《關(guān)于設(shè)備管理工作的幾點(diǎn)建議》.doc

1、精品文章關(guān)于設(shè)備管理工作的幾點(diǎn)建議設(shè)備管理不是一蹴而就，而是一個(gè)長期、復(fù)雜的過程，一個(gè)公司設(shè)備管理工作水平的高低，與諸多因素有關(guān)，主要是公司領(lǐng)導(dǎo)層的支持，資金的投入、管理的完善等等有密切的關(guān)系，由于公司的設(shè)備在項(xiàng)目建設(shè)期就留下了很多問題，需要公司上下齊心努力去解決，對此提出以下幾點(diǎn)建議：1.公司各領(lǐng)導(dǎo)層給予更多的支持，各部門加快備品備件審批的流程和到貨速度；目前一些設(shè)備運(yùn)行的必需品到貨時(shí)間太長，不利于設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，比如鍋爐運(yùn)行水處理所需的工業(yè)鹽，從11月6號提出申請到今天已經(jīng)41天，但仍未到貨。設(shè)備故障一般都是突發(fā)性的，等到發(fā)生故障再進(jìn)行處理，成本將會(huì)翻數(shù)十倍；2.加強(qiáng)對操作員的培訓(xùn)工作

2、；操作員是設(shè)備的直接使用者，也是問題的第一發(fā)現(xiàn)者，加強(qiáng)培訓(xùn)尤為重要，正確使用設(shè)備，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，啟動(dòng)前認(rèn)真準(zhǔn)備，啟動(dòng)中反復(fù)檢查，停車后妥善處理，認(rèn)真執(zhí)行操作指標(biāo)，不準(zhǔn)超溫、超壓、超速、超負(fù)荷運(yùn)行。搞好設(shè)備清潔、潤滑、緊固、防腐。保持設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。第二篇。關(guān)于設(shè)備管理的問題及建議關(guān)于技術(shù)部設(shè)備管理出現(xiàn)的問題及建議設(shè)備管理是指以設(shè)備為研究對象，追求設(shè)備綜合效益與壽命周期費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)性，應(yīng)用一系列理論，方法，通過一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行全過程（從選型、購置、安裝、使用、維護(hù)、維修、改造、報(bào)廢直至更新）的科學(xué)管理。xx年大半年工作里，總的來說，工作兢兢業(yè)業(yè)，但基

3、本沒有“亮點(diǎn)”，取得過些許成績，更突顯出很多問題。本人分析技術(shù)部管理工作中主要出現(xiàn)的幾點(diǎn)如下：一、生產(chǎn)管理與設(shè)備管理的矛盾生產(chǎn)管理與設(shè)備管理的矛盾在很多生產(chǎn)型企業(yè)中都普遍存在。一般來說，設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)工作，主要工作目標(biāo)是為生產(chǎn)服務(wù)。兩者之間，那為什么會(huì)存在矛盾呢。本質(zhì)原因是企業(yè)管理人員（包括決策層）“重生產(chǎn)，輕設(shè)備”。因?yàn)槠髽I(yè)看中的都是經(jīng)濟(jì)效益，而生產(chǎn)突顯的是直接的經(jīng)濟(jì)效益；而設(shè)備管理，直接突顯的更多都是成本增加。我公司在這點(diǎn)上問題還是很多。主要突顯如下兩點(diǎn)：1.一出設(shè)備事故或設(shè)備故障，影響了生產(chǎn)。大家似乎都在指責(zé)技術(shù)部工作未到位。生產(chǎn)未搞好，就是因?yàn)槲覀冊O(shè)備問題，而我們在很

4、多管理上又不得不給生產(chǎn)讓步，整個(gè)工作都是圍繞著為生產(chǎn)服務(wù)。如果公司領(lǐng)導(dǎo)（包括員工）長久都有“重生產(chǎn)，輕設(shè)備”的思路，當(dāng)然設(shè)備管理會(huì)難做很多。2.公司未明確兩個(gè)部門的管理任務(wù)及職責(zé)分工。當(dāng)兩個(gè)部門在協(xié)調(diào)不夠或有沖突時(shí)，可能就會(huì)出現(xiàn)管理漏洞。一遇到問題就會(huì)踢皮球、相互推諉。比如：原材料控制方面，產(chǎn)量設(shè)定方面，參數(shù)修改與控制方面，帶病生產(chǎn)作業(yè)方面，自動(dòng)化儀表更改方面，操作工操作規(guī)程監(jiān)督等方面。兩個(gè)職能部門都還待溝通與明確。建議：1、公司應(yīng)灌輸“設(shè)備與生產(chǎn)同等重要”的概念，這樣底層員工才會(huì)重視設(shè)備，才會(huì)主動(dòng)的接受并按要求的執(zhí)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及日常巡檢。只要設(shè)備日常維護(hù)、保養(yǎng)落實(shí)，必會(huì)大大降低設(shè)備突發(fā)事

5、故，以及大大增加設(shè)備使用壽命。無形中給公司創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。2、公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)全面的分析生產(chǎn)管理與設(shè)備管理之間的漏洞及沖突，明確相關(guān)環(huán)節(jié)的監(jiān)管任務(wù)與職責(zé)分工。特別是易誘發(fā)設(shè)備事故因素，以及管理薄弱環(huán)節(jié)做出明確的要求。3、生產(chǎn)管理與設(shè)備管理要更密切的加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，包括部門與部門之間的工作協(xié)調(diào)，管理人員之間的溝通，公司領(lǐng)導(dǎo)之間的協(xié)調(diào)，以及車間操作工與機(jī)修工的協(xié)調(diào)等等。二、粗放管理與精細(xì)化管理的矛盾設(shè)備管理現(xiàn)各行業(yè)大都推行“精細(xì)化管理”的模式，層出不窮的管理模式和管理理論，實(shí)際上本質(zhì)的管理目標(biāo)都是追求“企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化”。而我們公司的設(shè)備管理只是”粗放管理”，技術(shù)部重點(diǎn)工作在“修”而未在于“管

6、理”。技術(shù)部不是不知道怎樣去科學(xué)管理，而矛盾在于執(zhí)行與落實(shí)。現(xiàn)有很多制度和規(guī)程都未能按規(guī)定執(zhí)行，再多管理制度、管理要求都是紙上談兵，談何的精細(xì)化管理。運(yùn)轉(zhuǎn)近兩年來，設(shè)備問題愈加凸顯，一天都疲于處理已出現(xiàn)的問題。設(shè)備管理人員（包括技術(shù)部管理人員、車間機(jī)修工、巡檢工等）逐漸對設(shè)備管理就很被動(dòng)，失去熱情。工作既累還不見成績，不出問題就是萬事大吉，上班多半都在被動(dòng)的等待設(shè)備出現(xiàn)故障，出現(xiàn)問題就充當(dāng)“救火員”的去修理。這樣就是一個(gè)惡性循環(huán)，導(dǎo)致設(shè)備問題更加的多。建議：1、應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備管理人員的思想教育，加強(qiáng)他們的責(zé)任心及主動(dòng)能動(dòng)性，努力建立一個(gè)個(gè)有干勁有戰(zhàn)斗力，對設(shè)備充滿熱情，對設(shè)備管理有正確認(rèn)識的團(tuán)隊(duì)。

7、2、可以針對性的學(xué)習(xí)借鑒兄弟企業(yè)或先進(jìn)企業(yè)的管理模式。管理是一門學(xué)問，不能固步自封，切忌紙上談兵和空中樓閣。3、管理的定義是為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，以人為中心進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動(dòng)。所以公司在勞動(dòng)保障、工資分配、指標(biāo)考核等方面凸顯出設(shè)備管理的直接效益，提高大家的工作積極性。三、管理與被管理的矛盾技術(shù)部作為一個(gè)以設(shè)備管理為中心的職能部門，對車間所有設(shè)備管理工作進(jìn)行統(tǒng)一管理與領(lǐng)導(dǎo)。同樣，我們也只是公司管理體系中的普通組成部分。1、被管理方面。技術(shù)部工作總體是雜而繁多。我們大部分工作是按上級領(lǐng)導(dǎo)的布置來做。其它部門遇到問題都會(huì)首先找到技術(shù)部，很多與設(shè)備管理無關(guān)的事情我們也在做。當(dāng)然，能解決公司的各種應(yīng)急任務(wù)及各種

8、臨時(shí)工作或突發(fā)工作，我們技術(shù)部也很榮幸。但是畢竟現(xiàn)有的人員結(jié)構(gòu)有限。另外，技術(shù)部開展本職工作，領(lǐng)導(dǎo)性與決策能力或多或少的受到一定限制。2、主動(dòng)管理方面。技術(shù)部與其它車間、部門只是平等的部門，每個(gè)部門都有自己的價(jià)值導(dǎo)向，然而技術(shù)部是服務(wù)性的工作，很容易被忽視，不易直接體現(xiàn)出價(jià)值。這樣很多時(shí)候，技術(shù)部處境或許有些尷尬。技術(shù)部與車間協(xié)同管理設(shè)備，車間作為設(shè)備的直接管理者，車間支配機(jī)修工、巡檢工、操作工的日常工作。比如。若發(fā)現(xiàn)設(shè)備有問題，希望車間整改，車間整改不及時(shí)或不引起重視；若按照設(shè)備考評嚴(yán)格執(zhí)行，與車間關(guān)系當(dāng)然變得不和諧，不和諧會(huì)導(dǎo)致更多的問題發(fā)生。建議：1、上級領(lǐng)導(dǎo)在安排工作時(shí)，應(yīng)更合理的安排

9、分配。技術(shù)部應(yīng)該把工作中心更專注設(shè)備管理上，盡量避免其它的事務(wù)。2、部門與技術(shù)部應(yīng)建立共同的價(jià)值導(dǎo)向，重視技術(shù)部工作，提升技術(shù)部的領(lǐng)導(dǎo)性與可調(diào)配性，合理設(shè)計(jì)有效的考核與考評體系。四、影響設(shè)備管理提升的因素設(shè)備管理是一門系統(tǒng)、長期的協(xié)調(diào)組織，同時(shí)也是一項(xiàng)枯燥、繁瑣的工作，強(qiáng)調(diào)的是以人為中心。當(dāng)然經(jīng)過近年來，技術(shù)部設(shè)備管理中突顯出如下幾點(diǎn)：1、對設(shè)備管理認(rèn)識不夠，干勁不足，惰性較重一方面是因?yàn)闈M足現(xiàn)狀，責(zé)任心不強(qiáng)，所以就缺乏了干勁，嫌煩鎖，怕辛苦。很多工作主要以應(yīng)付檢查，完成任務(wù)。另外一方面因?yàn)槲茨荏w現(xiàn)出個(gè)人價(jià)值，心態(tài)不平衡，慢慢的，愿意干的累死，能干好的也不想干了。建議。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)助精神的教育，

10、另外適當(dāng)?shù)目紤]一些調(diào)動(dòng)員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。2、解決問題能力還有待提高，自身掌握的業(yè)務(wù)能力還不強(qiáng)要想管理好設(shè)備，必須有足夠的業(yè)務(wù)認(rèn)知能力及足夠的豐富的經(jīng)驗(yàn)。雖然新廠建廠近兩年了，但很多問題還是不能很好解決。能解決的問題能很好解決，不能解決的問題依然不能解決。這說明，我們員工自身的業(yè)務(wù)能力還有待提高。若技術(shù)部的人員都在問題認(rèn)識上不夠，談何實(shí)際解決問題呢。談何領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備管理呢。建議。加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)能力，接下來將著重的強(qiáng)調(diào)技術(shù)部每個(gè)人對每一塊的業(yè)務(wù)能力的不斷提高。不必每個(gè)人對所有問題都專研，但必須每個(gè)人對某個(gè)方面有的認(rèn)識。希望能得到公司的支持，獲得一定的資源，把技術(shù)轉(zhuǎn)為生產(chǎn)力，可以讓技術(shù)部能在某些技術(shù)

11、方面深入研究，最后能取得一定的突破和成績。3、設(shè)備管理體系還未健全設(shè)備管理體系涵蓋很多內(nèi)容，忽略任何一方面都不能形成一個(gè)完整的體系。我公司設(shè)備管理現(xiàn)狀有：1、“重維修、輕維護(hù)”。2、很多管理制度不健全，未落實(shí)。3、設(shè)備預(yù)案等基礎(chǔ)工作未完善。4、備件管理的經(jīng)濟(jì)性未體現(xiàn)?？傊?，管理工作還缺乏“亮點(diǎn)”。建議：加強(qiáng)自身部門管理，不但要盡快完善不足之處，更希望在管理中能擁有獨(dú)特的“亮點(diǎn)”。比如：“abc管理”，“預(yù)知維修、預(yù)防維修、事后維修的有效結(jié)合”，“5s管理”，“備件零庫存”，“點(diǎn)檢定修管理”等。備注：1、以上問題僅限個(gè)人觀點(diǎn)，若有不對之處，望諒解。2、雖然暴露出很多問題，但技術(shù)部整體的努力希望能

12、得到公司的認(rèn)可。3、個(gè)人能力有限，分析不夠之處，望領(lǐng)導(dǎo)批評指正。技術(shù)部第三篇：設(shè)備管理工作總結(jié)xx年度工作總結(jié)時(shí)光荏苒，白駒過隙。xx年以來，本隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)項(xiàng)目部下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，破難攻堅(jiān)，有序開展各項(xiàng)工作，全面推進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備使用、保養(yǎng)維修和采購工作?，F(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：1、xx年主要工作完成情況去年本隊(duì)的設(shè)備管理工作在本隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和所有工友的共同努力下緊張有序的開展，并取得了可喜可賀的成績，這給了我們很大的信心和鼓舞。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）設(shè)備的使用規(guī)定只能允許具有設(shè)備操作證的工人才能上機(jī)操作，誰使用誰記錄，記錄內(nèi)容包括設(shè)備使用時(shí)間、操作設(shè)備的人員、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況等；（2）設(shè)備的保養(yǎng)設(shè)

13、備的維護(hù)指定專業(yè)人員，挑選對設(shè)備結(jié)構(gòu)和原理最熟悉的人員進(jìn)行維護(hù)，保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，不允許設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)；（3）設(shè)備的采購設(shè)備的采購采用項(xiàng)目部統(tǒng)一采購的方法，保證采購的設(shè)備來自正規(guī)的廠家，經(jīng)過詳細(xì)的檢測方可投入使用。2、xx年本隊(duì)的工作重點(diǎn)（1）逐步完善設(shè)備管理，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任制度設(shè)備管理方面，時(shí)刻與公司的發(fā)展目標(biāo)保持一致，把安全、環(huán)保以及節(jié)能減排作為設(shè)備管理的首要條件開展各項(xiàng)管理工作。主抓設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題，把解決問題作為設(shè)備管理的重中之重。部門重新整理和完善了分廠設(shè)備技術(shù)臺(tái)賬、設(shè)備運(yùn)行記錄、維修保養(yǎng)及設(shè)備檢查記錄。同時(shí)規(guī)范和統(tǒng)一了設(shè)備相關(guān)記錄和表格（設(shè)備運(yùn)行記錄、設(shè)備日常保養(yǎng)記錄、設(shè)備巡查

14、記錄、設(shè)備維修記錄），扭轉(zhuǎn)了先前因設(shè)備填寫表格種類多，表格設(shè)計(jì)不規(guī)范和員工填寫工作量大趨于應(yīng)付的不良局面。管理制度方面，本著一切服務(wù)于生產(chǎn)，把提高產(chǎn)量和質(zhì)量作為前提條件，根據(jù)集團(tuán)公司設(shè)備管理制度和程序的要求以及公司的其他相關(guān)文件，部門根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況積極建立健全了本隊(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理制度，將設(shè)備管理責(zé)任落實(shí)到人，使我隊(duì)的每臺(tái)設(shè)備做到定人操作、定人維護(hù)保養(yǎng)。使設(shè)備工作的開展向著更科學(xué)、有組織、有計(jì)劃、有標(biāo)準(zhǔn)和有規(guī)程的方向發(fā)展邁進(jìn)了一步。（2）技術(shù)力量加強(qiáng)，快速提高業(yè)務(wù)技能水平xx年是井下作業(yè)公司高速發(fā)展的一年，我們知道企業(yè)的發(fā)展既要有強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)，也離不開技術(shù)力量軟實(shí)力的大力支持。只有

15、將兩者有效的結(jié)合起來才能使公司的各項(xiàng)工作順利的開展。我隊(duì)的設(shè)備技術(shù)力量相對薄弱，沒有設(shè)備管理工程師、沒有機(jī)械設(shè)計(jì)工程師和電器工程師。這給我隊(duì)的各項(xiàng)設(shè)備工作的開展帶來了很大的困難。我們知道開展設(shè)備工作需要機(jī)械、電器、儀表、給排水等各個(gè)行業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才，面對這種局面，在我隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，員工積極配合下，結(jié)合本隊(duì)的實(shí)際情況，我們組織專門人員積極參與到設(shè)備維修過程中去，通過多次請教專業(yè)維修人員，我隊(duì)維修人員的業(yè)務(wù)水平得到了很好的提升。同時(shí)，我隊(duì)員工深入了解生產(chǎn)工藝，更加準(zhǔn)確的掌握前沿信息，了解那些方面需要改進(jìn)才能使工作做得更好，更切合實(shí)際、更實(shí)用，為生產(chǎn)設(shè)備管理，工藝技術(shù)改造奠定基礎(chǔ)。xx年已匆匆離

16、去，充滿希望的新的一年正向我們走來。路只長，求索之路漫漫，公司xx年的宏偉目標(biāo)已擺在我們面前，我將抖擻精神，開拓進(jìn)取，做好工作計(jì)劃，為公司的發(fā)展和個(gè)人價(jià)值而不懈努力。在過去的一年，我們所做的工作既有一定的成績，也存在一定的不足，這就要求我們在新的一年再接再勵(lì)，在設(shè)備技術(shù)管理方面創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，為早日實(shí)現(xiàn)“天元夢”貢獻(xiàn)更大的力量。作為21世紀(jì)的青年人我們要敢于面對挑戰(zhàn)，不要被眼前的困難所嚇倒，要敢于拼搏。再過若干年，當(dāng)我們回首往事的時(shí)候，我們會(huì)為自己今天的努力而感到驕。第四篇：設(shè)備維護(hù)工作建議忙于救火如果說常規(guī)的做一些保養(yǎng)，軸承的損壞的更換，絲杠的打油過滾，卷針的校正等，感覺也沒有起到很好的

17、預(yù)防作用，壞得頻率，壞的事項(xiàng)也是基本相同，說事后的保養(yǎng)，修完機(jī)那一天不是7，8點(diǎn)，都已經(jīng)沒有心思去保養(yǎng)了，就算是保養(yǎng)，機(jī)臺(tái)需要停機(jī)，生產(chǎn)部不讓。我的建議就是因地制宜，抓住重點(diǎn)來維修保養(yǎng)，強(qiáng)硬執(zhí)行。具體來說就是每個(gè)區(qū)域的機(jī)臺(tái)，每種不同的機(jī)型都有由于維修過的內(nèi)容，生產(chǎn)運(yùn)作的時(shí)間不同而不同，我們需要的是根據(jù)實(shí)際情況，具體機(jī)臺(tái)具體分析，調(diào)好的機(jī)臺(tái)的穩(wěn)定運(yùn)行時(shí)間是多久，出現(xiàn)的故障是什么，統(tǒng)計(jì)一段時(shí)間，看是否存在一個(gè)周期性的。有些是可以改機(jī)構(gòu)完全避免掉的，就改掉，有些是不可以避免的就研究出現(xiàn)的頻率，周期，征兆，作一個(gè)詳細(xì)的分析，得出結(jié)論后根據(jù)結(jié)論安排預(yù)防保養(yǎng)時(shí)間。這樣做第一個(gè)首先可以避免一些同時(shí)掛一堆機(jī)臺(tái)

18、的情況出現(xiàn)，這些情況出現(xiàn)少了，部分機(jī)臺(tái)的突然故障我們就可集中火力攻克，這也是挺高工作效率的一種方式。第二個(gè)就是從spc的系統(tǒng)上來看，這個(gè)系統(tǒng)現(xiàn)在很多人都已經(jīng)忽略掉了，其實(shí)以前在是葉濤的時(shí)候是很注重這個(gè)系統(tǒng)的，電芯出現(xiàn)超規(guī)格，說明這臺(tái)機(jī)已經(jīng)開始不穩(wěn)定了，勉強(qiáng)在做遲早也是會(huì)出問題，我們要及時(shí)的維修，保證穩(wěn)定。但是這個(gè)的前提是我們有時(shí)間，有人，所以我們先把第一點(diǎn)做好，看效果。如果天天掛一堆機(jī)，肯定是能做的勉強(qiáng)再做，修好的機(jī)臺(tái)可以跑了，但是又接著出現(xiàn)新的故障機(jī)臺(tái)了，所以我的工作是忙不完。第三個(gè)就是個(gè)人能力的提升，一臺(tái)機(jī)搞來搞去搞不好，肯定會(huì)失去信心，不能按照計(jì)劃好的時(shí)間來將機(jī)臺(tái)恢復(fù)，以上的就白談了。優(yōu)率的提升第一個(gè)必須是機(jī)臺(tái)的穩(wěn)定；第二個(gè)就是優(yōu)率的提升計(jì)劃，我們每天都呆在拉線上，我們是可以監(jiān)控好產(chǎn)線上的壞品的，壞品的產(chǎn)生原因分析，相應(yīng)的制定改善方法。按照個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)率提升有三個(gè)步驟，第一個(gè)是機(jī)臺(tái)穩(wěn)定，機(jī)臺(tái)穩(wěn)定，優(yōu)率一般都會(huì)在95%左右，第二步就是壞品分析，原因分析，不用說都知道，在這樣的情況下，主要壞品肯定是極片錯(cuò)位，yk有可能是中心距不良，就要針對壞品來制定改善的措施，實(shí)施到位會(huì)后，優(yōu)率一般會(huì)到97%。第三步就是人員的操作的熟練度了，一個(gè)厲害的員工，每天優(yōu)率能做到99%，總體來說，到這個(gè)步驟