物料管理中的品質(zhì)管理

1、物料管理中的品質(zhì)管理1、物料的分類目的：便于分區(qū)存放、分級(jí)管理、按特性編碼。1） 按狀態(tài)分為：成品、半成品、原材料。2） 材料根據(jù)它的成份或功能又分為：結(jié)構(gòu)件（五金件、塑膠件）、元器件、印 制版、包裝材料、雜品。3） 按其價(jià)格又分：貴重物料、一般物料、低值易耗品。貴重物料要有明確的管 理規(guī)定，一般要加鎖，出入庫(kù)時(shí)有較高的權(quán)簽手續(xù)。4） 按安全性要求分為：一般物料、危險(xiǎn)物料。危險(xiǎn)物料，要設(shè)置專人管理， 要有相應(yīng)的防范措施， 如滅火、急救等。5） 按其生產(chǎn)功能分為：加工材料、輔助材料、量具、工具和輔具。6） 按來(lái)源分：采購(gòu)、自制。2、物料的編碼物料要有唯一的編碼、準(zhǔn)確的描述，才能使物流鏈通暢、高效

2、。按編碼的高級(jí)程度分為 一級(jí)、二級(jí)、三級(jí) 如：0208 0163 211 50121 成 品組 件材 料成品順序號(hào) 材料順序號(hào)按來(lái)源分：組裝編碼，采購(gòu)編碼、加工編碼如：z02080163 c21150121 j1442206 組裝件采購(gòu)件加工件3、物料的管理1） 倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境的管理首先對(duì)不同物料，提出不同的倉(cāng)儲(chǔ)要求。如防潮、防變質(zhì)、防陽(yáng)光直射（老化）、防止超體積堆放（放射性），特別是對(duì)貴重物料的（加鎖）和危險(xiǎn)物料（專人）的管理，要有專門(mén)的制度；其次是環(huán)境必須監(jiān)控，要有可靠的手 段、有控制圖（或記錄）。2） 倉(cāng)儲(chǔ)的標(biāo)識(shí)管理標(biāo)識(shí)分為：物料標(biāo)識(shí)（識(shí)別標(biāo)識(shí)），狀態(tài)標(biāo)識(shí)、特性標(biāo)識(shí)。物料標(biāo)識(shí)必須包含：名稱、編

3、碼、數(shù)量。狀態(tài)標(biāo)識(shí)必須包含：合格與否（準(zhǔn)用與否、檢驗(yàn)與否），責(zé)任人、日期。特性標(biāo)識(shí)：是否有高壓、放射性、傾斜角度、易脆、易燃、易爆、有害、危 險(xiǎn)。4） 可追溯性管理可追溯性主要體現(xiàn)在標(biāo)識(shí)上，可追溯的重點(diǎn)在追溯責(zé)任人。即發(fā)料單上必須 有任務(wù)令號(hào)，成品出庫(kù)單有發(fā)貨通知單號(hào)。5） 對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行定制和分區(qū)首先，對(duì)現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)編號(hào)；其次，對(duì)每個(gè)倉(cāng)庫(kù)要功能齊全，要有暫存區(qū)和不合格區(qū)等，對(duì)一般物料，又分為a區(qū)、b 區(qū)等，對(duì)于不同區(qū)域的貨架也要編號(hào)，甚至要編到每一層。這些定制和分區(qū)要制成倉(cāng)庫(kù)的平面圖，物料按圖存放， 有一定的穩(wěn)定性，不能隨意更改。6） 物料要做到先進(jìn)先出首先，對(duì)不同時(shí)期的物料，要有時(shí)間標(biāo)識(shí)和月份色標(biāo)

4、（比如1月用黃色標(biāo)簽、2月用綠色標(biāo)簽、3月用藍(lán)色標(biāo)簽）；其次要分區(qū)存放，早到的物料要入在易于出貨的位置，先進(jìn)先出主要體現(xiàn)在物料的放置方式上和物料的日常管理 上。7） 對(duì)于物料要經(jīng)常進(jìn)行的6s管理6s即清理、清掃、整理、整頓、素養(yǎng)、安全。清理主要針對(duì)不良物料，該報(bào)廢的報(bào)廢，能騰出庫(kù)位來(lái)；清掃主要是針對(duì)物料的保管，要防塵、防潮、防腐、防變；整理主要是對(duì)物料歸類，各在其位；整頓主要是對(duì)分區(qū)進(jìn)行反省，包括功能庫(kù)位的合理性；素養(yǎng)主要是體現(xiàn)管理者的職業(yè)化水平，條理清楚，秩序井然。安全主是防火、防盜、防事故要有預(yù)防為主，防消結(jié)合的觀念，特別是對(duì)危 險(xiǎn)品，堆碼高度及伸出貨架的物品要時(shí)時(shí)檢查、時(shí)時(shí)防范。8） 對(duì)

5、于庫(kù)存的物料要定期進(jìn)行品質(zhì)復(fù)核要做一個(gè)物料定期品質(zhì)復(fù)核的規(guī)程，但要實(shí)事求是；要每月對(duì)超期物料進(jìn)行匯報(bào)，由品質(zhì)部門(mén)復(fù)核；要及時(shí)配合對(duì)超期物料的處理。10）帳、卡、物一致要有臺(tái)帳，要分門(mén)別類。臺(tái)帳由一人管理，卡物由另一人管理，要作到帳， 物分離；要定期盤(pán)點(diǎn)，要把大盤(pán)（一年一次）小盤(pán)（一月一次）和日盤(pán)結(jié)合起來(lái)，特 別是對(duì)于成品，要在當(dāng)日發(fā)貨后及時(shí)回盤(pán)，以糾正不預(yù)期的錯(cuò)誤；要建立物料卡，體現(xiàn)先進(jìn)先出的記錄。11）有最低警戒庫(kù)存首先要對(duì)各種物料，包括輔助材料，設(shè)置警戒庫(kù)存量，低于警戒庫(kù)存量的物料，特別是工具、備件要及時(shí)補(bǔ)齊，對(duì)低于警戒庫(kù)存的生產(chǎn)物料要及時(shí)報(bào)生 產(chǎn)計(jì)劃。10）建立領(lǐng)料、進(jìn)料、報(bào)廢物料、變賣

6、物料的制度。一開(kāi)始就做到有章可依。4、物料信息傳遞和反饋流程物料的信息分為：數(shù)量信息、合格狀態(tài)信息、成本信息、特性信息，其中主要是數(shù)量信息。對(duì)于采購(gòu)的物料，供應(yīng)商隨貨品送達(dá)送料單，按送料單清點(diǎn)貨品后填材料驗(yàn)收入庫(kù)單同時(shí)在來(lái)料帳上按供應(yīng)商登記，材料驗(yàn)收入庫(kù)單一式三份，一份送財(cái)務(wù)部，做付款和成本核算的依據(jù)，一份留倉(cāng)庫(kù)，一份留檢驗(yàn)， 作記錄之用該物料作為暫存物料放在暫存區(qū)，當(dāng)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)合格后方可入帳，轉(zhuǎn)入材料庫(kù)，并反饋信息給跟單員，核銷采購(gòu)訂單。特別是對(duì)沒(méi)有按期供貨或沒(méi)有按定單足量供貨的信息，應(yīng)及時(shí)通知采購(gòu)員。采購(gòu) 供應(yīng)商 核銷采購(gòu)訂單倉(cāng)庫(kù)對(duì)于生產(chǎn)物料，按生產(chǎn)任務(wù)令組織物料，車間領(lǐng)料員憑任務(wù)令領(lǐng)物料。車間加工完成后入庫(kù)，核銷任務(wù)令。輔助材料按工藝單領(lǐng)取。倉(cāng)庫(kù)管理員要每周按任務(wù)令核對(duì)庫(kù)存物料，對(duì)不能滿足生產(chǎn)時(shí)要及時(shí)報(bào)送缺料信息反饋單給 相關(guān)部門(mén)。任務(wù)令倉(cāng)庫(kù)核銷任務(wù)令車間成品出貨憑市場(chǎng)部發(fā)貨通知單出貨。市場(chǎng)部倉(cāng)庫(kù)核銷采購(gòu)訂單客戶生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)生生產(chǎn)任務(wù)令，采購(gòu)計(jì)劃產(chǎn)生采購(gòu)訂單，供貨計(jì)劃產(chǎn)生發(fā)貨通知單，這些單據(jù)均有唯一的編號(hào)：如生產(chǎn)任務(wù)令號(hào)，采購(gòu)訂單號(hào)，發(fā)貨 通知單號(hào)等。報(bào)廢物料、變賣物料、外借物料、緊急出貨物料的出庫(kù)均應(yīng)有相應(yīng)的權(quán)簽人簽署