經(jīng)營目標管理責任書范文

1、經(jīng)營目標管理責任書范文 目標責任書，形式簡單，效果明顯，是年度考核行之有效的小偏方。下面是為大家?guī)淼哪繕斯芾碡熑螘?歡迎大家閱讀!目標管理責任書1根據(jù)公司20xx年度的銷售目標，按照對市場的預測，參考歷史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標的實現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，特制定本銷售目標任務和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執(zhí)行。一、目標銷售責任人： 。銷售區(qū)域：二、目標銷售任務： _年責任目標 元。三、完成目標銷售任務期限：20_年_月_日20_年_月_日四、銷售

2、責任人的義務 責任人應在簽訂年度銷售目標責任書后以此作為年度的工作重心來進行工作，組織計劃，勤勉工作，保證目標實現(xiàn)，并對其現(xiàn)有銷售模式有所改進，公司將適時進行績效考評、經(jīng)營活動監(jiān)督;積極分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準確市場依據(jù)。責任人在簽訂本責任書后后，要嚴格控制經(jīng)營成本和營銷成本，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權益;遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度;接受總公司及授權經(jīng)理的領導和監(jiān)督;不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。五、目標考核辦法及獎勵措施1、目標實現(xiàn)原則。各簽訂人應嚴格執(zhí)行所提交的指標任務，進行年度銷售

3、工作。公司組建評價小組，對目標的完成情況進行評價打分。2、考核與激勵原則。以目標是否100%完成，作為獎勵的基準。在完成的基礎上，最終獎勵金額=獎勵金額系數(shù)_項目評價得分/100 。3、獎勵方式。根據(jù)項目難易程度確定獎勵金額基數(shù)。負責人與成員根據(jù)一定比例對最終獎勵金額進行分配。4、對未完成年度指標的責任人進行考核。監(jiān)督人： 責任人：20xx年 月 日 20xx年 月 日目標管理責任書2為嚴格履行某公司(以下簡稱總公司)與建設單位簽訂的建設工程施工合同，以總公司管理思想為指導，深化科學管理理念，實現(xiàn)項目管理目標，提高工程項目管理水平，明確、公司與施工項目部(以下簡稱項目部)的責、權、利關系。經(jīng)總

4、公司或分公司與_施工項目部協(xié)商并達成一致，由總公司或分公司與施工項目部責任人_簽訂_工程項目目標管理責任書如下：一、工程概況及施工項目部機構1、工程名稱：_。2、工程地點：_。3、工程范圍及內容：工程范圍是從施工準備至竣工轉產的全過程，工程內容是總公司或分公司與建設單位簽訂的合同中規(guī)定的內容。4、項目經(jīng)理部機構及定員：項目經(jīng)理部共 人，其中：項目經(jīng)理1人，項目副經(jīng)理 人，總工程師 人，其他設置 科共 人(其中：管理人員 人、輔助人員 人)，視具體情況設立總質檢師。二、成本目標成本目標：本工程中標合同價款 元，目標責任成本為 元。三、管理目標1、工期目標： 年_月_日開工， 年_月_日竣工，并達

5、到建設單位階段性的進度要求。2、質量目標：達到總公司或分公司與建設單位簽訂的合同質量目標和總公司或分公司質量管理體系質量目標要求。3、安全目標：達到總公司或分公司與建設單位簽訂的合同安全目標以及總公司職業(yè)健康、安全管理體系安全管理目標要求。4、文明施工目標：完成合同中對建設單位的有關承諾，并達到總公司或分公司文明工地建設標準。5、項目行為信息目標：杜絕不良行為信息的發(fā)生，爭取良好行為信息。6、工程完工結算工程價款回籠達到 %;竣工結算工程價款回籠達到 %。四、控制指標1、勞務分包、內部作業(yè)人員需求計劃(包括所需職務、工種及員工人數(shù)，進場時間安排等)由項目部依據(jù)施工進度計劃，分批次提前向公司項目

6、管理部門提報，由項目管理部審核確定方案，經(jīng)主管領導批準后交項目管理部調劑或聘用，項目部安排作業(yè)方式，核算成本費。、需對外進行勞務分包的工程項目，項目部提出分包方案，報公司項目主管領導批準后，在合格勞務分包商中通過招(議)標方式確定分包隊伍，以項目部名義簽訂勞務分包協(xié)議，并承擔連帶管理責任。2、工程分包、工程分包應按照“內部優(yōu)先”的原則，在總公司內部試行內部分包。對工程項目中需要分包的機械土石方、土建、金結、機電等專業(yè)工程施工，由項目部確定方案，在公司主管領導指導下進行內部分包，由項目部與分包方簽訂專業(yè)工程工程項目管理目標責任書。、必須對外分包的工程項目，首先應取得業(yè)主方認可，并按單項(專業(yè))工

7、程分包，嚴禁將單項工程肢解后分包。同時分包方必須在合格工程分包商中通過招(議)標方式確定，根據(jù)批準的“實施性施工組織設計”，單項分包價款在500萬元及以上的，由項目部提報分包方案，總公司或分公司批準，并由總公司或分公司組織招(議)標;單項分包價款在100萬元及以上不足500萬元的，總公司(處)視情況派員參加，項目部決定并主持組織招(議)標;單項分包價值在100萬元以下的，由項目部 自行組織招(議)標。項目部負責與中標單位簽訂分包合同，并承擔對分包工程的管理連帶責任。工程分包合同需上報公司項目管理部門備案。 、分包工程結算必須嚴格按照分包合同和項目管理辦法有關規(guī)定執(zhí)行。3、物資采購按照合同約定除

8、業(yè)主指定供應的物資以外，大宗重要物資由項目部向總公司或分公司物資主管部門報物資申請計劃;在保證采購質量的前提下，本著比價采購的原則，由物資主管部門協(xié)同項目部組織采取競價方式在合格供應商中進行采購，報價低的一方有采購權。其它物資材料由項目部自行在合格供應商中采購。4、周轉材料使用項目部提前向總公司或個、分公司物資主管部門提報使用計劃(包括名稱、規(guī)格、時間和建議租賃單價)，首先由物資主管部門在公司內部進行調劑，如需租賃，在不高于工程項目所在地租賃價格的情況下，優(yōu)先委托內部提供閑置周轉材料，具體事項應在公司物資主管部門的指導下，由內部公司與項目部(或委托物資主管部門)協(xié)商并簽訂內部租賃協(xié)議。對內部市

9、場無法滿足需求的周轉性材料，由項目部自主或委托物資主管部門從社會市場上租賃。5、機械設備使用項目所需機械設備由項目部向總公司機械設備主管部門提報使用計劃(包括名稱、規(guī)格、時間和建議租賃單價)，首先由機械設備主管部門在公司內部進行調劑，如需租賃，在不高于工程項目所在地租賃價格的情況下，優(yōu)先委托內部公司提供閑置機械設備，具體由內部公司與項目部(或委托機械設備主管部門)協(xié)商并簽訂租賃協(xié)議。對內部市場無法滿足的設備，由項目部自主或委托機械設備主管部門從社會市場上租賃。6、施工組織設計的方案執(zhí)行，項目部辦公、生活用固定資產、特殊施工生產用機械設備的購置，配屬資產的使用，嚴格執(zhí)行總公司或分公司現(xiàn)行有關規(guī)定

10、。7、及時足額上交總公司或分公司規(guī)定的各項費用和款項。8、廉政建設、財經(jīng)紀律，執(zhí)行總公司或分公司的現(xiàn)行各項規(guī)定。五、總公司或分公司的權利和義務1、決定委派或競聘組建項目部班子，具有項目部領導的任免權，有權對不稱職的項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、財務負責人及項目其他不稱職人員予以調整或撤換。2、核定項目工程預算成本、非生產性開支額度，組織、安排與項目經(jīng)理簽訂目標責任書，根據(jù)目標責任書審批項目部獎金分配方案，收取項目應繳費用。3、對項目部的重大決策有批準權，考核項目部資產保值、增值指標，對項目部資產負債和盈虧情況進行審查和審計。對按規(guī)定應由公司簽訂的協(xié)議、工程預決算有審查批準權。4、有權對工程的質量、安

11、全、進度、文明施工等進展情況及合同管理、隊伍建設等管理工作，特別是施工成本控制，進行監(jiān)督檢查和指導。5、組織并實施項目風險抵押金制度，對項目財務狀況和過程管理進行全面監(jiān)控。6、項目完工后，及時調配和處置項目設備、周轉材料和剩余材料，并清繳項目應繳費用和各種物資、設備。7、負責組織對項目目標管理監(jiān)督檢查、內部審計、考核，按責任書條款進行獎懲。8、根據(jù)國家有關政策、規(guī)定及時向項目部提供經(jīng)營方面的有關文件資料，向項目部推薦先進的管理經(jīng)驗及施工新工藝、新技術，好對工程管理的服務工作，協(xié)助解決工程施工中遇到的疑難問題。六、項目經(jīng)理的責、權、利項目經(jīng)理的權力與利益1、主持項目部全面工作，對工程項目管理與施

12、工生產有全面組織指揮權。2、對擬定項目經(jīng)理部的機構設置和定員編制有建議權;對項目部的副經(jīng)理、總工等班子成員有提名權;對公司組織招聘或選聘的項目經(jīng)理部的其它管理人員有招聘或選聘參與權。3、對項目經(jīng)理部的人員有內部崗位調整權和考核評價權，有解聘辭退的建議權;對勞務作業(yè)隊有考核評價權，對其主要負責人有提名權和更換建議權;對項目中的員工在權限范圍內有經(jīng)濟獎懲權和行政獎懲的建議。4、對工程項目所需的物資、周轉材料、設備，屬總公司明確優(yōu)先使用內部公司的，有比價租用內部資源占有單位的權力，對其他物資供應有通過招(議)標或比價采購的決定權。對外勞務分包，有決定對外勞務分包的權力和對外工程分包的擬定權。5、依據(jù)

13、“實施性施工組織設計”，對內部勞務作業(yè)隊伍的規(guī)模、數(shù)量及條件有提報權。6、協(xié)調和處理與施工項目管理有關的內部、外部事項。根據(jù)授權，簽訂相關合同或協(xié)議。7、項目實現(xiàn)盈余時對項目的留成收益按責任書規(guī)定條款擬定分配方案。8、實現(xiàn)項目管理目標，按規(guī)定獲得享有的勞動報酬和相應的獎勵。9、除按工程項目管理目標責任書可獲得物質獎勵外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項目經(jīng)理等榮譽稱號。10、總公司或分公司賦予的其它權力。、項目經(jīng)理的責任和義務1、代表總公司或分公司實施工程項目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行總公司的各項管理制度、規(guī)定和辦法，維護公司的合法權益。2、履行公司與建設單位簽訂的施

14、工合同，嚴格履行本“責任書”，對施工項目的進度、質量、安全、效益、文明施工等負責。3、主持編報項目管理實施規(guī)劃。根據(jù)項目施工生產計劃，組織編制季、月(旬)施工計劃和人、財、物、機的調配與使用計劃，對進入現(xiàn)場的生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。4、執(zhí)行公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件，建立健全項目部相關管理制度并組織落實，確保體系有效運行。5、負責與建設、設計、監(jiān)理、地方政府以及各協(xié)作單位的協(xié)調和溝通，協(xié)調項目部與總公司管理層、勞務作業(yè)隊之間的關系，解決日常管理中出現(xiàn)的各種問題。組織現(xiàn)場文明施工，及時解決各種突發(fā)事件。6、主持制定項目部崗位責任制，理順各相關方的關系，執(zhí)行國家財經(jīng)制度，加強財務

15、管理和合同預算管理;接受公司各職能部門和社會有關單位對項目的監(jiān)督、檢查。7、做好各種原始憑證的記錄、保管，及時提供調概、索賠依據(jù)，組織或參加工程項目的清算、合同外及變更項目結算、工程索賠、貨幣催收回籠工作;準備結算資料和分析總結，接受審計;負責債權、債務的清理，處理好項目部的善后工作。8、參與工程竣工驗收交付工作，協(xié)助公司進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。9、及時并足額完成總公司及分公司規(guī)定的各種費用的計提和各種款項的上繳工作;按照本“責任書”及企業(yè)有關管理辦法規(guī)定，處理好項目部與國家、企業(yè)、勞務作業(yè)隊等之間的利益分配關系。10、交納項目風險抵押金，承擔項目管理風險;經(jīng)考核和審計，未完成本“責任

16、書”確定的責任目標或造成虧損時，項目經(jīng)理需承擔主要管理責任，并接受經(jīng)濟、行政處罰。11、參與項目的滾動開發(fā)和后續(xù)任務的追蹤、公關，開展區(qū)域經(jīng)營或后續(xù)經(jīng)營工作，協(xié)助總公司投標。12、公司規(guī)定的其它責任和義務。七、考核程序及評價1、建立以目標成本管理為核心的考核機制，組織成立項目考核與評價工作組，嚴格按照目標管理實施細則及目標管理責任書各項目標實施效果進行考核。2、公司對工程項目實行年度和項目竣工兩個階段考核，對年度內和跨年度但工期不滿一個完整年度的工程項目，實行項目竣工一次性考核評價的方法，工期超過一年的實行年度考核，考核結果作為項目部年度和最終分配的依據(jù)。年度考核結果與項目部領導班子成員的目標

17、津貼掛鉤;項目竣工考核結果與項目部領導班子成員目標津貼及獎懲的實施掛鉤。3、項目考核評價辦法：以本“責任書”確定的工期、質量、安全、成本貨幣回籠、文明施工等管理指標和內部工程(勞務)分包、施工組織方案執(zhí)行、物資采購、周轉材料使用、機械設備管理、配屬資產管理、財經(jīng)紀律等控制指標為依據(jù)進行考核，考核結果與目標管理津貼掛鉤;效益指標作為考核評價的否決指標，單獨進行考核，并以考核結果計算效益獎懲。4、設計變更和方案變更，按變更程序測算成本，嚴格納入目標成本進行考核，確定目標責任成本，計入項目目標考核范圍。5、工期超過一年的項目，責任書制定年度目標，進行年度考核預分配。6、項目竣工考核總清算：根據(jù)項目運

18、作的實際情況，項目竣工考核總清算分初步清算和最終清算，即：項目竣工后，公司考核評價工作組對項目部進行考核，根據(jù)初步考核結果，進行初步清算;項目驗收交付、末次清算且項目部的債權、債務清理完畢后，公司考核評價工作組，對項目經(jīng)理部做出最終考核結果，根據(jù)最終考核結果，進行最終清算。7、竣工考核作為兌現(xiàn)本“責任書”的主要依據(jù)，并以此提出項目管理考核評價意見。8、公司建立項目考核責任追究制度，對項目部隱瞞事故，盈虧不實或虛報收益，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對責任者嚴肅處理，對已獲得的榮譽予以撤銷，對已獲得的收入進行追繳。八、獎懲1、簽訂項目目標管理責任書的項目部，按關于建立項目目標管理津貼的通知(皖水工人字【20xx】_

19、號)文件要求實施項目目標管理津貼，項目竣工考核后總清算。執(zhí)行目標管理津貼的人員一律列入總公司年度考核范圍，根據(jù)考核結果實施任免或獎懲。2、年度考核預分配：對于年度考核達不到支付條件，項目部班子視情況停發(fā)或減發(fā)目標管理津貼，先從風險抵押金中扣回，其他人員由項目部研究決定。3、初步清算：對于年度考核達不到支付條件，而初步考核達到支付條件的，以初步考核為準，補發(fā)目標管理津貼;對于年度考核達到支付條件，而初步考核達不到支付條件的，以初步考核為準，收回已支付目標管理津貼，先從風險抵押金中扣回，不足部分交回。4、最終考核：對于初步考核達不到支付條件，而最終考核達到支付條件的，以最終考核為準，補發(fā)目標管理津

20、貼;對于初步考核達到支付條件，而最終考核達不到支付條件的，以最終考核為準，收回已支付目標管理津貼，同時沒收風險抵押金。5、對于項目工期不滿完整年度的工程項目，實行竣工一次性考核，按以上條款執(zhí)行。6、實行項目風險抵押金制度：、風險抵押金實行按項目一次性抵押交納(上繳財務部門)，分年度考核或竣工考核。項目最終考核出現(xiàn)虧損，風險抵押金不予返還。、風險抵押標準為：項目經(jīng)理_萬元，項目經(jīng)理部的副職，按項目經(jīng)理的60%執(zhí)行。7、完成目標責任成本，全額返還風險抵押金，超額完成上繳費用，按以下提獎比例提取獎金，超額利潤在工程完成產值3%以內，按20%提獎，超額利潤在完成產值3%5%，按25%提獎，在5%以上，

21、按30%提獎，全部用于獎勵項目部。計提獎金超過50萬元以上，超過部分的獎金余數(shù)由公司相關部門研究確定。8、工期提前完工和驗收達標，或在工程施工過程中，按合同約定或有關規(guī)定、榮獲集體榮譽等，單位獲得的獎勵全部用于獎勵項目部有關人員。9、以上獎金分配可按照全部獎金的20%獎給項目班子，獎金的30%獎給主要管理人員及骨干職工，獎金的50%獎給其他人員和有關勞務隊伍。其他工作成績突出人員由項目部按照項目目標管理實施細則執(zhí)行。10、發(fā)生一般及以上生產安全事故、質量事故、發(fā)生不良行為的項目部，視情節(jié)嚴重，扣除或減發(fā)以上獎金(具體金額在責任書內細化)，并按有關事故處理規(guī)定對責任人進行處理，特別嚴重的可考慮永

22、久取消公司項目經(jīng)理資格。九、其他1、項目部制定的內部分配方案必須報人力資源部和項目管理備案。2 、項目竣工驗交后的善后工作：項目部成立以項目經(jīng)理為首的善后工作小組(主要包括總工程師、財務、預算、物資、設備等人員)，負責竣工后的清算及項目善后有關事宜處理，索賠項目的清算、剩余物資設備的清查處理、工程款的回收、低值易耗品的盤點、財務帳冊的移交及與建設單位有關遺留問題的處理等。項目部可以考慮預提善后工作小組成員的的工資、差旅費、辦公費等費用，從成本中預提，確保成本真實、完整。3、與工程造價有關的各種資料：即各種材料、設備發(fā)票、各種協(xié)議、路橋費、變更設計資料等，與工程清算有關的資料必須在日常工作中隨時

23、收集并進行歸檔登記。4、鼓勵項目部滾動開發(fā)項目：項目部自行滾動開發(fā)的項目，由項目部自行組織施工的，將具體實施方案報項目管理部備案，總公司或分公司將根據(jù)工程規(guī)模和效益評估，其滾動開發(fā)項目實現(xiàn)的超額利潤的提獎比例可在第八條第九款的基礎上分別提交 %。十、項目部解體與目標責任書終止1、項目全面竣工經(jīng)建設單位驗收達到合同要求，并且工程價款全部清算完畢后，項目部予以解體。2、項目竣工后，經(jīng)總公司(處)考核并履行審計，本責任書予以終止。上海水利總公司 上海水利總公司(_工程處)(章): 施工項目部(章): 主管領導或分管領導(簽字)： 項目經(jīng)理(簽字)：_年_月_日 _年_月_日目標管理責任書3為充分調動

24、dz公司管理人員積極性，確保集團下達給dz公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，集團(以下簡稱甲方)授權給以sss為第一責任人的dz公司管委會(以下簡稱乙方)負責該公司的經(jīng)營管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂2001年度經(jīng)營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務，本責任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。一、目的在完善dz公司管委會領導下總經(jīng)理負責制的經(jīng)營管理機制的基礎上，在充分調動dz公司經(jīng)營管理人員積極性的同時，建立集團對dz公司的經(jīng)營目標責任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監(jiān)控，同時推動dz公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目

25、標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動dz公司管理手段和經(jīng)營風格的轉變，增強dz公司管理層的抗風險意識和能力。二、2001年經(jīng)營考核年度期間：2000年10月01日至2001年12月31日。三、雙方的權利和義務 (一)甲方的權利和義務1、 甲方有權對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。2、 甲方有義務為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務和支持。3、 甲方有權在乙方生產經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執(zhí)行。(二)乙方的權利和義務1、 乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。2、 乙方享有集團授權范圍

26、內獨立開展經(jīng)營管理活動，進行正常的經(jīng)營決策的權利。3、乙方應在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強內部管理，降低營運成本，加強市場體系建設，提升營銷管理水平，提高市場占有率，增強行業(yè)市場地位，提高盈利能力。4、 乙方必須保障經(jīng)營資產的安全與完整，不得使經(jīng)營資產遭受損失。5、 乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關的各項文件和資料，包括：(1)年度和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃。(2)年度和月度工作計劃。(3)年度和月度的財務預算和財務會計報表。(4)年度銷售政策。(5)甲方要求提供的其它文件和資料目標管理責任書4為充分調動dz公司管理人員積極性，確保集團下達給dz公司年度經(jīng)營目標的

27、實現(xiàn)，集團(以下簡稱甲方)授權給以sss為第一責任人的dz公司管委會(以下簡稱乙方)負責該公司的經(jīng)營管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂2001年度經(jīng)營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務，本責任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。一、目的在完善dz公司管委會領導下總經(jīng)理負責制的經(jīng)營管理機制的基礎上，在充分調動dz公司經(jīng)營管理人員積極性的同時，建立集團對dz公司的經(jīng)營目標責任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監(jiān)控，同時推動dz公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推

28、動dz公司管理手段和經(jīng)營風格的轉變，增強dz公司管理層的抗風險意識和能力。二、2001年經(jīng)營考核年度期間：2000年10月01日至2001年12月31日。三、雙方的權利和義務 (一)甲方的權利和義務1、 甲方有權對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。2、 甲方有義務為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務和支持。3、 甲方有權在乙方生產經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執(zhí)行。(二)乙方的權利和義務1、 乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。2、 乙方享有集團授權范圍內獨立開展經(jīng)營管理活動，進行正常的經(jīng)營決策的權利。3、乙方應

29、在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強內部管理，降低營運成本，加強市場體系建設，提升營銷管理水平，提高市場占有率，增強行業(yè)市場地位，提高盈利能力。4、 乙方必須保障經(jīng)營資產的安全與完整，不得使經(jīng)營資產遭受損失。5、 乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關的各項文件和資料，包括：(1)年度和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃。(2)年度和月度工作計劃。(3)年度和月度的財務預算和財務會計報表。(4)年度銷售政策。(5)甲方要求提供的其它文件和資料目標責任書范文篇四：質量目標責任書為進一步貫徹企業(yè)法人質量思想，規(guī)范施工質量行為，強化工程質量管理，增強質量意識、品牌意識和市場競爭能力，堅持以質

30、量求生存、求效益、求發(fā)展的宗旨，嚴格按照規(guī)范標準精心組織施工，積極創(chuàng)建精品工程，并切實完成公司質量工作目標，特決定與 項目部簽訂該責任書。一、 目標工程名稱：二、 工程質量等級目標1、確保完成該工程質量目標為。2、確保該工程竣工驗收后無任何用戶投訴現(xiàn)象。3、確保本工程在各級主管部門、總公司等上級部門檢查中及季度考評中無停工、罰款、通報，出現(xiàn)不合格分項、扣分等現(xiàn)象，嚴格執(zhí)行iso9002質量體系標準，確保各級審核順利通過。4、確保工程基礎、主體結構安全，滿足設計要求和使用功能要求，杜絕出現(xiàn)工程質量事故。二、具體措施1、質量管理應嚴格按照國家規(guī)范、標準、有關規(guī)程、上級有關文件，嚴格執(zhí)行公司質量管理

31、規(guī)定的全部內容，并嚴格執(zhí)行日照分公司編制的項目質量內控管理辦法。項目部對各級部門提出的質量隱患，應認真及時整改，杜絕出現(xiàn)停工、罰款、通報批評、扣分等情況，確保順利完成工程質量目標。2、建立健全質量管理保證體系，項目部必須按上級部門設司質量管理處驗收的分項隱蔽工程，及各分項工程樣板，必須經(jīng)各項目部專職質檢員驗收合格后上報，經(jīng)質管處檢查驗收符合設計要求及施工規(guī)范要求后方可進行下道工序施工。3、確保該工程所使用的一切材料、構配件及設備均應達到國家標準以及日照市建委實行的產品材料備案證制度要求，所使用的材料必須按規(guī)定進行試驗合格后才能使用，杜絕不合格建筑產品以及先使用后化驗的建筑材料使用到工程上。4、

32、嚴格按一體化質量體系要求，深入開展qc攻關活動，嚴格按攻關程序進行精心施工，消除不合格因素，使竣工工程質量達到無使用功能質量通病工程。5、年內質量大檢查(月檢、季度檢查)所查工程分部分項均應達到合格以上標準，杜絕公司所施工的工程出現(xiàn)不合格分項、停工、罰款、通報批評、扣分等問題，否則，日照公司將按公司管理大綱規(guī)定進行處罰。6、工程資料應按一體化標準規(guī)定進行編制，加強過程控制，專人管理，與工程實體同步進行，嚴格按規(guī)范、規(guī)程組織施工，規(guī)范施工管理，對單位工程各檢驗批、分項、分部資料認真進行核定，督促項目部認真及時整理工程技術資料，工程竣工驗收前必須整理好三套資料(包括竣工圖)，工程竣工后負責報送各部

33、門歸檔、辦理交接手續(xù)。7、切實落實好工程驗收備案制度，嚴格按照日照市建委下發(fā)的建設工程竣工驗收備案管理實施細則，及時進行基礎、主體結構分部及單位工程的備案驗收工作。8、積極做好工程回訪工作，工程竣工驗收3個月內必須進行一次全面回訪，凡因施工原因造成的質量問題均應做到及時返修，達到用戶滿意。并將回訪維修情況報公司質量部門存檔。三、獎罰規(guī)定1、獎勵在確保完成集團公司確定的目標外，創(chuàng)出日照市優(yōu)質結構獎的給予每單體工程1000元獎勵;創(chuàng)出日照市“市優(yōu)”工程的每個單體工程給予2000元獎勵;創(chuàng)出“港城杯”，給予每平方米2元獎勵;獲省泰山杯獎工程，給予每平方米5元獎勵;創(chuàng)出國優(yōu)工程，每平方米獎勵6元;創(chuàng)出

34、魯班獎工程根據(jù)所簽合同的實際情況按照竣工決算值的1.5%給予獎勵;qc成果獎按公司管理大綱進行獎勵。(上述獎項只計最高獎)，完不成上述指標的等額處罰。凡在青島市范圍內的質量觀摩工程，每平方米獎勵2元;在山東省范圍內的質量觀摩工程，每平方米獎勵4元。對各級獎項創(chuàng)獎有功人員，各單位根據(jù)實際情況自行獎勵。2、處罰1、未達到企業(yè)標準化管理規(guī)定所規(guī)定的質檢人員配置標準，虛報人員或者借用非本單位人員的，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款1000元，質檢員與其他崗位人員互相兼職的，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款1000元，質量管理人員不到崗到位的，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款1000元，質量管理人員應嚴格管理，隱患檢查記錄應在技術資料中存檔，未履行管

35、理職責的，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款1000元。2、工程主體分部備案驗收時出現(xiàn)以下情況者，按企業(yè)大綱有關規(guī)定處罰。a、砂漿、砼強度不足，主體結構抽檢回彈未通過;b、現(xiàn)澆砼板負筋位移超標、板厚不足、板面嚴重不平整;c、按青島市下發(fā)的二十條治理質量通病技術措施進行質量通病治理。每出現(xiàn)一項通病未解決的。3、對上級部門的質量檢查，檢驗批、分項、分部合格率達不到100%，出現(xiàn)不合格、通報批評、罰款、停工、扣分等情況，根據(jù)輕重罰項目部10005000元，項目經(jīng)理10002000元，質檢員100-500元。4、日常巡檢及月底檢查和上級部門的檢查，對各項條款的獎罰執(zhí)行公司質量管理規(guī)定的相應條款和公司下發(fā)的文件規(guī)定。5、

36、加強工程回訪制度的落實，工程竣工驗收后各公司應認真組織各棟號進行回訪、維修、確保用戶滿意，杜絕投訴現(xiàn)象，并將回訪結果報公司主管部門存檔備查。如不按期進行回訪或對用戶提出的問題整改不及時，被建設單位投訴到分公司的罰項目部1000元，如投訴到集團公司，罰項目部2000元，如發(fā)生投訴到主管部門現(xiàn)象影響集團聲譽的，視情節(jié)輕重，罰項目部30005000元，罰項目經(jīng)理5001000元。6、工程基礎、主體、備案必須及時，各項資料與工程進行同步，在巡檢和月底大檢查中，缺項多，不規(guī)范，不認真者每次視情節(jié)輕重罰資料員200500元，項目部5001000元?；A、主體和竣工無故不及時備案者，罰項目部5001000元

37、。7、年內凡出現(xiàn)工程質量事故，造成經(jīng)濟損失5000元以上的，或因工程質量原因給公司造成惡劣影響的。除按公司管理規(guī)定嚴肅處理外，年底不得參加集團公司及開發(fā)區(qū)分公司先進單位和先進個人的評比。8、對不服從公司質量管理部門管理，施工質量多次糾正仍然達不到公司質量驗收規(guī)定和國家驗收標準的項目部或項目經(jīng)理，建議開發(fā)區(qū)公司取消其在日照分公司范圍內承擔項目的資格(內部分包隊伍不在日照安排任務)。9、其他事項的獎罰執(zhí)行企業(yè)管理規(guī)定及質量管理規(guī)定。四、有關事項1、本責任書雙方簽訂后應嚴格認真的履行其職責，確保本責任書目標的完成，本責任書由開發(fā)區(qū)分公司質量管理處授權日照分公司負責簽訂和解釋。2、本責任書自 年 月

38、日始至該工程竣工驗收完成目標止。保修和回訪執(zhí)行施工合同。房建八分公司(簽章)： 項目經(jīng)理(簽章)：經(jīng) 理(簽章)： 專職質檢員(簽章)：年 月 日 年 月 日目標管理責任書5甲方：乙方：按照公司薪資制度和績效考核制度的精神，為了加強醫(yī)院經(jīng)營管理，提高醫(yī)院醫(yī)療質量，推進醫(yī)院品牌建設。充分體現(xiàn)高能高薪的原則，落實總公司提出的目標任務，經(jīng)雙方議定，本著責權利統(tǒng)一、共同發(fā)展的原則，簽訂本目標責任書。一、 甲方聘任乙方為職位，在甲方的直接領導下，全面負責 。二、 本目標責任書期限：本目標責任書自 20xx 年 1 月 1 日至 20xx 年 12 月 31 日，期限 壹 年。三、目標任務(一)經(jīng)濟指標1

39、、經(jīng)營目標：基本任務4800萬元;沖刺目標任務5760萬元。2、業(yè)績增長率：20%;每下降一個百分點，扣績效分1分。(二)管理指標1、醫(yī)療服務質量考核指標：醫(yī)療質量綜合分數(shù)95分達標。每月以公司質量管理綜合檢查評分結果為準，每下降1分，扣績效分2分。病人滿意度95%達標。每下降1個百分點，扣績效分1分。 病人中肯投訴例數(shù)0達標。每發(fā)生1例，扣績效分1分。2、醫(yī)療安全考核指標：醫(yī)療糾紛不超過5宗。每超過1宗醫(yī)療糾紛，扣績效分5分。醫(yī)療事故發(fā)生率為0達標。每發(fā)生1起醫(yī)療事故，扣績效分10分。(經(jīng)濟損失另計)。在用設備完好率100%。每發(fā)生1宗人為設備事故，扣績效分5分。(經(jīng)濟損失另計)。3、費用控制考核指標：成本控制在年初預算之內;每上升1個百分點，扣績效分1分。 4、固定資產管理考核：固定資產完好率100%。每下浮1個百分點，扣績效分1分。 堅持盤點，建立臺賬，及時完善變更，使所有資產管理在控制范圍之內。出現(xiàn)差錯一次