金融機(jī)構(gòu)銀行行長(zhǎng)工作總結(jié)匯報(bào)述職報(bào)告教學(xué)課件PPT模板

1、江蘇銀行工作總結(jié)匯報(bào),匯報(bào)人：XXX,匯報(bào)時(shí)間：XXX,這是一個(gè)標(biāo)題,這是一個(gè)標(biāo)題,日常管理循環(huán),目標(biāo)管理循環(huán),一,二,三,四,CONTENTS,這是一個(gè)標(biāo)題,五,總述,六,一、三年輪崗制背景下的支行行長(zhǎng),過(guò)去對(duì)于三年輪崗的工作哲學(xué),1、第一年熟悉情況,2、第二年開(kāi)始工作,3、第三年準(zhǔn)備輪崗,一、三年輪崗制背景下的支行行長(zhǎng),新形勢(shì)下對(duì)支行行長(zhǎng)的要求,二、如何做好支行行長(zhǎng),長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,三、日常管理循環(huán),為什么要堅(jiān)持日常管理循環(huán),三、日常管理循環(huán),建立每日的管理流程,基礎(chǔ)管理是常抓不懈的，不能斷層，如何不斷層，就是要做好日常管理,1,2,3,三、日常管理循環(huán),夕會(huì)流程,明日準(zhǔn)備重點(diǎn),1、安排晨會(huì)各環(huán)

2、節(jié),2、檢視崗位的目標(biāo),3、外拓準(zhǔn)備,4、活動(dòng)和主打產(chǎn)品的氛圍營(yíng)造,四、目標(biāo)管理循環(huán),為什么要堅(jiān)持目標(biāo)管理循環(huán),銀行也是企業(yè)，要盈利，盈利就要實(shí)現(xiàn)目標(biāo),四、目標(biāo)管理循環(huán),目標(biāo)管理要做到以下兩個(gè)方面,1、支行行長(zhǎng)要做目標(biāo)定位； 2、支行行長(zhǎng)要做目標(biāo)分解（目標(biāo)分解要細(xì)化，要有方向和方法,1,零售業(yè)務(wù),2,公司業(yè)務(wù),3,小微業(yè)務(wù),回歸本源，腳踏實(shí)地，掃街掃巷掃市場(chǎng),廳堂營(yíng)銷、外拓營(yíng)銷、吸引眼球，突出主打產(chǎn)品，各個(gè)突破,搜戶、獵戶、優(yōu)勢(shì)行業(yè)、核心企業(yè),名單制營(yíng)銷、集中區(qū)域營(yíng)銷,五、存量客戶盤活循環(huán),存量客戶盤活要做到以下三個(gè)方面,1、對(duì)于支行行長(zhǎng)而言，一是為員工提供支撐，二是要及時(shí)化解員工的畏難情緒,五、存量客戶盤活循環(huán),素質(zhì)提升在行動(dòng),熱忱奉獻(xiàn)在行動(dòng),服務(wù)百姓在行動(dòng),2、支行黨支部長(zhǎng)期設(shè)計(jì)的“情系鄰里，真誠(chéng)服務(wù)”主題活動(dòng),支部共建在行動(dòng),存量客戶盤活要做到以下三個(gè)方面,3、平時(shí)的關(guān)懷：節(jié)日問(wèn)候，感情聯(lián)絡(luò),六、總述,日常管理,客戶管理,目標(biāo)管理,六、總述,一年看,二年干,三年等著換,面臨三年輪崗制度的考驗(yàn)，我們應(yīng)牢牢把握住輪崗時(shí)光提升素質(zhì)，全力工作，既能坐而論道，更要起而