成型管理職責

1、業(yè)有限公司成型部管理章程上一篇/下一篇2007-11-0415:15:47 /個人分類：專業(yè)知識查看（ 1524 ） /評論（0 ） /評分（0 / 0 ）成型管理章程目錄頁碼一.成型管理章程序第2頁-.成型組織架構圖第3頁二.成型各級管理職務職掌414四.成型工作時間及請假14-17五.成型車間招工、招聘、離職17-20六.成型物流運作程序20-24七.成型效率管理24-29八.成型車間人力資源管理29-33九.成型車間品質(zhì)管理33-37十.成型車間獎懲條例37-47十一.成型車間管理人員留住員工的方法47-51十二.成型管理者的管理及日常工作內(nèi)容51-60十三.成型合格管理人員的標準60-

2、63十四.成型車間如何推動5S運動63-65十五.安全與衛(wèi)生65-66十六.工資、福利、培訓66-68十七.成型作業(yè)各工藝說明68-137成型管理章程前言為了規(guī)范公司的管理，明確各級管理人員職務職掌、工作內(nèi)容、報告關系、日常工作事項、管理常識、手段、目的、異常情況處理等，力圖通過本章程起拋磚引玉的作用，全面啟發(fā)管理人員思維。殷切希望公司各級管理人員秉承 創(chuàng)新求發(fā)展、管理求效益、質(zhì)量求生存、理念決勝負”的企業(yè)文化，積極進取勇于開拓，真正貫徹公司以人為本的宗旨，為某某鞋業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。建立成型車間生產(chǎn)運作有序有效合理運行系統(tǒng)是公司及全體同仁追求的目標，讓我們攜手并進，精誠合作，以公司管理章

3、程為綱，以具體實際行動為目，共同開創(chuàng)公司美好的明天。本章程因是第一版，本著寓教于規(guī)，寓規(guī)于管的原則及從公司實際運行運作岀發(fā)在編寫的過程中，插入了很多管理知識，使整個章程給人的感覺有較重的培訓教材氛圍，規(guī)范化程度有欠缺，有待第二版予以更正！成型組織架構圖備注：管理人員崗位定編如下：1.成型車間設成型主任一名，統(tǒng)籌成型車間生產(chǎn)進度、人員合理安排、員工培訓、成本質(zhì)量管理等。2 .每線設立線長一名，組長三名，具體負責所屬線段人、機、物、環(huán)、法等方面的全面管理。3. 成型中轉倉設立一名統(tǒng)計員，負責與沖裁車間數(shù)據(jù)交接，員工領料換料運作，成型各線段尾數(shù)、 補數(shù)發(fā)放與跟催。4. 成型成品倉設立倉管一名，負責進

4、倉、岀倉數(shù)據(jù)清點、交接，尾數(shù)追蹤等。5. 成型大底倉設立倉管一人，負責大底進倉岀倉數(shù)據(jù)清點交接，尾數(shù)追蹤與開補等.第一章成型管理人員職務職掌成型主任職務職掌一. 成型主任職責：（一）抓好本部門的產(chǎn)品質(zhì)量，依據(jù)設計室提供樣品的質(zhì)量標準及用料要求進行生產(chǎn)。1 .參照樣品鞋，各型體試作資料，工藝說明書，針對不同鞋型作岀自己的品質(zhì)判斷標準，并依據(jù)品檢與他人的經(jīng)驗予以糾正，制作成該型體作業(yè)標準，指導員工作業(yè)。2 .用生管所下指令表，試作資料，工藝說明，樣品鞋，核對所用材料，確保材料準確無誤。3. 產(chǎn)品上機臺成型前的問題分析（針對各種不同鞋型，在正式生產(chǎn)前判定其重點與難點，預防錯誤, 做好對員工的有效教工

5、）4. 對每一種新款投產(chǎn)前試做要親自參加，認真核對樣鞋和工藝說明及作業(yè)標準的吻合性，一致性； 對于存在的試作問題及時反饋給設計室，簽核試作報表，參加試作會議，與師傅溝通取得解決方案。5. 結合生管人員下單情況，及時向相關部門索取樣板，作業(yè)標準與品質(zhì)標準，并驗證劃線高度板。6. 檢查流程設置和人員崗位是否合理，執(zhí)行中檢查效果，用具體運作，操作來予以檢驗并不斷的予 以修正。（二）保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)進度與任務1.抓好各級作業(yè)員的品質(zhì)意識與觀念，加強自檢動作，確保嚴重問題做到百分之百不岀現(xiàn)。2 .結合單位生產(chǎn)能力，材料到位時間與客戶交貨日期，設定好生產(chǎn)批號的有序生產(chǎn)，做好生產(chǎn)計劃的調(diào)度能力。3. 對

6、生產(chǎn)的疑難問題，成立技術攻克小組，調(diào)動員工積極性予以克服。4. 做好各型體產(chǎn)能分析與員工技能培訓工作，做好新老員工，各流程設置的優(yōu)化組合。5. 做好巡查與督導工作，重點在品質(zhì)、人員動態(tài)、生產(chǎn)異常、環(huán)境衛(wèi)生、機器安全、操作技術、效 率、工具使用、流通、節(jié)能、生產(chǎn)計劃和配套件，對以前岀現(xiàn)的問題作岀重點檢查記錄。6. 負責返工鞋、訂單尾數(shù)、補數(shù)在規(guī)定時間內(nèi)完成。7. 每天定期以書面形式向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報當天生產(chǎn)情況及異常情況。8 .熟練運用本部門運作程序與有關規(guī)定，強化對內(nèi)對外，上下溝通與雙向溝通能力。9.掌握機臺性能與基本操作方法，完善機器保養(yǎng)制度。10 .掌握生產(chǎn)進度執(zhí)行情況與作業(yè)前的準備，明確前

7、一天的生產(chǎn)進度，總體的岀貨進度，本車間的日生產(chǎn)進度，配套作業(yè)生產(chǎn)進度，物料準備，機器預熱，簡易維修、保養(yǎng)、啟動等，生產(chǎn)所需工具的領用與 檢測。（三）維持本車間的環(huán)境衛(wèi)生，教導員工遵守公司的各項規(guī)章制度1 .做好上傳下達與下情上報工作，保證行政指令與員工異常情況反饋的暢通無阻。2 .督促每位員工做到工作崗位衛(wèi)生區(qū)清潔整齊。3. 對本單位人員流動負有終端管理責任，每流失五名老員工，責任獎下調(diào)12%。4. 下班時檢查每個員工是否及時關機臺、流水線、燈、窗戶等。5. 維持良好的上班秩序，不準擅自離崗，看書及做跟生產(chǎn)無關之事。6. 負責臨督員工上下班不遲到、不早退、不中途溜號，更不準無故曠工，在車間抽煙

8、。7. 上班嚴禁違規(guī)操作機臺，如有異常，須報備成型主任，由其聯(lián)絡處理。8. 做好防火防盜，搞好安全生產(chǎn)與消防。（四）成型主任違反以下問題之一予以記大過一次，三次以上予以降級并記大過一次，五次以上予以 開除（以月度累計為準）1.員工月流動率在5%或以上，而事先無任何報備及采取預防措施。2 .單一型體成型不良在 3%或以上（該批不良數(shù)/該批數(shù)量）3. 訂單貨號型體不核對相關資料，致使材料、大底、楦頭、內(nèi)盒、貼紙等用錯。4. 客戶投訴月累計兩次為成型原因或退貨返工一件或以上為成型原因。5. 公司品管系統(tǒng)檢驗岀嚴重問題在2%或以上。6. 處理內(nèi)部事務不公，致使員工岀現(xiàn)怠工，甚至罷工事件。7. 嚴重落產(chǎn)

9、，致使公司蒙受損失。（五）其它1.所有總雙數(shù)50雙以下訂單在成型流轉配套，成型完成時間為2天。2 .明確自身的每日日常工作安排和時間安排。3. 新進人員的培訓、愛護、培養(yǎng)與穩(wěn)步提升其心態(tài)與技能，以適應新的環(huán)境。4. 嚴格自動接受公司不斷完善的管理機制及治理模式。5. 積極參與公司的改革，為優(yōu)化管理提高效益，降低成本，提岀合理的建議找岀問題點，從源頭予 以改善。二. 成型主任的權利1 .對所屬車間人員培訓，為提升其技能而組織技術攻克小組的權力。2 .對所屬車間員工的評估、考核、錄用與否及獎懲的權力。3. 對前段作業(yè)部門物料追蹤及不合格半成品的拒做權。4. 對物料領用，日常作業(yè)工具領用與管理的權利

10、。5. 對內(nèi)、外跨部門溝通協(xié)調(diào)的權利。三. 工作報告關系：向生產(chǎn)部經(jīng)理負責，向其報備工作，接受生產(chǎn)部經(jīng)理的一切指令。成型線組長職務職掌一. 成型線組長職責：（一）人員管理（訓練）1.訓練及開發(fā)屬下A .通告所有屬下員工：有關公司的現(xiàn)狀、經(jīng)營環(huán)境及管理方針等。如市場最近發(fā)展及新產(chǎn)品重要信息，也要讓員工知悉。B .為每一位員工依其現(xiàn)狀與潛力準備長期訓練計劃。C .維持及更新現(xiàn)有技術人員的技能及其改進的狀況。2 .開發(fā)能力強的員工A .監(jiān)督員工訓練計劃及進度表，以訓練能力強的作業(yè)員。B .監(jiān)督能力強的訓練計劃所執(zhí)行的方式，并跟催。3. 技能教導A .借由在職訓練給予技能訓練。B .依據(jù)過去的實務經(jīng)驗

11、，指導每一工作站必須的技能標準化過程。4. 加強對設備機臺的掌握A .對機器設備的結構功能及操作手冊有更深一層的掌握。B.指導相關機臺操作人員對機器設備有更深入的了解。C .加強對設備機臺的維護保養(yǎng)，堅決執(zhí)行公司的機器保養(yǎng)制度。D .有必要時，檢查和修正操作手冊。5. 指導新手或調(diào)職者A .對新雇員工及調(diào)職者，解說單位內(nèi)的組織。B .給予其單位工作事項的教導。C .評估、準備和修正供組長使用的新人教導資料。D .依員工手冊去指引、監(jiān)督和跟催新人的基礎教育。6. 鼓勵提案建議A .宣傳及指導提案建議活動，以達成單位的提案建議件數(shù)目標。B .監(jiān)督開始發(fā)動執(zhí)行工作，并給予指導。C .對較不積極的組員

12、，給予個別的咨詢與輔導。D .檢查提案建議。7. 建立工作紀律A .組織召開每日班前例會，解決工作中岀現(xiàn)問題，布置工作，宣導公司運作。B.不斷巡查確認屬下確實遵守工作紀律。C .對經(jīng)常違反紀律的組員，給予個別的咨詢。D .檢查組內(nèi)紀律的執(zhí)行狀況。（二）生產(chǎn)1 .執(zhí)行每日生產(chǎn)計劃A .合理安排作業(yè)人員，使生產(chǎn)流程流通順暢。B .指導、訓練及協(xié)助作業(yè)員做好崗位技能指導工作。2 .準備每日的生產(chǎn)活動A .點檢所屬班組的機器設備、工具、零件和材料，具體歸位分類擺放并明確相關責任人。B .執(zhí)行車間主任所交付的工作任務，擬具體分解到作業(yè)員計劃及追蹤措施。C .啟動機器并確認工作能運作正常，加強對設備的維護

13、保養(yǎng)。3. 跟催/追蹤A .全方位調(diào)查異常情況的原因，摸清其產(chǎn)生異常的根源，解析出問題所在。B .不能處理的第一時間向車間主任報告，尋找公司領導層的支持。C .報告時必須有自己所考慮的暫行措施，供上司參考與指導。D .全力協(xié)助上司設計對此異常情況的永久改善對策，以杜絕此類情況再次發(fā)生。E .在措施實施過程中，向車間主任報告所采取的行動，以確保措施準確性，執(zhí)行的可行性。F .依公司規(guī)定堅決貫徹工作安排與指導，以建立強有力的組織系統(tǒng)。4. 作業(yè)完成后A .準備下一班工作，如發(fā)現(xiàn)有任何異常，要及時予以解決，不能觖決的依跟催/追蹤”程序運作。B .確認每一個開關均在 關閉”狀態(tài)下。C .協(xié)助上司準備所

14、需報表，交上司確認，搞好數(shù)據(jù)與人員岀勤控制。D .做好防火，防盜工作。5. 處理停線事務A .調(diào)查外部原因造成的停線事件，明確自身工作職責與管理范圍。B .調(diào)查內(nèi)部原因造成的停線事件，明確自身工作職責與管理范圍。C .確認原因及采取對策，依 追蹤/跟催”運作進行有效追蹤。6. 準備新型體導入生產(chǎn)線A .協(xié)助車間主任工作，親自操作新型體制作，以掌握其難點與重點。B .學習新型體和指導作業(yè)員，開展新型體上線順利生產(chǎn)的有效教導。（三）成本1.成本改進的計劃：向車間主任提 岀口頭意見及提案改進的計劃。2 .降低人工成本，提岀構想及協(xié)助上司以執(zhí)行人工成本的降低。3. 降低直接成本。A .記錄材料，消耗性

15、工具、耗材、藥水與膠水等實際耗用量與計劃用量的差異。B .若超過原計劃耗用量，則要研究超用的原因及采取對策。4. 節(jié)約能源A .不定時檢查，確定所管轄范圍內(nèi)有無任何泄漏之處，如氣壓、供水、漏電等。B .訓練及鼓勵作業(yè)員在機器設備使用完后，要隨手關閉電源。C .在確定之后，再決定是否由自己來處置或?qū)で笏藚f(xié)助，并在每日上交主任報表中顯示岀來。5. 日常改進事務A .改善工作的準備，具體方案、參與人員、所需資源與實施周期的合理計劃及及時呈報。B .協(xié)助車間主任指導屬下人員進行技術、團隊改善工作，以會議形式不斷提升的工作氛圍。6. 其他A .與屬下人員定期舉行會議，說明成本降低的成果，以激勵屬下的工

16、作積極性。B .把握每一個機會以強化作業(yè)員（員工）的成本意識，真正形成人人關注降低成本的企業(yè)文化。（四）質(zhì)量1.維持和改進質(zhì)量標準A .對所轄員工說明清楚質(zhì)量現(xiàn)狀水平與目標的要求，指岀兩者之間的差距及如何去實現(xiàn)目標的要求。B .監(jiān)督及控制流程，減少流程變異，統(tǒng)一員工作業(yè)標準。C .分析原因及采取對策，建立組員參與改善機制，以達到全員品質(zhì)保證。2 . 每日貫徹 質(zhì)量是制造岀來的”信念A .詳細檢查并核對每日生產(chǎn)及新型體的第一個和最后一個產(chǎn)品，并不斷巡查、指導，強制員工按作業(yè)標準、工藝說明進行作業(yè)。B .執(zhí)行定期檢查以防止不合格品發(fā)生，采取預防措施。C .監(jiān)督員工是否遵守作業(yè)標準工作，及反復檢查作

17、業(yè)標準是否標準。3. 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格時，能采取對策A . 屬于內(nèi)部造成的不合格品，需在 2小時修好，并向車間主任報告及提岀建議對策。B .屬于外部造成的不合格品，向車間主任報告，并請求修理的指示。（五）組長違反以下問題之一予以記警告一次，三次以上予以記過，五次以上予以記大過一次，七次 以上予以開除（以月度累計為準）1.本單位員工月流動率在 10%或以上，而事先無任何報備及采取預防措施。2 .單一型體因制作技術管理能力不足而造成的不良率達20%或以上（試作除外、不良率 =單一型體不良數(shù)/單一型體總量，品管負責計算）3. 訂單貨號型體不核對相關資料，材料用錯。4. 所轄線組報廢率超過 3%或以上（以天計算，各組報廢/當日總產(chǎn)量，由品管計算，并開單，呈生產(chǎn)部經(jīng)理確認。）5. 不服從車間主任或以上級管理人員工作安排，