個人品牌策劃方案范文

1、個人品牌策劃方案范文 個人品牌策劃方案范文1一、行業(yè)分析1、宏觀環(huán)境分析國家成功的經(jīng)濟改革，靈活的市場推動政策，使得國內(nèi)的服裝市場如火如荼。gdp、國民消費指數(shù)不斷攀升，人們消費意識的不斷增強，為服裝行業(yè)展示了一個廣闊的發(fā)展空間。2、服裝行業(yè)的發(fā)展趨勢分析服裝行業(yè)在中國自古以來就是一大行業(yè)，發(fā)展至今，隨著政策的開放與經(jīng)濟的發(fā)展，中國現(xiàn)已成為全世界的服裝加工基地與品牌發(fā)展的戰(zhàn)略陣地。中國是服裝消費大國，也是出口大國，我國的服裝出口額占到整個紡織產(chǎn)品出口總額的2/3左右，世界上所有的品牌產(chǎn)品60%的生產(chǎn)和銷售有與中國有關(guān)，而中國內(nèi)地市場每年的消費額在1000億左右，且有不斷增長的需求，市場潛力巨大

2、。這就為我們開展品牌經(jīng)營提供了廣闊的空間。服裝行業(yè)是一個生活消費品行業(yè)，同時也是高利潤行業(yè)。因利益的驅(qū)動與市場的需要，在整個業(yè)態(tài)的設(shè)計、加工、市場推廣、直營、加盟等不同環(huán)節(jié)，已經(jīng)發(fā)展成相對完善且專業(yè)的群體。近十年來，擁有龐大生產(chǎn)和消費規(guī)模的中國服飾市場，企業(yè)的經(jīng)營模式和管理水平有了很大的提升，更加重視品牌的經(jīng)營。3、市場容量擁有14多億人口的中國在過去十年經(jīng)濟增長速度驚人。據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計，20_年國內(nèi)生產(chǎn)總值達95,933億元人民幣，比較上年增長7.3%。國內(nèi)社會消費品整體銷售額為37,595億元人民幣。有專家估計到20_年銷售總額將達到10萬億元人民幣。國內(nèi)服裝銷售市場十分龐大，據(jù)中華全國

3、商業(yè)信息中心表示在20_年國內(nèi)服裝銷售總量為5.7億件，大型商場銷售總量2.34億件。隨著經(jīng)濟高速發(fā)展和中國入世等利好因素，中國被視為現(xiàn)今世上發(fā)展?jié)摿Φ南M市場之一。4、機遇1)中國經(jīng)濟增長強勁，隨著wto的推進和奧運的到來，將帶動更多的外資品牌進入中國，需要與有實力的百貨或品牌代理公司合作2)在許多消費品中，中國是“世界的工廠”，國內(nèi)有大量的加工基地，為品牌開發(fā)的深入開展提供了條件3)消費者的消費觀念日益成熟，商家的競爭最終是品牌的競爭，品牌運作的時機逐漸成熟4)品牌運作能加強對資源的控制，提高企業(yè)的競爭力和利潤率5)國外高檔服裝品牌如：路易威登、克來斯汀。迪奧、杰尼亞、范思哲、阿瑪尼、寶姿

4、等成功登陸中國市場并在中國服裝消費市場獲得巨大成功。這也證明了中國消費者對國外的品牌有一定的認知度和相當(dāng)大的購買潛力6)國家與服裝品牌輸出國歐盟的新一輪經(jīng)濟合作政策的啟動7)歐盟輪值主席國意大利總理貝盧斯科尼10月30日與歐盟委員會主席普羅迪一起同中國領(lǐng)導(dǎo)人舉行會晤，并達成經(jīng)濟合作共識，表示將出臺相關(guān)政策鼓勵國內(nèi)中小企業(yè)與中國企業(yè)合作。從20_年11月1起，歐洲十二國旅游對中國全面開放。二、合資公司合作背景充分利用雙方的資源優(yōu)勢，強強聯(lián)合，迅速占有市場資源。1、_x百貨集團優(yōu)勢1)_x百貨的品牌效應(yīng)2)百貨業(yè)運作的豐富經(jīng)驗，對百貨業(yè)發(fā)展趨勢的準(zhǔn)確把握3)強大的銷售渠道終端4)資金方面的支持和保

5、障2、_x公司優(yōu)勢1)企業(yè)核心產(chǎn)業(yè)珠寶業(yè)遍布在全國各地大型百貨店的龐大網(wǎng)絡(luò)，可以共享的客情資源2)雄厚的資金后盾3)豐富的行業(yè)管理經(jīng)驗4)靈活的管理機制三、戰(zhàn)略目標(biāo)(一)營銷目標(biāo)1、在20_年獲得總銷售收入1000萬元。2、三年內(nèi)，經(jīng)過市場的推廣，品牌在國內(nèi)得到迅速發(fā)展擴張。全國各大商場起碼有100家品牌形象店，其中加盟式地鋪式專賣店30家;3、建立科學(xué)管理體系及銷售系統(tǒng)營運平臺;4、建立分工明確能協(xié)同作戰(zhàn)的營銷團隊。(二)財務(wù)目標(biāo)1、在二年內(nèi)獲得20%的稅后年投資報酬率;2、在20xx年凈利潤達到1000萬元;(三)公司定位和品牌運作的方式1、公司定位合資公司將是一家專門經(jīng)營國內(nèi)外知名品牌的

6、專業(yè)運營公司。經(jīng)營品類包括服裝、服飾、鞋、箱包、化妝品、家居用品等。2、市場定位公司采用貿(mào)易，零售，批發(fā)等多種經(jīng)營模式，最終形成多品牌，多品類，多渠道的市場銷售網(wǎng)絡(luò)。合資公司的產(chǎn)品將以公司直接或通過二級分銷或加盟商在國內(nèi)各大百貨公司、商業(yè)街等賣場設(shè)立專柜、專廳或獨立專門店出售根據(jù)產(chǎn)品類別不同而有不同的定位，合資公司所經(jīng)營的產(chǎn)品均注重品質(zhì)，強調(diào)品味，價格相在同類產(chǎn)品中較高3、品牌運作方式1)做品牌的經(jīng)銷商引進國外品牌,由合資負責(zé)市場運作,產(chǎn)品按照貿(mào)易價格從品牌公司進口2)做品牌的代理引進國外品牌,全面負責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計,采購,加工,市場和銷售的工作,向品牌公司支付一定比例的品牌使用費，可以考慮與設(shè)計

7、公司和加工公司合作。取得品牌在中國的使用權(quán),需要有強有力的采購渠道和市場推廣。3)共有國外品牌與國外服裝設(shè)計室(或品牌公司)合作，成立利益共同體，由國外設(shè)計室負責(zé)服裝風(fēng)格與產(chǎn)品設(shè)計，合資公司則以網(wǎng)絡(luò)資源及銷售開拓管理成為對品牌共有的基礎(chǔ)。4)自有品牌注冊合資公司自有品牌,自行負責(zé)品牌的全部運作，形成多種品牌、多種項目的規(guī)模效益。四、銷售渠道策略總體運作策略：1、以自營店作前期品牌網(wǎng)絡(luò)發(fā)展開拓，再以二級分銷及加盟店擴大市場占有率;2、初期以王府井百貨零售網(wǎng)絡(luò)為平臺，再以此模式在國內(nèi)各大城市、各大有影響力的百貨店形式網(wǎng)絡(luò)連結(jié);二級代理商對城市消費力相對較低，公司客情資源欠缺城市，主要采用二級分銷方

8、式，可充分借助代理商網(wǎng)絡(luò)資源快速滲入市場;特許加盟充分利用加盟者的資金，輔助以品牌資源與管理。利用加盟者的資金來拓展自己的品牌市場，有利于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。這是一快速擴張品牌的方法，可以盡快進行品牌點的建設(shè)。網(wǎng)絡(luò)搶占策略：1.第一年以拓展王府井百貨自有網(wǎng)點為主。條件許可，考慮在上海的華聯(lián)、武漢的武百、廣州的廣百、天津的依勢丹、深圳的西武、地王大廈等開設(shè)戰(zhàn)策性網(wǎng)點;2.以一級城市開設(shè)自營地鋪專賣店為主，二級城市以代理、加盟店為主;3.市場以華南、華東、華中為主，東三省暫不開發(fā)(王府井百貨網(wǎng)絡(luò)點除外);4.重點營銷區(qū)域：a.一級市場所屬省份或城市：上海、江蘇、浙江、福州、北京、廣州、武漢、重慶、成都

9、、大連、深圳;b.二級市場所屬省份或城市：天津、長沙、南京、山東、廣西、江西、安徽、云南、四川;c.三級市場所屬省份或城市：陜西、甘肅、寧夏、河南、河北、貴州。拓展目標(biāo)：1.山東、河南、湖北、西北、江蘇、貴陽先以二級分銷代理模式推進;2.公司自營店拓展以北京、昆明、浙江、福州、北京、重慶、成都、大連、深圳為主。五、公司發(fā)展1-3年發(fā)展規(guī)劃1、一年內(nèi)，成功代理一至二個國外服裝品牌，依托王府井百貨網(wǎng)絡(luò)平臺，設(shè)立10個專柜;2、三年內(nèi)，能成功代理三至四個國外服裝品牌，網(wǎng)絡(luò)開拓包括王府井百貨在內(nèi)的專柜、專廳100個;3、與國外服裝設(shè)計室(或品牌公司)合作，成立利益共同體，由國外設(shè)計室負責(zé)服裝風(fēng)格與產(chǎn)品

10、設(shè)計，項目公司負責(zé)國內(nèi)銷售網(wǎng)絡(luò)的建立與管理;4、多種品牌經(jīng)營同時展開，網(wǎng)絡(luò)擴張到除了王府井百貨之外的國內(nèi)各省較有影響的百貨。5、品牌的經(jīng)營開始拓展二級代理及特許加盟商;6、在設(shè)計，生產(chǎn)，銷售和市場推廣等方面籌備創(chuàng)建自有品牌。六、項目公司的組織架構(gòu)1、基本組織架構(gòu)2、各崗位或部門的基本職責(zé)經(jīng)理：對董事會負責(zé)，全面負責(zé)合資公司品牌的運作與日常事務(wù)的管理，制定企業(yè)中長期的戰(zhàn)略，確認與落實中短期目標(biāo)和計劃。副總經(jīng)理：對公司董事會、總經(jīng)理負責(zé)，分管相關(guān)職能部門品牌引進部1)品牌市場調(diào)研，信息收集和分析2)制定選擇品牌的標(biāo)準(zhǔn),篩選品牌3)實地考察品牌的市場情況,拜訪相應(yīng)的公司4)確定合作方式和條件5)展開

11、談判，簽訂合同，為啟動品牌運營做準(zhǔn)備市場部：1)廣告和媒體2)公司品牌宣傳策劃，推廣方案的制訂3)vi設(shè)計、品牌形象店效果圖的制作4)市場活動用品，pop，贈品等5)培訓(xùn)6)市場信息收集和分析零售部：1)市場的網(wǎng)絡(luò)開拓2)掌握銷售狀況3)補貨和調(diào)貨4)拜訪客戶5)回收貨款6)查訪柜臺7)導(dǎo)購管理8)銷售數(shù)據(jù)分析物流及信息部：1)到貨管理2)發(fā)貨管理3)保管管理4)運送管理5)盤點管理6)信息系統(tǒng)的建立和運用財務(wù)部：1)融資，投資和資產(chǎn)管理2)日常管理：財務(wù)預(yù)算，現(xiàn)金，存貨，應(yīng)收賬款管理，費用支出管理等3)制作資產(chǎn)負責(zé)表、損益表和資金變動表人力資源部：1)日常管理2)招聘和解聘，升降職，調(diào)動崗位

12、3)培訓(xùn)管理4)目標(biāo)管理方案的制定5)結(jié)合目標(biāo)管理，建立績效評估考核體系、激勵機制建立及完善以上管理程序是開展業(yè)務(wù)和實現(xiàn)合資公司整體目標(biāo)的基礎(chǔ)。3、預(yù)算管理體系建立預(yù)算體系，以便于公司根據(jù)市場情況的變化，及時做出調(diào)整，保證公司預(yù)算的實現(xiàn)。a.財務(wù)預(yù)算制度b.銷售預(yù)算制度4、推行目標(biāo)管理a.使公司全體員工理解公司的總體目標(biāo)b.更好地明確每人的職責(zé)和細化目標(biāo)，提高工作效率c.幫助員工學(xué)習(xí)達成目標(biāo)的方法和步驟d.為人事考核和評估提供依據(jù)七、財務(wù)計劃開發(fā)，投資與回報，資金使用計劃及盈虧平衡預(yù)計1、啟動資金的分配比例起始資金500萬元人民幣，后續(xù)視發(fā)展情況而追加1)50%用于:用于初期引進國外品牌2)2

13、0%用于:開辦10家50平方米的王府井集團直屬的百貨專柜3)20%用于:人力資源4)10%用于：公司辦公初期費用2、開辦費公司注冊費(按照500萬元)50，000辦公場所租金(1年)200，000辦公設(shè)備及用品(電腦，傳真機，復(fù)印機，桌椅等)200，000其他費用10，000合計460，0003、品牌經(jīng)營的前6個月資金投入按照進口貿(mào)易形式引進國際知名品牌，首次同時進入10家門店計算，假設(shè)貨品資金在六個月后可滾動使用，(每次訂貨要提前6個月)商場每月按時回款。貨品(首次鋪貨)3，000，000柜臺裝修100，00010=1，000，000管理人員工資5，00010人6月=300，000差旅及日常

14、交通費200，000合計4，500，0004、損益及盈虧平衡預(yù)計方案a、以下預(yù)算按照3年只經(jīng)營一個品牌，開10家自營的零售店計算：品牌運營的初期需要投入鋪底貨品，裝修費，辦公設(shè)備等，同時也是品牌的介紹期，預(yù)計前第一年的10個店的銷售目標(biāo)1000萬元，達到盈虧平衡。以下預(yù)計是的損益表：損益表(預(yù)計)截至品牌運營第1年年末人民幣元產(chǎn)品銷售收入(應(yīng)銷售原價的零售額)10,000,000減;銷售活動讓利500,000產(chǎn)品銷售凈額9,500,000減：百貨店扣率(產(chǎn)品銷售凈額的28%)2,660,000減：產(chǎn)品進貨成本(應(yīng)銷原價零售額的30%)3,000,000產(chǎn)品銷售毛利3,840,000減：庫存折價

15、成本(應(yīng)銷原價零售額的5%)500,000減：銷售費用:導(dǎo)購工資360,000交通及差旅費500,000裝修折舊費500,000管理費用：管理人員工資600,000辦公設(shè)備折舊及辦公用品費200,000市場推廣費用1,180,000利潤0損益表(預(yù)計)截至品牌運營第2年年末人民幣元產(chǎn)品銷售收入(應(yīng)銷售原價的零售額)15,000,000減;銷售活動讓利750,000產(chǎn)品銷售凈額14,250,000減：百貨店扣率(產(chǎn)品銷售凈額的28%)3,990,000減：產(chǎn)品進貨成本(應(yīng)銷原價零售額的30%)4,500,000產(chǎn)品銷售毛利5,760,000減：庫存折價成本(應(yīng)銷原價零售額的5%)500,000減

16、：銷售費用:導(dǎo)購工資360,000交通及差旅費500,000裝修折舊及更新費500,000管理費用：管理人員工資600,000辦公設(shè)備折舊及辦公用品費200,000市場推廣費用1,500,000利潤1,600,000損益表(預(yù)計)截至品牌運營第3年年末人民幣元產(chǎn)品銷售收入(應(yīng)銷售原價的零售額)20,000,000減;銷售活動讓利1,000,000產(chǎn)品銷售凈額19,000,000減：百貨店扣率(產(chǎn)品銷售凈額的28%)5,320,000減：產(chǎn)品進貨成本(應(yīng)銷原價零售額的30%)6,000,000產(chǎn)品銷售毛利7,680,000減：庫存折價成本(應(yīng)銷原價零售額的5%)500,000減：銷售費用:導(dǎo)購工

17、資400,000交通及差旅費500,000裝修折舊及更新費500,000管理費用：管理人員工資800,000辦公設(shè)備折舊及辦公用品費200,000市場推廣費用1,500,000利潤3,280,000匯總預(yù)測損益表(單位：萬元人民幣)年度20_年20_年20_年銷售收入100015002000營業(yè)利潤0160328方案b、快速發(fā)展方案，此方案需要追加投資約1000萬元以下預(yù)算按照：第一年經(jīng)營一個品牌，開10家自營的零售店計算第二年經(jīng)營兩個品牌，共有20家自營的零售店，10家經(jīng)銷店計算第三年經(jīng)營四個品牌，共有50家自營的零售店，50家經(jīng)銷店計算匯總預(yù)測損益表(單位：萬元人民幣)年度20_年20_年

18、20_年銷售收入100025005000營業(yè)利潤04001000七、資金需求計劃以四期為一需求計共336萬。一期時間：11月-12月(為期一個月)項目內(nèi)容費用說明公司注冊在北京注冊成立服裝代理公司5萬注冊資金500萬，按要求交注冊資金的1%商標(biāo)注冊在國內(nèi)申請相應(yīng)的商標(biāo)注冊1萬注冊相應(yīng)商標(biāo)主要是為今后自創(chuàng)建品牌時用辦公場所辦公室、辦公設(shè)備、20萬1、辦公場所租貸2、辦公設(shè)備電腦等購置人員配置總經(jīng)理、副總、品牌開發(fā)經(jīng)理等人到位3萬工資及部分差旅費用合計：約29萬二期時間：20_年1月-2月(為期一個月)項目內(nèi)容費用說明辦公支出辦公場所需承擔(dān)的支出1萬其中包括辦公室租金、水費、電費、電話費人員配置部

19、分管理人員到位3萬人工資差旅支出品牌開發(fā)人員出差、品牌代理洽談5萬國外與國內(nèi)的出差費用其他支出1萬其他不可估費用合計：約9萬三期時間：20_年2月-3月(為期一個月)項目內(nèi)容費用說明辦公支出辦公場所需承擔(dān)的費用1萬其中包括辦公室租金、水費、電費、電話費人員配置相關(guān)管理人員到位4萬人員工資差旅支出品牌開發(fā)人員出差費用5萬國外國內(nèi)出差費用服裝fob費用成功代理一個品牌200萬主要是服裝賣斷費用合計：約210萬四期時間：20_年3月-4月(為期一個月)項目內(nèi)容費用說明辦公支出辦公場所需承擔(dān)的費用1萬其中包括辦公室租金、水費、電費、電話費人員配置職能部門人員基本到位4萬人員工資差旅支出市場開拓人員出差

20、2萬主要是市場開拓人員出差費用及汽車費用品牌形象設(shè)計品牌的ci、專店的形象設(shè)計1萬品牌形象設(shè)計、制作費用專柜、專廳裝修王府井百貨網(wǎng)絡(luò)的專柜專廳裝修80萬以10個店為一階段，每店8萬合計：約88萬八、行動時間計劃第一年度運作第一個品牌，以進口貿(mào)易的形式引進一個國際知名的男裝品牌。拓市場初期以王府井百貨零售網(wǎng)絡(luò)為平臺，再以此模式在國內(nèi)各大城市、各大有影響力的百貨店形式網(wǎng)絡(luò)連結(jié)。時間表：20_._20_._組建品牌公司篩選品牌，談判合作，確定第一個經(jīng)營的品牌20_._20_._制定品牌運作第一年的年度計劃在貨品，銷售，市場，物流和人員等方面的準(zhǔn)備20_._20_._第一個品牌的運作第一個財務(wù)年度，執(zhí)

21、行第一年的年度計劃同時聯(lián)絡(luò)籌備下一個合作的品牌九、附件：(待定)1、合資公司管理制度2、合資公司業(yè)務(wù)流程合資公司立項可行性分析大綱一、行業(yè)分析11、宏觀環(huán)境分析12、服裝行業(yè)的發(fā)展趨勢分析13、市場容量14、機遇2二、合資公司合作背景21、王府井百貨集團優(yōu)勢22、周大生優(yōu)勢2三、公司定位和品牌運作的方式31、公司定位32、市場定位33、品牌運作方式3四、公司發(fā)展1-3年發(fā)展規(guī)劃5五、項目公司的組織架構(gòu)51、基本組織架構(gòu)52、各崗位或部門的基本職責(zé)53、預(yù)算管理體系64、推行目標(biāo)管理7六、財務(wù)計劃71、啟動資金的分配比例72、開辦費73、品牌經(jīng)營的前6個月資金投入74、損益及盈虧平衡預(yù)計8七、行

22、動時間計劃12八、附件：(待定)121、合資公司管理制度122、合資公司業(yè)務(wù)流程12個人品牌策劃方案范文2一、商業(yè)計劃書概要(經(jīng)營思路：中等規(guī)模的服裝加工廠大型的服裝生產(chǎn)基地創(chuàng)牌連鎖店經(jīng)營國際時裝品牌。)二、發(fā)展目標(biāo)：1、建立一個生產(chǎn)基地，即制衣廠。以承接來料加工為主，等走上正軌后，增加業(yè)務(wù)窗口。2、直接承接海外的加工單和產(chǎn)銷單，發(fā)外廠加工。3、創(chuàng)品牌，建立連鎖店，向祖國西北部發(fā)展。產(chǎn)品方面可以向老人，嬰兒方面設(shè)計，這方面的市場很大。4、在海外上市，擴大經(jīng)營.生產(chǎn)具有中國特色的旗袍向世界銷售。三、現(xiàn)時擁有的資源：1、人力資源：隨時可以調(diào)動一個具有多年接單、管理、生產(chǎn)和銷售經(jīng)驗的團隊。2、客戶資

23、源：四、啟動資金五、資金投放步驟：1、置廠2、接業(yè)務(wù)單3、磨合4、正常運轉(zhuǎn)。經(jīng)過磨合后、工廠就進入了正常的生產(chǎn)運轉(zhuǎn)。財政狀況出現(xiàn)良好循環(huán)，需要儲備金5萬以上的數(shù)據(jù)是新辦廠的數(shù)據(jù)，實際上可以通過其他方式來節(jié)省前期投入。六、投資收益：1、資金投放階段：開廠的頭三個月屬于資金投放階段。這三個月的現(xiàn)金流為負，但是應(yīng)該有業(yè)務(wù)利潤在產(chǎn)生。2、資金回收階段正常運轉(zhuǎn)階段。有穩(wěn)定的業(yè)務(wù)量，一般不需投資者再投入資金，可以依靠企業(yè)自身的資金運轉(zhuǎn)正常發(fā)展。3、擴大經(jīng)營階段4、成熟發(fā)展階段5、創(chuàng)牌階段目前、服裝有各式各樣的品牌，但是在老人和嬰兒方面卻是空白，公司可在這方面創(chuàng)立自己的品牌。七、投資風(fēng)險:八、風(fēng)險補救九、服

24、裝品牌商業(yè)計劃書附件個人品牌策劃方案范文3中國在世界上是的服裝加工基地，服裝生產(chǎn)總量大，但單件價值水平低。我國紡織服裝企業(yè)國際經(jīng)營經(jīng)驗嚴(yán)重欠缺，世界性品牌幾乎為零，品牌對市場的號召力和多地域伸展力不足，企業(yè)的市場形象、企業(yè)財政透明度等方面有所欠缺，這些都是我們的弱項。當(dāng)今是品牌經(jīng)濟時代，加入世貿(mào)后，服裝行業(yè)的競爭不只是行業(yè)內(nèi)競爭，還有來自行業(yè)外的競爭，如迪斯尼的“米奇妙”牌童裝進入市場，在中國城市兒童消費領(lǐng)域很有影響力。我國服裝產(chǎn)業(yè)欠缺的不是質(zhì)量，而是國際品牌、國際經(jīng)營經(jīng)驗。我們必須創(chuàng)造自己的拳頭產(chǎn)品，打造國際品牌。加入世貿(mào)后中國服裝出口將會遇到以下幾方面的問題：第一，服裝是精神消費品，除物質(zhì)

25、消費功能，還需要有文化內(nèi)涵。這是中國服裝嚴(yán)重不足的一個方面。第二，如今消費市場國際化，商品消費品牌化，競爭的層面與以前相比大為復(fù)雜，我們在國內(nèi)市場有多大勝算，也要打一個問號。第三，開放是互相的，我們要沖出去，別人要打進來，競爭會更加激烈。第四，服裝加工并非中國的專利，爭奪國際訂單的問題會越來越突出，企業(yè)生存和發(fā)展如果依附在別人身上，其困擾是無法避免的難題。第五，沒有無限度的開放。非關(guān)稅壁壘障礙、反傾銷訴訟、環(huán)保等問題都會成為抑制我國服裝出口的理由。我國產(chǎn)品多為中低價格，容易招致反傾銷。具有較高知名度品牌的綠色服裝、生態(tài)服裝應(yīng)是我們要作為重點發(fā)展的領(lǐng)域。總的來說，中國服裝業(yè)品牌意識普遍不強，缺乏

26、知名品牌。作為一個紡織與服裝大國，許多服裝企業(yè)依舊停留在“要什么，做什么”、“有什么，賣什么”的階段，一味依賴于外貿(mào)代理訂單，而不去培育自己的品牌，無力直面國際市場。雖然有雅戈爾、順美等一批服飾精品在國內(nèi)嶄露頭角，但真正有影響力的品牌寥寥無幾。因此，在加入wto后，服裝企業(yè)實現(xiàn)品牌戰(zhàn)略化已經(jīng)勢在必行。一、如何做品牌做品牌盡管已經(jīng)成為國內(nèi)服裝企業(yè)的共識，但是目前很多服裝企業(yè)對品牌建設(shè)的理解比較片面。要實現(xiàn)品牌的樹立，必須注意到：第一，做品牌是一項系統(tǒng)工程前些年，服裝企業(yè)都知道好賣且能賣高價，可自己在做品牌方面卻把品牌當(dāng)商標(biāo)，功夫和心思全擱在如何模仿服裝上了。集體跟風(fēng)的結(jié)果是“千人一面”，消費者只

27、識衣服不識品牌，服裝企業(yè)生產(chǎn)出與一樣的服裝產(chǎn)品卻無法獲得產(chǎn)品的高額利潤。痛定思痛之后，服裝企業(yè)又開始高舉“設(shè)計師”大旗。遺憾的是，服裝企業(yè)與知名設(shè)計師的聯(lián)姻并沒有走出“短命”的怪圈。第二，用個性營銷模式創(chuàng)造個性品牌單一的產(chǎn)品個性化很容易被其他服裝企業(yè)借鑒和模仿，一旦被大量克隆之后，產(chǎn)品的個性也就不存在了。而個性品牌不一樣，品牌個性越明顯，其被克隆的可能性就越小。第三，實現(xiàn)品牌個性化的突破一)品牌的定位總的來說，應(yīng)當(dāng)從以下幾方面進行定位：1)品牌的概念：講述的就是產(chǎn)品的*以及歷史，提供給消費者對產(chǎn)品內(nèi)涵的理解。產(chǎn)品從設(shè)計到包裝以及相關(guān)的宣傳都是圍繞品牌的概念來進行的，比如為一個運動休閑服裝進行品

28、牌概念的樹立，就可以一個故事的講述來定義為力量與美麗間的對比，這樣產(chǎn)品的設(shè)計就以體現(xiàn)力度美以及年輕人活力而進行，產(chǎn)品的包裝也會變得比較前衛(wèi)或者是時髦，同時推廣也會選用年輕偶像或者是運動來體現(xiàn)。2)品牌的風(fēng)格：產(chǎn)品在消費者心目中的形象以及被認同的特點，可以分為正裝、日常便裝，休閑裝，運動裝，時裝等。每個類型中又可以分為粗狂的，傳統(tǒng)的，前衛(wèi)的等。3)品牌的服務(wù)對象：產(chǎn)品適合穿著人群以及這些對象的背景。4)品牌的設(shè)計特點：主要是從商標(biāo)、款式外型、面料、色彩等方面來體現(xiàn)個性化。5)品牌的價位設(shè)計：確定不同產(chǎn)品以及不同品牌在市場的系列價格。6)品牌的服務(wù)：提供銷售中以及售后的系列服務(wù)。二)如何實現(xiàn)產(chǎn)品品

29、牌的定位現(xiàn)代消費者追求個性，展現(xiàn)自我?！绊n服”之所以能夠暢銷于海內(nèi)外，其原因就是抓住了消費者的這種時代心理與所需展示的風(fēng)格。koogi是“韓服”中的一個知名品牌。它之所以成為知名品牌，并不是因為“koogi”這五個字母與“5001”四個數(shù)字緊密相連以暗示消費者：其服裝非常前衛(wèi)，即使時間跨越到5001年，也不過時的理念，而是它能夠合進地運用市場細分的組合手段，將市場定位于當(dāng)代具有活潑、躁動甚至有些叛逆心理，渴望前衛(wèi)、新潮又強烈突出自我，無時不透發(fā)了青春氣息風(fēng)格的15-20歲間的青少年群體上，將品牌定位于極端的前衛(wèi)與另類上。同時，為了體現(xiàn)服裝的個性化，避免服裝間的雷同，koogi的每一款服裝都是小

30、批量上市的。即使有些款式看似雷同，但細微之處的差異產(chǎn)生了不同的效果，如：紐扣的位置、衣服的長短、顏色的搭配等。koogi的這些營銷舉措，無疑迎合了當(dāng)代青少年要求突出自我、與眾不同的迫切需求，深受青少年的喜愛。盡管koogi服裝的價格不菲。通過對koogi服裝的簡單分析，對于那些僅僅知道靠降價促銷的中國服裝企業(yè)能否有所啟迪呢不容置疑的是，在小批量、多品種、個性化的服裝時代，適者生存并發(fā)展的服裝企業(yè)一定是那些能準(zhǔn)確把握消費群個性需求的企業(yè)。未來服裝企業(yè)的市場定位不應(yīng)該單純的停留在2550歲這種年齡范圍過大的市場細分基礎(chǔ)上，也不應(yīng)該停留在“白領(lǐng)”或“藍領(lǐng)”這種簡單的職業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)上，更不應(yīng)該停留在“時

31、尚、自然、舒適”這種任何服裝企業(yè)均可以使用的、沒有任何特別之處的抽象詞匯上，而應(yīng)該是對消費有更深刻的理解，并在此基礎(chǔ)上進行的市場細分。比如：外資企業(yè)中的白領(lǐng)與內(nèi)資企業(yè)的白領(lǐng)，25歲的白領(lǐng)與40歲的白領(lǐng)，他們雖然都統(tǒng)屬于白領(lǐng)階層，但可以肯定，他們對服裝的需求與理解是不同的。有文化的中老年人與無文化的中老年人，50歲有文化的中老年人與65歲有文化的中老年人，城市中的中老年人與農(nóng)村的中老年人，他們雖然都是中老年人，但可以肯定，他們對于服裝的需求與理解肯定有著明顯的差異?？赡苡腥藭?，當(dāng)所有的服裝企業(yè)都無一例外地采用科學(xué)的市場細分標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確把握住消費群的個性需求時，企業(yè)還有何優(yōu)勢可言呢?要知道，時尚的

32、服裝永遠不會面臨飽和的市場，何況市場細分只是營銷中的一段手段。服裝企業(yè)要有效地滿足消費群日益翻新的需求，就必須對這種需求進行深入的調(diào)查與透徹的理解，這對服裝企業(yè)來說是一個永久性的課題。三)品牌的構(gòu)成1、產(chǎn)品自身設(shè)計主要包括：1)品牌的號型系列搭配;2)品牌的號型生產(chǎn)數(shù)量比例;3)品牌的色系;4)品牌的款式設(shè)計;5)品牌的面輔料選擇;6)品牌似的產(chǎn)品質(zhì)量要求;7)品牌的包裝;8)品牌的各種標(biāo)牌設(shè)計。在這個過程中，必須強調(diào)設(shè)計師與營銷部門的密切配合，設(shè)計出來的產(chǎn)品一定要符合品牌個性，而且是市場所需要的。2、價格定位。價格競爭并非企業(yè)的競爭手段。中國運動裝品牌“李寧”在價格制定就明顯高出其它國產(chǎn)品牌

33、，但又明顯低于進口品牌，而且對于收入不高甚至沒有收入的年輕消費者來說，“李寧”產(chǎn)品的價格并沒有給他們帶來更多的壓力。因此，企業(yè)可以通過價格的制定來確認自己產(chǎn)品的地位，同時也可以清晰地鎖定自己的產(chǎn)品消費目標(biāo)人群，而實現(xiàn)這一切，都是必須通過對服務(wù)對象的分析就才可以制定出相應(yīng)適合的價格的3、品牌的宣傳品牌的形象塑造與推廣是企業(yè)營銷的重要環(huán)節(jié)。雖然品牌推廣的方式各種各樣，但除了商品銷售及“口碑”傳播外，大體可概括為兩種類型：一是“直銷式”推廣;二是“中介式”推廣?！爸变N”推廣是通過企業(yè)參與或舉辦的社會活動面對面地向現(xiàn)場的特殊消費者宣揚品牌;“中介式”推廣主要通過媒體廣告和專欄評論、專題報道等向社會宣傳

34、品牌。再者，形象的塑造。以往，批發(fā)型企業(yè)可能很少會花時間去考慮這個問題，但作為品牌經(jīng)營的企業(yè)卻又不同。企業(yè)應(yīng)在此時結(jié)合自身產(chǎn)品定位，為自己塑造出一整套獨有的、深入民心的品牌形象cis體系。還有，日常銷售和營運管理，也是轉(zhuǎn)型企業(yè)需時需力，必須完善的。當(dāng)然，想要成功發(fā)展出一個全新品牌，并良好的經(jīng)營，單靠以上幾個方面并不足夠，不僅要企業(yè)良好的實力，正確的發(fā)展策略，果斷的魅力等等，特別值得一提的是經(jīng)營任何一個服裝品牌，不管以后是否發(fā)展加盟連鎖。都必需先開設(shè)直營店，企業(yè)只有通過成熟經(jīng)營直營店獲得符合自身需求的各類資料，如店鋪租金水平，產(chǎn)品，定價，銷售方法及成本控制等等，并通過資料不斷調(diào)整經(jīng)營策略，直到直

35、營店獲得成功，此時此刻，企業(yè)擁有一整套品牌經(jīng)營的成熟經(jīng)驗，亦可向更大的市場空間拓展，如發(fā)展直營連鎖，加盟連鎖等，企業(yè)的發(fā)展壯大只是指日可待的了。個人品牌策劃方案范文4一、策劃目的：1、宣傳zds品牌，提高品牌親和力和顧客接收度、忠誠度，提升品牌形象，提高品牌知名度和美譽度。2、推進公司品牌產(chǎn)品的市場推廣，擴大品牌產(chǎn)品銷量，實現(xiàn)公司市場業(yè)績的持續(xù)健康增長，提高品牌產(chǎn)品市場占有率。3、分析公司的市場環(huán)境，診斷存在問題和發(fā)展機會，明確公司的年度目標(biāo)，指導(dǎo)公司的年度營銷活動。4、評估公司實施的市場營銷活動效果和市場業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢，適應(yīng)和引導(dǎo)市場發(fā)展。二、總體市場環(huán)境：1、市場現(xiàn)狀：高速增長，潛力巨大。經(jīng)

36、濟快速增長，居民收入增加，政策逐步放寬，市場逐步規(guī)范，市場潛力大增長猛。品牌眾多，集中度低。國內(nèi)知名品牌與地方品牌眾多，業(yè)內(nèi)沒有形成強勢品牌。需求多樣，理性消費。珠寶首飾消費結(jié)構(gòu)和需求層次多樣性，屬于比較理性的消費行為。價格混亂，良莠不齊。市場價格透明性差，品牌價格體系混亂，品牌產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊。側(cè)重品牌產(chǎn)品，忽視服務(wù)。更多的關(guān)注品牌產(chǎn)品的式樣質(zhì)量方面，對服務(wù)重視力度和作為促銷手段利用不夠。決勝終端，分銷乏術(shù)。品牌產(chǎn)品銷售更多依靠終端門店零售，銷售方式選擇面和顧客層面的接觸面窄。直營為主，穩(wěn)步發(fā)展。銷售渠道以廠家直營運作為主，加盟連鎖初步抬頭，市場穩(wěn)步發(fā)展存在遲緩。促銷乏力，區(qū)域不均。缺少有力

37、的有效的促銷活動和推廣措施，區(qū)域市場差異懸殊。人才匱乏，后勁不足。市場起步晚，專業(yè)的技術(shù)營銷人才少，企業(yè)發(fā)展后備力量不足，諸侯爭霸，市場待統(tǒng)。目前中港品牌聚齊大陸市場，攻城掠地，市場需要強勢品牌來統(tǒng)一格局。2、市場前景：市場高速增長：國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢良好，儲蓄增長迅猛，特別是先富起來的一部分群體，注重生活品質(zhì)，對高檔珠寶首飾消費需求旺盛。市場潛力巨大：大陸人口眾多，市場消費基數(shù)大，隨著城鎮(zhèn)居民收入的穩(wěn)步增長，消費結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，高檔消費比重趨大，未來珠寶首飾市場規(guī)模巨大。政府鼓勵消費：政府實行積極的財政政策，為拉動內(nèi)需，積極引導(dǎo)鼓勵消費，逐步健全放寬信貸政策。市場日趨規(guī)范：政府保護消費者利益，打

38、擊假冒偽劣，整頓和規(guī)范市場環(huán)境和秩序，逐步消除地方保護主義，利于珠寶首飾行業(yè)的跨地區(qū)連鎖發(fā)展。消費結(jié)構(gòu)復(fù)雜：不同年齡和收入層次的需求明顯差異化，品牌產(chǎn)品高中低檔均有相應(yīng)消費群體。裝飾保值并蓄：收入增加，投資多元化，對珠寶的需求在裝飾功能的同時，也成為投資保值的不錯選擇。中港品牌爭霸：隨著政府對珠寶首飾實行零關(guān)稅政策，香港企業(yè)將更大規(guī)模的投資大陸，更多品牌產(chǎn)品投放大陸市場。品牌逐步集中：知名品牌具有良好的品牌產(chǎn)品、服務(wù)、品牌、資金、人才、管理和經(jīng)營等優(yōu)勢，必然將逐步整合國內(nèi)大中城市珠寶首飾市場，實現(xiàn)規(guī)模連鎖經(jīng)營。小品牌市場范圍將更小。3、未來市場影響因素：國內(nèi)宏觀政治經(jīng)濟環(huán)境變化：大陸政局穩(wěn)定，

39、經(jīng)濟建設(shè)為主，政府職能轉(zhuǎn)換，辦事效率提高，環(huán)境改良。居民收入水平和未來預(yù)期：大中城市城鎮(zhèn)居民收入穩(wěn)步快速提高，消費需求層次提高。居民消費結(jié)構(gòu)變化：消費需求步入舒適享受型階段，高檔消費在消費結(jié)構(gòu)中的比重增加。居民消費心理訴求：對預(yù)期收入指數(shù)有信心，個性消費、超前消費和時尚消費與國外發(fā)達國家趨同。國際局勢變化：國際局勢仍以和平為主線，美元歐元等主要貨幣匯率不穩(wěn)，珠寶鉆石等保值作用顯著，國內(nèi)市場受國際影響不是很顯著。三、公司市場診斷：1、存在問題：品牌產(chǎn)品定位：低檔品牌產(chǎn)品出樣偏多，品牌產(chǎn)品定位應(yīng)以中高檔品牌產(chǎn)品為主，減少低檔品牌產(chǎn)品的出樣數(shù)量。價格策略：應(yīng)參考定價，同類同檔次商品70%的品牌產(chǎn)品定

40、價高于同檔次品牌5-20%。體現(xiàn)品牌形象。質(zhì)量控制：企業(yè)質(zhì)量體系不完善，對內(nèi)對外的質(zhì)量控制有疏漏，對質(zhì)量事故處理不徹底迅速。服務(wù)質(zhì)量：無完善和對銷售具有推動力的服務(wù)體系，服務(wù)內(nèi)容少，服務(wù)水平有待提高。品牌傳播：沒有系統(tǒng)的品牌塑造體系，對品牌的提升不重視，知名度美譽度建設(shè)著力不足。渠道運作：以直營連鎖為主，自有資金壓力大，規(guī)模擴張受限制，經(jīng)營風(fēng)險偏大，成本偏高。促銷宣傳：促銷活動形式花樣少，集中運作少和效率不高，資源整合不夠。門店管理：門店出樣結(jié)構(gòu)和數(shù)量不合理，柜臺布置和現(xiàn)場效果不醒目和不突出，品牌宣傳不突出。人員管理：終端人員工作狀態(tài)不端正，對現(xiàn)場規(guī)范不能領(lǐng)悟，直銷技巧缺乏。公共關(guān)系：對地方公

41、共關(guān)系處理不貼切，對公司造成不良影響的事件處理不當(dāng)，損害公司信譽。2、市場機會：知名品牌：知名香港品牌，在業(yè)內(nèi)有一定的知名度，專業(yè)的珠寶鉆石制作和銷售商網(wǎng)絡(luò)健全：布局早，分布合理，覆蓋區(qū)域廣，運作良好。品牌產(chǎn)品豐富：自主設(shè)計生產(chǎn)或采購，品牌產(chǎn)品式樣新穎獨特，品牌產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理，產(chǎn)線豐富。專業(yè)團隊：多年經(jīng)營，形成一定有效的經(jīng)營管理機制和經(jīng)營團隊。資本優(yōu)勢：香港企業(yè)背景，資本運作和勢力比較雄厚。市場巨大：國內(nèi)經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，人口眾多，一部分先富起來，市場容量和增幅較大。四、市場目標(biāo)：1、銷售業(yè)績：2003年度實現(xiàn)銷售收入不低于億元，較2002年增長%以上。2003年度實現(xiàn)銷售品牌產(chǎn)品不低于萬件，較

42、2002年增長%以上。2、銷售網(wǎng)絡(luò)：2003年在國內(nèi)新建家直營門店，達到家，同時在江蘇、湖南等省建立家加盟連鎖店。使的銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國25個省，總門店數(shù)達到家。3、單店均銷售額：2003年單店平均銷售額不低于萬元，較2002年增長%以上。4、鉆石俱樂部：發(fā)展zds鉆石俱樂部會員萬名，品牌知名度提高個百分點。5、新品牌產(chǎn)品推廣：完成每季度三大系列新品牌產(chǎn)品的上市推廣和銷售目標(biāo)。新品占當(dāng)季度總銷售額50%以上。五、市場營銷策劃實施戰(zhàn)略：(一)營銷宗旨：營銷編劇，品牌產(chǎn)品擔(dān)角，渠道搭臺，廣告造勢，促銷配樂，服務(wù)跟進，價格適中，顧客認可，市場終成。(二)品牌產(chǎn)品策略：品牌產(chǎn)品定位：立足于中高檔品牌產(chǎn)品

43、，進行生產(chǎn)、出樣和銷售。從價格體系中體現(xiàn)出zds專注中高檔消費者，突出zds品質(zhì)高貴，是香港的知名品牌。同時使得品牌產(chǎn)品價格體系完善，有較高得親和力，不會使顧客產(chǎn)生距離感。品牌定位：a具體定位：珠寶鉆石國際品牌，為社會主流人士打造，迎合中高檔消費。b品牌內(nèi)涵：尊貴，經(jīng)典，專業(yè)，時尚。c品牌親和力：國際品牌，來到中國。d品牌認知度：完整得cis系統(tǒng)，持續(xù)得廣告宣傳，易于識別記憶。e品牌美譽度：優(yōu)質(zhì)的品牌產(chǎn)品，完善的服務(wù)體系，放心首選。f品牌公眾形象：參加公益活動，愛心行動，捐資助學(xué)等，回報社會，樹立公眾形象。價格定位：a參考定價：參照同類品牌產(chǎn)品且知名品牌，價格高于對手5-20%，宣傳體現(xiàn)品牌優(yōu)

44、勢，實現(xiàn)差異化溢價收益。b價格控制：明確價格體系，全國統(tǒng)一確定價格，門店無權(quán)價格浮動，嚴(yán)禁門店私自明暗折扣，除非全國范圍統(tǒng)一促銷和新品牌產(chǎn)品投放，禁止進行折扣銷售，以免挫傷顧客對品牌的信任。c折扣銷售：對于批發(fā)業(yè)務(wù)或者批量購買給予合理折扣，但是必須維護統(tǒng)一零售價格。批量有專門渠道運作和激勵體系，限制零售門店對價格浮動。d價格定位和出樣標(biāo)準(zhǔn)：個人品牌策劃方案范文5網(wǎng)站建立之后通過測試階段之后，關(guān)鍵就在于推廣了。怎么才能讓企業(yè)或是其他對我們網(wǎng)站感興趣的客戶找到我們的網(wǎng)站，發(fā)現(xiàn)我們的產(chǎn)品呢?如何讓潛在顧客順利找到我們呢?這些都是推廣策劃應(yīng)該解決的問題。我們的經(jīng)營模式是網(wǎng)站產(chǎn)品展示瀏覽、交易與交互功能

45、于一體，用戶可以通過注冊成我們的會員它可直接完成商貿(mào)運作中的交易以及洽談，或是對產(chǎn)品的代理以及訂購等。公司建立網(wǎng)站的目的及解決的問題：1)傳統(tǒng)運作模式效率低、成本過高。2)對市場的反應(yīng)速度慢。3)客戶服務(wù)水平無法提高。4)市場覆蓋面有局限性，無法實現(xiàn)跨地區(qū)、7x24式的經(jīng)營。5)為此企業(yè)必須考慮如何縮短生產(chǎn)周期、降低銷售成本、提高服務(wù)質(zhì)量、降低客戶維系成本、實現(xiàn)零庫存等多方面的因素。要實現(xiàn)降低成本擴大市場的目的，首先要實現(xiàn)網(wǎng)站的的目的，推廣網(wǎng)站顯的尤為重要，網(wǎng)站推廣需要考慮的因素很多，我們主要利用一下的方式推廣我們的網(wǎng)站，已達到提高流量以及網(wǎng)站目的，主要考慮成本問題制定了一下推廣方式：(1)利

46、用利用論壇發(fā)帖推廣我們可以利用發(fā)帖，回帖的方式大力宣傳我們的網(wǎng)站。(到論壇發(fā)帖是為了宣傳推廣，但是又的時候發(fā)帖根本就沒有人去看，這個時候我們就要注意發(fā)帖的方式了，我們發(fā)帖不僅僅只是限于給自己的網(wǎng)站推廣比如說簡單的告訴一個網(wǎng)站地址，這要我們發(fā)現(xiàn)根本是收不到效果的，于是可以換一種方式發(fā)帖，我們可以把我們學(xué)到的東西運用到銷售管理中，到論壇發(fā)帖和大家分享是一個很好的方式，比如我們可以介紹一些產(chǎn)品信息，區(qū)分畫筆材料知識等，這樣可以潛意識的提高我們網(wǎng)站的訪問量，這種方式對于我們是很有用的。(2)免費登陸各大搜索引擎利用我們所掌握的知識免費讓各大搜索引擎收錄我們的店鋪。(現(xiàn)在搜索引擎營銷在市場中占據(jù)了很大的

47、地位，我們習(xí)慣了利用搜索引擎查找各種信息，利用搜索引擎我們可以增加我們網(wǎng)站很多的訪問量。怎樣加入搜索引擎呢?基于我對這方面的理解，我們可以通過這樣加入搜索引擎。免費加入百度，在瀏覽器的地址欄輸入_x，我們可以登陸我們的網(wǎng)站地址到百度。免費加入google，在地址欄輸入_x，免費加入雅虎，地址欄輸入_x，免費加入tom搜索，輸入_x，中國搜索同盟免費登錄_x，千度免費登陸_x，協(xié)通免費登陸_x。利用這個方法我們可以輕松加入搜索引擎。還有就是注意搜索引擎的seo，這個對于搜索引擎收錄是很重要的。(3)聯(lián)合營銷各得其所找到與自己網(wǎng)站相關(guān)的網(wǎng)址，與他們組成聯(lián)盟一起成長。(聯(lián)合營銷是網(wǎng)戰(zhàn)中出現(xiàn)一種新的銷售方式，它又關(guān)聯(lián)型(很多網(wǎng)站相互之間既有關(guān)聯(lián)，又有沖突，大家卻有著共同的消費群體，我們可以找些網(wǎng)站與我們合作)互補型(有些網(wǎng)站是很有特色，渠道不同，單我們可以