項目負責人崗位責任書

1、 專業(yè)技術文件 / DOCUMENT TEMPLATE 編號： 項目負責人崗位責任書（完整 正式 規(guī)范）編制人：_審核人：_日 期：_項目負責人崗位責任書說明：該文件為本公司員工進行生產(chǎn)和各項管理工作共同的技術依據(jù)，通過對具體的工作環(huán)節(jié)進行規(guī)范、約束，以確保生產(chǎn)、管理活動的正常、有序、優(yōu)質(zhì)進行。本文檔可根據(jù)實際情況進行修改和使用。一、安全方面1、項目負責人作為項目安全生產(chǎn)工作的第一責任人, 對其所負責項目的安全生產(chǎn)負有全面責任, 必須貫徹執(zhí)行國家相關法律、法規(guī)及公司管理制度。2、安全管理目標：杜絕死亡事故。重傷事故為零。輕傷事故率控制在3以下。特種人員持證上崗率100。3、 在施工過程中嚴格執(zhí)

2、行JGJ59-20_建筑施工安全檢查標準以消除安全隱患。4、按照國家和公司的有關規(guī)定, 建立和完善本項目的安全生產(chǎn)責任制及崗位職責, 并逐級簽訂安全生產(chǎn)責任書、崗位責任書。5、監(jiān)督技術負責人、安全員做好技術交底和安全交底的工作。6、根據(jù)本項目特點, 擬訂應急救援預案, 并組織演練。7、 貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理目標, 確保本項目安全管理達標。8、組織做好本項目各類人員的安全教育工作。9、組織安全生產(chǎn)檢查, 落實隱患整改, 保證生產(chǎn)設備、安全裝備、消防設施、防護器材和急救器具等處于完好狀態(tài)。10、嚴格監(jiān)督司機落實其崗位職責, 保證車輛維護及行車安全, 尤以做好路面狀況不佳時的行車安全。11、若施

3、工現(xiàn)場發(fā)生不安全事故, 及時妥善處理。二、質(zhì)量方面1、嚴格執(zhí)行施工質(zhì)量國家規(guī)范和行業(yè)標準保證建設工程質(zhì)量。2、 靠實項目負責人質(zhì)量終審責任, 切實規(guī)范施工過程質(zhì)量行為, 認真履行各自崗位職責, 精心組織, 加強質(zhì)量管控, 堅決杜絕重大質(zhì)量問題及事故發(fā)生。3、定期組織對分項、分部工程質(zhì)量進行自檢, 對隱蔽工程和工程關鍵部位組織質(zhì)檢人員進行專項自檢, 參加監(jiān)理部門對工程質(zhì)量的評定。三、組織協(xié)調(diào)方面1、全面負責本工程的一切事務, 制定本工程總進度計劃, 保質(zhì)、保量和按期完成本工程的施工任務。2、制訂項目費用開支計劃, 審批項目財務開支并制訂項目有關人員的收入分配方案。3、及時處理好工程建設中出現(xiàn)的一

4、切外協(xié)問題。4、加強與甲方單位的溝通, 主動了解他們的要求及工作意見, 并及時、妥善處理。5、安排搞好分項承包的成本核算, 做到優(yōu)化、科學的管理, 草擬本項目的勞務承包合同、材料進購合同及勞動合同。6、認真履行建設工程施工合同條款, 保證施工順利進行, 維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。7、深入實際了解員工的生活、工作和學習情況, 采納員工提出的合理化建議, 妥善解決好員工的后顧之憂。8、準確掌握該項目人員的流動情況, 并根據(jù)項目實際運作情況, 對人員進行統(tǒng)籌安排。9、管理項目員工的考勤, 審核批復項目員工的各類假期。10、按有關規(guī)定對優(yōu)秀職工進行獎勵, 對違紀職工進行處罰。11、對接好政府有關部門、甲方單位和公司的監(jiān)督與檢查, 對存在問題及時整改。12、搞好項目的精神文明建設, 加強民主管理, 做到文明施工。13、貫徹執(zhí)行公司的相關規(guī)章制度, 完成領導交辦的其他工作任務。四、勞務用工方面1、簽訂勞務分包合同的施工隊伍必須具有相應的勞務資質(zhì)。2、監(jiān)督勞務公司和作業(yè)人員簽訂相應的勞動合同。3、監(jiān)督勞務公司對作業(yè)人員的管理, 明確作業(yè)人員的上、下班時間, 并做好相應的文字記錄。五、材料管理方面1、考察市場, 保證施工材料質(zhì)量過關, 價格合理, 做到既節(jié)約成本, 又保證質(zhì)量。2、根據(jù)施工進度, 合理安排機械設備的