項目年終工作總結(jié)匯總8篇

1、項目年終工作總結(jié)匯總8篇總結(jié)就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫才不會流于形式呢？以下是小編收集整理的項目年終工作總結(jié)8篇，希望能夠幫助到大家。項目年終工作總結(jié) 篇1自“降消”項目實施以來，我院根據(jù)各級政府及直屬領導部門的精神及通知。在往年基礎上加大宣傳力度，主要以發(fā)放宣傳單，鄉(xiāng)村醫(yī)生、村級保健員上門宣傳，到醫(yī)院面對面宣教等多種形式宣傳“降消”項目的要求及宗旨，孕產(chǎn)婦及家屬的認識等到了進一步提高，由被動到主動到醫(yī)院產(chǎn)檢及住院分娩。根據(jù)項目要求成立了各種專班及方

2、案：領導專班、以院長為組長，分管院長為副組長，其他具體辦事人員為成員。搶救小組、轉(zhuǎn)診小組、開通了綠色通道，并制定了詳細的具體實施方案：孕產(chǎn)婦護送應急方案、搶救小組工作方案、轉(zhuǎn)診方案等。確保母嬰安全，提高住院分娩，降低孕產(chǎn)婦及嬰兒死亡，消除新生兒破傷風。我鄉(xiāng)一年來，活產(chǎn)數(shù)83人，產(chǎn)婦數(shù)83人。住院分娩83人，新生兒死亡3人，順產(chǎn)55人，剖宮產(chǎn)28人。我院分娩數(shù)32人。其中實行我鄉(xiāng)農(nóng)村戶口住院分娩補助18人，補助總金額為5400，縣級以上醫(yī)院分娩44人，補助2201*元。無新生兒破傷風出現(xiàn)?？傊?，在項目實施以來，我院領導及各級醫(yī)務人員在不斷摸索中尋求經(jīng)驗，找出不足。無孕產(chǎn)婦死亡，降低新生兒、嬰兒死

3、亡率，無新生兒破傷風。項目年終工作總結(jié) 篇2在公司的正確領導下，xx12個項目有條不紊地進行，本年度設計、機電安裝方面作如下工作總結(jié)。一、工程概況及xx設計完成工作量情況：1、本年度工程概況：正在啟動的項目：1、5#、6#地，2、購物中心，3、xx大酒店地塊，4、電纜入地。正在施工的項目：1、xx住宅，2、主題購物區(qū)，3、會所，4、團山路，5、環(huán)湖路，6、街坊路。正在掃尾的項目：xx廣場。2、本年度設計及配合施工設計情況：備注：正在進行施工的建筑面積為xx;道路施工的總長度為xxm;正在進行設計的建筑面積為xx。二、本年度xx設計(部門)管理設計內(nèi)容：在張總的總策劃、范經(jīng)理統(tǒng)籌組織下，主要工作

4、以下內(nèi)容：1、完成xx總規(guī)及5、6#地詳規(guī)設計管理，報建基本通過，6#地可進行下一步設計。1、完成xx控規(guī)設計管理，用于規(guī)劃局報建。3、完成xx排污干管的初步方案，用于以后總圖控規(guī)，它將成為其經(jīng)過地塊的主排水管。4、完成a-2#及8#地的總規(guī)設計管理，年前報規(guī)劃局。5、完成購物中心規(guī)劃設計及其施工圖的方案、擴初設計管理，年后完成施工圖設計。6、完成主題購物區(qū)的設計方案修改及施工圖變更管理。5、完成新增5畝地規(guī)劃設計，并完成施工圖設計管理。6、完成會所精裝修設計，并對施工圖設計進行修改管理。7、完成西邊道路的設計管理。8、完成環(huán)湖路規(guī)劃設計，并基本完成施工圖設計管理。9、完成生態(tài)公園總規(guī)初步方案

5、設計管理。10、完成110kv高壓線入地設計管理。11、完成2#地供電線路設計管理。三、規(guī)劃及其設計前期工作方面：1、管理相關單位完成測繪放線，主要內(nèi)容如下：環(huán)湖路的放線、定測、控制放點;西邊道路放線、控制放點、現(xiàn)狀土方測繪;團山路控制放點;xx控制放點，驗線、室外交接土方測繪，增加項目(新增別墅、中心車庫、t17等)控制放點;購物大道控制放點，驗線;購物中心測繪、放線、及其等。2、管理相關單位完成地質(zhì)勘探，如：xx初勘及詳勘、t17的補勘等。四、設計現(xiàn)場配合方面：1、指揮安排工地現(xiàn)場變更，如：xx等。2、組織管理啟動施工項目的技術交底，如：xx等。3、審核施工項目技術方案及其深化設計，如：x

6、x等。4、現(xiàn)場設計及技術指導，如：樣板間及其大堂。五、與各部門配合方面：1、直接參與以及安排人員與戰(zhàn)略發(fā)展部配合報建，如：購物大道的審圖、購物中心專家評審、梓湖灣消防報批資料、5畝地規(guī)劃報建等。2、直接參與以及安排人員與營銷策劃部配合銷售，如：購物大道面積測繪、各設計規(guī)劃及設計要求的溝通、購物大道商鋪一層21裝修方案等。3、與公司其他部門配合，如：配合人力資源部對工程部人員甑選、招聘，物業(yè)用房及配套設施、合約有關工程方面招投標技術答疑等。六、在建項目安裝方面：xx現(xiàn)場安裝以黃工為主，針對安裝技術方面疑點、難點、重點進行把關。1、擬定、完善、審核設備招投標技術標，如：2#地供電設備、會所空調(diào)設備

7、、游泳池設備等。2、對設備合同的技術審核，如：電梯等。3、現(xiàn)場技術指導，如：xx智能戶控箱位置及其布線、現(xiàn)場排水管問題、購物中心臨建水電方面等。七、內(nèi)部組織管理方面：1、制定設計管理制度。2、工作中培訓剛參加工作員工。3、加強團隊建設，開展集體活動。xx年主要需完成的以下幾方面工作：1、配合項目針對xx住宅、購物大道、購物中心、三條道路、電纜入地、6#地一期施工進行設計配合，現(xiàn)場安裝技術指導及其相關工作。2、完成a-2#及8#地塊規(guī)劃設計及其8#地施工圖設計、生態(tài)公園規(guī)劃及其基本完成主要施工圖設計。3、完善并實施設計管理制度，對設計進行進度、質(zhì)量、投資全面管理。4、加強xx工程(設計)技術人員

8、后備力量的培養(yǎng)。對以后須調(diào)整、改進的工作及其建議：1、我方發(fā)出郵件按以往是發(fā)郵件個人墊郵資后，拿發(fā)票后，再到財務報賬。隨著項目的擴展，往來郵件比較多，這樣多次報賬，不能有效的工作，建議：郵件流轉(zhuǎn)流動資金XX元，由文員統(tǒng)籌定期報賬管理。2、為進一步完善設計管理，進行進度、質(zhì)量、投資全面管理，目前進度由我方直接管理，審圖中心對規(guī)范進行質(zhì)量審圖。本年度對設計投資的控制管理力度不夠(合約對設計投資控制，屬于事后控制)，隨著以后的項目擴大，建議：對設計質(zhì)量、投資另找設計咨詢機構，我方對此進行審定。3、目前對于測繪、勘探施工單位有一總包單位，一方面，我方減少了許多簽合同等重復勞動，增加了工作的有效性，另一

9、方面，其進度、質(zhì)量有一定制約(對方認為吃獨食)，建議：另增加測繪、勘探總包施工單位，這樣增加我方的主動性。另外，對于設計的深化，施工方又不能完成的，由設計咨詢機構完成。4、按今年的設計聯(lián)系情況，為減少不同項目對同一設計院的聯(lián)系，以及按強矩陣的管理模式，建議：設計增加人員(已報人力資源部)，尤其安裝技術全方位，有甲方專業(yè)管理經(jīng)驗人員越來越重要。5、目前，公司的機電安裝各方面都比較滯后，建議：增加有水電現(xiàn)場管理經(jīng)驗的甲方管理人員;建立機電設備安裝管理制度;制定機電設備安裝設備材料計劃及其采購計劃。項目年終工作總結(jié) 篇3今年，我縣牢固樹立“抓項目就是抓經(jīng)濟，抓項目就是抓發(fā)展，抓項目就是抓財源”的指導

10、思想，認真貫徹落實市委、市政府 “深入推進項目年”工作目標，以開展“工業(yè)創(chuàng)新年”為載體，大力實施項目帶動戰(zhàn)略，通過抓項目推動全縣工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，圓滿完成了各項目標任務。一、主要工作情況（一）明確目標，狠抓落實。為確保項目建設目標任務的完成，我縣先后下達了青委發(fā)200x3號和7號文件，明確各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門項目工作內(nèi)容，并按照市目標調(diào)整要求，又下達了青委發(fā)200x106號文件，及時調(diào)整項目工作目標。同時，堅持重點項目領導包抓，部門主抓工作制度。對每個項目都排出了形象進度，分解細化任務目標，層層落實到各項目責任單位。縣領導經(jīng)常深入重點項目一線檢查、指導、現(xiàn)場辦公協(xié)調(diào)解決項目實施過程中存在的問題，有力地推

11、動了項目的順利建設。（二）強化指導，加強培訓。我縣于4月5日邀請省發(fā)改委和省工程咨詢院編制來我縣，對相關部門就項目的編制、工程管理和農(nóng)村金融等方面進行專題培訓，增強了項目編制的針對性和工程實施的監(jiān)管性。為提高我縣部門固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，又于12月25日，召開了XX年部門固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計工作培訓會。（三）加強管理，強力推進。一是加強項目信息報表收集力度，按照月有通報、半年有小結(jié)、年有總結(jié)的要求，全年共出刊項目工作通報12期，上報項目工作信息信息22篇、三產(chǎn)工作簡報11篇和經(jīng)濟運行分析4篇。二是制定了黨政領導和部門聯(lián)系項目制度、成長型企業(yè)培育制度、八大特色工業(yè)園聯(lián)系制度等，形成一套全縣項目建

12、設、園區(qū)發(fā)展等工作全面細致的考核體系。三是加強重點項目過程管理。采取定期或不定期方式對重點項目進行督促檢查，并做好相應的跟蹤服務工作。（四）勤跑肯跑，抓好爭取。積極到省、市發(fā)改委、財政廳（局）了解國債和財政資金的具體投向，圍繞上級政策，精心規(guī)劃、篩選、論證、包裝、申報項目，努力爭取上級支持，全年共爭取項目22個，爭取各類資金3966多萬元，有力帶動了全縣基礎設施建設。（五）精心篩選，搞好儲備。精心篩選和儲備了一批重大建設項目，建立了重大項目儲備庫，為全縣經(jīng)濟的長足發(fā)展增強發(fā)展后勁。二、各項指標主要完成情況全年全縣全社會完成固定資產(chǎn)完成投入11.85億元，同比增長52.01%，完成市調(diào)整目標任務

13、的103%。其中：工業(yè)生產(chǎn)性項目新開工和續(xù)建68項，完成投資8.53億元，同比增長51.78%，完成調(diào)整目標任務的106.6%。其中：工業(yè)技改投入6.1億元，同比增長55.94%。社會事業(yè)和基礎設施項目新建和續(xù)建37項。市級重點項目完成情況：久源實業(yè)的技改5萬噸/年酒精生產(chǎn)線等4個市級重點項目目前已完成投資27310萬元，占年度計劃投入1.65億元的165.5%。市級三產(chǎn)重點項目完成情況：“四星級賓館”已完成投入1520萬元，占年度計劃投入的101.3%；“用九生態(tài)園”完成投入1300萬元，占年度計劃投入的130%。市定三年翻番企業(yè)完成情況：丹甫制冷的100萬臺壓縮機生產(chǎn)線等10個項目已完成投

14、資28540萬元，占年度計劃投入的144%。三、存在的主要問題1、項目受要素制約嚴重。部分項目受土地、資金、能源等要素的制紙，影響了部分項目建設的進度和質(zhì)量。2、對全縣經(jīng)濟具有拉動作用的大項目偏少。3、前期費用缺乏，導致部分項目前期工作項目進展緩慢。四、18年項目投資工作重點和主攻方向（一）落實工作責任。把明年項目工作目標分解落實到各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、部門。牢固樹立抓項目就是抓投入，抓投入就是抓發(fā)展，的工作思路，把項目投資工作作為各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、部門的中心工作來抓。繼續(xù)實行重點項目責任制，確保重點項目建設進度。（二）狠抓重點項目建設。加強對重點項目建設的協(xié)調(diào)力度，力爭形成投資量，加強項目用地和融資協(xié)調(diào)，確

15、保項目落地。對航電工程、修蘭線擴建等事關全局的重大項目，要切實加強跟蹤落實，促使項目加快建設。同時，要加大對丹甫壓縮機生產(chǎn)線等3個市級重點工業(yè)項目和四星級賓館等3個市級重點三產(chǎn)項目的督查力度。（三）抓好項目策劃，提高招商引資效果。工業(yè)上圍繞我縣的“四大”支柱產(chǎn)業(yè)，從產(chǎn)業(yè)鏈延伸上，積極包裝策劃項目。一產(chǎn)上圍繞“椪柑”、“竹編”、“一村一品”和三村建設謀劃項目。三產(chǎn)上圍繞“東坡初戀地”、“中國竹藝之鄉(xiāng)”進行包裝策劃項目。（四）加大對上爭取力度。加強同省、市的銜接，重點從社會事業(yè)建設、循環(huán)經(jīng)濟、生態(tài)環(huán)保和城市基礎設施方面積極向上爭取項目和資金。同時，加大部門對上爭取工作的指導力度和督查力度。（五）為

16、企業(yè)、項目服好務。進一步緩解瓶頸制約，在用地、融資、能源方面加強協(xié)調(diào)服務，繼續(xù)深化軟環(huán)境建設，落實“首辦責任制”。（六）加強項目督查。采取現(xiàn)場督查、項目通報等形式進行督查，推進項目實施。對重點項目中建設進度緩慢的項目采取逐一督查，強力推進項目落實項目年終工作總結(jié) 篇420xx年即將過去，回顧一年來的工作，在各級領導的正確領導下，個性是在公司和各部門的大力支持下，透過我項目部全體職工的共同努力，較為圓滿地完成了本年度的各項經(jīng)濟技術指標，現(xiàn)就20xx年度的工作向各位領導匯報如下。一、組織與管理我是于20xx年2月初調(diào)來xxx項目部工作的，當時正值春節(jié)期間，面臨經(jīng)營虧損，人員不足和設備損壞嚴重等困難

17、，帶領項目部;一是對設備進行維修、對軌道進行調(diào)整、對不合格的巷道進行整改;二是建立健全各項規(guī)章制度，項目部管理逐步走向正軌;三是組織職工進場，對已進場的職工組織學習和培訓。3月初召開了職工動員大會，勉勵職工齊心協(xié)力，發(fā)揚馬萬水精神，并對20xx年度的工作做了安排。二、施工與生產(chǎn)完成了XXX安裝收尾工程和一年的運轉(zhuǎn)工作。三、經(jīng)營與管理實現(xiàn)效益約120余萬元，抑制了虧損。續(xù)接了下年度工程。工程款收入率達105%(未包括質(zhì)保金)。由于站位的不同，施工任務的壓力及合同單價低，20xx年的虧損等原因，導致我與公司在協(xié)調(diào)配合方面發(fā)生了一些爭執(zhí)，在此表示歉意。在今后的工作中要注意方式方法，加強溝通，增進理解

18、以大局為重，為我公司的發(fā)展和20xx年的各項工作而努力奮斗。項目年終工作總結(jié) 篇5本學期在區(qū)科研部的正確引領下，我?？蒲泄ぷ骶o緊圍繞學校的工作思路，以校本教研和校本培訓為突破口，堅持以人為本、以學生發(fā)展為本的現(xiàn)代教育理念，充分發(fā)揮科研室的先導功能，積極加強教師培訓和小課題研究工作，運用先進的教育教學理論指導教學實踐，研究教育現(xiàn)象，有效推動了學校各項工作的持續(xù)發(fā)展。一、 加強培訓、開展學習，努力營造科研氛圍。1、采用集中和分散相結(jié)合的方式開展理論學習。首先，要求教師定額完成學校規(guī)定的學習任務。通過學習，引導教師學會理性地思考教學過程中出現(xiàn)的真實問題。學校堅持每學期進行科研工作經(jīng)驗交流，大家都深深

19、感受到了學習的重要，交流的價值，校園內(nèi)形成了濃厚的研究氛圍。2、注重反思 總結(jié)教學規(guī)律當前，教師最需要做的是反思教學與行動研究，反思不是一般意義上的“回顧”，而是思考、反省、探索和解決教育教學過程中存在的問題，它具有研究的性質(zhì)。因此，我們鼓勵教師把自己教育教學改革中的點點滴滴的做法積累下來，進行歸納、提煉，形成規(guī)律，即進行經(jīng)驗總結(jié)。二、開展多種活動、提升教師的理念。1、本學期學校開展了“青藍杯”青年教師課題課教學大賽活動，青年教師結(jié)合學校的研究課題進行教學大賽，相互交流學習，推動了課題研究的進行。2、我校將小課題研究活動納入常規(guī)工作當中，已開展多年，以學年組為單位的“小課題”研究活動，有效的促

20、進了老師香胡交流和提高。3、構筑有效生命課堂。有效的教育、有效的課堂是我們每位教師的追求，也是我們教育科研的最終目標。教研與科研相結(jié)合是教育科研發(fā)展的必然趨勢。積極圍繞“有效生命性”這一主題開展教科研研究。我們精心研究備課教案;要求各教研組能結(jié)合理想課堂的構建，針對教學中的困惑、難點確定教研主題，然后圍繞這一主題開展了理論學習、集體備課、說課、上課、聽課、評課、反思等研討活動。三、培養(yǎng)科研骨干 提高科研能力學校要發(fā)展，必須把提高教師的教育科研的素質(zhì)作為推進學校素質(zhì)教育的重要戰(zhàn)略舉措，努力建設一支善教育、精教學、能科研的教師隊伍，使學校走上持續(xù)發(fā)展之路。在科研活動過程中，做到“點” 、“面”結(jié)合

21、。我們對每位教師的具體要求是有區(qū)別的：對于一般老師，重在抓好學習，組織聽取教科研講座，印發(fā)有關科研資料，使其掌握一些科研的方法，而后根據(jù)自己的實際和需要參加一個課題的研究，在科研骨干教師的帶領下，一起學習，一起討論，一起實踐;對于骨干教師，則給任務，壓擔子，承擔主要課題或擔任課題組長，使之能成為產(chǎn)生輻射效應的科研核心群體。因此，我?？蒲泄歉申犖榈目蒲心芰?、科研水平得到了有效的提高。四、積極認真地開展課題研究和管理工作。本學期，我校進一步加強市級立項課題研究和管理工作，實行課題組長負責制，定期召集課題組成員開展專題研討，總結(jié)階段成果，提高研究深度，在理論總結(jié)上力爭檔次，求提高;在實踐中開展實驗情

22、況階段性總結(jié)，務求認真落實。我們通過開展校級課題研討匯報活動，查看資料、方案總結(jié)、聽觀摩課、展示實驗成果等形式，加強對各級各類課題的管理工作。本學期，我校的科研工作在學校領導的重視和引領下，在全體教師的積極努力配合下配合，取得了一些成績。但我們知道科研工作永無止境。我們將繼續(xù)加強教師的培訓學習，加深課題研究的深度，注重科研成果的積累，努力提高教師的課題研究能力，推動學校辦學水平的整體提升。項目年終工作總結(jié) 篇6根據(jù)省扶貧辦關于對扶貧項目進行調(diào)研的通知及關于報送20xx年專項扶貧項目工作總結(jié)和20xx年工作計劃的通知要求，我縣立即組織人員對我縣我縣20xx年中央、省及各級財政資金扶持的產(chǎn)業(yè)扶貧項

23、目進行調(diào)研。調(diào)研人員深入項目現(xiàn)場，采取聽匯報、看現(xiàn)場、與項目村群眾座談等多種方式，廣泛聽取各方面意見和建議，詳細了解項目真實情況，獲得了第一手資料，真實反映項目建設的進度以及其產(chǎn)生的效益，并對20xx年工作計劃進行了認真分析研究?，F(xiàn)將各項情況匯報如下：一、20xx年扶貧項目基本情況1、扶貧開發(fā)產(chǎn)業(yè)項目情況。20xx年我縣扶貧開發(fā)產(chǎn)業(yè)項目投入共計3549.5萬元，其中省以上財政資金1364萬元，市財政資金80萬元，縣財政資金8萬元，幫扶單位資金484.1萬元，群眾籌資投勞1613.4萬元，主要圍繞小型農(nóng)田基礎設施建設、畜牧養(yǎng)殖、蔬菜生產(chǎn)、苗木栽培、良種生產(chǎn)、小型農(nóng)副產(chǎn)品加工等產(chǎn)業(yè)發(fā)展。項目建成后

24、，受益人口達2萬多人，其中貧困人口13720人。整村推進項目的實施，大大提高了扶貧的瞄準率、覆蓋率，增強了村班子及廣大村民的主體意識和參與意識，有效促進了項目村特色主導產(chǎn)業(yè)的形成和發(fā)展，改善了村民的生產(chǎn)生活條件，實現(xiàn)了項目村經(jīng)濟和社會事業(yè)的整體推進。其中：20xx年省財政專項扶貧開發(fā)項目，在我縣辛店、淄角、石廟、麻店4鎮(zhèn)23個貧困村實施。項目總投資20xx.3萬元，其中，財政扶持資金690萬元，群眾自籌資金1383.3萬元。其中：3個村發(fā)展瓜菜大棚815畝；4個村發(fā)展西瓜棉花套種2300畝；6個村升級改造蔬菜大棚340個；6個村良種繁育2712畝；2個村露天蔬菜種植640畝；2個村育林1340

25、畝。通過財政扶貧開發(fā)項目，可使1636個貧困戶，5170人受益。目前，項目已基本建設完成，待與財政等部門聯(lián)合驗收完畢及村兩委換屆結(jié)束后報賬。20xx年縣省直“第一書記”幫包村扶貧開發(fā)項目，在我縣22個省直“第一書記”幫包村實施，項目總投資1156萬元，其中，省財政專項扶持資金154萬元，一般轉(zhuǎn)移支付資金300萬元，整合涉農(nóng)資金220萬元，縣財政資金8萬元，群眾自籌資金113.6萬元，其他資金368.4萬元。新發(fā)展致富產(chǎn)業(yè)：瓜菜大棚125畝，旱地藕105畝，新建1500只良種羊養(yǎng)殖場，年出欄2.2萬只獺兔養(yǎng)殖基地；肉牛養(yǎng)殖示范基地640頭。基礎設施建設：農(nóng)田管網(wǎng)約9300米。鋪設地下電纜6700

26、米，修筑農(nóng)田生產(chǎn)路8840米，修灌溉渠4300米，搭設電纜線1000米，生產(chǎn)橋8座，挖溝2.57萬米，建4600平方西瓜市場一處，建手工廠房10間。目前，項目財政資金已全部撥付到位。項目已全部開工，完工率達60%。通過財政扶貧開發(fā)項目，可使7918人受益，使3982個貧困人口脫貧。2、互助資金發(fā)展情況。20xx年，我縣貧困村村民發(fā)展互助資金試點工作穩(wěn)步實施。自20xx年以來，我縣在3個鎮(zhèn)辦，21個村先后開展了貧困村村民發(fā)展互助資金試點工作。截止目前，入社農(nóng)戶達到1614戶，互助資金總額達到410萬元，其中財政資金343萬元，農(nóng)戶出資61萬元，公積金轉(zhuǎn)增本金2.2萬元。已累計為1536個農(nóng)戶發(fā)放

27、借款760萬元。貧困戶扶持率達到70%，按期還款率達到100%。3、“雨露計劃”貧困勞動力就業(yè)轉(zhuǎn)移培訓情況?？h20xx年“雨露計劃”培訓省財政資金20萬元全部用于職教中心在校生補助。全年度轉(zhuǎn)移培訓400人，在縣職教中心學校注冊的在校生400名貧困生每人按500元補助，使其順利完成學業(yè)并就業(yè)。4、扶貧貸款貼息項目情況。今年，省市下達縣扶貧貸款貼息資金10萬元，全部用于扶貧龍頭企業(yè)貸款貼息補助。我縣選取帶動農(nóng)民致富力強的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)茹園苗木有限公司作為補助對象。目前，申報材料已上報，待市審核后補貼到位。二、存在問題及建議存在問題：一是存在扶貧產(chǎn)業(yè)與貧困戶對接困難現(xiàn)象。現(xiàn)在普遍存在的現(xiàn)象是，有產(chǎn)業(yè)的

28、和有能力發(fā)展產(chǎn)業(yè)的大部分為非貧困戶，真正的貧困戶缺少產(chǎn)業(yè)且沒有能力發(fā)展產(chǎn)業(yè)。貧困戶致貧原因多為因病、缺技術、缺勞力以及懶惰，自身沒有效益較好的產(chǎn)業(yè)，我們用補貼現(xiàn)金及生產(chǎn)資料的方式對其扶持，效果不明顯。二是存在貧困村自然條件差、農(nóng)村基礎設施建設落后，道路、水利、電力等設施相對滯后，群眾行路難、飲水灌溉難、電力設施老化等現(xiàn)象突出，群眾抵御自然災害的能力較差，土地產(chǎn)出較差，農(nóng)民持續(xù)增收的潛力薄弱，應著力加強基礎設施建設。三是扶貧隊伍力量相對薄弱。扶貧形式越來越多樣化，新時期扶貧任務日益艱巨，縣扶貧辦現(xiàn)有人員較少，已經(jīng)不能滿足工作需要。再就是鎮(zhèn)一級沒有專職扶貧管理人員，扶貧工作由鎮(zhèn)經(jīng)管站負責。鎮(zhèn)經(jīng)管站

29、承擔著農(nóng)村土地承包管理、農(nóng)民負擔監(jiān)督管理、農(nóng)村集體財務管理、農(nóng)村集體資產(chǎn)管理、農(nóng)村經(jīng)濟統(tǒng)計等多項繁重工作，還要承擔鎮(zhèn)中心工作，人員少，工作量大。加上今年，精準識別建檔立卡工作，時間緊、任務重、工作量大，導致在對產(chǎn)業(yè)項目的推進和監(jiān)督上缺乏時間和精力。四是扶貧政策宣傳不到位，導致群眾被動接受項目。群眾自身參與項目建設的積極性不高，形成了扶貧工作是自上而下的、單向的政府行為，貧困人口的參與只是被動的投工投勞和自籌資金，主觀能動性沒有得到足夠的挖掘。五是社會扶貧與行業(yè)扶貧涉及部門多，協(xié)調(diào)起來困難，“三位一體”的扶貧開發(fā)新格局難以形成。扶貧工作是一個復雜的系統(tǒng)工程，牽扯到各行各業(yè)和社會各界，協(xié)調(diào)落實起來

30、比較困難。建議：一是要加大支持力度，健立健全扶貧隊伍。建議上級出臺相關政策，為縣級增加工作人員編制，鎮(zhèn)辦成立相應的扶貧機構，并加大貧困地區(qū)干部培訓力度，重視扶貧開發(fā)隊伍建設，提供必需的工作條件和經(jīng)費保障。二是切實發(fā)揮扶貧開發(fā)領導小組作用，加強對扶貧開發(fā)工作的指導，研究制定扶貧政策，協(xié)調(diào)落實各項工作。三是加強對貧困村基礎設施投入。扶貧產(chǎn)業(yè)開發(fā)項目應向基礎設施建設傾斜，改變貧困村滯后的農(nóng)業(yè)基礎設施，使土地產(chǎn)出發(fā)揮更大的效益，使更多貧困戶受益。四是加大扶貧政策宣傳力度，營造良好的輿論環(huán)境，引導和鼓勵社會各界更加關注、廣泛參與扶貧開發(fā)事業(yè)，激發(fā)貧困地區(qū)干部群眾脫貧致富的信心和活力。三、下一步打算及工作

31、計劃一是積極推進財政資金產(chǎn)業(yè)項目建設。對已完工的項目，積極協(xié)調(diào)財政等部門組織對項目進行驗收。驗收合格的項目及時撥付資金。對未完工的項目加強監(jiān)管、督導和服務。充分落實鎮(zhèn)辦監(jiān)管主體責任，加強對項目的監(jiān)管，確保項目要嚴格按照實施方案要求建設，高質(zhì)量、高標準完成建設任務?？h扶貧辦加強督導，確保項目在預定時間內(nèi)完成。對于項目建設中出現(xiàn)的問題和困難，積極的協(xié)調(diào)相關部門予以解決。二是嚴格扶貧項目資金管理。按照省扶貧資金管理辦法和省農(nóng)業(yè)財政專項資金實施縣級報賬制管理暫行辦法要求，嚴格執(zhí)行財政扶貧資金“專戶儲存、專帳管理、?？顚Ｓ谩焙汀翱h級報帳制管理制度”。在實施扶貧開發(fā)項目中，嚴格按照省、市批準下達的扶貧項目

32、計劃撥付使用資金，堅決杜絕隨意改變資金用途、扣減項目資金等現(xiàn)象發(fā)生。加強扶貧資金安全使用及監(jiān)管教育，明確扶貧資金用途和使用管理辦法，要求任何組織和個人都不得以任何理由截留、挪用、浪費扶貧資金，牢固樹立“扶貧資金高壓線”意識，認真管好用好扶貧項目資金。三是嚴格落實項目資金檢查和審計。認真落實扶貧項目資金“報帳制”、“審計制”和“跟蹤檢查”等管理制度，要求鎮(zhèn)、村必須嚴格項目資金管理，報帳必須持有正規(guī)票據(jù)，由項目鎮(zhèn)嚴格把關審核，報縣扶貧辦審定簽字后，再報縣財政局進行報帳?？h扶貧辦和財政局，定期對項目建設和資金使用情況進行“跟蹤檢查”，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。嚴肅查處違法違紀行為，有效防止扶貧資金被擠占、挪

33、用等違紀違規(guī)問題的發(fā)生，確保財政扶貧資金的安全高效運行。四是健全機構，明確各級扶貧開發(fā)工作職責。縣里重新調(diào)整充實扶貧開發(fā)領導小組，縣長任組長，縣委副書記、組織部長、分管副縣長任副組長。有條件的鎮(zhèn)辦也成立專門扶貧機構，配備專職人員。今后，縣鎮(zhèn)兩級只對項目進行監(jiān)督和指導，放權給村，發(fā)揮其主體作用，讓他們自己選項目、干項目。五是及早謀劃20xx年專項扶貧工作。對全縣139個重點貧困村進行摸排，摸清產(chǎn)業(yè)情況、貧困狀況、各自特點進行分類，建立項目庫。計劃利用五年時間對139個村省定重點貧困村實施產(chǎn)業(yè)項目全覆蓋。20xx年，計劃爭取上級扶持資金1000萬元，在30個貧困村發(fā)展整村推進項目，重點用于田間生產(chǎn)

34、路、溝渠、橋梁管涵等小型農(nóng)業(yè)基礎設施建設。項目年終工作總結(jié) 篇7團有限公司昆明軌道交通首期工程土建六標項目經(jīng)理部20xx 年年終工作總結(jié)碩果累累的 20xx 年已悄然過去，充滿希望的 20xx 年已然來臨， 在這年終歲末之際，我們懷著激動的心情總結(jié)過去，展望未來。現(xiàn)將 昆明軌道交通首期工程土建六標項目經(jīng)理部 20xx 年工作總結(jié)如下一 過去工作回顧1、完成工程量及產(chǎn)值 昆明軌道交通首期工程土建六標自 20xx 年 4 月 30 日開工，到現(xiàn) 在已經(jīng) 8 月，在有限公司大力支持和地鐵分公司領導的具體指導下， 經(jīng)過項目部全體員工共同努力， 目前已經(jīng)完成合同工程產(chǎn)值 1.8 億元， 項目高架橋及明挖

35、段建筑物已經(jīng)全面進入尾工階段， 曉東村車站工程 已進入施工高峰，按項目部計劃實施情況，對確保明年 1 月 20 日華 洋段主體前三段完工、盾構機下井的階段目標、明年 6 月底曉東村洞 通目標實現(xiàn)項目部充滿信心。2、進度控制 昆明市軌道交通首期工程土建六標計劃工期為 18 個月，20xx 年 4 月份進場，由于前期交通疏解、管線調(diào)查遷改、工地圍擋封閉施工 耽誤了不少時間， 5 月中旬才逐漸進入正常施工。9 月份業(yè)主提出彩 云北路主體工程必須要 11 月份完工，此工期要求比設計工期提前了 4 個多月，工期壓力非常大。為此，我們在確保安全、質(zhì)量和工期目 標并兼顧經(jīng)濟成本的前提下，制定了一系列的措施并

36、付諸實施，提前-1- 完成了任務， 受到了業(yè)主的一致好評。我們的整個工程分為 4 個工區(qū)， 各個工區(qū)平行施工，從目前情況看，勞動力投入和周轉(zhuǎn)材料使用調(diào)配 等基本處于合理狀態(tài)。我們所擔負的土建六標工程具有艱巨性和緊迫性， 政治影響力很 大，而且大部分技術人員是新學員，但我們沒有退縮，克服工期一緊 再緊，連雨天氣不利于施工，交通疏解難等問題，經(jīng)過 3 個多月的艱 苦奮戰(zhàn)，于 11 月 17 日完成高架段主體工程施工、11 月 23 日完成路 基段主體工程施工、11 月 27 日完成明挖段主體工程施工，提前完成 了業(yè)主提出的節(jié)點工期目標任務。使得十三局土建六標走在了昆明軌 道交通首期工程各施工標段的

37、前列，得到了業(yè)主的高度好評，為集團 公司爭得了榮譽。在此過程中，新學員們剛剛步入社會，就投入到高 度緊張的施工中，而且表現(xiàn)出了吃苦耐勞的精神，沒有辜負領導的期 望，在此提出表揚。同時，對以副經(jīng)理孫宏衛(wèi)為首的各工區(qū)負責人堅 守崗位，兢兢業(yè)業(yè)，功不可沒，值得稱贊。3、質(zhì)量安全工作1） 我們始終堅持質(zhì)量第一的原則， 嚴把質(zhì)量關， 從思想、 組織、 技術、施工、檢查程序、檢測手段等各個方面制定出各項工程創(chuàng)優(yōu)措 施，使全部施工人員明確質(zhì)量目標。在施工過程中，自覺接受監(jiān)理工 程師的監(jiān)督。嚴格實行“三檢”制度，并制定出臺各種質(zhì)量管理辦法 和保證措施，并定期不定期地進行質(zhì)量檢查，制定相應的質(zhì)量處罰條 例，執(zhí)行

38、獎罰措施?，F(xiàn)場實行工區(qū)管理，每工區(qū)設置技術員三人，24 小時輪流值班，確?，F(xiàn)場技術指導工作到位，嚴格控制每道工序，嚴-2- 格按照規(guī)范施工。到目前為止，我們施工完成的工程實體均經(jīng)監(jiān)理、 業(yè)主、質(zhì)檢站多方一次驗收合格。在整個工作過程中，以總工王利強 為主的相關人員，付出了不少心血，在此提出表揚。(2)項目部本著“安全第一、預防為主”的方針，嚴格按照規(guī)范 要求及昆明市地方要求， 對現(xiàn)場安全生產(chǎn)、 文明施工采取規(guī)范化管理； 嚴格按照要求對施工臨時用水用電、文明施工進行統(tǒng)一布置，加大對 安全工作的投入。成立了以項目經(jīng)理為第一責任人的安全生產(chǎn)領導小 組，對安全生產(chǎn)全面負責，項目部與各施工隊簽訂了安全生產(chǎn)

39、包保責 任狀。各項安全措施隨著施工進度的開展逐步落實， 完成了對高架橋、 SMW 工法樁、地基加固、鉆孔灌注樁、咬合樁、鋼筋加工、噴錨作 業(yè)工班等已進場人員的“三級安全教育”，教育記錄完備；分別對從 事不同分部工程作業(yè)人員及電焊、電工、設備操作人員等特殊工種人 員進行了安全技術交底，堅持日常安全檢查制度，對重大危險源進行 評估，對存在安全事故隱患的單位及時下發(fā)整改通知書，并檢查整改 結(jié)果。對重大設備由專門檢測機構進行檢測，加強對重大設備的日常 檢查及維修，加強施工用電的檢查，安全警示標志齊全，宣傳標語醒 目。使所有管理人員都清醒地認識到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一 切事情的前提和保障， 而且也

40、是是否能完成其他各項指標的前提和保 證，管理者的安全意識有明顯的提高。在業(yè)主及昆明市安監(jiān)站等單位 組織的安全大檢查中多次名列前茅，得到有限公司、地鐵分公司、昆 明軌道公司和昆明市政府及各相關單位的一致好評， 經(jīng)軌道公司推薦 我項目為昆明市安全文明工地并上報昆明市安監(jiān)站。4、變更索賠工作（1）工程部仔細閱讀圖紙，嚴格執(zhí)行圖紙變更審批制度，盡可 能減少圖紙中不必要的成本投入， 并通過技術上的優(yōu)化提出一些合理 化的方案。（2）對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術變更，組織大家進行技術 分析，選擇最經(jīng)濟的、最可行的變更方案。嚴格按照工程變更簽證程 序執(zhí)行隨時發(fā)生， 隨時簽證。對合同外發(fā)生的工程量及時申報、 簽

41、證， 盡可能為項目爭取最大的效益。（3）經(jīng)濟管理部經(jīng)過對招標文件、合同文件等相關文件的認真 研究，并結(jié)合施工現(xiàn)場進行詳細對照，找出變更索賠點，制定了變更 索賠工作計劃與方案，定期對項目變更索賠情況進行詳細分析，做到 變更索賠無漏項、無漏報，確保效益最大化。（4）針對工程的特點，成立索賠領導小組，及時召開索賠會議， 通報索賠進展情況，收集索賠資料，研究索賠策略。把所發(fā)生的各類 事件都收集、整理、分析，并請專家論證后形成專家意見報告。至目 前發(fā)生變更索賠點有以下幾個A、及時與設計院溝通，將機械成孔灌注樁的直徑從800mm 變 更為1000mm，預計增加收入約 30 萬元； b、將車站主體維護結(jié)構的

42、地連墻改為直徑1200mm 鉆孔咬合 灌注樁，增加收入約 5278 萬元； c、交通疏解項目由混凝土便橋變更為鋼便橋，造價相差不多，-4- 但節(jié)省工期約 2 個月； d、將車站里的寶象河在基坑內(nèi)進行二次遷改變?yōu)槔@基坑流向， 取消了封堵墻和鋼支撐，不僅節(jié)約了工期，而且預計增加收益約 45 萬元。C、交通疏解及地面硬化增加收入 151 萬元。E、在施工工法樁過程中遇到灌注樁繞樁施工，增加收入約 19 萬元。下步項目部將繼續(xù)在施工過程中，努力發(fā)現(xiàn)變更索賠點，爭取取 得更好的效果。對在變更索賠工作中做出積極努力的工程部提出表 揚。5、物資設備管理 （1）物資設備招標采購 我們這個項目有近 1 億元的設

43、備和材料,其采購量非常大.截止到 20xx 年 12 月 20 日，共計購進鋼材 7504.934 噸，鋼絞線 115.98 噸， 混凝土 80782.5 方，水泥 9824.32 噸，柴油 72.44 噸；租賃周轉(zhuǎn)材料貝雷架 378 片，鋼支撐、鋼圍檁 745.64 噸，立桿橫桿 557.31 噸，上 下托 16955 個，鋼管 144.632 噸，平模 941.4 平方，一年來，基本上 實現(xiàn)了按計劃，按時供料。保證了施工生產(chǎn)的正常進行。而且市場建 筑材料質(zhì)量、 價格參差不齊， 因此， 我們從開始就嚴格按照有關規(guī)定， 實行招標采購。全面進行市場調(diào)查，摸清云南省及周邊省份的建筑市 場行情，根據(jù)

44、工程要求確定設備材料采購的合同項目，全部是采取的 多家比質(zhì)、比價，最后所選定的供貨商和分包商全部是經(jīng)過集體討論-5- 確定的，確定的物資合同采購價格都是最合理的市場價，做到了降低 采購成本，減少資金占用，質(zhì)量優(yōu)良、價格合理、交貨及時、服務良 好，實現(xiàn)物資采購效益最佳化。(2) 設備租賃管理 施工中所有設備租賃嚴格履行相關手續(xù)，租賃設備及時向上級提 出上報審批，并將租賃合同上報到公司備案。在設備管理方面，我們 實行了“三定”、“三好”、“四會”原則?！叭ā奔炊ㄈ?、定機、 定操作規(guī)程；“三好”即管理好、使用好、養(yǎng)修好；“四會”即會使 用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。并且及時準確的填報各種表格記

45、錄，強化設備管理水平，使設備管理工作規(guī)范化、制度化，更好地為 施工生產(chǎn)服務。物資設備管理工作是工程的一大重點，直接影響到項 目的經(jīng)濟效益，而且項目物資需求量大，工期緊，交通管制嚴格，在 物資設備管理上，黃河錄、王葉臣兩位克服了各種困難，保證各種材 料及時到位，體現(xiàn)出了塌實、耐勞的工作作風，值得表揚。6、成本核算 在對下承包的管理上，我們積極選擇信譽良好，實力雄厚，專業(yè) 施工能力強的分包隊伍，與分公司領導共同進行評估，商議確定對下 分包單價，以保證對下分包單價的客觀性，合理性，符合市場行情， 有效地降低了施工過程中調(diào)價和結(jié)算中與施工隊扯皮的風險。針對合 同外的項目，項目部制定了嚴格的審批程序，及

46、時與公司溝通，有效 的控制了生產(chǎn)成本。項目部積極響應有限公司開展的“責任成本達標”和“”八比六-6- 看”考核活動，每月組織一次項目部經(jīng)濟活動分析會，由物資部、工 程部、財務部、安監(jiān)部共同參加，帶動責任成本核算工作進一步，深 層次推廣，真正做到材料節(jié)超，心中有數(shù)，費用支出明確，為施工生 產(chǎn)提供良好的標尺。在成本核算的具體工作和組織工作中，姜濤部長 是非常得力。7、資金管理 20xx 年我們項目上場之初，面臨了資金嚴重短缺的困難，在分 公司領導和項目部領導的共同努力下，我們順利的度過了難關，資金 逐漸有了盈余，項目部領導高度重視職工的利益，使職工的工資及時 足額的發(fā)放。調(diào)動了廣大職工的積極性，在

47、百日大干順利完成后，兌 現(xiàn)了大干獎獎金。在財務大檢查中，關于會議費的報賬制度，得到了 公司領導的肯定，在防范財務風險方面，努力的降低了財務風險，招 待費和間接費用控制在有限公司規(guī)定的范圍之內(nèi)， 各項外欠款能夠及 時的支付，在供應商中樹立了一定的威信，大大改變了我十三局集團 在昆明的信譽度。在資金管理上，財務部這個管家發(fā)揮了積極作用。8、文明施工 高標準彰顯高品位。以項目建設“美”增強文化力，促進“三線”建 設；以文明施工為創(chuàng)建重點，推動規(guī)范化、標準化，堅持安全生產(chǎn)與 文明創(chuàng)建雙向促進， 物質(zhì)文明與精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展。從環(huán)境建設入手， 為職工創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境，項目部進場不久，按照臨建工程要

48、按永久做的要求，認真進行了規(guī)劃設計，建設了規(guī)格較高的項目部， 根據(jù)企業(yè)要求和項目需要，高標準、高質(zhì)量的建設了活動板房 9 棟，-7- 并在營區(qū)內(nèi)設置了籃球場、臺球案、乒乓球臺及各種健身器材，各種 宣傳標語圖牌醒目。營區(qū)的布置保證了辦公、住宿分開，食堂、生活 分開，有上、下水，有冷、熱水，寬帶網(wǎng)絡滿足辦公需要。營區(qū)內(nèi)有 專人打掃，保持清潔衛(wèi)生，保證了無污染、無污水，垃圾集中堆放， 及時清理；食堂有專人主管衛(wèi)生工作，嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生法；在生活 設施上，在浴室內(nèi)安裝了淋浴器，在衛(wèi)生間安裝了即沖式便器；給每 個辦公室統(tǒng)一配備了飲水機、資料柜、辦公桌和電腦等辦公用品；在 天冷之際，項目部又為員工配置了電

49、熱毯；在吃的方面，項目部每天 四菜一湯，花樣不斷翻新，每周六會餐，使員工能在離家的環(huán)境中感 受到家的溫暖。項目年終工作總結(jié) 篇8一年來，本著認真學習、扎實工作的原則，始終堅持高標準、嚴要求，認真完成了領導安排的各項工作任務，自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務水平和綜合能力等都有了很大提高?，F(xiàn)將一年來的工作情況以及今后的努力方向作工作總結(jié)如下：一、項目管理系統(tǒng)的維護與數(shù)據(jù)分析工作恪盡職守，認真作好本職工作。xx倉儲辦事處自6月份進場以來因網(wǎng)絡問題6、7兩個月未正?；?，8月份辦公室網(wǎng)絡布線基本完成mis正式啟用，截止11月20日辦事處材料入庫總金額為￥4708萬元，出庫總金額為￥4294萬元，周轉(zhuǎn)材料服務結(jié)算收回￥128.40萬元.倉儲辦事處費用支出總額為￥19.7萬元(包括員工工資)，在預算范圍之內(nèi)，材料出庫合格率達100%。辦事處制定日巡查制度，加強各庫保管員專業(yè)技能知識培訓，提高倉儲管理水平，在庫