人事工作計(jì)劃【三篇】標(biāo)準(zhǔn)范本

1、計(jì)劃編號(hào):LX-FS-A47101人事工作計(jì)劃三篇標(biāo)準(zhǔn)范本After The Objectives And Tasks Are Clearly Expressed In The Work, The Resources Needed To Achieve TheObjectives And The Procedures, Methods And Means Adopted Shall Be Planned.寫：批：間：A4打印/新修訂/完整/內(nèi)容可編輯精竊范本，實(shí)用簡(jiǎn)沽計(jì)劃編號(hào):LX-FS-647101: XXXXX審核:XXXXX人事工作計(jì)劃三篇標(biāo)準(zhǔn)范本使用說(shuō)明：本計(jì)劃資料適用于工作中在確表達(dá)

2、出目標(biāo)和任務(wù)后，規(guī)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的資源以及所 采取的程序方法和手段，同時(shí)表達(dá)出各級(jí)管理人員在執(zhí)行計(jì)劃過(guò)程中的權(quán)利和職責(zé)。資料內(nèi)容 可按真實(shí)狀況進(jìn)行條款調(diào)整，套用時(shí)請(qǐng)仔細(xì)閱讀。酒店人事工作計(jì)劃為了更好的開(kāi)發(fā)酒店的人力資源，為各部門服務(wù),協(xié)調(diào)各部門的運(yùn)作以支持公司各項(xiàng)決策,協(xié)助各 部門達(dá)成20XX年?duì)I銷任務(wù)指標(biāo)。特?cái)M走20XX工作 計(jì)劃,具體有如下幾個(gè)方面:L進(jìn)一步完善酒店的組織架構(gòu),爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,具有可持續(xù)發(fā)展性。保證酒店的運(yùn)營(yíng) 在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。2在現(xiàn)有員工崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上,完善各部門各崗位的工作分析,為人才招募、薪資評(píng)定及績(jī)效考核 提供科學(xué)依據(jù)。3 完成日常人力資源招聘與

3、配置。4推行薪酬管理,完善員工薪資結(jié)構(gòu),實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;貫徹酒店現(xiàn)有的薪酬體系,充分考 慮員工福利,做好員工激勵(lì)工作,培養(yǎng)員工的主人翁 精神及歸屬感,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。5 在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上,同時(shí)參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常 運(yùn)行,并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的性、 有效性。&加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、專業(yè)技能和基本素質(zhì)培訓(xùn),加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度，建立員工內(nèi)部升遷機(jī) 制,考慮規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展，減少人才的流失，穩(wěn)定 酒店的中堅(jiān)力量。7計(jì)劃實(shí)施1-2次的社會(huì)幫扶工作,提高酒店的社會(huì)影響力。為酒店造勢(shì)。第3頁(yè)/總19頁(yè)精竊范本，實(shí)用簡(jiǎn)沽計(jì)劃編號(hào):LX-FS-64

4、71018做好行政后勤服務(wù)工作,為員工的工作、生活及企業(yè)的發(fā)展提供有力保障和支持。20XX年度工作計(jì)劃重點(diǎn)內(nèi)容:人員招聘配置計(jì)劃1.20XX年人才招募與配置計(jì)劃,是為了保證酒店正常運(yùn)行及人員合理流動(dòng)的需求?？紤]到公司目前 發(fā)展階段,行政人事部在人力招募與配置工作中,嚴(yán) 格執(zhí)行酒店20XX年度最新人力資源需求計(jì)劃,盡可 能的節(jié)約人力成本,做到人盡其才。2招聘渠道:以網(wǎng)絡(luò)招聘（XX人才網(wǎng)，XX網(wǎng)、趕集網(wǎng)、百姓網(wǎng)）為主,兼現(xiàn)場(chǎng)招聘為輔。3具體實(shí)施計(jì)劃: l）20xx年上半年,根據(jù)各部門人力需求計(jì)劃每季度參加23場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)（人才市場(chǎng)、大中院校畢供需見(jiàn)面會(huì)）。2）招聘前做好準(zhǔn)備工作,與用人部門溝通,了

5、解特定需求;招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫、招聘時(shí) 公司宣傳品及安排面試相關(guān)事項(xiàng)。4現(xiàn)場(chǎng)招聘費(fèi)用：XX人才市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)會(huì)員800 7c/（20xx/1/14日到期）XX人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)200元/場(chǎng)XX人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)150元/場(chǎng),720元/月/8場(chǎng)二員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃L員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)是公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略中最重要工作之一,同時(shí)有利于培養(yǎng)員工歸屬感、忠誠(chéng)度、凝 聚力。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),提升員工的工作技 能、知識(shí)層次,有效改善員工業(yè)務(wù)技能,增強(qiáng)公司綜合整體競(jìng)爭(zhēng)力。2具體實(shí)施計(jì)劃: 1）根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及20XX年各部門培訓(xùn)需求編制20XX年度公司員工培訓(xùn)計(jì)劃。2）培訓(xùn)方式：購(gòu)買先進(jìn)科學(xué)VCD或

6、從一些網(wǎng)上下載一些技能視頻組織內(nèi)部培訓(xùn);挖掘有潛力、有培養(yǎng)前途的員工 進(jìn)行崗位輪換培訓(xùn),以老帶新、以師傅帶徒弟等形式 培訓(xùn)。3計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定,主要側(cè)重以下幾個(gè)方面:1）管理類：營(yíng)銷管理、人力資源管理、自我情緒2）專業(yè)知識(shí)：前臺(tái)接待各項(xiàng)工作專業(yè)知識(shí)流程客房清掃員做房速度及做房質(zhì)量培訓(xùn)等。3）素質(zhì)教育：職業(yè)禮儀、溝通方法、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、奉獻(xiàn)精神等。4）新進(jìn)員工公司制度培訓(xùn)等。4培訓(xùn)安排： 1）組織員工參加VCD教學(xué)、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)原則上每月一次。2）將公司常規(guī)的培訓(xùn)文件制定成冊(cè),制作培訓(xùn)專門資料。同時(shí)建立電子版培。共享給員工，便于員工 隨時(shí)學(xué)習(xí)。3）開(kāi)展戶外拓展、戶外活動(dòng)

7、等培訓(xùn),培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)精神及開(kāi)放的心態(tài)。三、薪資管理與員工福利計(jì)劃1 本著對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平性,對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力的原則,行政人事部將在20XX度的進(jìn)一步完善員工薪 資與福利的規(guī)范工作,有助于從根本上解決公司員工第7頁(yè)/總19頁(yè)精竊范本，實(shí)用簡(jiǎn)沽計(jì)劃編號(hào):LX-FS-647101工作積極性、主動(dòng)性、穩(wěn)定性及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、榮 譽(yù)感等問(wèn)題。2具體實(shí)施計(jì)劃: 1）行政人事部于20XX上半年完成公司現(xiàn)有薪資與福利狀況分析,結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工 作分析,提交公司薪酬分析草案。2）對(duì)現(xiàn)行員工福利項(xiàng)目予以完善：增加員工生日慶生會(huì)、季度管理職員聚餐、婚嫁禮金等。3）針對(duì)性的制訂其他激勵(lì)政策:季度、年度優(yōu)秀員工

8、評(píng)選表彰，員工內(nèi)部升遷制度建立、員工合理化建議（提案）獎(jiǎng)等。四、績(jī)效管理完善與實(shí)施計(jì)劃1.20XX年，行政人事部將通過(guò)完善績(jī)效考核體系,達(dá)到績(jī)效考核應(yīng)有效果,實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的根本目 的。有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,持續(xù)不斷地提高組織工作效率, 培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心,及時(shí)査找工作中的 不足并加以調(diào)整改善。2 具體實(shí)施計(jì)劃:20XX年度績(jī)效考核工作中存在不足,對(duì)現(xiàn)行績(jī)效考核制度進(jìn)行分析完善，保證績(jī)效考核工作 的良性運(yùn)行。將年度優(yōu)秀員工評(píng)比與整個(gè)年度的月度 考核結(jié)果相掛鉤，并以此參考規(guī)劃年度獎(jiǎng)金發(fā)放;同 時(shí)對(duì)全年績(jī)效考核數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總及分析,提交總經(jīng)辦 關(guān)于員工年

9、度調(diào)薪的建議。五、企業(yè)文化與員工關(guān)系管理1 創(chuàng)建良性企業(yè)文化，協(xié)調(diào)處理員工關(guān)系,合理控制企業(yè)人員流動(dòng)率,是行政人事部門的基礎(chǔ)性工 作。1）人員流動(dòng)控制年度目標(biāo)：?jiǎn)T工年流動(dòng)率S15%-20%2）員工關(guān)系協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司相關(guān)體系,熟悉勞動(dòng)法規(guī),盡可能避免員工關(guān)系糾紛。做好離職 溝通與分析,爭(zhēng)取做每一個(gè)離職員工沒(méi)有較大怨言和 遺憾,樹(shù)立公司良好的形象。2具體實(shí)施方案： 1）為有效控制人員流動(dòng),首先把好嚴(yán)格用人關(guān)。行政人事部在20XX年將對(duì)人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步 規(guī)范管理。一是嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷,不僅對(duì)個(gè) 人工作能力進(jìn)行測(cè)評(píng),還要對(duì)忠誠(chéng)度、誠(chéng)信資質(zhì)、品 行進(jìn)行綜合考宜。2）行政人事部及時(shí)地掌

10、握員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動(dòng)。了解每 位辭職員工的真正離職原因,從中做好分析，找出應(yīng) 對(duì)方法，避免員工不正常流動(dòng)。3）員工關(guān)系處理,它既牽涉到企業(yè)的整體利益,第10頁(yè)/總19頁(yè)精竊范本，實(shí)用簡(jiǎn)沽計(jì)劃編號(hào):LX-FS-647101也關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益。行政人事部必須從公 司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭(zhēng)取合理合法的權(quán) 益。站在客觀公正的立場(chǎng)上，協(xié)調(diào)好公司與員工雙方 的關(guān)系。4）建議以感恩作為企業(yè)基本文化。感恩顧客,以更好的心態(tài)去為他們服務(wù);感恩同事,更好的 協(xié)助同事成長(zhǎng),形成積極向上的氛圍。5）組織評(píng)選季度優(yōu)秀員工,嘉獎(jiǎng)通知,全員參與,增強(qiáng)員工集體榮譽(yù)感與向心力

11、。6）組織各種活動(dòng),豐富員工的業(yè)余生活,一年至少組織兩次大型活動(dòng),如中秋活動(dòng)、元旦活動(dòng)、新年 晚會(huì)等。每半年至少舉行一次戶外活動(dòng),如踏青、爬 山、戶外拓展、體育活動(dòng)。六、行政服務(wù)與成本管控計(jì)劃L行政服務(wù)與成本管控,是公司開(kāi)源節(jié)流工作重要體現(xiàn)之一。20XX年,對(duì)公司行政服務(wù)與成本管控 工作予以完善和補(bǔ)充,重點(diǎn)完善內(nèi)部溝通、辦公室管 理及公共關(guān)系管理,嚴(yán)格控制管理成本。2具體實(shí)施計(jì)劃: 1）內(nèi)部溝通：建立內(nèi)部溝通機(jī)制。行政人事部加強(qiáng)員工訪談的力度。主要在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離職、 學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績(jī)效考核或個(gè)人出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn) 行，每月訪談員工不少于2人次,并將每次訪談?dòng)?錄向經(jīng)理及總經(jīng)理進(jìn)行反饋。2

12、）鼓勵(lì)員工對(duì)公司建設(shè)各個(gè)方面、公司內(nèi)部每個(gè)工作環(huán)節(jié)提出個(gè)人意見(jiàn)和建議,對(duì)于員工提出合理化 建設(shè)經(jīng)公司采納,實(shí)施后經(jīng)評(píng)估有成效者給予物質(zhì)獎(jiǎng) 勵(lì)。3）盡量實(shí)行無(wú)紙化辦公,節(jié)省辦公成本。人事專員工作計(jì)劃一、人員調(diào)配管理 本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。1. 根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編,抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項(xiàng) 目投運(yùn)后，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況,隨時(shí)作好調(diào)配工作。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令 和人事指令,力爭(zhēng)使人力資源達(dá)到合理配置。二、勞動(dòng)合同管理 做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年度重點(diǎn)做好

13、XX年6月30日194人勞 動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作。針對(duì)本次續(xù)簽工作,在 今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上,需進(jìn)一步運(yùn)作新的 管理辦法，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期（2年）、短期（1年）合同，對(duì)部分人員采取不再續(xù)簽合同 的管理辦法。三、人事考核評(píng)價(jià) 為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià),正確把握每位員工的工作狀況，建立公司 正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度,從而為員工的獎(jiǎng) 懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)狀況,制走人事評(píng)價(jià)制度,進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗,以保 證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。結(jié)合公司實(shí)際,對(duì)在生產(chǎn)、科硏、勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)

14、管理等方面,成績(jī)突出、貢獻(xiàn)較大的,分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律,經(jīng)常遲到、早退,曠工;完不成 生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動(dòng)、指揮,或者無(wú)理取鬧,聚眾鬧事,打架斗毆影響生產(chǎn) 秩序、工作秩序和社會(huì)秩序等情況的員工,分別給予 行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。五、人才儲(chǔ)備工作 根據(jù)公司現(xiàn)狀,結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),做好招聘工作計(jì)劃,參加全國(guó)性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會(huì)，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過(guò) 硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。擬在XX年招聘應(yīng)屆大學(xué) 本科生10名左右,專業(yè)主要有:熱能與動(dòng)力專業(yè)5-7人,電氣專業(yè)2-3人，化學(xué)專業(yè)2-3人。六、員工職稱評(píng)定、職業(yè)資格證年審工作: 隨著對(duì)人才資源

15、的進(jìn)一步重視,職稱評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍承認(rèn)與重視。Is做好XX年度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理,重點(diǎn)做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱人員的手續(xù)辦理。2、做好公司員工職業(yè)資格證書(shū)的年審與辦理工作。按照勞動(dòng)部門要求,做好職業(yè)資格證書(shū)年審工 作,同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦 理。七、其他人事管理工作：1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作,及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工 作。2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性;3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度,認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、除名、開(kāi)除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦 理，做好退職員工錢、財(cái)、物的交接

16、監(jiān)督,不留后遺 癥,并做好人事部門工作總結(jié)。行政人事下月工作計(jì)劃一、深刻績(jī)效考察成果 通過(guò)201X年近3個(gè)月的績(jī)效考核及目標(biāo)管理,公司各部門對(duì)績(jī)效考核的理解及舉動(dòng)轉(zhuǎn)變正在逐步改 良,以工作目的結(jié)果為導(dǎo)向,用事實(shí)和數(shù)據(jù)談話,本 部門在201X年的工作中將全力配合公司的績(jī)效改 革,以提高員工滿意度為引導(dǎo)思維,增強(qiáng)與各部門各 級(jí)員工之間的溝通,切實(shí)提高工作績(jī)效。二、全面響應(yīng)“全員營(yíng)銷工作理念 配合公司與營(yíng)銷有關(guān)的職能局部,建立一套后勤服務(wù)保障體系,實(shí)行許諾制,對(duì)相關(guān)部門提出的輔助 做出承諾，并寫進(jìn)績(jī)效考核指標(biāo)，保障公司銷售目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn)。三、抓節(jié)省、保指標(biāo) 在明年的工作中,行政部必需與各部分充分溝通,出臺(tái)詳細(xì)制度,大力抓節(jié)約,天天抓,時(shí)時(shí)抓,日常工作中多進(jìn)行監(jiān)督、檢直、改進(jìn)，從“節(jié)流的 層面確保公司利潤(rùn)指標(biāo)的達(dá)成。四、狠抓保險(xiǎn)生產(chǎn) 以現(xiàn)有的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái)為基礎(chǔ),多進(jìn)行安全檢討、多進(jìn)行平安生產(chǎn)管理常識(shí)培訓(xùn),留神隱患排2,進(jìn)步員工安全出產(chǎn)意識(shí)，保障保險(xiǎn)生產(chǎn)零事變率。五、企業(yè)文化建設(shè) 針對(duì)這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié)，咱們計(jì)劃以日常企業(yè)文化建設(shè)為主,主題活動(dòng)為輔的方法，通過(guò) 接收別人進(jìn)步企業(yè)文化教訓(xùn),在明年內(nèi)實(shí)現(xiàn)公司企業(yè) 文明框架的搭建工作。六、翻新十自動(dòng) 作為行政部負(fù)責(zé)人必須花時(shí)間進(jìn)行思考、針對(duì)工作中的方方面面提出奇