科研先進工作者事跡材料

1、2021科研先進工作者事跡材料工作計劃 匯報人：XXXXYour content to play here, or through your copy, paste in this box, and select only the text. Your content to play here, or through your copy, paste inthis box, and select only the text.中國兵器工業(yè)第二o三研究所所長、研究員級高級工程師鄒汝平帶領廣大員工，銳意改革，開拓進取，奮力拼搏，各項事業(yè)得到快速發(fā)展，取得了顯著成績。今年他被評為“陜西省先進工作者”。

2、近年來，在研制項目增多、研制周期短和技術難度增大的情況下，鄒汝平按照未來高科技戰(zhàn)略發(fā)展要求，把集成創(chuàng)新、引進消化吸收再創(chuàng)新作為創(chuàng)新的重點和加快發(fā)展的重要途徑。充分利用國內外一切資源，采用多種渠道引進關鍵技術、關鍵設備，開展了自主、聯(lián)合等形式的創(chuàng)新活動。與集團公司和其他相關企業(yè)共同投資組建了3個有限責任公司，大力發(fā)展核心技術。并抓住國家加大對重點型號、技術基礎、大型研發(fā)平臺建設以及信息化建設工程投資力度的有利時機，立足高起點，完成了多項國家重點項目保障條件建設，引進了一批先進的工藝、檢測和試驗設備，建成了高水平的實驗室，使科研保障條件得到顯著改善。符合專業(yè)化發(fā)展要求的、成體系的整體研發(fā)能力顯著提

3、高，設計、集成、試制、試驗、檢測和評價手段不斷完善，為“十一五”的發(fā)展提供了先進的研發(fā)平臺和研制手段，增強了持續(xù)發(fā)展的動力。 鄒汝平按照三大總體技術和相關核心技術的發(fā)展需要，對專業(yè)研究室和科研管理機構進行了整合，強化了技術部的專業(yè)技術支撐能力，成立了以重點專業(yè)為主線，由行業(yè)內外專家組成的各部專業(yè)技術委員會，對部內承擔的所有科研項目和重大技術方案進行嚴格把關，使科研項目研制與專業(yè)技術協(xié)調發(fā)展、互為支撐。在各部內設立了二級行政指揮，負責研制任務的組織與分工，落實重大技術措施，協(xié)調解決科研項目研制過程中出現(xiàn)的技術質量、技術安全等問題，保證設計師系統(tǒng)技術決策的實現(xiàn)與科研任務的按期完成。并進一步規(guī)范和細

4、化了項目研制過程中不同階段的質量控制要求，構建了適應現(xiàn)實任務需要的科研開發(fā)和質量保證科研體系。為了加快科技成果的轉化和研制周期產業(yè)化進程，鄒汝平按照”小核心、大協(xié)作”的研制生產模式，在初樣機研制階段，就要求科研人員與生產廠家進行技術協(xié)作，在工程設計和工藝生產之間進行協(xié)調。一方面促進了設計中工藝水平的提高，另一方面減少了浪費，縮短了研制周期，便于批量生產，盡快使產品轉入產業(yè)化階段。五年來，科研項目在設計定型后順利完成了產業(yè)化進程，在20多個廠、所形成了批量生產能力，帶動和促進了生產廠家的技術創(chuàng)新和發(fā)展，產生了很好的經濟效益和社會效益。鄒汝平帶領班子成員，緊緊圍繞建立和完善“競爭、評價、監(jiān)督、激勵

5、”四個機制，充分調動科技人員的積極性，進行了一系列改革,建立了科技發(fā)展獎勵基金，實行即期激勵與中長期激勵相結合。所里設立了科技成果轉化獎，從科研成果轉產或轉讓后所產生的效益中提出一部分經費，用于獎勵直接從事科研項目研制的科技人員和科技管理人員，提高了科研成果的轉化效率。在分配激勵制度中，將工程崗位人員的績效分為即期績效和預期績效。預期績效和科技成果轉化獎的實施，有效地解決了項目研制周期長、人員流動大、科技人員崗位和技術職務變化等帶來的效益分配問題，解除了科技人員在所內合理流動的后顧之憂，穩(wěn)定了高層次科技和管理人才隊伍。XX年以來，制定和完善了二o三所崗位薪酬體系、二o三所績效分配管理辦法、二o

6、三所績效考核辦法等，初步形成了一套工作業(yè)績和崗位與薪酬掛鉤的激勵機制；實行了全員聘用制和用人制度改革。按照工程技術、管理、專業(yè)、技能和輔助5類不同崗位人員的具體情況，簽訂不同期限的用人合同。根據工作需要和聘用對象的文化學歷層次，在用人的形式上，分別實行全員聘用制、勞動合同制、人事代理制、人才租賃制和協(xié)議用工制等。制定了二o三所員工分類管理辦法，對多種用工模式進行了規(guī)范。按照“公開、公平、公正”的原則，積極推行考核上崗、競聘上崗制度。全面修訂了崗位說明書，進一步規(guī)范了崗位職責、工作要求及任職條件。建立了所級科技帶頭人、關鍵技能帶頭人等各類骨干科研人員定期聘任、考核和淘汰制度。為了徹底解決員工的住房問題，203所從XX年開始實施住房貨幣化改革，到XX年，全所員工都實行了住房補貼和面積差補貼。鄒汝平十分注意發(fā)揮班子的整體功能。為了規(guī)范班子的決策行為，近年來，先后建立了所務會議事規(guī)則和重大事項決策程序等制度，堅持重