明情況的

16、細(xì)節(jié) （而不需再多 ）你并不會(huì)因?yàn)橛谜撐?來灌輸聽眾 （錯(cuò)誤的做法 ），以此顯示出你掌握有很多信息而獲得好印象。更有意 義的是你能夠提取一些潛在投資人對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估所需的基本細(xì)節(jié)。 如果他們想 要檢查某一方面， 你可以引用一些關(guān)鍵性的資料。 但不要依賴于此來推銷你的項(xiàng) 目，因?yàn)榇蠖鄶?shù)基金負(fù)責(zé)人沒有時(shí)間來深究這些內(nèi)容。理解申請(qǐng)的形式通過閱讀從基金會(huì)網(wǎng)頁上下載的相關(guān)文檔，可以更容易接近基金會(huì)的要求。 另一方面，令人遺憾的是某些基金會(huì)借此機(jī)會(huì)把申請(qǐng)程序的電子表格形式不 斷復(fù)雜化。 這就使他們當(dāng)中的某些人使用該文檔時(shí)， 遇到從存在一些疑問到極端 受阻不同程度上的困難。你得適應(yīng)所面對(duì)的任何類型的申請(qǐng)形式

17、，按照它們的形式和說明盡可能確切 地完善建議書。它們似乎是在測(cè)試符合程度 （如果你符合我們的形式，那么你也 許可開展這個(gè)項(xiàng)目 ）。一般表格是為了用來獲取申請(qǐng)項(xiàng)目的相關(guān)信息，基金會(huì)可 通過這些信息了解和評(píng)估你的項(xiàng)目并作出決定。 因此，只要可能， 嚴(yán)格按照程序 所要求的去做?？傊?，若你不明白某一部分的目的何在，可以向他們咨洵。預(yù)算及時(shí)間安排對(duì)項(xiàng)目盡早作出一個(gè)基本的預(yù)算和階段計(jì)劃是十分有益的。 顯然，在提出資 助申請(qǐng)之前你必須十分清楚你需要多少資金。 隨著獲取信息量的增加，你可 以隨時(shí)修改預(yù)期的階段計(jì)劃。但你至少要有個(gè)根據(jù)所計(jì)劃提出的 （項(xiàng)目 ）運(yùn)轉(zhuǎn)模 式，并逐步充實(shí)它的內(nèi)容和提高其準(zhǔn)確度。 制作預(yù)

18、算迫使你的思路集中于明確需 要開展哪些活動(dòng)，以怎樣的順序及每項(xiàng)活動(dòng)需要的經(jīng)費(fèi)。微軟 Excel 及其類似電子制表軟件對(duì)于編排數(shù)據(jù)，以及按你所需的各種方式 （按地點(diǎn)、合作人、支出類型、階段和目標(biāo)等 ）計(jì)算小計(jì)非常方便。在軟件中，你 可以制作圖表， 規(guī)劃時(shí)間表， 記錄重要事件和完成情況等。 通過這一步驟盡可能 詳盡做出預(yù)算和規(guī)劃時(shí)間安排， 并通過累加各部分細(xì)節(jié)計(jì)算出預(yù)算總和。 以下是 一個(gè)非常簡(jiǎn)單基本的項(xiàng)目預(yù)算例子， 它提供了包括在初始階段你需考慮的一些預(yù) 算要點(diǎn)的概念。 時(shí)刻牢記基金會(huì)可能會(huì)要求建議書遵循的特定的形式，確保你 注意到所有需要考慮的方面。 接下來你便可以在電子預(yù)算表中組織預(yù)算的詳細(xì)

19、類別，并與基金會(huì)的預(yù)算形式保持一致 預(yù)算： 項(xiàng)目籌備費(fèi)用 管理項(xiàng)目發(fā)起項(xiàng)目建議書保險(xiǎn)（ 50/6人）體檢費(fèi)科研器材 （相機(jī)和鏡頭 ）攝影費(fèi)用地圖（影像）錄影帶小計(jì) 3,060 項(xiàng)目 300 250 1， 130 340 400 340野外費(fèi)用生活費(fèi)用（1320人x5/（人天） 當(dāng)?shù)刂郑?00人x 51（人天）出差津貼交通費(fèi)用小計(jì) 11,950 6，600 3，000 1,000 1,000 各種雜費(fèi) 350小計(jì) 1,250 150 200 300 600 1,626 17,886項(xiàng)目后期費(fèi)用管理費(fèi)用 攝影費(fèi)用 報(bào)告制作 影碟制作意外費(fèi)用 （預(yù)算的 10）總計(jì)留下良好的第一印象 你讀了這部分嗎

20、 ? “你沒有第二次機(jī)會(huì)留下第一印象 ”， 雖是個(gè)老笑話卻又是至理名言。因此你想留下一個(gè)怎樣的第一印象十分重要的。 有人認(rèn)為在項(xiàng)目建議書， 必須不要過于專業(yè)化或花哨， 否則讓人認(rèn)為你已有過多 的經(jīng)費(fèi)，而只能開展看起來十分昂貴的項(xiàng)目。 當(dāng)然，項(xiàng)目陳述并不是最重要的部 分，尤其是在以損害項(xiàng)目?jī)?nèi)容質(zhì)量為代價(jià)來改善陳述的情況下。 同樣，你必須記 住應(yīng)該讓項(xiàng)目表現(xiàn)出值得關(guān)注， 而不僅僅只是試圖表明目前你沒有足夠的經(jīng)費(fèi)來 開展一項(xiàng)有組織的項(xiàng)目。 這一段主要是關(guān)于如何權(quán)衡各方面。每一個(gè)基金會(huì)必 然都會(huì)對(duì)信譽(yù)要求有個(gè)底限， 在底限之下基金會(huì)可以不進(jìn)行資助。 雖然，給基金 會(huì)留下能夠勝任的印象十分重要， 但你必

21、須十分清楚你正要做的以及認(rèn)真對(duì)待項(xiàng) 目和潛在的投資人。 此外，若想獲得批準(zhǔn)， 你必須讓投資人相信你有能力并愿以 無私奉獻(xiàn)的精神完成項(xiàng)目，采取一切適當(dāng)?shù)男袆?dòng)有效地維護(hù)授權(quán)方的利益。 例 如，不要為任何拼寫或印刷上的錯(cuò)誤尋找借口。計(jì)算機(jī)上的拼寫檢查功能（對(duì)世界上的許多語言都支持 ）應(yīng)能幫你找出絕大多數(shù)這類錯(cuò)誤。在提交建議書之前， 讓其他人而不是你自己， 或者更好讓參予標(biāo)書撰寫小組成員之外的人對(duì)最終文件 進(jìn)行校對(duì)?！拔覜]有足夠時(shí)間進(jìn)行校對(duì) ”的抱怨往往意味著 “我沒有花足夠時(shí)間來規(guī) 劃標(biāo)書的制作，所以沒能對(duì)標(biāo)書進(jìn)行拼寫檢查和閱讀校對(duì) ”。更重要的是， 確保建議書有一個(gè)清晰的結(jié)構(gòu)并認(rèn)真遵循申請(qǐng)格式的說

22、明。 這些都 能有助于打造一個(gè)你所需要的良好印象： 你富有競(jìng)爭(zhēng)力， 認(rèn)真仔細(xì)且有能力按照 指導(dǎo)方針完成你所提出的方案。 不可避免的，你不可能總是一直在撰寫項(xiàng)目建 議書。在一定時(shí)間 （隨著期限的接近 ），你得停止工作并提交 （給基金會(huì) ）。停止工 作有時(shí)非常困難， 因?yàn)槟阌X得大多數(shù)需考慮的細(xì)節(jié)正在醞釀之中， 有些細(xì)節(jié)還未 準(zhǔn)備好，在你提交標(biāo)書后一些細(xì)節(jié)已經(jīng)發(fā)生了較大改變。 投資人也清楚這經(jīng)常是 個(gè)問題，所以只要在建議書中表現(xiàn)出你至少考慮過這方面， 他們會(huì)感激你所付出 的努力。最后期限等同于生死線 大多數(shù)基金會(huì)對(duì)項(xiàng)目提交都會(huì)設(shè)定一個(gè)最后期 限，一般是一年一次或者是半年一次。即使他們會(huì)考慮遲交的申請(qǐng)項(xiàng)目（而絕大多數(shù)不會(huì) ），但他們也不會(huì)同意資在期限之后的項(xiàng)目。它將有損你的印象從而也 對(duì)你項(xiàng)目帶來不利影響。 如果你規(guī)劃得很好， 那么你的項(xiàng)目建議書應(yīng)在提交期限 之前完成， 所以你有充足的時(shí)間檢查和改進(jìn)。 若你想表現(xiàn)出有能力組織和開展好 一個(gè)項(xiàng)日，那么你可以向基金會(huì)展示你得當(dāng)?shù)臅r(shí)間規(guī)劃而且你的建議書不需要任 何借口。