工程總監(jiān)工作職責(zé)都有哪些

1、工程總監(jiān)工作職責(zé)都有哪些 工程總監(jiān)需要善于溝通、善于協(xié)調(diào)，思維清晰，理解力強(qiáng)，能吃苦、有較強(qiáng)的責(zé)任心;以下是小編精心收集整理的工程總監(jiān)工作職責(zé)，下面小編就和大家分享，來(lái)欣賞一下吧。工程總監(jiān)工作職責(zé)11、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的施工監(jiān)督及工程質(zhì)量的全面管理;2、負(fù)責(zé)審查各項(xiàng)規(guī)章制度，操作規(guī)程、安全規(guī)程，并提出優(yōu)化方案;3、結(jié)合集團(tuán)相關(guān)制度和要求制定區(qū)域工程管理平臺(tái)相關(guān)制度及管控體系并落地執(zhí)行;4、監(jiān)督各項(xiàng)目完成月度、季度、年度工程運(yùn)營(yíng)計(jì)劃或?qū)ｍ?xiàng)工程計(jì)劃;5、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的施工管理工作，保證文明施工、杜絕事故發(fā)生;6、參與各項(xiàng)目建設(shè)工程各階段的施工質(zhì)量、技術(shù)管理要點(diǎn)的確定與控制，并決策處理相應(yīng)難題，參加工程質(zhì)量

2、驗(yàn)收工作;7、協(xié)調(diào)總包、分包單位及公司各部門的工作配合，保證工作正常開展。工程總監(jiān)工作職責(zé)21、負(fù)責(zé)組織公司項(xiàng)目工程施工管理，包括對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理，參與項(xiàng)目的成本管理，組織工程驗(yàn)收，參與項(xiàng)目決算等;審核項(xiàng)目工程管理檢查報(bào)告和竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，主持項(xiàng)目工程總結(jié)評(píng)估工作;2、負(fù)責(zé)各個(gè)項(xiàng)目技術(shù)支持和管控各項(xiàng)目工程管理工作;負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)過(guò)程，對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)圖紙和方案提出意見和建議;3、參與施工單位、監(jiān)理單位等合作方的評(píng)價(jià)與選擇，具體協(xié)調(diào)項(xiàng)目全過(guò)程的施工管理，對(duì)施工單位施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控等;4、與規(guī)劃設(shè)計(jì)、前期、招采成本等部門協(xié)調(diào)溝通，推進(jìn)各項(xiàng)目進(jìn)程;5、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)各單位的關(guān)系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

3、解決問(wèn)題等;6、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。工程總監(jiān)工作職責(zé)31、負(fù)責(zé)公司內(nèi)項(xiàng)目的工程管理工作;2、根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和任務(wù)統(tǒng)籌本部門的工作安排，制定工作計(jì)劃;3、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)管理與技術(shù)輔導(dǎo)，幫助項(xiàng)目部提升管理水平;4、對(duì)各項(xiàng)目施工中出現(xiàn)的重大問(wèn)題進(jìn)行組織處理及監(jiān)督、指導(dǎo);5、提升本部門與公司各部門協(xié)同作戰(zhàn)能力，參與項(xiàng)目所屬業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、政府行政部門等單位的外協(xié)工作。工程總監(jiān)工作職責(zé)41、定時(shí)對(duì)各項(xiàng)目的工程部工作進(jìn)行督導(dǎo)，并作好相應(yīng)的記錄，負(fù)責(zé)督辦其目標(biāo)管理計(jì)劃的實(shí)施。對(duì)業(yè)主滿意度調(diào)查的情況進(jìn)行分析，并制定整改提升計(jì)劃;2、協(xié)助各項(xiàng)目工程主管對(duì)小區(qū)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行規(guī)范管理，協(xié)助各項(xiàng)目工程主管編

4、制設(shè)備設(shè)施的中長(zhǎng)期維修保養(yǎng)計(jì)劃，并做好工程改良、節(jié)能等開源節(jié)流工作，降低設(shè)備運(yùn)行成本;3、督促各項(xiàng)目完成工程維修、維保記錄的存檔和管理工作;4、交房前給物業(yè)項(xiàng)目部提示風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)交付項(xiàng)目的裝修進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督指導(dǎo)，協(xié)助項(xiàng)目上做好項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)告;5、協(xié)助開發(fā)商完成項(xiàng)目交付前的分戶檢驗(yàn)工作，包括分戶檢驗(yàn)計(jì)劃、流程的編制及實(shí)施階段的工作檢查和協(xié)調(diào)，并提供技術(shù)支持;6、負(fù)責(zé)物業(yè)項(xiàng)目?jī)?nèi)緊急情況的處理工作;7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。工程總監(jiān)工作職責(zé)51、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全管理、技術(shù)指導(dǎo)和參與工程預(yù)算，并承擔(dān)責(zé)任2、主持審核項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案，審定設(shè)計(jì)單位的所有圖紙及設(shè)計(jì)技術(shù)變更通知3、負(fù)責(zé)審核、控制工程項(xiàng)目建設(shè)成本

5、4、負(fù)責(zé)編制和組織項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃及過(guò)程中管控5、負(fù)責(zé)督促、檢查分包單位嚴(yán)格按圖紙及技術(shù)規(guī)程施工，做好安全生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量6、負(fù)責(zé)處理質(zhì)量、安全事故7、負(fù)責(zé)分析、研究工程項(xiàng)目運(yùn)行數(shù)據(jù)并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出優(yōu)化方案或建議;8、協(xié)助商務(wù)完成工程款的催收9、完成總經(jīng)理交代的其他事務(wù)。工程總監(jiān)工作職責(zé)61、根據(jù)地產(chǎn)公司總體規(guī)劃戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程建設(shè)全程管理工作;2、負(fù)責(zé)編制各項(xiàng)關(guān)于房地產(chǎn)項(xiàng)目工程建設(shè)的規(guī)章制度;3、全面負(fù)責(zé)所開發(fā)項(xiàng)目的工程施工管理工作，制定項(xiàng)目的成本控制計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃、資金使用計(jì)劃、并按月度、年度進(jìn)行考核;4、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目工程

6、、材料、設(shè)備的招標(biāo)方案，組織對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)單位的考察、資格預(yù)審，編制和審查招標(biāo)文件，參加項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、合同擬訂、洽談等工作，對(duì)合同的執(zhí)行情況全面負(fù)責(zé);5、負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和重要部位的施工方案，主持召開重要結(jié)構(gòu)、重要部位的施工方案論證會(huì)，處理一切質(zhì)量、安全事故;6、對(duì)工程、材料、設(shè)備的合同進(jìn)行審核，并簽署意見;7、對(duì)分管部門員工的工作進(jìn)行安排、指導(dǎo)、年度考核，建議公司對(duì)分管部門經(jīng)理進(jìn)行人事任免;8、組織項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和備案，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果全權(quán)負(fù)責(zé);9、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的決算進(jìn)行終審，制定工程款、材料款、設(shè)備款的支付計(jì)劃;10、負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目總結(jié)，并報(bào)公司進(jìn)行備案;工程總監(jiān)工作職責(zé)71、負(fù)責(zé)在園林施工期間對(duì)施工進(jìn)行監(jiān)督，跟蹤及指導(dǎo)工作，以確保所有工程按圖施工;2、負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目園林綠化工程方面的現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，并根據(jù)施工過(guò)程中的具體情況，及