打造企業(yè)文化品牌之我見

1、打造企業(yè)文化品牌之我見企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化的競爭，企業(yè)文化對企業(yè)生存與發(fā)展起著決定作用，關(guān)乎企業(yè)興衰。因此，創(chuàng)新企業(yè)文化，打造企業(yè)文化品牌，是提升企業(yè)核 心競爭力，構(gòu)建和諧企業(yè)的長效之舉。建立“全員”機(jī)制營造“創(chuàng)牌”氛圍企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，要富有成效的抓好企業(yè)文化建設(shè)，必須積極營造領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、氛圍濃厚的文化環(huán)境，這是打造企業(yè)文化品牌的先決條件。 首先，領(lǐng)導(dǎo)要“實(shí)步到位”。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化建設(shè)的推行者和執(zhí)行者，不能 “走著看”、“慢慢來”，甚至走虛步。要從企業(yè)發(fā)展的高度充分認(rèn)識加強(qiáng)企業(yè)文 化建設(shè)的重要性和必要性，將此項(xiàng)工作列入企業(yè)發(fā)展的重要議事日程，從戰(zhàn)略高 度抓實(shí)抓

2、牢。在運(yùn)作上，要確立好符合企業(yè)特點(diǎn)的文化建設(shè)方案，結(jié)合各自實(shí)際， 建立健全管理機(jī)制，制定出切實(shí)可行的實(shí)施舉措。在工作中，要堅(jiān)持做到“四同 步”，即：企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃同步，與項(xiàng)目管理規(guī)劃同步，與企業(yè)管 理工作檢查同步，與企業(yè)其它工作落實(shí)同步，確保企業(yè)文化建設(shè)順利進(jìn)行。其次，注重“靈魂滲透”。企業(yè)文化建設(shè)離不開廣大員工的參與和支持，要使他們形成共識必須加大宣傳教育力度。因此，要采取集中學(xué)習(xí)、專題培訓(xùn)、編印文化宣傳手冊、制作板報(bào)和圖片、在醒目的地方張貼和懸掛企業(yè)文化建設(shè)宣傳標(biāo)語、舉辦知識競賽等員工喜聞樂見的形式，大力宣傳和推行統(tǒng)一的企業(yè)標(biāo)識、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀，牢記企業(yè)目標(biāo)、管理方針，譜

3、寫出各自的企業(yè)之歌并讓職工用心唱好，真正將企業(yè)文化理念融入到職工的思想意識之中，銘刻在職工的心靈深處。第三，狠抓落實(shí)工作。企業(yè)文化建設(shè)方案在實(shí)施過程中，要派專人加強(qiáng)指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，確保實(shí)施方案落實(shí)不走樣，使企業(yè)文化建設(shè)真正得到不斷加強(qiáng)、不斷提高。尤其要建立健全一整套考評機(jī)制，對企業(yè)文化建設(shè)好的單位要大力宣揚(yáng)，并給予獎勵；對企業(yè)文化建設(shè)方案執(zhí)行不力的單位，要規(guī)定整改期限，凡逾 期不整改的，要對單位黨政主管進(jìn)行處罰，維護(hù)其嚴(yán)肅性。培育價(jià)值觀念弘揚(yáng)企業(yè)精神每個(gè)企業(yè)都有其價(jià)值觀，它是企業(yè)文化的核心，是廣大員工言行的指南，是企業(yè)生存發(fā)展的基本條件。要把培養(yǎng)全體員工積極向上的企業(yè)價(jià)值觀作為一項(xiàng)長期

4、而重要的工作來抓，教育職工充分認(rèn)識自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)離不開企業(yè)、離不開社會，只有積極投身于為社會，為企業(yè)創(chuàng)造和奉獻(xiàn)的火熱生活，才能不斷自我提高、自我發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值追求。要引導(dǎo)職工正確處理好國家和企業(yè)、企業(yè)和個(gè)人、自我價(jià)值和社會及企業(yè)價(jià)值的關(guān)系，自覺地把個(gè)人理想、信念、價(jià)值觀融入到企業(yè)價(jià)值觀之中，融入到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)之中，將自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，通過扎實(shí)工作，奮力拚搏，在實(shí)現(xiàn)社會價(jià)值、企業(yè)價(jià)值的過程中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。同時(shí)，要大力弘揚(yáng)企業(yè)精神。經(jīng)過長期實(shí)踐和提煉升華的企業(yè)精神，是企業(yè)之魂。正是靠這種精神，不少企業(yè)曾經(jīng)創(chuàng)建了名垂史冊的輝煌業(yè)績。在市場競爭異

5、常激烈的今天，要把企業(yè)做大做強(qiáng)，真正領(lǐng)先行業(yè)，在國際競爭中永遠(yuǎn)立于不敗之地，更應(yīng)大力弘揚(yáng)企業(yè)精神。要采取宣傳教育、典型引導(dǎo)、情感激勵等方式方法，廣泛宣揚(yáng)企業(yè)精神，使企業(yè)精神融化在員工的意識之中，成為廣大員工的精神支柱，激勵并凝聚人心。廣大員工要自覺增強(qiáng)主人翁意識，積極踐行企業(yè)精神，把企業(yè)精神具體體現(xiàn)在實(shí)際工作中，以不畏艱難險(xiǎn)阻、奮力拼搏、勇攀高峰的英雄氣概，為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)，切實(shí) 樹立起一個(gè)企業(yè)合格員工的良好形象。強(qiáng)化人本管理著力凝聚人心企業(yè)文化就是企業(yè)的“人”化。人是企業(yè)文化建設(shè)的主旋律，是企業(yè)的根本。因此，企業(yè)要圍繞為了人、關(guān)心人、理解人、重視人、依靠人、團(tuán)結(jié)人、塑造人、 激勵人加強(qiáng)企業(yè)

6、文化建設(shè)，潛心打造自已的文化品牌。第一，真正落實(shí)黨的“依靠”方針。要全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)民主管理，通過職代會、企務(wù)公開等形式，加大職工參與企業(yè)管理的力度，提高企業(yè)管理的透明度，增強(qiáng)職工參政議政意識和主人翁意識，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，調(diào)動職工積極性和創(chuàng)造性。要繼承和發(fā)揚(yáng)黨的密切聯(lián)系群眾的光榮傳統(tǒng)，把職工高興不高興、贊成不贊成、答應(yīng)不答應(yīng)作為想問題辦事情的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。在工作中要尊重職工的首創(chuàng)精神以及權(quán)利與意愿，把他們的積極性引導(dǎo)好、保護(hù)好、 發(fā)揮好。第二，認(rèn)真做好職工的思想政治工作。思想政治工作是企業(yè)文化健康發(fā)展的保證。企業(yè)改革的不斷深化，體制的轉(zhuǎn)換和利益格局的調(diào)整，經(jīng)濟(jì)成分和經(jīng)

7、濟(jì)利益、社會生活方式的多樣化，帶來了人們思想觀念、價(jià)值觀念的多樣化，職工的思想更加活躍，新情況、新問題層出不窮，要積極探討新時(shí)期加強(qiáng)職工思想政治工作的新方法、新途徑，深入基層進(jìn)行調(diào)研，對職工思想中存在的諸多問題，歸納分類，然后制定出切實(shí)有效的具體措施，使教育更有針對性。要針對職工在企業(yè)改革中關(guān)心的敏感問題、熱點(diǎn)問題，及時(shí)做好深入細(xì)致的思想工作，理順好職工的情緒， 確保隊(duì)伍高度穩(wěn)定。第三，認(rèn)真為職工辦實(shí)事辦好事。要充分發(fā)揮工會的維權(quán)職能，理順好勞動關(guān)系，通過與行政簽定集體合同并監(jiān)督執(zhí)行，保障職工的上崗、學(xué)習(xí)、休息、休假、工資發(fā)放和勞保福利等切身利益，充分體現(xiàn)企業(yè)文化以人為本的理念。各級組織及干部

8、要情系職工，真心實(shí)意為職工群眾服務(wù)，想為職工群眾所想，急為職工群眾所急，把職工的每件小事都當(dāng)作大事來做，積極為職工排憂解難，使他們以良好的精神狀態(tài)投入到施工生產(chǎn)中去。在企業(yè)財(cái)力、物力允許的情況下，要最大限度地改善職工工作和生活環(huán)境，不斷提高職工的物質(zhì)生活水平，滿足職工的精神需 要。這也是打造企業(yè)文化品牌的根本目標(biāo)之一。創(chuàng)新活動載體活躍企業(yè)文化企業(yè)文化需要靠特色活動來體現(xiàn)，只有不斷創(chuàng)新適合企業(yè)特點(diǎn)且富有特色的活動 載體，才能不斷深化企業(yè)文化建設(shè)。一是積極開展企業(yè)文化建設(shè)研討活動。研討 企業(yè)文化是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑。要深化企業(yè)文化建設(shè)，必須加大研討 力度，根據(jù)企業(yè)實(shí)際，結(jié)合企業(yè)文化特點(diǎn)，適

9、時(shí)開展企業(yè)文化建設(shè)研討活動，采 取召開專題會、座談會、經(jīng)驗(yàn)交流等形式，利用報(bào)刊、簡報(bào)、網(wǎng)站等平臺，廣泛 征求全體員工的意見，并對建議和意見進(jìn)行整理，為企業(yè)完善文化建設(shè)提供依據(jù)。 二是廣泛開展以提高企業(yè)文化力為主要內(nèi)容的“五個(gè)一”活動。時(shí)代在前進(jìn)，社 會在進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)在飛速發(fā)展，職工隊(duì)伍技術(shù)素質(zhì)只有不斷提高才能跟上時(shí)代 的步伐。因此，要通過開展“學(xué)習(xí)一門新技術(shù)、提出一項(xiàng)新建議、創(chuàng)造一項(xiàng)新成 果、推廣一項(xiàng)新工藝、刷新一項(xiàng)新記錄”五個(gè)一活動，激發(fā)廣大職工的學(xué)習(xí)熱情， 調(diào)動他們的積極性、創(chuàng)造性，充分挖掘他們的聰明才智，讓各種技術(shù)能手、業(yè)務(wù) 尖子和典型脫穎而出，推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，促進(jìn)職工隊(duì)伍由勞務(wù)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)企業(yè)文化力，提高企業(yè)核心競爭力。三是經(jīng)常開展群 眾性文體活動。一方面通過拍攝企業(yè)文化專題片、舉辦企業(yè)文化畫展、撰