只有“對(duì)味”,才會(huì)有效.ppt

1、只有“對(duì)味”， 才會(huì)有效,有一個(gè)管理寓言，是關(guān)于“工程師與青蛙”的,青蛙又說：“請(qǐng)快吻我，我愿意跟你在一起一天，隨便你要做甚么都可以?！毙⊥醢亚嗤苡煽诖贸鰜?，看了一下，笑一笑，又放回口袋繼續(xù)走,小王走在路上，看到一只青蛙，忽然青蛙開口說：“先生，請(qǐng)吻我，我會(huì)變成公主，我會(huì)給你一個(gè)熱吻。”小王停下來，把青蛙撿起來放入口袋，然后繼續(xù)走,過一會(huì)，青蛙又說：“好了，好了，我愿意跟你在一起一個(gè)禮拜，請(qǐng)快吻我?！毙⊥跤职亚嗤苡煽诖贸鰜?，看了一下，笑一笑，又放回口袋繼續(xù)走。青蛙又說：“怎么回事，一個(gè)禮拜還不夠嗎？你要多久？”小王把青蛙拿出來，說：“我是一個(gè)工程師，沒有時(shí)間跟女人鬼混，但是有一只會(huì)說話的青

2、蛙，好酷。,有美女相陪哪有男人會(huì)拒絕，偏偏這位青蛙公主倒霉，碰上一位不解風(fēng)情的工程師,就像話說就要把話說到對(duì)方的心坎里。從對(duì)方出發(fā)，為對(duì)方著想，以對(duì)方的利益為起點(diǎn)，讓對(duì)方明白事情對(duì)自己有利，對(duì)自己有利的事，還有什么能不答應(yīng)呢,每個(gè)人的需求都不一樣，激勵(lì)員工時(shí)，如果不能掌握他們的需求，徑自用自己的認(rèn)知給予刺激，不一定能夠產(chǎn)生期待的結(jié)果，搞不好還會(huì)有反作用。 因此，管理者必需懂得了解員工需求，根據(jù)需求給予相對(duì)應(yīng)的激勵(lì)方式，才能產(chǎn)生事半功倍的效果,有人請(qǐng)了一水泥工裝修陽臺(tái)，主人家把工錢從1500談到1000元。水泥工干完活后，主人家覺得做得挺好，而且認(rèn)為水泥工干活特別辛苦，于是付工錢的時(shí)候又多給了五

3、百塊，誰知水泥工接到了這五百塊時(shí)，沒有感謝之言居然說的是：你早說嘛，早說我就干好點(diǎn)。于是又去返工，無奈大局已定，再怎么修改也只能是蜻蜓點(diǎn)水。主人家不由長(zhǎng)嘆一聲，早知道我就不還價(jià)了,鬼谷子在“策略篇”中指出：與智慧超群的人說話，憑借的是廣博的見聞；與見多識(shí)廣的人說話，憑借的是精辟的辨析能力；與善辯的人說話，則應(yīng)該簡(jiǎn)明扼要；與大人物說話，要用奇妙的事情吸引他的注意力；與臣子說話，就要用好處來說服他；別人不愿意做的事情，絕對(duì)不能勉強(qiáng)；對(duì)方喜歡的事情，就應(yīng)該投其所好；對(duì)方討厭的事情，就避免談?wù)撍?當(dāng)你向?qū)Ψ皆V說他認(rèn)同的觀點(diǎn)、立場(chǎng)、愛好或經(jīng)歷時(shí)，兩人的思想就很容易產(chǎn)生共鳴，碰撞出激烈的火花。心理學(xué)家指出，這其實(shí)就是人的一種相似相惜心理。根據(jù)這種心理，在與他人交往時(shí)，如果我們能找到對(duì)方的“動(dòng)情點(diǎn)”，把話說到對(duì)方心坎里，就能很容易與對(duì)方建立起良好的交往關(guān)系,那當(dāng)你遇到一個(gè)IT男正在寫代碼，你又不懂，你會(huì)怎么說話,柏邦妮是這樣說的,我看了一眼他寫的程序，當(dāng)然完全不懂，我說：“我們寫字的人，看看文字布局的層次和節(jié)奏，不用讀就知道寫