企業(yè)集團財務管理期末綜合練習(整理版)

1、企業(yè)集團財務管理期末綜合練習題一、單項選擇題：1. 某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績及風險能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績所抵消， 使得企業(yè)集團總體業(yè)績處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風險。這一屬性符合企業(yè)集團產(chǎn)生理論解釋的（ D.資產(chǎn)組合與風險分散理論）。2. 當投資企業(yè)直接或通過子公司間接地擁有被投資企業(yè)20%上但低于50%勺表決權資本時，會計意義的控制權為（C.重大影響 ）。3. 會計意義上的控制權劃分的主要目的在于（A編制集團合并報表）。4. 當投資企業(yè)擁有被投資企業(yè)有表決權的資本比例超過50%上時，母公司對被投資企業(yè)擁有的控制權為（B絕對控股）。5. 在金融控股型企業(yè)集團中，母公司首先是一個（D金

2、融決策中心 ）。6金融控股型企業(yè)集團特別強調母公司的（A財務功能 ）。7. 橫向一體化企業(yè)集團的主要動因是（C謀取規(guī)模優(yōu)勢）。8. 在企業(yè)集團組建中，（B ）是企業(yè)集團成立的前提。9. 在企業(yè)集團組建中，（A資源優(yōu)勢）是企業(yè)集團發(fā)展的根本。10. 在企業(yè)集團組建中，（D管理優(yōu)勢）是企業(yè)集團健康發(fā)展的保障。11. 對于金融控股型企業(yè)集團，母公司選擇何種企業(yè)進入企業(yè)集團，投資的根本是潛在成員企業(yè)的（C.財務業(yè)績表現(xiàn)）。12. 處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對較小的企業(yè)集團最適宜采用的組織結構是（A U型結構）。13. 在（D U型組織結構）中，下屬業(yè)務單元的經(jīng)營自主權較小。14. 在H型組織結構中，集團總部作

3、為母公司，利用（C 股權關系）以出資者身份行使對子公司的管理權。15. 依照企業(yè)集團總部管理的定位，（B財務控制與管理）功能是企業(yè)集團管理的核16. 在分權式財務管理體制下，集團大部分的財務決策權下沉在（A子公司或事業(yè)部）。17. 對于集團總部來說，分權式財務管理體制有（D使總部財務集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務決策）的優(yōu)點。18. 在企業(yè)集團財務管理組織中，企業(yè)集團（ A財務組織體系）是維系企業(yè)集團財務管理運行的組織保障。19. 在集團治理框架中，最高權力機構是（B集團股東大會）。20. 下列體系不屬于企業(yè)集團應構建體系的是（C財務人員培訓體系）。21. （ B事業(yè)部財務機構）是強化事業(yè)部管理

4、與控制的核心部門，具有雙重身份。22. 集監(jiān)督權、執(zhí)行權和決策權于一身的財務總監(jiān)委派制是（D混合型財務總監(jiān)制）。23. 在分析企業(yè)集團內外環(huán)境因素的基礎上，設定企業(yè)集團發(fā)展目標并規(guī)劃其實現(xiàn)路徑的總稱是（A.企業(yè)集團戰(zhàn)略24. 相對單一組織內各部門間的職能管理，企業(yè)集團戰(zhàn)略管理最大特點就是強調（C整合管理 ）。25. 企業(yè)集團戰(zhàn)略管理具有長期性，會隨環(huán)境因素的重大改變而進行戰(zhàn)略調整，表明其具有（C動態(tài)性）的特點。26. 下列戰(zhàn)略，不包括在企業(yè)集團戰(zhàn)略所分級次中的是（B產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略）。27. 依據(jù)企業(yè)集團財務戰(zhàn)略含義，下列內容中的（B企業(yè)日常財務工作）不包括在企業(yè)集團財務戰(zhàn)略中。28. （A集團整體戰(zhàn)

5、略）是制定企業(yè)集團財務戰(zhàn)略的根本。29. （ C擴張型投資戰(zhàn)略）也稱為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動式增長策略。30. 下列投資行為屬于擴張型投資戰(zhàn)略的是（D企業(yè)并購）。31. 將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行業(yè)的其它公司的投資戰(zhàn)略屬于（B收縮型投資戰(zhàn)略）。32. 低杠桿化、杠桿結構長期化的融資戰(zhàn)略屬于（A保守型融資戰(zhàn)略）。33. 在下列融資方式中，資本成本高，對公司控制權及經(jīng)營權產(chǎn)生影響，有用途限制的是（B股票發(fā)行）。34. 下列內容中，（D資本成本低）是銀行貸款融資所具有的特性。35. 集團投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導向層面理解，二是從操作層面理解。下列內容從導向層面理解的是（A企業(yè)

6、集團增長速度）。36. （B回收期法）經(jīng)常被用于項目初選及財務評價。37. 投資項目可行性研究報告中的“財務評價”不涉及的內容是（C項目市場預測）。38在投資項目的決策分析過程中，最重要同時也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評估項目的現(xiàn)金流量。該現(xiàn)金流量是指（D增量現(xiàn)金流量）。39. （B財務風險）是審慎性調查中需要重點考慮的風險。40. 在合并情況下，由于目標公司不復存在，通常采用合并后企業(yè)集團的（A加權資本成本）作為折現(xiàn)率。41. 并購中，對目標公司價值評估中實際使用的是目標公司的（B股權價值）。42并購支付方式中，（B現(xiàn)金支付方式）是一種最簡捷、最迅速的方式，且最為那些現(xiàn)金拮據(jù)的目標公司所歡迎。4

7、3并購支付方式中，（A股票對價方式）可能會稀釋企業(yè)集團原有的股權控制結構與每股收益水平。44. 管理層收購中多采用（C杠桿收購方式）的并購支付方式。45. 并購支付方式中，（D賣方融資方式）通常用于目標公司獲利不佳，急于脫手的情況下。46. 并購支付方式中，（D賣方融資方式）可以使企業(yè)集團獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是，作為一種未來債 務的承諾，采用這種方式的前提是企業(yè)集團有著良好的資本結構和風險承荷能力。47. 財務上假定，滿足資金缺口的籌資方式依次是（ A內部留存、借款和增資）。48下列屬于間接融資方式的是（B從銀行借款）。49. 下列屬于內源融資方式的是（ D計提折舊）。50.

8、下列不屬于內部資本市場交易中的集團內部交易方式的是（C內、外部資本市場之間的對接與互補交易）。51. 設立財務公司的注冊資本金最低為（ D1 ）億元人民幣。52. 企業(yè)集團設立財務公司應當具備條件之一，申請前一年，母公司的注冊資本金不低于（B 8）億元人民幣。53. 在企業(yè)集團股利分配決策權限的界定中，（C母公司董事會）負有擬定集團整體股利政策的職責。54. 對企業(yè)發(fā)行短期融資券實行余額管理時，待償還融資券余額不得超過企業(yè)凈資產(chǎn)的（B40%。55 .短期融資券的期限最長不超過（D365）天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長期限內自主確定每期融資券的期限。56. 在財務公司的風險中，涉及新業(yè)務拓展、

9、戰(zhàn)略環(huán)境發(fā)生變化等產(chǎn)生的風險屬于（A戰(zhàn)略風險）。57. 資金被盜竊、結算差錯率提高等風險屬于財務公司風險中的（D操作風險）。58. 外匯資金貶值及 匯率、利率風險等屬于財務公司風險中的（C.市場風險）。59. 單一企業(yè)融資規(guī)劃的第一步是（B銷售預測）。60. 企業(yè)集團設立財務公司應當具備條件之一，申請前連續(xù)兩年，按規(guī)定并表核算的成員單位營業(yè)收入總額每年不低于 人民幣（C40 ） 億元。61. 企業(yè)集團設立財務公司應當具備條件之一，申請前連續(xù)兩年，按規(guī)定并表核算的成員單位稅前利潤總額每年不低于 人民幣（A2 ）億元。管理經(jīng)驗。63 企業(yè)集團設立財務公司應當具備條件之一，申請前一年，按規(guī)定并表核算

10、的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣（D50）億元。64. 在企業(yè)集團股利分配決策權限的界定中，（B母公司股東大會）負責審批股利政策。65. 股利政策屬于集團重大財務決策，因此，股利類型、分配比率、支付方式等財務決策權應高度集中于（A集團總部）。66. （ C預算組織）不屬于預算管理的環(huán)節(jié)。67. 預算管理強調過程控制，同時重視結果考核，這就是預算管理的（A全程性）。68 .企業(yè)集團選擇“做大”、“做強”路徑時，會直接影響預算指標的選擇?！白鰪姟睂蛳?，預算指標會側重（ D利潤總額）。69. 預算管理離不開組織內部每個人的高度參與，體現(xiàn)了集團預算管理的（C全員性）特征。70. 集團多級法人制要求建立

11、多級預算管理組織。正如單一企業(yè)預算管理組織一樣，股東大會、董事會（含預算委員會）、預算工作組（或預算辦公室）各司其職，共同搭建預算管理組織體系。其中，（B股東大會）是預算審批機構。71 .如果集團下屬公司屬于集團總部的（D全資子公司），則總部有權直接下達預算目標。72. B產(chǎn)品產(chǎn)量）屬于預算監(jiān)控指標中的非財務性關鍵業(yè)績。73. （ C資產(chǎn)周轉率）屬于預算監(jiān)控指標中的財務性關鍵業(yè)績指標指標。74. 公司戰(zhàn)略是預算管理的前提、依據(jù)，預算管理是落實公司戰(zhàn)略的工具、手段，這表明了集團預算管理的（A戰(zhàn)略性）特征。75. 通過預算指標，明確集團內部各責任主體的財務責任；通過有效激勵，促使各責任主體努力履行

12、其責任，這些均表 明預算管理具有（D機制性）特征。76. 企業(yè)集團選擇“做大”、“做強”路徑時，會直接影響預算指標的選擇?！白龃蟆睂蛳拢A算指標會側重（ B營業(yè)收 入）。77. 作為一個戰(zhàn)略經(jīng)營單位，企業(yè)集團分部財務管理分析重點更側重于（A資產(chǎn)運營效率和效果）。78. 下列不屬于反映償債能力的財務指標有（D應收賬款周轉率）。79. 下列屬于財務管理分析外部信息的是（D競爭對手資料與相關信息）。80. 利潤表是反映公司在某一時期內（A經(jīng)營成果）基本報表81 .現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定時期內（ C現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物）流入與流出的報表。82. 財務狀況是對公司某一時點的資產(chǎn)運營、（A資產(chǎn)負債結構）

13、等的統(tǒng)稱。83. 資產(chǎn)負債表一般由左（資產(chǎn)）右（負債和股東權益）兩方構成其邏輯關系是（B.資產(chǎn)=負債+股東權益）。84. 利潤表是反映公司在某一時期內經(jīng)營成果的基本報表。利潤表的編制邏輯是（A利潤=營業(yè)收入一費用）。85. 凈利潤，它是利潤總額扣減按所得稅法計算的（D所得稅費用）后的利潤凈額。86. 流動比率，它是（A流動資產(chǎn)）與流動負債的比率。87. 資產(chǎn)負債率，也稱負債比率，它是企業(yè)（A負債總額）與資產(chǎn)總額的比率。88. 凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤與凈資產(chǎn)（賬面值）的比率，反映了（B.股東 ）的收益能力。（A實際業(yè)績 ）；差異分析；未來管89. 基于戰(zhàn)略管理過程的集團管理報告體系，應在報告內

14、容體現(xiàn)：戰(zhàn)略及預算目標； 理舉措等四項內容。 精選word范本，供參考!90. 投入資本報酬率（ROIC）是指在不考慮子公司負債融資情況下（或者假定為全權益融資），（A子公司利潤）與其投入資本總額（賬面值）的比率關系。91 從業(yè)績計量范圍上可分為（C財務業(yè)績 ）和非財務業(yè)績。92.從業(yè)績可控性程度分析，業(yè)績評價中的“業(yè)績”可分為（D經(jīng)營業(yè)績）與管理業(yè)績。93 下列不屬于非財務業(yè)績指標體系的是（A總資產(chǎn)周轉率）。94. 集團整體的非財務業(yè)績主要涉及（B戰(zhàn)略管理）、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風險控制、基礎管理、人力資源、行業(yè)影響、 社會貢獻等方面。95. 盈利能力，它是指企業(yè)通過經(jīng)營管理活動取得（D收益

15、）的能力。96. 投入資本報酬率=（A息稅前利潤 ）（1 T） /投入資本總額X 100%97. 集團層面的業(yè)績評價包括：母公司自身業(yè)績評價和（D集團整體業(yè)績評價）。98. 企業(yè)集團整體財務業(yè)績，主要以財務指標方式來反映企業(yè)集團盈利能力、資產(chǎn)運營與周轉、（A債務風險）和經(jīng)營增長等方面業(yè)績。99. 財務業(yè)績是指以（D財務數(shù)據(jù)）所表達的業(yè)績，涉及對包括償債能力、資產(chǎn)周轉能力、盈利能力、成長能力等方 面財務指標的評價。100 .外部評價標準，它是指從企業(yè)外部取得的標準，包括（B行業(yè)平均標準）、同行業(yè)領先企業(yè)或排名前5家企業(yè)的平均標準、資本市場標準（如資本市場期望收益率）等。二、多項選擇題：1. 當前

16、，企業(yè)集團組建與運行的主要方式有（B并購C重組D投資）。2. 企業(yè)發(fā)展的基本模式有（A內源性發(fā)展D并購性增長）。3. 在企業(yè)集團的存在與發(fā)展中，主流的解釋性理論有（B交易成本理論E資產(chǎn)組合與風險分散理論）。4. 與單一企業(yè)組織相比，企業(yè)集團具有（A產(chǎn)權紐帶B多層控制權C多級法人E企業(yè)集團非法人）等基本特征。5. 下列企業(yè)（或公司）中，在法律意義上并不屬于企業(yè)集團成員單位的有（C集團參股公司 D集團協(xié)作企業(yè)）。6. 集團公司是企業(yè)集團內眾多企業(yè)之一，常被稱為（B集團總部C控股公司D母公司）。7. 下列比例是集團公司對成員企業(yè)的持股比例。如果在任何成員企業(yè)里，擁有30%勺股權即可成為第一大股東，那

17、么，與集團公司可以母子關系相稱的有（C C35%D D51%E E100%）。8. 金融控股型企業(yè)集團特別強調母公司的財務功能，母公司在企業(yè)集團中所扮演的角色主要體現(xiàn)為（A融資中心B投資和收益實現(xiàn)中心 D財務業(yè)績評價中心）。9. 從母公司角度，金融控股型企業(yè)集團的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在（B資本控制資源能力的放大 C收益相對較高E風險分散）。10. 金融控股型企業(yè)集團的劣勢主要表現(xiàn)在（A稅負較重B高杠桿性E “金字塔”風險）。11. 與金融控股型企業(yè)集團相比，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團母公司不僅關注對下屬成員單位的股權投資及其收益實現(xiàn)，而且更為關注（A.企業(yè)集團整體戰(zhàn)略 C.產(chǎn)業(yè)布局及整合 D.內部運營與管理協(xié)調）

18、,以謀求產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢。12. 相關多元化企業(yè)集團的“相關性”是謀求這類集團競爭優(yōu)勢的根本，主要表現(xiàn)為（B.優(yōu)勢轉換C.降低成本D.共享品牌）等方面。13. 在企業(yè)集團組建中，判斷母公司資本優(yōu)勢除了現(xiàn)存賬面的資本實力外，主要考慮母公司（A.自身的存量資本實 D.組織、協(xié)調、控制能力 E.未來融資能力）等方面。14. 企業(yè)集團組建，母公司所需的組建優(yōu)勢有（C資本及融資優(yōu)勢 D產(chǎn)品設計、生產(chǎn)、營銷等資源優(yōu)勢E管理能力與管理優(yōu)勢15. 企業(yè)集團財務管理的特點包括（A.集團整體價值最大化的目標導向B.多級理財主體及財務職能的分化與拓展C.財務管理理念的戰(zhàn)略化 D.總部管理模式的集中化傾向E.集團財務的管

19、理關系“超越”法律關系）。16. 一般認為，企業(yè)集團財務管理體制按其集權化的程度包括有（A.集權式財務管理體制B.分權式財務管理體 D.混合制式財務管理體）等類型。17. 企業(yè)集團U型組織結構，有（B.總部管理所有業(yè)務 C.簡化控制機制 D.明確的責任分工 E.職能部門垂直管理）等優(yōu)點。18. 企業(yè)集團U型組織結構，存在（A.總部管理層負擔重 B.容易忽視戰(zhàn)略問題 D.職能部門的協(xié)作比較困難E.難以處理多元化業(yè)務）等不足之處。19. 企業(yè)集團M型組織結構，有（A.產(chǎn)品或業(yè)務領域明確B.便于衡量各分部績效 C.利于集團總部關注戰(zhàn)略E.總部強化集中服務）等優(yōu)點。20. 企業(yè)集團M型組織結構，有（A

20、.各分部間存在利益沖突 C.管理成本、協(xié)調成本高E.分部規(guī)?？赡芴蠖焕诳刂疲┑炔蛔阒帯?1. 企業(yè)集團H型組織結構，有（A.總部管理費用較低 B.可彌補虧損子公司損失 C.總部風險分散D.總部可自由運營子公司 E. 便于實施分權管理）等優(yōu)點。22. N型組織也稱網(wǎng)絡型組織，它是繼U型、H型、M型之后的一種新型的企業(yè)組織模式。其主要特點有（ABCDE）。23. 影響企業(yè)集團組織結構選擇的最主要因素有（C公司環(huán)境E公司戰(zhàn)略）24. 出于對財務總監(jiān)責任定位不同，財務總監(jiān)委派制可分為（ B決策型C監(jiān)控型D混合型）等類型。25. 企業(yè)集團集權式財務管理體制優(yōu)點主要有A集團總部統(tǒng)一 C最大限度地E

21、降低集團下屬）。B可能會降低集團市場應變力,26. 企業(yè)集團集權式財務管理體制的不足之處有（A不利于發(fā)揮下屬成員單位財務管理的積極性靈活性差D.會存在企業(yè)集團重大財務決策失誤的風險）。27. 企業(yè)集團集權式財務管理體制不足之處有（ B存在決策風險 D降低應變能力 E不利于發(fā)揮下屬成員單位財務管理的積極性）。28. 企業(yè)集團分權式財務管理的優(yōu)點主要有（A有利于調動下屬成員單位的管理積極性C使總部財務集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務決策D具有較強的市場應對能力和管理彈性）。29. 企業(yè)集團總會計師作為企業(yè)集團經(jīng)營團隊的重要成員，受國資委或集團董事會的直接聘任，履行（B財務管理與監(jiān)督 D企業(yè)會計基礎管理

22、E重大財務事項監(jiān)管）等職責。30. 企業(yè)集團戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)集團目標的根本，它有助于（ A.明確未來B明確戰(zhàn)略目標 C強化溝通D資源整合E規(guī)避）。31. 企業(yè)集團戰(zhàn)略管理作為一個動態(tài)過程，主要包括（B戰(zhàn)略分析D戰(zhàn)略選擇與評價 E戰(zhàn)略實施與控制）等階段。32. 相對單一組織內各部門間的職能管理，企業(yè)集團戰(zhàn)略管理最大特點就是強調整合管理，它具有（A.全局性C.高層導向D.動態(tài)性）特征。33. 企業(yè)集團戰(zhàn)略可分的級次包括有（A、集團整體戰(zhàn)略 B、經(jīng)營單位級戰(zhàn)略 D職能戰(zhàn)略）。34. 在財務管理實踐中，企業(yè)集團應遵循的財務理念和財務文化主要有（B.協(xié)同效應最大化的價值理念D.數(shù)據(jù)化的管理文化E.可持續(xù)發(fā)

23、展的增長理念）。35. 制定企業(yè)集團財務戰(zhàn)略時，下列因素屬于內部因素的有（B.集團整體戰(zhàn)略C.集團財務能力E.行業(yè)、產(chǎn)品生命周期）。36. 企業(yè)集團財務戰(zhàn)略的制定依據(jù)要考慮內部因素和外部因素，下列因素屬于外部因素的有（A.金融環(huán)境C.財稅環(huán)境D.業(yè)務經(jīng)營環(huán)境E.法律環(huán)境）。37. 從投資方向及集團增長速度角度，企業(yè)集團投資戰(zhàn)略大體包括的類型（A.擴張型B收縮型E穩(wěn)固發(fā)展型）。38. 根據(jù)集團戰(zhàn)略及相應組織架構，企業(yè)集團管控主要有A.戰(zhàn)略規(guī)劃型B.戰(zhàn)略控制型D財務控制型）基本模式。39. 企業(yè)集團財務戰(zhàn)略是指為實現(xiàn)企業(yè)集團整體目標而就財務方面的（A.投資C.融資D.集團資金運作）所作的總體部署和

24、安排。40. 企業(yè)集團財務戰(zhàn)略主要包括（ A.投資戰(zhàn)略D.融資戰(zhàn)略）等方面。41. 在財務管理實踐中，企業(yè)集團集團財務理念主要有（ B協(xié)同C可持續(xù)D數(shù)據(jù)化）。42. 集團驅動可持續(xù)增長率變化的要素可進一步細分為B資產(chǎn)周轉率D銷售凈利率E現(xiàn)金股利發(fā)放率）等。43. 企業(yè)集團收縮型投資戰(zhàn)略通常以（A資產(chǎn)剝離B股份回購D子公司出售）等為主要實現(xiàn)形式。44. 企業(yè)集團收縮型投資戰(zhàn)略的收縮方式，主要有（A.同行轉讓C.分立E.管理層收購）等類型。45. 內源融資，主要包括（A.利潤留存B.再投資方式融資 E.通過折舊形式）等形式。46. 企業(yè)集團融資戰(zhàn)略的核心決策要素有（A集團融資B企業(yè)集團資本C集團集

25、中融資D股權融資E長短期債務）。47. 集團在確定投資戰(zhàn)略時，必須處理好（B.投資拉動C.債務風險D.可持續(xù)增長）之間的關系48. 企業(yè)集團投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導向層面理解，二是從操作層面理解。下列內容從導向層面理解的是（D集團投資方向E集團增長速度）。49. 集團投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導向層面理解，二是從操作層面理解。下列內容從操作層面理解的是（A.企業(yè)集團投資規(guī)模B.企業(yè)集團投資項目財務決策標準C.集團資本支出預算）。50. 集團投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導向層面理解，二是從操作層面理解。下列內容從導向層面理解的是（D.企業(yè)集團投 資方向E.企業(yè)集團增長速度）。51. 專業(yè)化投資

26、戰(zhàn)略的優(yōu)點主要有（A有利于集中C有利于在自己擅長 D有利于提高）。52. 專業(yè)化投資戰(zhàn)略的缺點主要有（B容易錯失較好的投資機會E投資風險較大）。53. 多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點主要有（A.有利于分散經(jīng)營風險C.有利于降低交易費用 D.有利于企業(yè)集團內部協(xié)作，提高效率E.有利于構建內部資本市場）54. 一般認為，新設投資項目主要圈定在（A新產(chǎn)品B在新的地區(qū)C提高和保持D延長公司業(yè)務E提高生產(chǎn)力）方面。55 投資項目可行性研究將綜合論證項目（A.建設必要性 B.財務盈利性 C.經(jīng)濟合理性 D.技術先進性 E.建設條件可能性）等，從而為投資決策提供科學依據(jù)。56當企業(yè)集團步入成長或成熟期時，任何戰(zhàn)略投資

27、項目，都需要借助于是否具有“價值增值”性來進行財務評價，而（A.凈現(xiàn)值法C.內含報酬率法）將成為財務評價的根本方法。57. 審慎性調查可以發(fā)現(xiàn)并購交易中可能存在的各種風險，如（A.稅務風險B.財務方面的風險 C.法律風險D.人力資本風險 E.勞資關系風險）等。58. 財務風險是審慎性調查中需要重點考慮的風險。財務風險所涉及的核心問題包括（A.資產(chǎn)質量風險B.資產(chǎn)的權屬風險 C. 債務風險D.凈資產(chǎn)的權益風險 E.財務收支虛假風險）59. 并購中，對目標公司價值評估模式中的非現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式包括（A.市盈率法B.市場比較法D.賬面資產(chǎn)凈值法 E.清算價 值法）。60并購中，對目標公司價值評估模式

28、中市場比較法的第一步是選擇可比公司。可比公司一般要求滿足（A行業(yè)B規(guī)模C財務D經(jīng)營E具有活躍交易）等條件。61 下列屬于直接融資方式的有（A.發(fā)行優(yōu)先股C.發(fā)行債券D.發(fā)行短期融資券 E.發(fā)行普通股）。A.統(tǒng)一規(guī)劃62. 不管集團財務管理體制是以集權為主還是以分權為主，在具體到集團融資這一重大決策事項時，都應遵循（ 精選word范本，供參考！D.重點決策E.授權管理）的基本原則。63授權管理是指總部對成員企業(yè)融資決策與具體融資過程等，根據(jù)三權分離的風險控制原則，明確不同管理主體的權責。 其中的“三權”指的是（B.決策權D.執(zhí)行權E.監(jiān)督權）。64企業(yè)集團資金集中管理模式有多種，主要包括（A總部

29、財務統(tǒng)收B總部結算C內部銀行D總部財務E財務公司模式）。65 分拆上市對完善集團治理、提升集團融資能力等具有重要作用。具體表現(xiàn)在（B解決投資不足C形成對子公司 D提高集團E使母、子公司的價值得到正確判斷）。66 我國企業(yè)集團整體上市采用的模式有（A增發(fā)與反向收購 C首次公開發(fā)行上市 E換股合并）。67企業(yè)集團統(tǒng)一授信的授信類別包括（A.流動資金貸款B.銀行承兌匯票C銀行擔保D.進口開證E.進出口押匯）等授信業(yè)務。68. 短期融資券籌資的缺點有（C.發(fā)行期限短D.籌資風險大）69 企業(yè)集團財務風險控制的重點包括（ A.資產(chǎn)負債率控制 B.擔?？刂艵.財務公司風險管理）。70 一般而言，資產(chǎn)負債率

30、水平的高低除考慮宏觀經(jīng)濟政策和金融環(huán)境因素外，更取決于（A集團所屬B集團成長C集團盈利D資產(chǎn)負債E集團經(jīng)營風險）等各方面。71 短期融資券籌資的優(yōu)點是（B籌資金額較大D融資成本較低）。72財務公司作為非銀行金融機構，其風險大體來自于（ A.戰(zhàn)略風險B.信用風險D.市場風險E.操作風險）。73 預算管理的環(huán)節(jié)一般包括（A.預算編制B.預算執(zhí)行D.預算調整E.預算考核）。74 預算管理具有以下基本特征（A.戰(zhàn)略性C.機制性D.全程性E.全員性）。75 集團下屬成員單位預算包括（ A.業(yè)務經(jīng)營預算B.資本支出預算C.現(xiàn)金流預算D.財務報表預算）。76 集團選擇“做大”、“做強”路徑時，會直接影響預算

31、指標的選擇。“做大”導向下，預算指標會側重（A.市場占有率C.營 業(yè)收入E.營業(yè)收入增長率）。77 預算管理難以涵蓋集團內所有組織。因此，總部應根據(jù)戰(zhàn)略意圖對所屬重點業(yè)務、重點單位進行重點管理，而對于一般非重點業(yè)務或企業(yè)，將采取相對粗放式的管理方式。在這里，（A重點業(yè)務C重點單位）是預算管理的邊界。78 預算編制大綱須經(jīng)集團預算決策機構審批后下發(fā)，需規(guī)范和確定事項主要包括（A預算導向B年度預算C預算編制D關鍵預算E年度預算）79下屬成員單位上報其預算方案時，應當符合以下質量標準和要求（A預算指標及目標B預算目標C每一個預算指標 D預算責任明確E所有向集團總部）。80企業(yè)集團預算中的經(jīng)營預算包括

32、（ C.業(yè)務收支預算D.費用預算E.利潤預算）等內容。81 從集團預算實踐看，只有符合下述“重大”條件之一者方可申請預算調整（A企業(yè)集團戰(zhàn)略B企業(yè)集團重大經(jīng)營 C國家經(jīng)濟政策D市場環(huán)境E發(fā)生自燃災害）。82 預算監(jiān)控指標中的財務性關鍵業(yè)績指標有（ A.收入C.產(chǎn)品單位成本D.資產(chǎn)周轉率）。83 預算監(jiān)控指標中的非財務性關鍵業(yè)績指標有（B.產(chǎn)品產(chǎn)量C.產(chǎn)品質量E.市場份額）。84 企業(yè)集團預算考核應遵循的原則有（A.可控性原則B.分級考核原則 C.例外原則D.公平公正原則E.總體優(yōu)化原則）。85 成本為基礎的內部轉移價格基本類型有（A.實際成本定價法 D.標準成本定價法E.成本加成定價法）。86

33、 市場為基礎的內部轉移價格基本類型有（B.市場價格法 C.協(xié)議價格法）。87 全面預算中的財務預算包括（ B.現(xiàn)金流預算C.資產(chǎn)負債表預算 E.利潤表預算）等內容。88 .集團下屬成員單位預算的內容包括（A.業(yè)務經(jīng)營預算B.資本支出預算 D.現(xiàn)金流預算E.財務報表預算）。89集團多級法人制要求建立多級預算管理組織。多級預算管理組織包括（A.股東大會B.董事會C.預算委員會 D.預算工作組E.各責任中心）。90. 企業(yè)集團財務管理分析至少包括（B.集團整體財務管理分析D集團分部財務管理分析）等大類。91 財務管理分析所需要的外部信息有（A.國家宏觀經(jīng)濟政策C.行業(yè)報告D.資本市場與產(chǎn)品市場相關信

34、息）。92. 企業(yè)集團整體財務管理分析的基本特征包括（A.以集團戰(zhàn)略為導向B.以合并報表為基礎 D.以提升集團整體價值創(chuàng)造為目標）。93通過公司價值計量模式可以看出，導致公司價值增加的核心變量主要有（A.自由現(xiàn)金流量C.加權平均資本成本 E.時間上的可持續(xù)性）。94 盈利能力分析可以從（C.權益投資與利潤的關系D.資產(chǎn)利用與利潤的關系E.規(guī)模增長及其與利潤的關系）等維度進行。95 企業(yè)集團整體分析著眼于集團總體的財務健康狀況。其基本特征有（A.以集團戰(zhàn)略為導向B.以提升集團整體價值創(chuàng)造為目標C.以合并報表為基礎）。96 企業(yè)集團分部是一個相對獨立的經(jīng)營實體，它可以體現(xiàn)為子公司、分公司或某一事業(yè)

35、部。就分部財務管理分析而言，其基本特征有（B.分部分析角度取決于分部戰(zhàn)略定位C.分部分析以單一報表為依據(jù)D.分部分析以或分部報表為依據(jù)E.分部分析側重“財務一業(yè)務” 一體化分析）。97 任何財務管理分析都是對信息的剖析與再利用。信息歸納起來主要內部信息和外部信息兩大類。下列信息屬于內部信息 的有（A.集團戰(zhàn)略B.財務報表及附注 D.公司預算E.管理報告）98. 任何財務管理分析都是對信息的剖析與再利用。信息歸納起來主要內部信息和外部信息兩大類。下列信息屬于外部信息 的有（B.國家宏觀經(jīng)濟政策C.行業(yè)報告E.資本市場與產(chǎn)品市場相關信息）。99 財務狀況主要體現(xiàn)在（C.資產(chǎn)使用效率（營運能力）。D

36、償債能力（杠桿分析）等方面。100. 在財務管理分析與價值驅動因素中，決定公司價值的驅動因素包括（A.權益成本C.負債成本E.資本結構）。101. 從價值驅動因素角度，通過深入分析存貨周轉率變化，需要強化的管理活動及思考的問題主要有（A.評估企業(yè)供應鏈系統(tǒng)B.評估“供-產(chǎn)-銷”等內部流程的順暢性和有效性C.強化供產(chǎn)銷系統(tǒng)的計劃性與平衡性）。102 從價值驅動因素角度，通過總資產(chǎn)周轉率指標分析，主要關注的問題有（A.現(xiàn)有資產(chǎn)效率B.是否存在閑置資產(chǎn)或產(chǎn)能剩余資產(chǎn)C.總資產(chǎn)結構是否合理 E.現(xiàn)有設備、生產(chǎn)線的產(chǎn)出質量是否符合生產(chǎn)要求）。103 一般認為，業(yè)績評價的目標有（A.管理控制E.管理激勵）

37、等方面。104. 與單一企業(yè)組織相比，企業(yè)集團業(yè)績評價具有（A.多層級性B.復雜性D.戰(zhàn)略導向）等特點。105. 下列各項中，屬于內部作業(yè)流程維度的指標有（ A.次品率B.單位產(chǎn)品成本降低率 E.產(chǎn)品退貨率）。106一般認為，反映企業(yè)財務業(yè)績的維度主要包括（A.償債能力C.盈利能力E.資產(chǎn)周轉能力）等方面。107 .金融控股集團的分部業(yè)績指標是純粹財務性的，主要有（A.凈資產(chǎn)收益率 B.市值增值額 C.每股收益（D.市盈率）等成長性指標。108 分部財務業(yè)績評價關注過程風險及最終財務成果，其核心指標主要包括（B.盈利性指標 C.償債能力及風險性指標D.資產(chǎn)運營指標）。109 .集團股東對企業(yè)集

38、團整體業(yè)績評價主要包括財務業(yè)績和非財務業(yè)績兩方面。下列指標屬于財務業(yè)績的有（A.償債風險指標B.經(jīng)營與增長指標 C.盈利能力指標E.資產(chǎn)運營能力指標）。B.經(jīng)營決策110. 集團股東對企業(yè)集團整體業(yè)績評價主要包括財務業(yè)績和非財務業(yè)績兩方面。下列內容屬于非財務業(yè)績的有（ 評價C.戰(zhàn)略管理評價D.人力資源評價E.風險控制評價。精選word范本，供參考！111 非財務業(yè)績指標主要包括（ A.顧客B.內部流程C.員工學習與成長）等方面。112 .學習與成長維度的概括性指標有（B.員工滿意度C.人均產(chǎn)出效率 D.員工人均培訓時間）。113. 平衡計分卡的業(yè)績維度有（ A.財務維度及其指標 B.客戶維度及

39、其指標 D.內部作業(yè)流程及其指標 E.外部環(huán)境影響）等方 面構成。114. 業(yè)績評價工具主要有（A.經(jīng)濟增加值B.360度評價D.多棱角業(yè)績評價 E.平衡計分卡）等。115 .客戶業(yè)績的核心評價指標包括（A.市場份額B.老客戶保持率 C.新客戶獲得率 D.客戶滿意度E.從客戶處所獲得的利潤率）等。116.根據(jù)平衡計分卡業(yè)績評價原理，并結合我國企業(yè)集團業(yè)績評價實踐，可以將產(chǎn)業(yè)集團分部的“業(yè)績”圈定為（A.分部財務業(yè)績B.集團戰(zhàn)略推進業(yè)績 C.分部內部管控效率業(yè)績）等方面。117 .集團戰(zhàn)略與分部財務業(yè)績評價指標（B.體化戰(zhàn)略、分部業(yè)績與評價指標E.多元化戰(zhàn)略、分部業(yè)績與評價指標）。三、判斷題：3

40、.母公司可以通過行政手段將企業(yè)集團成員企業(yè)納入集團整體運作、管控范圍之內，從而形成業(yè)務多元、控股多層次、 管理關系復雜、規(guī)模擴大的法人聯(lián)合體。（X ）5. 交易成本理論認為，“市場”與“企業(yè)”是相同并可相互替代或互補的機制。（X ）8. 在“會計意義的控制權”的定義標準下，被共同控制的投資企業(yè)可以認定其為企業(yè)集團的成員單位，亦能夠被直接認定為集團母公司的下屬子公司。（X ）10.企業(yè)集團是由母公司、子公司和其他成員企業(yè)等法人組成的企業(yè)群體。所以，“企業(yè)集團”本身也具有法人資格。（X ）12. 從母公司的角度，金融控股型企業(yè)集團的優(yōu)勢之一是具有高杠桿性。（X ）13. 核心競爭力理論認為，專注于

41、多元市場或產(chǎn)業(yè)領域，加大對其深度開發(fā)，有利于謀取產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢，并取得壟斷利潤。（X ）16. 對于金融控股型企業(yè)集團，母公司選擇投資的根本是潛在成員企業(yè)現(xiàn)在與未來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況。（X ）20. 企業(yè)集團最大優(yōu)勢體現(xiàn)在涉及領域繁多。（X）23. 企業(yè)集團財務管理責任體系是企業(yè)集團財務管理運行的組織保障。（X ）25. 在集團治理框架中，董事會是最高權力機構。（X ）26. 集團內部縱向財務組織體系，是為落實集團內部各級組織的財務管理責任，而對其各級次財務組織或機構的一種細劃與設計。（X ）29. 集團的經(jīng)營者（含總會計師）可以在股東大會授權之下行使決策權。（X ）34. 企業(yè)集團戰(zhàn)略管理以企業(yè)集

42、團全局為管理對象，追求集團整體效益。這符合企業(yè)集團戰(zhàn)略管理的高層導向的特點。（X ）36. 融資方式大體分為“股權融資”和“內源融資”兩類。（X ）37. 財務戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略之間存在“天然”互補性，經(jīng)營上的高風險性也要求財務上的高杠桿化。（X ）40. 對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團而言，資產(chǎn)剝離或子公司出售的動機與集團戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局等的調整無關。（X ）42. 固定資產(chǎn)折舊，一般認為屬于外源性融資。（X ）45. 集團投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導向層面理解，二是從操作層面理解。投資項目財務決策標準是從導向層面理解 精選word范本，供參考！的內容。（X ）46. 通常意義上，投資方向涉及兩方面問題：一是

43、業(yè)務方向，二是地域方向。但從集團戰(zhàn)略看，投資方向主要針對地域方向選擇而言。（X ）49.企業(yè)集團投資方式中的新設投資方式，具有可控性強、形成生產(chǎn)能力并進入市場較快等優(yōu)點。（X ）51 .從企業(yè)集團戰(zhàn)略管理角度，任何企業(yè)集團的投資決策權都集中于集團總部。（X ）54.在收購行為中，目標企業(yè)不再具有法人資格，收購企業(yè)成為被收購企業(yè)的新股東，并以收購出資的股本為限承擔風 險。（X ）62企業(yè)集團成立的財務公司，其服務對象既可以為企業(yè)集團內部成員企業(yè)服務，也可以向社會提供金融服務。(X )，而后61.資源配置機制有兩種，一是市場配置機制，二是行政配置機制。在內部資本市場中，只有行政配置機制發(fā)揮作用。6

44、3. 在設立財務公司的情況下，集團資金集中管理的“收支一體化”模式，其特點是成員單位在商業(yè)銀行的賬戶、財務 公司在商業(yè)銀行的賬戶是各自獨立的。（X ）65. 母公司董事會作為集團最高權力決策機構，負責審批股利政策。（X ）66. 我國短期融資券管理辦法規(guī)定，融資券發(fā)行由符合條件的金融機構承銷，企業(yè)自主選擇主承銷商，企業(yè)也可以 自行銷售融資券。（X）72. 集團資金集中管理模式中的總部財務統(tǒng)收統(tǒng)支模式，有利于調動成員企業(yè)開源節(jié)流的積極性。（X ）73. 集團成立財務公司的目的在于為集團資金管理、內部資本市場運作提供有效平臺，因此，財務公司注冊資本金只能 從成員單位中募集。（X ）78預算應由財務

45、人員編制，全面預算管理應被視為財務預算管理。（X ）80.企業(yè)集團預算不包括集團下屬成員單位預算。（X ）81以規(guī)模、增長為導向的企業(yè)集團，在預算指標選取上不同于以利潤目標為導向的企業(yè)集團：前者力主“做強”者力主“做大”。（X ）83. 集團預算工作組成員一般由總部經(jīng)營團隊、集團總部相關職能機構負責人及下屬主要子公司總經(jīng)理等組成。作為常 設機構，工作組必須單獨設立。X85. 如果集團下屬子公司屬于集團總部的控股子公司，則總部有權直接下達預算目標。（X ）88 預算考核等于經(jīng)營者年度業(yè)績評價。（X ）90. 資本預算分配方法中的直接分配資本額度方法，集團總部（母公司）扮演資本直接提供者的角色，直

46、接撥付資本進 行項目直接投資。（X ）92. 企業(yè)集團預算考核只考評預算目標執(zhí)行質量。（X ）91. 企業(yè)集團總部有權對母公司絕對控股的子公司下達預算目標。（X ）93. 成本為基礎的轉移價格的最大優(yōu)點是公平和公正，因此，以此為基礎來進行預算管理，能使得相關子公司間的利益 得以協(xié)調。（X ）94. 財務報表分析是單純的財務數(shù)據(jù)分析，它不應被當作一種“數(shù)字游戲”。（X ）96. 作為戰(zhàn)略經(jīng)營單位，分部財務管理分析重點不在于資產(chǎn)運營效率和效果，而在于戰(zhàn)略決策有效性本身。（X99. 企業(yè)總資產(chǎn)由流動資產(chǎn)和無形資產(chǎn)兩大部分構成。（X ）102 .營業(yè)利潤它反映了企業(yè)在一個時點上的經(jīng)營性收益，它是企業(yè)利

47、潤的根本來源。（X ）105 .財務業(yè)績指標主要包括三方面，即顧客、內部流程、員工學習與成長。（X）精選word范本，供參考！108 利用貢獻毛益法對分部及非獨立法人單位進行財務業(yè)績評價，具有一定的主觀性。（X ）111. 財務業(yè)績指標是指除財務業(yè)績以外的、反映企業(yè)運營、管理效果及財務業(yè)績形成過程的指標。（X ）113.企業(yè)集團業(yè)績評價指標體系由總部業(yè)績指標和分部業(yè)績指標兩部分構成。（X ）114 投入資本總額，它是指投資者（包括有息負債的債權人和股東）投入企業(yè)的資本總額，計算上它與“投入資本報酬率”所確定的口徑不一樣。（X ）115 根據(jù)國資委相關規(guī)則，國有企業(yè)平均資本成本率統(tǒng)一為6.5%。

48、（X ）司在創(chuàng)造價值，反之則相反。（X ）116.利用EVA進行評價，其核心是確定 EVA是否小于零，也就是“當年 EVA-上年EVA是否小于零，小于零則表明公X1. 以目前對企業(yè)集團的認識，“產(chǎn)權”應成為維系企業(yè)集團的紐帶。（ V ）2. 在企業(yè)集團中，母公司作為企業(yè)集團的核心，具有資本、資產(chǎn)、產(chǎn)品、技術、管理、人才、市場網(wǎng)絡、品牌等各方面 優(yōu)勢。（V ）4“先有子公司、后有母公司”是中國國有企業(yè)集團產(chǎn)生的主要特征。（V ）6. 企業(yè)集團作為一個企業(yè)簇群，產(chǎn)權是維系其生成與發(fā)展的紐帶。（V ）7. 依據(jù)“會計意義的控制權”的定義標準，母公司對被投資企業(yè)擁有控制權，即稱兩者關系為母子公司。V9

49、. 財務上的控制權層級劃分，在于明晰不同層級的控制權所代表的控制力、影響力。（V ）11在金融控股型企業(yè)集團中，母公司是一個事實上的融資中心，通過融資活動滿足其對子公司的投資需要。（V ）14. 提高母公司的未來融資能力，既是母公司成立集團初衷，也是母公司有能力吸引其他企業(yè)并入集團的前提，這兩者互為因果。（V ）15. 選擇何種企業(yè)進入企業(yè)集團，是集團成功與否的關鍵。（V ）17. 產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團在選擇成員企業(yè)時，主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。（V ）18. 企業(yè)集團的組織結構大體分為三種類型，即U型結構、H型結構和M型結構。（V ）19. 在企業(yè)集團組織形式的選擇中，影響集團組織結

50、構的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。（V ）21. 一般認為，集團財務組織體系包括兩個層面，即縱向組織體系和橫向組織體系。（V ）22. 企業(yè)集團事業(yè)部本身并不具備法人資格。（V ）24. 一般認為，企業(yè)集團財務管理體制按其集權化的程度可分為集權式財務管理體制、分權制式財務管理體制和混合制式財務管理體制。（V ）27“戰(zhàn)略決定結構、結構追隨戰(zhàn)略”，也就是說，影響集團組織結構的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。（V ）28.分權式財務管理體制下，集團大部分的財務決策權下沉在子公司或事業(yè)部。（V ）30. 按公司法及公司章程等規(guī)定，董事會需要對任何授權之外的重大財務決策事項，提出方案并報股東大會進行

51、最終審批 決策。 （V ）31. 事業(yè)部財務機構是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。（V ）32. 子公司財務部是否單獨設置，取決于集團規(guī)模、業(yè)務復雜程度及管理跨度等。（V）33. 企業(yè)集團戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)集團目標的根本。（V ）35. 可持續(xù)增長率表明，任何企業(yè)的發(fā)展速度都不是任意而定。集團發(fā)展速度受制于現(xiàn)有資產(chǎn)的周轉能力。（V）38. 并購戰(zhàn)略的首要任務是確定并購投資方向及產(chǎn)業(yè)領域。（V ）39. 集團擴張速度可分為超常增長、適度平衡增長、低速增長等三種不同類型。（V ）41. 內源融資，是指企業(yè)集團依據(jù)集團內部財務資源而進行的融資。（V ）43. 相對單一組織內各部門間的職能管理，集團戰(zhàn)略管理最大特點就是強調整合管理。（V ）44. 戰(zhàn)略在本質上是一系列“行動方向的選擇或取舍”，它包括產(chǎn)業(yè)方向選擇、目標規(guī)劃、經(jīng)營定位、管理舉措及行動方案等。（V ）47專業(yè)化投資戰(zhàn)略有利于在集中的專業(yè)做精做細，有利于在自己擅長的領域創(chuàng)新。（V）48任何一個集團的投資戰(zhàn)略及業(yè)務方向選擇，都是企業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。（V ）50 企業(yè)集團投資管理體制的核心是合理分配投資決策權。（V ）52 對企業(yè)集團而言，項目財務可行性評價方法與獨立企業(yè)的項目評價方法是一樣的，但在財務評價方法中的參數(shù)估計 及風險考慮有所不同。（V ）53 在投資項目的決策分析過程中，最重要同時也是最困難的